生產采購課程體系
開篇故事：選擇的魅力——這個故事告訴我們什么？篇、采購人員具備的職業(yè)操守和職業(yè)道德講、拒絕借口、使命必達，堅守工作中的責任1、不為失敗找借口，工作就是責任（1）找借口是與生俱來的——案例分析：小A考試不良的反饋（2）責任面前敢于擔當，在其位就要謀其政——案例分析：東莞治摩（3）別讓借口形成習慣——案例分析：東莞長安某五金廠老總開車接人的故事（4）找借口的危害
講師：李文發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)采購流程與戰(zhàn)略講：采購環(huán)境分析 1.經濟一體化與全球采購 2.供應鏈環(huán)境下的采購角色定位 企業(yè)采購流程與戰(zhàn)略第二講：采購流程管理 1.采購流程管理與運營準則 2.采購計劃與預算控制 3.采購流程優(yōu)化的技術與方法 4.案例解析： 企業(yè)采購流程與戰(zhàn)略第三講：采購與供應組織管理 1.采購組織架構設置 2.采購部門角色定位 3.采購人員
講師：錢慶濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分生產管理面對的嚴峻挑戰(zhàn)l多批少量的時代生產管理發(fā)展趨勢l企業(yè)面對多批少量生產方式的困惑l應對多批少量生產方式的策略第三部分生產形態(tài)的演變分析l生產模式的演變l多批少量生產方式的特征l存貨生產l訂單生產第四部分生產布局優(yōu)化l布局設計的類型l布局設計優(yōu)劣的衡量標準l布局設計與改善的原則l布局設計與改善的要領第五部分實現(xiàn)標準化作業(yè)l認識和區(qū)分標準化和非標準化作
講師：陳鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
第01部分：必須認識采購的本質才能正確地采購1、開篇案例分析：某公司采購管理成功的關鍵是什么？2、打破傳統(tǒng)，解讀我們對采購工作的4大誤區(qū)，為采購正身；3、公司如何實現(xiàn)從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購的轉變，其需要什么資源和技術支持？4、公司實現(xiàn)戰(zhàn)略采購的四個關鍵特征和六大核心采購價值5、如何你是一名采購負責人，你如何建立先進的采購管理系統(tǒng)，講師的四個要求與大家分享6、你
講師：李文發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
講、IE真諦現(xiàn)代IE研究IE的使命---高效生產傳統(tǒng)工業(yè)工程的特點企業(yè)推行現(xiàn)代IE工程勢在必行與名企老總的對話：成本、效率與浪費我國的工廠管理現(xiàn)狀浪費的形態(tài)：隱形的，視而不見的制造工廠的八大浪費改善著眼點浪費與企業(yè)出路思考：你的企業(yè)在過冬嗎第二講、高效生產基礎---時間研究ST時間分析基礎---經濟動作分析動作經濟原則與三角形原理（螺栓活動）經濟動作與時間研
講師：陳鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】章、電子采購技術及對采購組織的價值一、科技的發(fā)展對企業(yè)組織的采購模式提出挑戰(zhàn)1、傳統(tǒng)企業(yè)降低成本的采購方式介紹2、新形勢下大力推廣電子商務采購模式二、電子采購及其實行的條件1、什么是電子采購2、電子采購的特點3、電子采購的方式（1）利用計算機網(wǎng)絡程度（2）采購主體（3）網(wǎng)上采購的方式4、電子采購應具備的基本條件（1）人員的要求（2）企業(yè)網(wǎng)絡和信息
講師：李文發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
講、IE真諦現(xiàn)代IE研究IE的使命---高效生產傳統(tǒng)工業(yè)工程的特點企業(yè)推行現(xiàn)代IE工程勢在必行與名企老總的對話：成本、效率與浪費我國的工廠管理現(xiàn)狀浪費的形態(tài)：隱形的，視而不見的制造工廠的八大浪費改善著眼點浪費與企業(yè)出路思考：你的企業(yè)在過冬嗎第二講、高效生產基礎---時間研究ST時間分析基礎---經濟動作分析動作經濟原則與三角形原理（螺栓活動）經濟動作與時間研
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篇、精益思想篇一、精益生產方式的由來1、什么是精益生產2、精益生產的發(fā)展、目標3、精益生產企業(yè)的收益二、精益生產體系及實施步驟1、什么是精益生產體系2、精益生產實施步驟3、主要精益工具簡介三、現(xiàn)狀分析工具——價值流圖析1、價值流圖的意義2、解析價值流圖3、價值流圖繪制步驟四、高效率生產保證：消除七種浪費1、傳統(tǒng)管理指標的誤區(qū)2、精益生產績效指標3、九種浪費五
講師：李安強咨詢電話：010-82593357下載需求表
管理者的角色和作用1.客戶的要求2.五個基本問題3.管理的五大功能4.一流的現(xiàn)場員工5.員工平衡6.現(xiàn)場管理的方法和工具7.管理者禁忌的行為8.成功的現(xiàn)場管理者二.OJT培訓職責1.經常出現(xiàn)的問題2.員工為何不去做3.何時需要培訓4.培訓職責檢討5.訓練計劃表三.OJT指導方法1.OJT方法和流程2.四階段指導法3.指導練習四.如何避免管理工作中的浪費1.浪
講師：劉毅咨詢電話：010-82593357下載需求表
講精益管理——中國企業(yè)發(fā)展的必然趨勢1、從日本奇跡反觀中國企業(yè)的粗放式管理2、企業(yè)的持續(xù)生存之道3、企業(yè)發(fā)展的必然趨勢從隨意化到規(guī)范化從經驗型到科學型從粗放式到精益式第二講豐田模式——精益生產1、精益生產是什么2、精益生產的特點3、精益生產對大量生產方式的優(yōu)越性4、精益生產追求的七個“零”5、手工、大批量、精益三種生產方式比較6、精益生產在管理方法上的特點7
講師：朱建農咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產力提升七大工具運用實戰(zhàn)課綱 課時：24H
日期授課時間章節(jié)內容課程目的案例/游戲涉及表單天1.0H一、導入篇---生產力概述1、何為生產力掌握案例講解2、評價力的尺度掌握3、生產力提升的重要性了解4、提高生產力的基本步驟掌握5、提高生產力的展開掌握6、提高生產力手法的體系圖掌握3.5H二、實踐篇—全員參加的自主保養(yǎng)案例導入了解案例講解1、PM發(fā)展的歷史了解2、從經營活動來看TPM的定位了解3、設備管
講師：郭濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊、車間現(xiàn)場管理人員的職責定位l、車間管理人員的職責與角色認知2、如何成為好的車間現(xiàn)場管理人員3、車間管理工作的重心與要點4、案例分析：某公司現(xiàn)場管理人員處理現(xiàn)場問題的方法探討。6、現(xiàn)場分組討論：問題1：根據(jù)你的經驗,你認為什么樣的車間管理人員才是受員工尊敬管理人員問題2：根據(jù)你的經驗,什么樣的現(xiàn)場管理人員使員工不喜歡問題3：你認為一名杰出的現(xiàn)場管理者應具
講師：李文發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、：管理意識認知1、浪費的認識1)錢在哪里？2)七種浪費2、效率的認識1)效率的認識2)稼動率與可動率3、 庫存是企業(yè)的墓場二、管理方法優(yōu)化1、 流線化生產線1)流線化生產的意義2)流線生產與批量生產的差別3)流線生產的八個條件4)流線化生產的建立5)設備布置的三不政策6)有彈性的生產線布置7)流線生產布置的境界8)流線生產布置的要點9)一筆劃的工廠布置2
講師：張小強咨詢電話：010-82593357下載需求表
第01部分、設備/MRO品戰(zhàn)略規(guī)劃篇——認清設備及備品配件采購的本質和戰(zhàn)略規(guī)劃1、搞清MRO品與和和直接生產物料的區(qū)別3、設備備品配件采購的特點，現(xiàn)狀及面臨的挑戰(zhàn)4、設備及配件采購的發(fā)展趨勢及存在的成本降低的機會5、案例分析：某企業(yè)設備配件如何進行科學分類？6、如何制訂設備及配件備品采購的戰(zhàn)略7、創(chuàng)建設備配品備件采購管理的依據(jù)（1）依據(jù)年度采購金額歸類供應商
講師：李文發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、如何做好現(xiàn)場管理1、現(xiàn)場管理解析2、管理者的要求3、現(xiàn)場管理的實施方法4、現(xiàn)場管理的特點5、現(xiàn)場的信息管理的技巧6、生產現(xiàn)場常用的管理方法7、抓住工作重點二、現(xiàn)場人、機、料、法、質管理1、管理工作中的改善2、現(xiàn)場人員標準化管理 3、建立并應用生產工序標準化4、現(xiàn)場設備的安定管理5、全面生產維護6、現(xiàn)場的物料管理7、倉庫貨物管理8、現(xiàn)場工作方法的安定管理9
