生產(chǎn)采購課程體系
《精益智造：效率提升四維法》 課時：12H
《精益智造效率：四維提升法》主講：楊小林老師【課程背景】效率是什么？很多管理者和員工都知道，快速完成工作、在規(guī)定的時間里盡可能多做些工作就是效率。如此看來，追問效率是什么——似乎是一個很弱的問題，因為管理者和員工都很容易就能給出教科書式的答案：效率，是單位時間內(nèi)完成的產(chǎn)品數(shù)量。然而事實是，基于這樣的理解和工作指導，我們產(chǎn)生了大量的庫存、耗用了大量的資源、占用
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《提質(zhì)降本：精益生產(chǎn)訓練工作坊》主講：楊小林老師【課程背景】如何系統(tǒng)認識精益生產(chǎn)、全面建立精益生產(chǎn)的管理理念，以作為后續(xù)工作的有益指導？如何通過精益生產(chǎn)，有效管理過程質(zhì)量，以減少制造不良的浪費？如何通過精益生產(chǎn)，有效控制制造成本，以降低制造投入的消耗？本課程源自世界500強著名跨國集團公司的精益生產(chǎn)管理實踐，又隨本人在擔任民營集團公司總經(jīng)理數(shù)年期間的大力改造
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《精益大質(zhì)量：有效打造企業(yè)的質(zhì)量競爭優(yōu)勢》主講：楊小林老師【課程背景】沒有絕對缺少選手的賽道，當企業(yè)渡過生存期后，支持企業(yè)快速成長的組織能力就是從價格競爭轉(zhuǎn)向質(zhì)量競爭優(yōu)勢！這是制造型企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營的底層邏輯，更是豐田、東電化、西門子、海爾、華為等優(yōu)秀制造型企業(yè)的成功實踐心得。現(xiàn)代企業(yè)在走向做大、做強的路上，必須盡早審視并思考的問題是：如何“更好、更快、更省
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《精益智造計劃：成本最低化的敏捷交付方法（工作坊）》 課時：12H
《精益智造計劃：成本最低化的敏捷交付方法》主講：楊小林老師【課程背景】數(shù)字化工業(yè)時代的加速到來，加劇了企業(yè)之間原本就十分激烈的競爭。作為供應鏈價值的核心要素，因為交付遲緩而背負經(jīng)濟責任、影響客戶黏性的企業(yè)不計其數(shù)；因為交付遲緩而錯過發(fā)展機遇期的企業(yè)也比比皆是。當企業(yè)面向市場時，敏捷交付既是訂單資格要素又是訂單贏得要素；當管理者面向經(jīng)營時，敏捷交付既是企業(yè)成本
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精益六西格瑪 課時：6H
精益六西格瑪應對競爭，提升企業(yè)競爭力，取得長期成功的企業(yè)戰(zhàn)略主講：趙穎博士【課程背景】企業(yè)為什么要導入精益六西格瑪：能夠與世界上最優(yōu)秀的公司成功的競爭；面對產(chǎn)品和服務價格不斷下滑的挑戰(zhàn)；能夠與最有價值的客戶與供應商建立產(chǎn)業(yè)鏈；在所涉及的業(yè)務領域，建立標準的語言和方法；培養(yǎng)企業(yè)下一代的領導者，幫助變革企業(yè)文化；用更具競爭力的產(chǎn)品成本，更高的產(chǎn)品質(zhì)量，更有價值的
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面向服務業(yè)的精益管理培訓 課時：12H
精益管理培訓面向服務型企業(yè)的精益管理培訓主講：趙穎博士【課程背景】精益生產(chǎn)的管理技術在制造型企業(yè)得到廣泛應用，但在服務業(yè)的運用還比較有限。精益管理的指導思想是消除一切不增值的活動，為客戶創(chuàng)造價值，持續(xù)改善。服務型企業(yè)同樣可以運用精益原則提高績效，增加公司營收。本次課程，趙老師將通過講解和實例演練，將精益管理的原則以及其在服務業(yè)的應用分享給學員，希望能助推學員
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生產(chǎn)過程運營成本控制 課時：6H
向管理要效益生產(chǎn)過程運營成本控制之道主講：趙穎博士【課程背景】您是否正在面臨以下問題？企業(yè)的銷售不斷在增長，而企業(yè)的利潤卻沒有成比例在增長；企業(yè)的各項成本在急劇上升，企業(yè)的利潤微薄想控制成本，但不知如何開始？增量經(jīng)濟向存量經(jīng)濟模式切換時期，企業(yè)增長格外艱難本次課程，趙老師將多年運營管理咨詢，幫助眾多客戶梳理優(yōu)化管理體系，提升管理力和執(zhí)行力，實現(xiàn)利潤倍增的秘訣
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供應鏈及精益生產(chǎn) 課時：12H
供應鏈管理與精益生產(chǎn)讓制造型企業(yè)利潤倍增的整體解決方案主講：趙穎博士【課程背景】企業(yè)的生產(chǎn)管理之痛：執(zhí)行力差，公司戰(zhàn)略，規(guī)章制度流程等落不到地；基層管理人員能力不足，執(zhí)行力差；生產(chǎn)效率低，品質(zhì)管理差，訂單準交率低，庫存成本高；計劃，交付和庫存之間永遠的矛盾；組織，速度和規(guī)模間的匹配力不足，企業(yè)難以做的更大，走的更遠。背后的原因：管理系統(tǒng)不完善不健全，依賴于人
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精益管理-中高層管理者的管理 課時：12H
突破發(fā)展的瓶頸，實現(xiàn)利潤倍增精益管理-中高層管理者的管理課程主講：趙穎博士【課程背景】企業(yè)的運營管理之痛：執(zhí)行力差，公司戰(zhàn)略，規(guī)章制度流程等落不到地；請人難，育人難，留人更難；人效低，人越來越多，效益卻越來越差；成本高，盈利能力逐年下降；運營效率低，客戶投訴不斷；組織，速度和規(guī)模間的匹配力不足，企業(yè)難以做的更大，走的更遠。背后的原因：管理系統(tǒng)不完善不健全，依
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精益產(chǎn)品創(chuàng)新與管理2天 課時：12H
精益產(chǎn)品創(chuàng)新與管理課程大綱鐘義杰2天標準版題記41910-8327390多年以后，微笑著面對朝令夕改的客戶爸爸，產(chǎn)品經(jīng)理小明將會回想起，他的鐘·培訓講師·敏捷教練·產(chǎn)品顧問·義杰老師帶他去見識精益產(chǎn)品創(chuàng)新方法的那個遙遠的下午?！赂?WúChǐ)地模仿↓↓↓《百年孤獨》原作版權：馬爾克斯目錄TOC\t"副標題,1,大標題,2,小標題,3,小標題
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招標采購及合同管理要點與應對技巧-課程大綱-2023-41招標采購及其基本要求1.1招標采購的基本原則1.2招標采購的特征1.3招標的方式與組織形式1.4必須招標的項目1.5招標監(jiān)督管理體系1.6案例分享與解讀2招標采購流程2.1招投標的流程2.2競爭性談判與詢價采購程序2.3如何控標2.4案例分享與解讀3招標采購過程中的若干問題3.1應注意的問題3.2案例
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招標采購相關法律及合同管理要點與應對技巧-課程大綱-2023-4一、政府采購法與招標采購法（征求意見稿）解讀1解讀最新《中華人民共和國政府采購法（修訂草案征求意見稿）》重大變化方面1.1推進政府采購統(tǒng)一大市場建設1.2擴大了《政府采購法》的適用范圍1.3由國務院確定并公布集中采購目錄1.4由國務院確定并公布政府采購限額標準1.5政府采購當事人去掉了“采購代理
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采購談判技巧及供應商管理要點1談判的步驟1.1簽約前談判準備1.2談判策略2詢價與議價技巧2.1詢價技巧2.2議價技巧2.3談判技巧細則3注重買賣雙方的優(yōu)劣勢進行談判3.1我方的優(yōu)劣勢3.2供應商的優(yōu)劣勢3.3正確應對談判結果4采購合同談判4.1合同談判的四大要素4.2合同管理三步驟與四要點4.3采購合同履行中的風險與防范4.4采購合同簽定應注意的問題4.5
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《采購談判技巧提升》1、談判要領1.1衡量談判的三個標準1.2談判的三個層次1.2.1競爭型談判1.2.2合作型談判1.2.3雙贏談判1.3陣地式談判與理性談判1.4雙贏談判“金三角”2、談判的準備階段2.1談判的類型2.2成功談判者需要的核心技能2.3如何確定談判的目標2.4怎樣評估談判對手2.5談判中的角色及策略選擇2.6如何設定談判底線2.7怎樣擬訂談
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《建筑施工精細化管理與精益建造實戰(zhàn)》 課時：6H
《施工企業(yè)精細化管理與精益建造》課程背景：本課程的研發(fā)是根據(jù)三個央企鐵三角學員的層次和企業(yè)特點，結合劉祥老師的30年的工程管理實踐與對行業(yè)的深入研究。課程不講空洞的道理，結合項目現(xiàn)場的實際，提供適合于不同施工階段與不同專業(yè)工程的實用工具，真正實現(xiàn)精益建造的落地。本課程旨在幫助施工企業(yè)的項目經(jīng)理、商務經(jīng)理和技術總工了解精細化管理與精益建造的概、原則、方法和實踐
