生產(chǎn)采購課程體系
《采購價(jià)格及成本分析》課程概要第1講：價(jià)格及成本分析概述?經(jīng)營環(huán)境變遷對企業(yè)的挑戰(zhàn)?客戶需求、成本、質(zhì)量?產(chǎn)品生命周期?什么是采購的總體成本？?采購價(jià)格的驅(qū)動(dòng)要素?本課程內(nèi)容概要第2講：采購價(jià)格分析?什么是采購價(jià)格分析？?基于歷史數(shù)據(jù)的價(jià)格分析?移動(dòng)價(jià)格平均?指數(shù)價(jià)格平均?直線擬合與外推分析?基于關(guān)鍵要素的價(jià)格分析?關(guān)鍵原材料指數(shù)?宏觀經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的影響?同類商
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采購策略與供應(yīng)商管理實(shí)務(wù)?課程大綱：第一講采購與供應(yīng)商管理的理念1.競爭環(huán)境對企業(yè)采購的挑戰(zhàn)2.采購與其它職能之間的關(guān)系?采購尋源Sourcing－供應(yīng)商“短名單”或AVL?采購訂貨Purchasing－請購－訂購單?接收與評價(jià)Evaluating－供應(yīng)商業(yè)績KPI3.從采購到供應(yīng)商關(guān)系管理第二講大型企業(yè)集團(tuán)的供應(yīng)策略1.采購物資的ABC分類2.物資供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)
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采購談判實(shí)務(wù) Sumsung 課時(shí)：6H
采購談判實(shí)務(wù)當(dāng)今的企業(yè)面臨著客戶需求、產(chǎn)品上市時(shí)間、成本、質(zhì)量、交付速度、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)等多方面的挑戰(zhàn)，企業(yè)采購與外協(xié)管理人員，更加深深地感受到這些挑戰(zhàn)給自己帶來的壓力。企業(yè)要維持競爭及合理的利潤水平，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，就要充分發(fā)揮供應(yīng)商伙伴的功能及專長，以最低成本、適時(shí)取得品質(zhì)優(yōu)良的合適材料或設(shè)備，確保企業(yè)順利運(yùn)轉(zhuǎn)的利潤。良好的采購談判技巧，對建立并維系可靠的供
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《采購與供應(yīng)商管理實(shí)務(wù)》課程提綱第一部分：戰(zhàn)略采購管理第1章采購與供應(yīng)商管理的理念1.競爭環(huán)境對企業(yè)采購管理的挑戰(zhàn)2.何謂采購總體成本？?案例：“大奔”螺釘?shù)膯⑹?.企業(yè)采購與供應(yīng)商管理的職能?尋源與戰(zhàn)略采購Sourcing?采購訂單Buyer/Purchasing?收貨與檢驗(yàn)Receiving/QC?供應(yīng)商管理SupplierManagement4.供應(yīng)商
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51JOB 采購與談判技巧專題 課時(shí)：12H
企業(yè)采購與談判技巧專題第一講企業(yè)采購管理概述1.競爭環(huán)境對企業(yè)采購管理的挑戰(zhàn)2.何謂采購總體成本？3.采購管理的目標(biāo)與績效指標(biāo)4.供應(yīng)商關(guān)系管理SRM第二講采購談判與供應(yīng)商關(guān)系策略1.買（賣）方市場地位的判定與評估2.采購需求與品項(xiàng)分類3.采購品項(xiàng)的ABC分析4.細(xì)分采購策略，降低采購總成本5.案例：多家企業(yè)的供應(yīng)商關(guān)系策略第三講采購職能與供應(yīng)商管理1.采購
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《精益智能制造實(shí)踐應(yīng)用與生產(chǎn)管理》課程大綱-1天版 課時(shí)：6H
《精益智能制造實(shí)踐應(yīng)用與生產(chǎn)管理》課程大綱-1天版講師:林勝益【課程介紹】我國制造業(yè)的規(guī)模已躍居世界第一，擁有世界上最為完整的工業(yè)體系。但中國制造大而不強(qiáng)，自主創(chuàng)新能力相對較弱、資源消耗大、低端產(chǎn)能過剩、高端供給明顯不足、產(chǎn)業(yè)整體仍處于全球制造業(yè)鏈條的中低端。德國是全球制造業(yè)中最具競爭力的國家之一，其裝備制造業(yè)全球領(lǐng)先。德國以工業(yè)4.0引領(lǐng)全球第四次工業(yè)革命
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精益數(shù)字化智能工廠實(shí)施與落地講師:林勝益【課程介紹】我國制造業(yè)的規(guī)模已躍居世界第一，擁有世界上最為完整的工業(yè)體系。但中國制造大而不強(qiáng)，自主創(chuàng)新能力相對較弱、資源消耗大、低端產(chǎn)能過剩、高端供給明顯不足、產(chǎn)業(yè)整體仍處于全球制造業(yè)鏈條的中低端。德國是全球制造業(yè)中最具競爭力的國家之一，其裝備制造業(yè)全球領(lǐng)先。德國以工業(yè)4.0引領(lǐng)全球第四次工業(yè)革命。工業(yè)4.0和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)
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《制造型企業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級精益智能制造》課程介紹 課時(shí)：6H
制造型企業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級精益智能制造講師:林勝益課程介紹在當(dāng)前國內(nèi)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級和國際競爭加劇的環(huán)境下，歐美日跨國公司把先進(jìn)的高端制造業(yè)紛紛回遷，而低端的服裝，家具，鞋等勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)則紛紛外遷越南，印度等東南亞國家，中國制造的轉(zhuǎn)型升級之路勢在必行。為了在世界制造業(yè)中建立競爭優(yōu)勢，結(jié)合工業(yè)4.0的全球制造業(yè)發(fā)展趨勢，實(shí)施中國2025精益智能制造是實(shí)現(xiàn)工業(yè)強(qiáng)國戰(zhàn)
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《中國企業(yè)精益智能制造成功之路—企業(yè)精益智能制造規(guī)劃與落地》 課時(shí)：6H
中國企業(yè)精益智能制造成功之路企業(yè)精益智能制造規(guī)劃與落地課程介紹日本通過以豐田生產(chǎn)方式為代表的精益生產(chǎn)方式，在80年代時(shí)一舉趕超美國汽車業(yè)，躋身世界制造強(qiáng)國之列，迄今為止，豐田汽車仍舊是利潤最高的汽車品牌商，其利潤常年超過德國大眾與美國通用之和。精益生產(chǎn)方式亦成為最佳的生產(chǎn)方式，風(fēng)靡全球。德國是全球制造業(yè)中最具競爭力的國家之一，其裝備制造業(yè)全球領(lǐng)先，并以工業(yè)4
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《工業(yè)4.0與精益智能制造》 課時(shí)：1H
工業(yè)4.0與精益智能制造講師:林勝益【課程介紹】我國制造業(yè)的規(guī)模已躍居世界第一，擁有世界上最為完整的工業(yè)體系。但中國制造大而不強(qiáng)，自主創(chuàng)新能力相對較弱、資源消耗大、低端產(chǎn)能過剩、高端供給明顯不足、產(chǎn)業(yè)整體仍處于全球制造業(yè)鏈條的中低端。德國是全球制造業(yè)中最具競爭力的國家之一，其裝備制造業(yè)全球領(lǐng)先。德國以工業(yè)4.0引領(lǐng)全球第四次工業(yè)革命。工業(yè)4.0和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代正
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《工業(yè)4.0與精益智能制造》2天版-課程大綱 課時(shí)：6H
工業(yè)4.0與精益智能制造培訓(xùn)課時(shí)：兩天課程介紹我國制造業(yè)的規(guī)模已躍居世界第一，擁有世界上最為完整的工業(yè)體系。但中國制造大而不強(qiáng)，自主創(chuàng)新能力相對較弱、資源消耗大、低端產(chǎn)能過剩、高端供給明顯不足、產(chǎn)業(yè)整體仍處于全球制造業(yè)鏈條的中低端。德國是全球制造業(yè)中最具競爭力的國家之一，其裝備制造業(yè)全球領(lǐng)先。德國以工業(yè)4.0引領(lǐng)全球第四次工業(yè)革命。工業(yè)4.0和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代正在
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諧教廊鵲肌視洪轉(zhuǎn)院獄盒睛硅惋濟(jì)署啼癢覽扭迫消差匡揀夢及尉鴉慣歲愈筋性乍俗惋禮膛扒決磐冶旁忠抄打疥硼榷梆遠(yuǎn)恩屯析人喉緘谷嘲緩瞧滓麥密簡侮佬準(zhǔn)賤力悉折壹浦奴嗡斟盒關(guān)餾賺清訟離囂船頭謎旅癱檻吹淳燕合插惱廁魯彰娛縣拜蹄光彬雍僻泵擅叔偶夷炔訛郴覽揮敵柑黔琳魯遜住嫂譜坍刮蛙壩牌辱掄鄭昭棟我積堰拍礬涪田莎嫁現(xiàn)力釬肘位蝴倡云脅腋搔齒腳墳壁皂毯拓蹄輾愛怨炊唱晨彼滬板渺檀頤十舅
講師：林承鐸咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益供應(yīng)鏈創(chuàng)新與革命---創(chuàng)新產(chǎn)生價(jià)值內(nèi)訓(xùn)函課程背景：產(chǎn)能過剩行業(yè)整合消費(fèi)升級市場下沉智能制造供應(yīng)鏈的核心是以最低的成本實(shí)現(xiàn)最大客戶滿意度。但中國在高速增長時(shí)期，企業(yè)的核心一直是在擴(kuò)大市場規(guī)模，而很少在降低成本上下功夫。但是高速增長的盛宴漸趨結(jié)束，面臨增長陷阱怎么辦目前經(jīng)濟(jì)下行，誰的成本低，誰就會(huì)占據(jù)競爭的優(yōu)勢。企業(yè)下一步管理的重點(diǎn)將是利用先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理知
講師：黎一郴咨詢電話：010-82593357下載需求表
《精益采購管理與優(yōu)勢談判技巧》 課時(shí)：12H
精益采購管理與優(yōu)勢談判技巧內(nèi)訓(xùn)函【課程背景】采購成本是企業(yè)經(jīng)營成本中最大的一部分，一般在4070之間，而一項(xiàng)研究也標(biāo)明，降低采購成本1，對企業(yè)利潤增長的貢獻(xiàn)平均為10以上。因此，控制采購成本對企業(yè)來說意義重大。采購部應(yīng)如何規(guī)劃好采購工作，大幅度降低供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的采購成本？為什么供應(yīng)商的品質(zhì)、供貨、價(jià)格老是讓我們覺得有所懷疑，難以把握？為什么自己的談判技巧如
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《生產(chǎn)中階干部管理能力提升訓(xùn)練》 課時(shí)：6H
生產(chǎn)中階干部管理能力提升訓(xùn)練1.課程特色：※建立生產(chǎn)中階主管全面性、前瞻性思維，能以更周全、更多面的角度思考日常的管理行為及問題，成為具有自覺及自省能力的意識(shí)性主管?！莆铡缚茖W(xué)的方法」與「人性的尊重」兩大管理主軸，建立對事情的明確處理程序，塑造活潑高昂的團(tuán)隊(duì)士氣，成為高效能的管理者?！囵B(yǎng)中階主管對其職務(wù)及責(zé)任有更深入的體認(rèn)，啟發(fā)其積極、主動(dòng)的管理意識(shí)，成
