生產(chǎn)采購課程體系
《采購溝通和高效談判》 課時(shí)：1H
第01部分、戰(zhàn)略篇:采購和供應(yīng)業(yè)務(wù)概述——采購系統(tǒng)的組建和流程的優(yōu)化(1小時(shí))1、開篇案例分析：某公司采購管理成功的關(guān)鍵是什么？2、打破傳統(tǒng)，解讀我們對(duì)采購工作的4大誤區(qū)，為采購正身；3、公司如何實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購的轉(zhuǎn)變，其需要什么資源和技術(shù)支持？4、公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略采購的四個(gè)關(guān)鍵特征和六大核心采購價(jià)值5、如何你是一名采購經(jīng)理，你如何建立先進(jìn)的采購管理系統(tǒng)
講師：李文發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：采購與供應(yīng)鏈管理概述引言：21世紀(jì)，為什么采購與供應(yīng)鏈管理變得如此重要？1.供應(yīng)鏈的定義及發(fā)展◇什么是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理？◇供應(yīng)鏈的類型、特征與形式◇SCOR供應(yīng)鏈模型介紹◇供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容、目標(biāo)及要求2.供應(yīng)鏈的核心競爭力表現(xiàn)◇供應(yīng)鏈管理的四大支點(diǎn)◇制造業(yè)供應(yīng)鏈管理規(guī)劃的八大原理◇生產(chǎn)模式分析再造（ETO、ATO、BTO、MTO等優(yōu)劣勢分析與借鑒
講師：吳誠咨詢電話：010-82593357下載需求表
采購經(jīng)理高效采購技能提升訓(xùn)練 課時(shí)：2H
第01部分：戰(zhàn)略認(rèn)識(shí)篇——戰(zhàn)略采購與供應(yīng)鏈的管理對(duì)企業(yè)的巨大影響1、案例分析：某公司對(duì)供應(yīng)商開發(fā)成功的關(guān)鍵是什么？2、打破傳統(tǒng)，解讀我們對(duì)采購工作的4大誤區(qū)，為采購正身；3、公司如何實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購的轉(zhuǎn)變，其需要什么資源和技術(shù)支持？4、公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略采購開發(fā)的四個(gè)關(guān)鍵特征和六大核心價(jià)值5、如何你是一名采購負(fù)責(zé)人，你如何建立先進(jìn)的采購開發(fā)管理系統(tǒng)，講師的
講師：李文發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、采購管理概述1、采購的職能與流程所包括的總體范圍明確采購需求過程中的方法和方向1.1、如何使用采購說明的六種方式（品牌與商標(biāo)、供應(yīng)商以及行業(yè)編碼、樣品、技術(shù)圖紙、物理成分以及功能與性能）1.2、標(biāo)準(zhǔn)化（包括內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化）以及價(jià)值分析和價(jià)值工程（VA/VE）方法對(duì)于企業(yè)改善采購需求說明和發(fā)揮供應(yīng)商能力2、采購項(xiàng)目管理的目標(biāo)二、采購項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)與能力要求1、
講師：宋櫟楠咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：PMC概論一、生產(chǎn)管理的組織定位二、生產(chǎn)管理職能圖三、生產(chǎn)管理定義，范疇與績效指標(biāo)（一）什么是生產(chǎn)管理（PC）（二）生產(chǎn)管理人員的主要職責(zé)（三）生產(chǎn)管理范疇與績效指標(biāo)（四）生產(chǎn)管理績效執(zhí)行六部分四、什么是制造管理五、物料管理定義與范疇六、PMC建立的四個(gè)環(huán)節(jié)七、PMC管理作用（一）四個(gè)中心（二）三種工作手段（三）兩種控制（四）PMC的五項(xiàng)運(yùn)作準(zhǔn)則第二講：
講師：郭濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分、物料倉儲(chǔ)人員應(yīng)具備的基本職責(zé)職業(yè)素養(yǎng)和服務(wù)要求一、優(yōu)秀物流倉庫人員應(yīng)具備的職業(yè)素養(yǎng)1、工作中不找任何借口，勇于承擔(dān)責(zé)任2、積極服從管理和執(zhí)行是行動(dòng)的步3、企業(yè)需要的是敬業(yè)精神和對(duì)公司的忠誠4、工作中保持陽光心態(tài)5、環(huán)抱一顆忠誠和感恩的心6、自動(dòng)自發(fā)的工作n案例分析：聯(lián)合利華的博士VS鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)生產(chǎn)線的小工的故事。n現(xiàn)場思考：如何培養(yǎng)員工形成自動(dòng)自發(fā)的意識(shí)
講師：李文發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
前言n價(jià)值鏈模型n全面成本周期n成本工具選擇n價(jià)值鏈/流背景n當(dāng)今生產(chǎn)系統(tǒng)的方式n增值Vs.非增值，七種浪費(fèi)n價(jià)值流圖分析－案例n改善：PDCA管理循環(huán)、大屋法、防呆法、成本管理、精益辦公室工廠成本控制與降低：制造成本篇n持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)（KAIZEN）n問題解決nKaizen活動(dòng)過程nKaizen優(yōu)先性n尋找浪費(fèi)的4M方法nKaizen例子n實(shí)施步驟l共識(shí)l共
講師：劉毅咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊、采購概述——正確認(rèn)識(shí)采購的本質(zhì)對(duì)采購市場開發(fā)和供應(yīng)商管理產(chǎn)生巨大影響1、案例分析：某公司采購開發(fā)和供應(yīng)商管理成功的關(guān)鍵是什么？2、打破傳統(tǒng)，解讀我們對(duì)采購工作的4大誤區(qū)，為采購正身；3、公司如何實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購的轉(zhuǎn)變，其需要什么資源和技術(shù)支持？4、公司實(shí)現(xiàn)高效采購的四個(gè)關(guān)鍵特征和六大核心采購價(jià)值5、如何你是一名采購負(fù)責(zé)人，你如何建立先進(jìn)的采購管
講師：李文發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：一、設(shè)備管理流程設(shè)備管理中的部門職責(zé)購置申請(qǐng)審批采購安裝驗(yàn)收資料建立移交使用二、生產(chǎn)設(shè)備的使用與保養(yǎng)生產(chǎn)設(shè)備的使用生產(chǎn)設(shè)備的標(biāo)識(shí)生產(chǎn)設(shè)備的封存生產(chǎn)設(shè)備的開封生產(chǎn)設(shè)備的報(bào)廢生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng)：一級(jí)，二級(jí)，三級(jí)三、TPM基礎(chǔ)知識(shí)TPM的概念TPM簡史TPM基礎(chǔ)TPM的發(fā)展歷史TPM是一種模式轉(zhuǎn)變推行TPM的要素四、TPM的核心重點(diǎn)TPM主要內(nèi)容：日常點(diǎn)檢、
講師：張小強(qiáng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程內(nèi)容：部分生產(chǎn)管理面對(duì)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)l多批少量的時(shí)代生產(chǎn)管理發(fā)展趨勢l企業(yè)面對(duì)多批少量生產(chǎn)方式的困惑l應(yīng)對(duì)多批少量生產(chǎn)方式的策略第二部分精益管理意識(shí)l員工意識(shí)l浪費(fèi)意識(shí)l庫存意識(shí)l效率意識(shí)l全局意識(shí)第三部分生產(chǎn)形態(tài)的演變分析l生產(chǎn)模式的演變l多批少量生產(chǎn)方式的特征l存貨生產(chǎn)l訂單生產(chǎn)第四部分生產(chǎn)布局優(yōu)化l布局設(shè)計(jì)的類型l布局設(shè)計(jì)優(yōu)劣的衡量標(biāo)準(zhǔn)l布局設(shè)計(jì)與改善
講師：陳鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)制造型企業(yè)電子商務(wù)內(nèi)訓(xùn) 課時(shí)：12H
第1天：電子商務(wù)平臺(tái)業(yè)務(wù)的發(fā)展章：電子商務(wù)發(fā)展的現(xiàn)狀與趨勢1.從賣書變遷看電子商務(wù)發(fā)展的趨勢2.從淘寶事件看傳統(tǒng)企業(yè)的電子商務(wù)未來發(fā)展方向第二章：電子商務(wù)的盈利模式1.傳統(tǒng)企業(yè)的困惑2.通行的電子商務(wù)模式3.解讀京東網(wǎng)的運(yùn)作模式4.把握電子商務(wù)的核心5.新技術(shù)、新理念、新模式的應(yīng)用第三章：電子商務(wù)平臺(tái)的組織與運(yùn)營流程1.不同類型企業(yè)的電子商務(wù)組織架構(gòu)2.企業(yè)
講師：武威咨詢電話：010-82593357下載需求表
一線生產(chǎn)現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善 課時(shí)：1H
模塊、車間現(xiàn)場管理人員的職責(zé)定位l、車間管理人員的職責(zé)與角色認(rèn)知2、如何成為好的車間現(xiàn)場管理人員3、車間管理工作的重心與要點(diǎn)4、案例分析：某公司現(xiàn)場管理人員處理現(xiàn)場問題的方法探討。6、現(xiàn)場分組討論：問題1：根據(jù)你的經(jīng)驗(yàn),你認(rèn)為什么樣的車間管理人員才是受員工尊敬管理人員問題2：根據(jù)你的經(jīng)驗(yàn),什么樣的現(xiàn)場管理人員使員工不喜歡問題3：你認(rèn)為一名杰出的現(xiàn)場管理者應(yīng)具
講師：李文發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
篇、精益思想篇一、精益生產(chǎn)方式的由來1、什么是精益生產(chǎn)2、精益生產(chǎn)的發(fā)展、目標(biāo)3、精益生產(chǎn)企業(yè)的收益二、精益生產(chǎn)體系及實(shí)施步驟1、什么是精益生產(chǎn)體系2、精益生產(chǎn)實(shí)施步驟3、主要精益工具簡介三、現(xiàn)狀分析工具——價(jià)值流圖析1、價(jià)值流圖的意義2、解析價(jià)值流圖3、價(jià)值流圖繪制步驟四、高效率生產(chǎn)保證：消除七種浪費(fèi)1、傳統(tǒng)管理指標(biāo)的誤區(qū)2、精益生產(chǎn)績效指標(biāo)3、九種浪費(fèi)五
講師：李安強(qiáng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
第01部分、設(shè)備/MRO品戰(zhàn)略規(guī)劃篇——認(rèn)清設(shè)備及備品配件采購的本質(zhì)和戰(zhàn)略規(guī)劃1、搞清MRO品與和和直接生產(chǎn)物料的區(qū)別3、設(shè)備備品配件采購的特點(diǎn)，現(xiàn)狀及面臨的挑戰(zhàn)4、設(shè)備及配件采購的發(fā)展趨勢及存在的成本降低的機(jī)會(huì)5、案例分析：某企業(yè)設(shè)備配件如何進(jìn)行科學(xué)分類？6、如何制訂設(shè)備及配件備品采購的戰(zhàn)略7、創(chuàng)建設(shè)備配品備件采購管理的依據(jù)（1）依據(jù)年度采購金額歸類供應(yīng)商
講師：李文發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
前言價(jià)值鏈模型全面成本周期成本工具選擇價(jià)值鏈/流背景當(dāng)今生產(chǎn)系統(tǒng)的方式增值Vs.非增值，七種浪費(fèi)價(jià)值流圖分析－案例改善：PDCA管理循環(huán)、大屋法、防呆法、成本管理、精益辦公室工廠成本控制與降低：制造成本篇持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)（KAIZEN）問題解決Kaizen活動(dòng)過程Kaizen優(yōu)先性尋找浪費(fèi)的4M方法Kaizen例子實(shí)施步驟共識(shí)共同語言共同流程共同管理技術(shù)樣板持續(xù)
