生產(chǎn)采購課程體系
TPM全面生產(chǎn)維護 課時：12H
全面生產(chǎn)維護(TPM)?課程背景追求及時化生產(chǎn)的今天，向生產(chǎn)設備提出零事故、零非計劃停機時間、零速度損失、零廢品的要求。除了推行和貫徹全員生產(chǎn)維護（TPM）的思想外，“工廠設備”也日漸成為一種管理的技術而非操作技能。就設備而言，會有故障，而只要其中一臺設備發(fā)生故障，整條生產(chǎn)線就會有全面停線機的危機，而全面設備維修的課程，是保障能接近或達到設備設備零化的目標，
講師：何健咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)生產(chǎn)運營管理和成本控制讓制造型企業(yè)擁有高效控制運營成本的能力主講：范斌【課程背景】企業(yè)的生產(chǎn)管理之痛：企業(yè)運營效率低，運營成本高，運營成本不可控；基層管理人員能力不足，執(zhí)行力差；生產(chǎn)效率低，品質(zhì)管理差，訂單準交率低，庫存成本高；運營計劃外支出多，利潤達不到預期。組織，速度和規(guī)模間的匹配力不足，企業(yè)難以做的更大，走的更遠。背后的原因：管理系統(tǒng)不完善不健全，
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《精益生產(chǎn)運營管理和成本控制》（定制課） 課時：12H
企業(yè)生產(chǎn)運營管理和成本控制讓制造型企業(yè)擁有高效控制運營成本的能力主講：范斌【課程背景】企業(yè)的生產(chǎn)管理之痛：企業(yè)運營效率低，運營成本高，運營成本不可控；基層管理人員能力不足，執(zhí)行力差；生產(chǎn)效率低，品質(zhì)管理差，訂單準交率低，庫存成本高；運營計劃外支出多，利潤達不到預期。組織，速度和規(guī)模間的匹配力不足，企業(yè)難以做的更大，走的更遠。背后的原因：管理系統(tǒng)不完善不健全，
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精益生產(chǎn)-6S現(xiàn)場管理讓制造型企業(yè)利潤倍增的整體解決方案主講：范斌【課程背景】企業(yè)的生產(chǎn)管理之痛：執(zhí)行力差，公司戰(zhàn)略，規(guī)章制度流程等落不到地；基層管理人員能力不足，執(zhí)行力差；生產(chǎn)效率低，品質(zhì)管理差，訂單準交率低，庫存成本高；計劃，交付和庫存之間永遠的矛盾；組織，速度和規(guī)模間的匹配力不足，企業(yè)難以做的更大，走的更遠。背后的原因：管理系統(tǒng)不完善不健全，依賴于人，
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《生產(chǎn)運營成本控制-企業(yè)預算及實施》讓制造型企業(yè)擁有高效控制運營成本的能力主講：范斌【課程背景】企業(yè)的生產(chǎn)管理之痛：企業(yè)運營效率低，運營成本高，運營成本不可控；基層管理人員能力不足，執(zhí)行力差；生產(chǎn)效率低，品質(zhì)管理差，訂單準交率低，庫存成本高；運營計劃外支出多，利潤達不到預期。組織，速度和規(guī)模間的匹配力不足，企業(yè)難以做的更大，走的更遠。背后的原因：管理系統(tǒng)不完
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《精益質(zhì)量管理》（2天1夜定制） 課時：12H
精益質(zhì)量管理提高造型企業(yè)的整體質(zhì)量管理水平主講：范斌【課程背景】企業(yè)的管理之痛：企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量遇到瓶頸很難再向上提高一個臺階；基層質(zhì)量管理人員較多，但是產(chǎn)品質(zhì)量仍然不穩(wěn)定；生產(chǎn)效率低，品質(zhì)管理差，訂單準交率低，庫存成本高；計劃，交付和庫存之間永遠的矛盾；管理系統(tǒng)不完善不健全，依賴于人，對人才能力要求高；忙于趕路，人們顧不上抬頭望路，質(zhì)量管理現(xiàn)狀讓企業(yè)的問題反復
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《精益生產(chǎn)-現(xiàn)場管理》 課時：6H
精益生產(chǎn)-現(xiàn)場管理讓制造型企業(yè)利潤倍增的整體解決方案主講：范斌【課程背景】企業(yè)的生產(chǎn)管理之痛：執(zhí)行力差，公司戰(zhàn)略，規(guī)章制度流程等落不到地；基層管理人員能力不足，執(zhí)行力差；生產(chǎn)效率低，品質(zhì)管理差，訂單準交率低，庫存成本高；計劃，交付和庫存之間永遠的矛盾；組織，速度和規(guī)模間的匹配力不足，企業(yè)難以做的更大，走的更遠。背后的原因：管理系統(tǒng)不完善不健全，依賴于人，對人
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《精益六西格瑪》 課時：12H
精益六西格瑪應對競爭，提升企業(yè)競爭力，為企業(yè)降本增效主講：范斌企業(yè)為什么要導入精益六西格瑪：向世界級公司看齊，增強競爭能力；面對產(chǎn)品和服務價格不斷下滑的趨勢，如何保持利潤；能夠與最有價值的客戶與供應商建立產(chǎn)業(yè)鏈；在所涉及的業(yè)務領域，建立協(xié)調(diào)高效的供應鏈；培養(yǎng)企業(yè)下一代的領導者，幫助變革企業(yè)文化；用更具競爭力的產(chǎn)品成本，更高的產(chǎn)品質(zhì)量，更有價值的產(chǎn)品服務，提升
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《精益管理-提升領導者的管理理念》 課時：6H
《精益管理-提升領導者的管理理念》提高造型企業(yè)管理團隊的整體管理水平主講：范斌【課程背景】企業(yè)的生產(chǎn)管理之痛：執(zhí)行力差，公司戰(zhàn)略，規(guī)章制度流程等落不到地；基層管理人員能力不足，執(zhí)行力差；生產(chǎn)效率低，品質(zhì)管理差，訂單準交率低，庫存成本高；計劃，交付和庫存之間永遠的矛盾；組織，速度和規(guī)模間的匹配力不足，企業(yè)難以做的更大，走的更遠。背后的原因：管理系統(tǒng)不完善不健全
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《精益管理-全面質(zhì)量管理》 課時：6H
精益管理-全面質(zhì)量管理TQM提高造型企業(yè)的整體質(zhì)量管理水平主講：范斌【課程背景】企業(yè)的管理之痛：企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量遇到瓶頸很難再向上提高一個臺階；基層質(zhì)量管理人員較多，但是產(chǎn)品質(zhì)量仍然不穩(wěn)定；生產(chǎn)效率低，品質(zhì)管理差，訂單準交率低，庫存成本高；計劃，交付和庫存之間永遠的矛盾；管理系統(tǒng)不完善不健全，依賴于人，對人才能力要求高；忙于趕路，人們顧不上抬頭望路，質(zhì)量管理現(xiàn)狀
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《精益管理- -倉儲管理管理與物流配送》（定制課） 課時：12H
《精益管理--倉儲管理與物流配送》降低運營成本提高倉儲利用率使得配送及時準確主講：范斌【課程背景】倉儲物流管理的應對要點：數(shù)字商業(yè)的發(fā)展要求倉儲管理更準確更靈活；企業(yè)庫存量大，庫存準確率低影響配送及時準確；倉儲種類繁雜，管理系統(tǒng)化差，庫存成本高；組織，速度和規(guī)模間的匹配力不足，業(yè)務難以進入良性循環(huán)。背后的原因：管理系統(tǒng)不完善不健全，依賴于人，對人才能力要求高
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《供應鏈采購和倉儲管理》 課時：12H
供應鏈采購和倉儲管理主講：范斌【課程背景】供應鏈采購和供應商質(zhì)量控制很大程度上影響了自身的運營和發(fā)展，也是企業(yè)供應鏈上重要的一個環(huán)節(jié)?！菊n程目標】本課程從供應商資源搜尋及風險評估、供應商選擇、考核、開發(fā)與質(zhì)量控制，分析企業(yè)采購成本的控制方法與成本降低的途徑。通過案例，在剖析企業(yè)內(nèi)部的影響因素與應對方案的同時，分析外部供應市場環(huán)境影響的主因----企業(yè)的供應商
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WCM/精益生產(chǎn)-建立高效生產(chǎn)管理體系讓制造型企業(yè)利潤倍增的整體解決方案主講：范斌【課程背景】企業(yè)的生產(chǎn)管理之痛：執(zhí)行力差，公司戰(zhàn)略，規(guī)章制度流程等落不到地；基層管理人員能力不足，執(zhí)行力差；生產(chǎn)效率低，品質(zhì)管理差，訂單準交率低，庫存成本高；計劃，交付和庫存之間永遠的矛盾；組織，速度和規(guī)模間的匹配力不足，企業(yè)難以做的更大，走的更遠。背后的原因：管理系統(tǒng)不完善不
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《工業(yè)4.0---從傳統(tǒng)到精益化到智能化的卓越體系構建》讓制造型企業(yè)運營流暢利潤倍增的整體解決方案主講：范斌【課程背景】企業(yè)的生產(chǎn)管理之痛：執(zhí)行力差，公司戰(zhàn)略，規(guī)章制度流程等落不到地；基層管理人員能力不足，執(zhí)行力差；生產(chǎn)效率低，品質(zhì)管理差，訂單準交率低，庫存成本高；計劃，交付和庫存之間永遠的矛盾；組織，速度和規(guī)模間的匹配力不足，企業(yè)難以做的更大，走的更遠。背
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《打造企業(yè)精益供應鏈》（1天） 課時：6H
《打造企業(yè)精益供應鏈》讓制造型企業(yè)運營流暢利潤倍增的整體解決方案主講：范斌【課程背景】企業(yè)的生產(chǎn)管理之痛：執(zhí)行力差，公司戰(zhàn)略，規(guī)章制度流程等落不到地；基層管理人員能力不足，執(zhí)行力差；生產(chǎn)效率低，品質(zhì)管理差，訂單準交率低，庫存成本高；計劃，交付和庫存之間永遠的矛盾；組織，速度和規(guī)模間的匹配力不足，企業(yè)難以做的更大，走的更遠。背后的原因：管理系統(tǒng)不完善不健全，依
