生產(chǎn)采購(gòu)課程體系
《“無(wú)聲的談判”助力采購(gòu)降本》——巧用動(dòng)態(tài)競(jìng)標(biāo)、英式競(jìng)標(biāo)、荷蘭競(jìng)標(biāo)和日式競(jìng)標(biāo)主講：李筱艷【課程背景】在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)采購(gòu)環(huán)節(jié)的效率和成本控制變得越來(lái)越重要。傳統(tǒng)的競(jìng)標(biāo)流程常常面臨效率低、透明度不足和適應(yīng)性差等問(wèn)題。而隨著數(shù)字化技術(shù)的發(fā)展，新的競(jìng)標(biāo)模式，如動(dòng)態(tài)競(jìng)標(biāo)、英式競(jìng)標(biāo)、荷蘭競(jìng)標(biāo)和日式競(jìng)標(biāo)，在三年的“口罩時(shí)代”背景下，快速發(fā)展逐漸取代傳統(tǒng)的談判
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《采購(gòu)談判策略和議價(jià)技巧》【課程背景】在全球化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，采購(gòu)談判已成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本控制、提高供應(yīng)鏈效率和增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。有效的談判不僅能幫助公司獲得更有利的合同條款，還能幫助建立長(zhǎng)期合作的集成供應(yīng)商/策略供應(yīng)商的關(guān)系。本課程旨在幫助采購(gòu)團(tuán)隊(duì)和采購(gòu)經(jīng)理掌握高效的談判技巧，通過(guò)不同供應(yīng)商的定位并結(jié)合供應(yīng)商資源豐富程度，合理定位企業(yè)方的談
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《采購(gòu)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方法論和實(shí)踐》主講：李筱艷【課程背景】數(shù)字化是國(guó)家戰(zhàn)略，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是轉(zhuǎn)型，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化的這幾年，進(jìn)一步做好采購(gòu)的降本增效，是企業(yè)“活下來(lái)，走下去”的關(guān)鍵。采購(gòu)部作為企業(yè)的傳統(tǒng)“老”部門，是企業(yè)的服務(wù)部門，也是“花錢”部門，生產(chǎn)型企業(yè)超過(guò)三分之二的錢是采購(gòu)花出去的，如果采購(gòu)成本每降低1，它的效益相當(dāng)于企業(yè)銷售業(yè)績(jī)提升10（以凈利潤(rùn)10
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《采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理》主講：李筱艷【課程背景】采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，直接影響到成本控制、供應(yīng)鏈效率以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。隨著全球化和數(shù)字化的推進(jìn)，企業(yè)面臨越來(lái)越復(fù)雜的供應(yīng)鏈環(huán)境，要求采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理人員具備更高的專業(yè)能力和前瞻性思維。為了幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，本次培訓(xùn)將深入探討采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的核心理論和實(shí)用技能，結(jié)合國(guó)內(nèi)外的實(shí)際案例，為學(xué)員提
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《精益生產(chǎn)》企業(yè)如何開(kāi)展精益生產(chǎn)主講：李鴻凌老師【課程背景】為什么企業(yè)有訂單但經(jīng)常不能及時(shí)交付？客戶投訴多，質(zhì)量不穩(wěn)定？競(jìng)爭(zhēng)激烈，如何降低成本？很多公司為在新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下脫穎而出，開(kāi)始導(dǎo)入精益生產(chǎn)。精益生產(chǎn)源于日本豐田生產(chǎn)模式，是當(dāng)前工業(yè)界公認(rèn)最佳的一種生產(chǎn)組織體系和方式。它既是世界級(jí)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)利器，又是一種管理思想和追求卓越的企業(yè)文化。通過(guò)實(shí)施精益生產(chǎn)，可
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《價(jià)值流分析》主講：李鴻凌老師【課程背景】學(xué)習(xí)價(jià)值流分析的必要性識(shí)別浪費(fèi)與瓶頸：價(jià)值流分析能夠幫助企業(yè)識(shí)別生產(chǎn)或服務(wù)流程中的非增值活動(dòng)和浪費(fèi)環(huán)節(jié)。這些浪費(fèi)可能包括過(guò)度加工、等待時(shí)間、不必要的運(yùn)輸、庫(kù)存積壓等。通過(guò)識(shí)別這些浪費(fèi)，企業(yè)可以針對(duì)性地采取措施進(jìn)行改進(jìn)，從而提高整體效率。優(yōu)化流程與降低成本：通過(guò)對(duì)價(jià)值流的深入分析，企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)流程中的瓶頸環(huán)節(jié)，這些瓶頸
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《精益班組管理》主講：李鴻凌老師【課程背景】隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)面臨著越來(lái)越大的壓力，需要不斷提升自身的生產(chǎn)效率、降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平。班組作為企業(yè)的基層組織，其管理水平的高低直接影響到企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)效果。然而，傳統(tǒng)的班組管理方式往往存在管理粗放、資源浪費(fèi)、員工積極性不高等問(wèn)題，這些問(wèn)題嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)需要引入更加先進(jìn)、科
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《班組長(zhǎng)能力提升與現(xiàn)場(chǎng)精益管理》主講：李鴻凌老師【課程背景】“上面千根線，下面一根針”，對(duì)制造型企業(yè)來(lái)說(shuō)，是企業(yè)各項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo)的基層承擔(dān)者，是企業(yè)生存發(fā)展的戰(zhàn)斗堡壘；有人說(shuō)：?一般企業(yè)看高層，優(yōu)秀企業(yè)看中層，卓越企業(yè)看基層，基層班組如果能有強(qiáng)大的能力，企業(yè)的發(fā)展就能夠有堅(jiān)實(shí)的支撐。班組長(zhǎng)作為企業(yè)最基層的管理者，不能只會(huì)“帶頭干活”，更要成為“管理高手”！因?yàn)椋?/p>
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《精益改善實(shí)施方法》主講：李鴻凌老師【課程背景】精益生產(chǎn)源于工業(yè)工程，但高于工業(yè)工程，是企業(yè)為了適應(yīng)市場(chǎng)多元化的需要，在多品種小批量的市場(chǎng)需求制約下誕生的全新生產(chǎn)方式。精益生產(chǎn)的核心是消除一切無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi)。精益的“精”就是指更少的投入，而“益”指更多的產(chǎn)出，因而精益生產(chǎn)是企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的最高追求，簡(jiǎn)而言之，精益生產(chǎn)是目前科學(xué)管理最高級(jí)、最成熟的方法論和工具體
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《生產(chǎn)型向平臺(tái)型城市轉(zhuǎn)型的價(jià)供產(chǎn)鏈建設(shè)戰(zhàn)略》一、培訓(xùn)對(duì)象城市主官、發(fā)改、住建、商務(wù)、園區(qū)、政研、商協(xié)會(huì)及相關(guān)決策者二、培訓(xùn)要點(diǎn)1.城市轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略布署及調(diào)整。人均收入達(dá)到1萬(wàn)美元，城市從生產(chǎn)型往服務(wù)型和平臺(tái)型轉(zhuǎn)型，也是未來(lái)15年中國(guó)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的關(guān)鍵。2.未來(lái)15年城市的模式、業(yè)態(tài)、狀態(tài)、資源組合、行動(dòng)方式，決定城市發(fā)展前途，該如何將產(chǎn)業(yè)發(fā)展及效益進(jìn)行分類推動(dòng)；
講師：王廉咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程總目錄熱身破冰第一部分精益工藝設(shè)計(jì)之魂——行動(dòng)含金量第二部分傳統(tǒng)精益工藝設(shè)計(jì)方法與工具第三部分現(xiàn)代精益工藝設(shè)計(jì)方法與工具第四部分現(xiàn)代精益工藝設(shè)計(jì)夯實(shí)與拓展第五部分現(xiàn)代精益工藝設(shè)計(jì)跟進(jìn)與提升第六部分現(xiàn)代精益團(tuán)隊(duì)第七部分研討答疑/互動(dòng)互勉達(dá)飝介紹典型國(guó)企“山推”技術(shù)團(tuán)隊(duì)華為主力供應(yīng)商北京某上市集團(tuán)合肥軍品芯片鍍膜43所洛陽(yáng)某航母動(dòng)力專項(xiàng)分廠上海日資汽車氣囊技
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喚醒安全意識(shí) 塑造零事故安全文化 課時(shí)：6H
課程背景：安全生產(chǎn)重于泰山，但安全不是口號(hào)，其安全績(jī)效也反映著公司隱形的業(yè)績(jī)，一把火、一場(chǎng)事故或許會(huì)讓企業(yè)不復(fù)存在，您是否覺(jué)得“安全管理”與您很遙遠(yuǎn)？根據(jù)長(zhǎng)期到企業(yè)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)場(chǎng)安全管理影響因素特別多，企業(yè)中90以上安全事故都發(fā)生在現(xiàn)場(chǎng)。現(xiàn)場(chǎng)安全影響因素有人，機(jī)，料，法，環(huán)等因素，現(xiàn)場(chǎng)的從業(yè)人員眾多，往往安全意識(shí)最薄弱！企業(yè)安全教育流于形式，如何提升基層員工
講師：郭臣咨詢電話：010-82593357下載需求表
錢情互生新動(dòng)能：與企業(yè)、與客戶、與愛(ài)人、與子女、與自己、與父母；幸福、高效創(chuàng)增量，構(gòu)建新動(dòng)能新優(yōu)勢(shì)新價(jià)值
講師：易和中咨詢電話：010-82593357下載需求表
6^6節(jié)流倍增系統(tǒng) 課時(shí)：6H
66節(jié)流倍增系統(tǒng)一、企業(yè)之痛1.1效率之痛：與同行業(yè)相比，人均產(chǎn)值偏低，競(jìng)爭(zhēng)力差。1.2設(shè)備之痛：自動(dòng)設(shè)備不投被淘汰，投了不一定有收益。1.3換模之痛：客戶要求的型號(hào)越來(lái)越多，換模換線次數(shù)不斷增加，換模換線損失越來(lái)越大。1.4空間之痛：營(yíng)業(yè)額增加一點(diǎn)點(diǎn)，空間已擴(kuò)大一倍，到處都是滿滿的，下面反饋空間還不夠。1.5人員之痛：生產(chǎn)人員基數(shù)不大，班組長(zhǎng)憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)管理
