生產(chǎn)采購課程體系
動車維保公司精益生產(chǎn)管理【課程背景】現(xiàn)代企業(yè)面對激烈的市場競爭，必須從內(nèi)部管理著手，從人著手、從觀念著手、從制度流程著手，整體提升內(nèi)部管理水平，不但提升產(chǎn)品質(zhì)量、同時要大幅度提升生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本，這樣才能保證企業(yè)基業(yè)長青。而要達(dá)到以上目的的方法與路徑就是走精益管理之路，走精細(xì)化管理之路、走以人為本的管理升級之路。從2013年4月德國提出工業(yè)4.0開始，
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采購成本控制與供應(yīng)商管理【課程背景】全球經(jīng)濟正在加速融合，企業(yè)面對的競爭壓力越來越大，企業(yè)的運營成本中，通常采購成本占到40-70。成本降低方法不僅僅局限于采購部門，成本控制的范圍已經(jīng)延伸到整條供應(yīng)鏈成本，創(chuàng)造更有力的競爭優(yōu)勢。在企業(yè)采購工作中，與供應(yīng)商之間談判最多的是價格、成本、交期、質(zhì)量、技術(shù)，以及其他的合同交易問題，從高效供應(yīng)鏈管理的要求來講，具備卓越
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《采購成本控制與供應(yīng)商管理》 1天 課時：6H
采購成本控制與供應(yīng)商管理【課程背景】全球經(jīng)濟正在加速融合，企業(yè)面對的競爭壓力越來越大，企業(yè)的運營成本中，通常采購成本占到40-70。成本降低方法不僅僅局限于采購部門，成本控制的范圍已經(jīng)延伸到整條供應(yīng)鏈成本，創(chuàng)造更有力的競爭優(yōu)勢。在企業(yè)采購工作中，與供應(yīng)商之間談判最多的是價格、成本、交期、質(zhì)量、技術(shù)，以及其他的合同交易問題，從高效供應(yīng)鏈管理的要求來講，具備卓越
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TPM全面生產(chǎn)性保全實戰(zhàn)【課程背景】?TPM（Totalproductivemaintenance）：全員生產(chǎn)維護保養(yǎng)，TPM是一個全員參與性的工廠管理活動，以追求生產(chǎn)系統(tǒng)綜合效率極限化和追求生產(chǎn)設(shè)備零故障、零災(zāi)害為目標(biāo)，推崇預(yù)防與實踐的管理思想，逐漸改變?nèi)藢υO(shè)備及現(xiàn)場的看法，從而構(gòu)筑全面規(guī)范化的高效生產(chǎn)系統(tǒng)。TPM自70年代提出，歷經(jīng)多年完善與推進(jìn)，長盛不
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TPM全面生產(chǎn)性保全實戰(zhàn)特訓(xùn)營課程背景：??TPM（Totalproductivemaintenance）：全員生產(chǎn)維護保養(yǎng)，TPM是一個全員參與性的工廠管理活動，以追求生產(chǎn)系統(tǒng)綜合效率極限化和追求生產(chǎn)設(shè)備零故障、零災(zāi)害為目標(biāo)，推崇預(yù)防與實踐的管理思想，逐漸改變?nèi)藢υO(shè)備及現(xiàn)場的看法，從而構(gòu)筑全面規(guī)范化的高效生產(chǎn)系統(tǒng)。TPM自70年代提出，歷經(jīng)多年完善與推進(jìn)，
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PPAP-生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序 課時：12H
PPAP-生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序徐志堅（2天）課程介紹《PPAP-生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序》課程，PPAP作為IATF16949：2016中的五大工具之一，PPAP是所有零部件供應(yīng)商在量產(chǎn)前必須完成的任務(wù)之一，本課程主要從使用的角度，闡述了PPAP應(yīng)用過程中碰到的各種問題，以及對碰到的問題解決，通過案例的分享和學(xué)員討論及練習(xí)，讓學(xué)員真正理解PPAP（第四版）要求的理論并掌握該
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新質(zhì)生產(chǎn)力推動高質(zhì)量發(fā)展—從行業(yè)和案例切入一、深刻領(lǐng)會習(xí)近平總書記關(guān)于新質(zhì)生產(chǎn)力講話的精神實質(zhì)二、深刻理解新質(zhì)生產(chǎn)力促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的作用機制三、高質(zhì)量發(fā)展對新質(zhì)生產(chǎn)力的現(xiàn)實需求（以某行業(yè)為例）四、如何以新質(zhì)生產(chǎn)力服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展（以某行業(yè)為例）五、新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的案例分析（包括新舊產(chǎn)業(yè)）
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《精益六西格瑪》 課時：12H
精益六西格瑪課程背景：如何進(jìn)行公司戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略突破、打造持續(xù)改善文化、提升核心人員解決問題能力？精益六西格瑪是您最佳的選擇，這也是眾多國際公司的最佳實踐！本課程介紹六西格瑪?shù)幕靖拍詈蛢?nèi)容，并詳細(xì)闡述了六西格瑪在企業(yè)實施流程和步驟。通過培訓(xùn)六西格瑪各個階段的基本工具的介紹，講解工具的應(yīng)用策略。六西格瑪?shù)捻椖窟x擇、實施和評估也會在培訓(xùn)過程詳細(xì)解釋。本課程是針
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《采購談判策略與議價技巧》 課時：6H
采購談判策略與議價技巧主講：劉朝陽【課程背景】采購是任何企業(yè)運營都不可缺少的業(yè)務(wù)活動，是直接消耗企業(yè)利潤的重要支出活動，但也是企業(yè)純凈利的最直接、最見效的節(jié)省來源。因此，采購管理是企業(yè)管理的重中之重。采購談判是采購活動中必不可少的環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到采購成本支出和企業(yè)利潤節(jié)省，關(guān)系到采購到的產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，關(guān)系到采購執(zhí)行的時效和風(fēng)險。如此重要的環(huán)節(jié)，則更需要用
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《招標(biāo)采購的運作管控和效能提升》 課時：6H
招標(biāo)采購運作管控與效能提升培訓(xùn)講師：劉朝陽（女士）【課程背景】采購是任何企業(yè)運營都不可缺少的業(yè)務(wù)活動，是企業(yè)利潤的重要支出部分，但也是企業(yè)純凈利的最直接、最見效的節(jié)省來源。因此，采購管理是企業(yè)管理的重中之重。招標(biāo)采購是最為復(fù)雜的采購方式，對招標(biāo)采購的運作程序管理、效能提升及風(fēng)險管控則尤顯重要和不易。那么該如何掌握招投標(biāo)管理的流程和策略？如何掌握招投標(biāo)的實戰(zhàn)技
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專業(yè)采購實踐技巧供應(yīng)商全生命周期管理培訓(xùn)講師：劉朝陽（女士）【課程背景】采購是任何企業(yè)運營都不可缺少的業(yè)務(wù)活動，是企業(yè)利潤的重要支出部分，但也是企業(yè)純凈利的最直接、最見效的節(jié)省來源。因此，采購管理是企業(yè)管理的重中之重。采購執(zhí)行即是與內(nèi)外部各部門相互聯(lián)系、相互作用的過程。對采購過程的科學(xué)管理是提高企業(yè)總體業(yè)務(wù)運作效率的重要途徑。采購的全過程也即是企業(yè)與其各類各
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《生產(chǎn)計劃與物料管控》 課時：6H
生產(chǎn)計劃與物料管理主講：劉朝陽【課程背景】中國汽車行業(yè)迎來巨大轉(zhuǎn)型期，這幾乎是一個不爭的事實。新能源趨勢已取得行業(yè)共識、互聯(lián)網(wǎng)時代對智能洗車的發(fā)展起到了推波助瀾的作用、國內(nèi)外的競爭環(huán)境更為開放……每個制造業(yè)的從業(yè)者，置身如此互聯(lián)、開放和競爭的環(huán)境下，掌握生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)知識和動作技能是持續(xù)保持企業(yè)供應(yīng)鏈的核心競爭力，不斷提升生產(chǎn)管理人才的綜合技能，促進(jìn)生產(chǎn)高效
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《企業(yè)精益流程再造BPR》施淵鐘老師【課程背景】實現(xiàn)卓越績效是所有企業(yè)和組織的共同追求。面對激烈的競爭環(huán)境，如何提升組織的競爭力和生存能力是共同的挑戰(zhàn)。而企業(yè)的核心價值鏈、業(yè)務(wù)流程體系架構(gòu)以及核心流程的清晰化和不斷完善才是企業(yè)發(fā)展的根本，流程管理是所有其他管理的基石！企業(yè)流程是組織最重要資產(chǎn)和核心競爭力，流程對戰(zhàn)略執(zhí)行結(jié)果具有決定性的影響！流程管理的精髓：提
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《強化采購審計，助力企業(yè)增值》采購風(fēng)險應(yīng)對及采購審計方法和技巧主講：王悅老師【課程背景】采購是企業(yè)經(jīng)營活動中極為重要的一環(huán)，采購工作做不好，意味著公司經(jīng)營活動的半壁江山出現(xiàn)了問題，因此對采購活動開展定期的監(jiān)督檢查工作是極為必要、也是極為重要的。采購審計工作就是對企業(yè)在采購過程中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行全面檢查、評估和監(jiān)管的工作，以確保采購活動的合法性、規(guī)范性和經(jīng)濟效益
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EHS-精益安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)課程大綱1、課程前言：著名的事故鏈理論清晰的表明，每一起事故的發(fā)生往往看似偶然的、突然的現(xiàn)象，其實是“人、機、環(huán)”等多方面的綜合反映，也是有關(guān)人員的不精、不細(xì)、不嚴(yán)的必然結(jié)果?！【婊ぷ魇且粋€系統(tǒng)工程,是一個量化、細(xì)化的過程，是一個循序漸進(jìn)的過程，涉及每項制度、每道環(huán)節(jié)、每個指令、每一名員工。精益化管理工作要做到可操作、可監(jiān)控、
