生產(chǎn)采購課程體系
房產(chǎn)業(yè)大宗物料采購?fù)顿Y雙經(jīng)營模式 課時(shí)：12H
房產(chǎn)業(yè)大宗物料采購?fù)顿Y雙經(jīng)營模式2011年,隨著加息步步緊逼，房產(chǎn)稅敲山震虎，最嚴(yán)調(diào)控不斷升級，樓市步入降溫通道。雖然房價(jià)依然高位運(yùn)行，但是樓市成交量急劇下降。在如此復(fù)雜多變的環(huán)境下，作為大型建筑企業(yè)或開發(fā)企業(yè)，如何立于不敗之地？企業(yè)決策層是否考慮過，在成交價(jià)格被控制，而房產(chǎn)業(yè)依然需要運(yùn)行的情況下，如何既控制本企業(yè)的主要工程材料費(fèi)用，又能戰(zhàn)略性的在控制過程中
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房產(chǎn)業(yè)大宗原材料價(jià)格趨勢分析與戰(zhàn)略采購 課時(shí)：12H
房產(chǎn)業(yè)大宗原材料價(jià)格趨勢分析與戰(zhàn)略采購2011年,隨著加息步步緊逼，房產(chǎn)稅敲山震虎，最嚴(yán)調(diào)控不斷升級，樓市步入降溫通道。雖然房價(jià)依然高位運(yùn)行，但是樓市成交量急劇下降。在如此復(fù)雜多變的環(huán)境下，作為大型建筑企業(yè)或開發(fā)企業(yè)，如何立于不敗之地？在當(dāng)前的建筑施工管理水平下，工程物質(zhì)材料費(fèi)用，一般都要占項(xiàng)目工程的60以上，材料成本費(fèi)用的高低，直接決定工程項(xiàng)目盈虧的多寡，
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家電行業(yè)大宗原材料（有色金屬、銅）價(jià)格行情趨勢分析 課時(shí)：12H
家電行業(yè)大宗原材料（有色金屬、銅）價(jià)格行情趨勢分析誰能把握家電行業(yè)原料價(jià)格走勢，引領(lǐng)產(chǎn)品成本先機(jī)【課程背景】：銅是眾多家電零部件的主要原材料，業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為，銅價(jià)的上漲對整個(gè)家電行業(yè)的成本影響不小。首當(dāng)其沖的就是空調(diào)產(chǎn)品。據(jù)介紹，空調(diào)壓縮機(jī)和內(nèi)部的輸氣管都是銅制品，銅占空調(diào)總成本約30左右。事實(shí)上，由于國內(nèi)家電行業(yè)競爭激烈，價(jià)格戰(zhàn)已成為企業(yè)間競爭的主要手段
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安全生產(chǎn)與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 課時(shí)：12H
安全生產(chǎn)與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避培訓(xùn)方案【課程背景】安全是無形的節(jié)約，事故是有形的浪費(fèi)。安全事故不僅給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失，對于企業(yè)信譽(yù)也會造成很大的負(fù)面影響，而且會沖擊企業(yè)正常的運(yùn)營秩序。對于管理干部來講，所有的工作成績都會隨著事故的發(fā)生而一筆勾銷！當(dāng)前，安全管理已經(jīng)成為企業(yè)管理非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。為什么管理制度一大堆到了執(zhí)行就變樣？我們也在天天查，為什么隱患還是一大堆？為
講師：夏冰咨詢電話：010-82593357下載需求表
《生產(chǎn)型向平臺型城市轉(zhuǎn)型的價(jià)供產(chǎn)鏈建設(shè)戰(zhàn)略》一、培訓(xùn)對象城市主官、發(fā)改、住建、商務(wù)、園區(qū)、政研、商協(xié)會及相關(guān)決策者二、培訓(xùn)要點(diǎn)1.城市轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略布署及調(diào)整。人均收入達(dá)到1萬美元，城市從生產(chǎn)型往服務(wù)型和平臺型轉(zhuǎn)型，也是未來15年中國實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的關(guān)鍵。2.未來15年城市的模式、業(yè)態(tài)、狀態(tài)、資源組合、行動方式，決定城市發(fā)展前途，該如何將產(chǎn)業(yè)發(fā)展及效益進(jìn)行分類推動；
講師：王廉咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程總目錄熱身破冰第一部分精益工藝設(shè)計(jì)之魂——行動含金量第二部分傳統(tǒng)精益工藝設(shè)計(jì)方法與工具第三部分現(xiàn)代精益工藝設(shè)計(jì)方法與工具第四部分現(xiàn)代精益工藝設(shè)計(jì)夯實(shí)與拓展第五部分現(xiàn)代精益工藝設(shè)計(jì)跟進(jìn)與提升第六部分現(xiàn)代精益團(tuán)隊(duì)第七部分研討答疑/互動互勉達(dá)飝介紹典型國企“山推”技術(shù)團(tuán)隊(duì)華為主力供應(yīng)商北京某上市集團(tuán)合肥軍品芯片鍍膜43所洛陽某航母動力專項(xiàng)分廠上海日資汽車氣囊技
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喚醒安全意識 塑造零事故安全文化 課時(shí)：6H
課程背景：安全生產(chǎn)重于泰山，但安全不是口號，其安全績效也反映著公司隱形的業(yè)績，一把火、一場事故或許會讓企業(yè)不復(fù)存在，您是否覺得“安全管理”與您很遙遠(yuǎn)？根據(jù)長期到企業(yè)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)場安全管理影響因素特別多，企業(yè)中90以上安全事故都發(fā)生在現(xiàn)場?，F(xiàn)場安全影響因素有人，機(jī)，料，法，環(huán)等因素，現(xiàn)場的從業(yè)人員眾多，往往安全意識最薄弱！企業(yè)安全教育流于形式，如何提升基層員工
講師：郭臣咨詢電話：010-82593357下載需求表
錢情互生新動能：與企業(yè)、與客戶、與愛人、與子女、與自己、與父母；幸福、高效創(chuàng)增量，構(gòu)建新動能新優(yōu)勢新價(jià)值
講師：易和中咨詢電話：010-82593357下載需求表
6^6節(jié)流倍增系統(tǒng) 課時(shí)：6H
66節(jié)流倍增系統(tǒng)一、企業(yè)之痛1.1效率之痛：與同行業(yè)相比，人均產(chǎn)值偏低，競爭力差。1.2設(shè)備之痛：自動設(shè)備不投被淘汰，投了不一定有收益。1.3換模之痛：客戶要求的型號越來越多，換模換線次數(shù)不斷增加，換模換線損失越來越大。1.4空間之痛：營業(yè)額增加一點(diǎn)點(diǎn)，空間已擴(kuò)大一倍，到處都是滿滿的，下面反饋空間還不夠。1.5人員之痛：生產(chǎn)人員基數(shù)不大，班組長憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)管理
講師：魏清華咨詢電話：010-82593357下載需求表
商務(wù)談判 課時(shí)：6H
本段介紹采購的基本課程——商務(wù)談判?；?0年的個(gè)人從業(yè)總結(jié)，主要介紹基本的談判方法，只談實(shí)戰(zhàn)，少講理論
講師：郭梅咨詢電話：010-82593357下載需求表
海外供應(yīng)商的管理和談判 課時(shí)：30H
中國企業(yè)已經(jīng)遍布全球，但是在全球供應(yīng)商的管理上還不夠成熟。本人以20年的全球采購的管理視角給大家介紹下常規(guī)的實(shí)戰(zhàn)型的管理方法。也可以按公司需要定制相應(yīng)課程
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商業(yè)銀行內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移定價(jià)（FTP）理論及實(shí)務(wù)一、FTP基本原理1、商業(yè)銀行精細(xì)化管理體系及戰(zhàn)略資產(chǎn)負(fù)債管理體系2、商業(yè)銀行司庫管理體系3、為什么要構(gòu)建FTP4、什么是FTP，其有哪些功能和作用5、FTP的基本方法（1）定價(jià)方法，詳細(xì)介紹常見的定價(jià)方法計(jì)量邏輯（2）收益率曲線，詳細(xì)介紹內(nèi)部收益率曲線構(gòu)建的思路和實(shí)操方法（3）調(diào)整項(xiàng)設(shè)計(jì)，詳細(xì)介紹調(diào)整項(xiàng)的構(gòu)建原理
講師：從遠(yuǎn)咨詢電話：010-82593357下載需求表
商業(yè)銀行內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移定價(jià)管理（FTP）訓(xùn)練營 課時(shí)：18H
商業(yè)銀行內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移定價(jià)（FTP）訓(xùn)練營一、理論課程1、商業(yè)銀行價(jià)值管理體系2、商業(yè)銀行司庫管理3、FTP基本理論（1）FTP概念及功能（2）FTP定價(jià)方法（3）FTP收益率曲線（4）FTP調(diào)整項(xiàng)（5）客戶行為建模原理及方法二、實(shí)操課程1、定價(jià)方法和定價(jià)規(guī)則實(shí)操如何設(shè)置定價(jià)單元，如何對資產(chǎn)負(fù)債業(yè)務(wù)定價(jià)2、收益率曲線實(shí)操如何構(gòu)建合理科學(xué)的收益率曲線，曲線的構(gòu)建
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新發(fā)展格局下的資金精益管理策略 課時(shí)：12H
課程大綱一、企業(yè)資金管理基本情況介紹（一）資金管理的發(fā)展歷史及功能演變（二）資金管理的基本分類和主要范圍（三）資金管理的基本形態(tài)（四）資金管理的關(guān)注重點(diǎn)（五）資金管理的主責(zé)部門（六）資金管理與財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部控制的關(guān)系二、加強(qiáng)資金管理的一般途徑（一）提高資金風(fēng)險(xiǎn)防范意識，建立資金管控風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向（二）提升資金使用計(jì)劃性，加強(qiáng)資金全面預(yù)算管理（三）開展多渠道融資，保
