營銷管理課程體系
零售支行及網(wǎng)點主管高效能營銷管理實戰(zhàn)第一部分:對零售支行網(wǎng)點的重新認識1.零售銀行網(wǎng)點的發(fā)展歷程2.互聯(lián)網(wǎng)金融時代–網(wǎng)點負責人職責3.零售網(wǎng)點營銷管理第二部分:開發(fā)零售業(yè)務五大戰(zhàn)略營銷準則1.零售業(yè)務客戶市場細分2.目標市場的選擇3.零售支行的市場定位4.確定市場營銷策略5.市場營銷活動管理(小組演練)小組戰(zhàn)略營銷方案第三部分:零售支行營銷活動執(zhí)行及有效管理
講師：林志煌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
轉(zhuǎn)型后營業(yè)廳服務與營銷管理提升1.營業(yè)廳轉(zhuǎn)型的背景1.歷史和現(xiàn)實的角度解析2.營業(yè)廳轉(zhuǎn)型中，我們應該做哪些事情3.營業(yè)廳轉(zhuǎn)型中，營業(yè)廳應該從哪幾個方面作手2.營業(yè)廳轉(zhuǎn)型改造的布局分析1.布局分析2.功能區(qū)劃分與布局3.APP輔導站專題3.營業(yè)廳轉(zhuǎn)型后的服務營銷1.進廳客戶類型劃分2.進廳客戶路徑掌控3.服務營銷流程梳理4.服務營銷話術(shù)的錘煉5.話術(shù)編寫體系的
講師：朱冠冰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《唱響區(qū)域——區(qū)域營銷管理能力提升》 課時：12H
課程名稱：《唱響區(qū)域——區(qū)域營銷管理能力提升》1、培訓對象：片區(qū)渠道管理人員2、培訓目標：?通過區(qū)域市場認知，把握區(qū)域市場的營銷指標監(jiān)控、營銷過程管理等，提升營銷管理技能；?掌握團隊溝通、建設、執(zhí)行與沖突管理等技能，打造高效執(zhí)行團隊；?通過有效方法導入，立足區(qū)域內(nèi)資源分析，樹立區(qū)域營銷和區(qū)域管理的理念；?詳細解析區(qū)域營銷管理策略，梳理區(qū)域管理目標，立足以下幾
講師：朱冠冰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
營銷管理與創(chuàng)新【課程收益】←通過了解社會與產(chǎn)業(yè)環(huán)境認知市場，認識營銷創(chuàng)新的重要性←通過探究營銷本質(zhì)重塑企業(yè)的價值，打開營銷創(chuàng)新的思路←通過了解不同市場概念的營銷觀念，掌握營銷創(chuàng)新的基本原則←通過剖析營銷管理存在的普遍難題，學習創(chuàng)新營銷管理法則←通過了解宗教管理與傳統(tǒng)智慧，引領企業(yè)持續(xù)發(fā)展，基業(yè)長青【課程大綱】引言←君子三學1.萬相見真相真相解萬相←現(xiàn)實：中小
講師：趙常樂 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
營銷管理實務【課程收益】轉(zhuǎn)換學員的思維方式，學會尋找現(xiàn)象背后的真相與本質(zhì)學習東方式管理思維，掌握營銷管理本質(zhì)，提升管理效率掌握領導魅力修煉方法，提升學員在團隊中權(quán)威與影響力學習團隊建設，掌握營銷團隊建設技巧，通過文化提升凝聚力學會團隊激勵與管控技術(shù)，打造銷售團隊執(zhí)行力與戰(zhàn)斗力【課程大綱】引言悟性高低決定成就大小萬相見真相真相解萬相現(xiàn)實：中小企業(yè)之殤社會環(huán)境因
講師：趙常樂 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
國學智慧與營銷管理【課程收益】學習智慧經(jīng)典，掌握事業(yè)與管理的規(guī)律，讓管理者能夠勇于承擔學習傳統(tǒng)文化的智慧，轉(zhuǎn)換角度看人生，探究事業(yè)與生命的價值學習領導藝術(shù)，學會領導的方法與技巧，堅定自己并統(tǒng)一團隊的思想學習溝通技術(shù)，學會營銷團隊溝通方法，幫助管理者高效傳遞信息學習團隊建設，掌握營銷團隊訓練技巧，幫助管理者提升團隊能力學習執(zhí)行策略，學會營銷團隊管控技巧，優(yōu)化執(zhí)
講師：趙常樂 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
品牌營銷管理培訓培訓對象總經(jīng)理、營銷總經(jīng)理、營銷總經(jīng)理、營銷經(jīng)理等中高層管理者等課程大綱第一問、別人為什么比我賣的好？?1、何為品牌2、品牌建立：五大要素三個步驟一套架構(gòu)一套體系八套控點第二問、傳統(tǒng)銷售與品牌營銷有何區(qū)別？?1、何為銷售？何為營銷？2、營銷細節(jié)3、品牌營銷八卦分析工具圖、品牌快速贏利三劍客、品牌持久五大利器4、何為CI系統(tǒng)？?5、CI的MI、
講師：張鐫銘 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
品牌營銷管理培訓對象企業(yè)及各類機構(gòu)高層決策者、中層管理人員，銷售人員，經(jīng)銷商代表課程大綱?第一問、別人為什么比我賣的好1、何為品牌2、品牌建立：五大要素、三個步驟、一套架構(gòu)、一套體系、八套控點?第二問、傳統(tǒng)銷售與品牌營銷有何區(qū)別1、何為銷售何為營銷2、營銷細節(jié)3、品牌營銷八卦分析工具圖、品牌快速贏利三劍客、品牌持久五大利器4、何為CI系統(tǒng)5、CI的MI、BI
講師：張鐫銘 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《營銷管理與品牌推廣》培訓 課時：6H
《營銷管理與品牌推廣》培訓課大綱主講：品牌顧問姚葵醴培訓時間：6小時，上午3小時，下午3小時。課程結(jié)構(gòu)：上午課程中的最后45分鐘、下午課程中的最后45分鐘，安排頭腦風暴會。其中前30分鐘為頭腦風暴會，后15分鐘為風暴會結(jié)論匯報。頭腦風暴會主題：本企業(yè)自身面臨的品牌推廣問題、機會和對策。案例分析：每項培訓主題均安排案例分析，以便于學員理解和實踐。課程大綱：1.
講師：姚葵醴 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
市場營銷管理 課時：12H
市場營銷管理營銷有多重要？你學過的4P營銷復雜么？有沒有一目了解的簡單方法？4P與4C這一延續(xù)多年的龐大系統(tǒng)，如何帶給我們宏觀實戰(zhàn)的營養(yǎng)？它給了全局操盤手一個又一個的挑戰(zhàn)：1、太復雜不夠簡單2、一般人不能用于實戰(zhàn)3、有沒有比4P4C更體系的營銷？……這是一堂簡單得不能再簡單的營銷實戰(zhàn)輔導課它專門用于訓練EMBA總裁班學員及企業(yè)高管【課程優(yōu)勢】以全互動的形式對
講師：李力剛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《產(chǎn)品經(jīng)理綜合營銷管理能力提升》一、案例分析：某案例公司成長的煩惱1.產(chǎn)品經(jīng)理成長的三個步驟2.實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變過程中的痛苦蛻變二、市場部的職能產(chǎn)品經(jīng)理的角色定位1.市場部的主要任務2.如何成為一個成功的產(chǎn)品經(jīng)理？a)從產(chǎn)品戰(zhàn)略、計劃管理的角度給產(chǎn)品經(jīng)理定位b)產(chǎn)品經(jīng)理的角色與轉(zhuǎn)換c)成功的產(chǎn)品經(jīng)理主要特征3.產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)生涯規(guī)劃三、營銷環(huán)境分析1.微觀營銷環(huán)
講師：許徐 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
營銷管理體系建設與管控 課時：6H
營銷管理體系建設與管控課程背景：競爭焦點轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾淼母偁?，營銷管理核心是體系建設與管控，目的是高效的執(zhí)行與團隊作戰(zhàn)。銷售管理由于特殊性，難度相對比較大。課程重點是通過對企業(yè)銷售管理現(xiàn)狀分析并從管理體系上來系統(tǒng)解決銷售管理的問題。課程特色：運用大量的實踐互動深化課程，更有效地幫助體驗課程核心要義；大量的實踐案例分析及小組研討，更直觀地幫助領會課程思想；結(jié)合個人
講師：蔣觀慶 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
房地產(chǎn)全員全程營銷管理 課時：12H
閆愛軍《房地產(chǎn)全員全程營銷課程》不同的表現(xiàn)、不同的結(jié)果：一位客戶在深圳某豪宅看樓，銷售人員的熱情服務和對產(chǎn)品的滿意使客戶幾乎下決心落定，但發(fā)展商的收銀人員因正在家中休息要到上班時間才來?？蛻舯阋箐N售人員帶她去看房，施工人員因為客戶看房占用施工升降機影響工作與銷售人員發(fā)生爭吵，使客戶尷尬離去。這位客戶在路過另一個豪宅（萬科俊園）時，順便進去看看，銷售人員帶客
講師：閆愛軍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
房地產(chǎn)企業(yè)市場營銷管理【課程概要】房地產(chǎn)賣方市場已經(jīng)不復存在，房地產(chǎn)銷售人員基本知識不過關(guān)，服務不到位，不能適應買方市場；營銷策劃不知道如何評估營銷策劃方案；銷售管理不知道如何有效管理銷售代理公司，基于此，營銷管理流程系統(tǒng)介紹了從編制營銷計劃到營銷總結(jié)的各個環(huán)節(jié)。房地產(chǎn)營銷客服非常重要，在房地產(chǎn)企業(yè)的運作過程中，一方面要賺取利潤，一方面要賺取客戶?？蛻舴展?/p>
講師：閆愛軍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
房地產(chǎn)營銷管理瓶頸突破 課時：6H
《房地產(chǎn)營銷團隊建設與管理》---狼性冠軍團隊打造特訓營一、【課程背景】大部分房地產(chǎn)銷售主管都是從銷售第一線被提拔上來，個人的銷售能力都很強。但成為一個銷售團隊的主管后，經(jīng)常出現(xiàn)的一個問題是管理能力與經(jīng)驗不足。銷售管理工作千頭萬緒，銷售主管每天都在忙碌、焦慮中度過，很少有時間去提升自己的管理技能?！斗康禺a(chǎn)銷售團隊建設與管理》，讓銷售主管在2天內(nèi)進行強化訓練，
