生產(chǎn)采購(gòu)課程體系
部分物流與供應(yīng)鏈管理概述1.物流與供應(yīng)鏈的定義及發(fā)展2.計(jì)劃、采購(gòu)、配送、倉(cāng)儲(chǔ)管理的價(jià)值鏈分析3.倉(cāng)儲(chǔ)與物流的類型、特征與形式4.倉(cāng)儲(chǔ)與物流管理模型、流程分析與介紹4．物流配送管理的主要內(nèi)容及要求6.現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)與物流管理的目標(biāo)、要求及核心競(jìng)爭(zhēng)力表現(xiàn)7.現(xiàn)代可視化倉(cāng)儲(chǔ)與物流管理戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)及要求8.倉(cāng)儲(chǔ)與物流中信息技術(shù)的角色及其重要地位9.倉(cāng)儲(chǔ)與物流管理軟件系統(tǒng)介
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部分精益思想篇1、精益生產(chǎn)價(jià)值體系（1）精益生產(chǎn)的起源（2）精益生產(chǎn)的核心價(jià)值（3）價(jià)值流與價(jià)值流圖（4）識(shí)別客戶增值與非增值（）中國(guó)企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)的障礙2、精益生產(chǎn)推進(jìn)體系與IE管理與改善的關(guān)系（1）精益生產(chǎn)與IE改善的關(guān)系（2）IE改善常用的手法（3）生產(chǎn)方式革命里程碑（4）持續(xù)改善第二部分精益意識(shí)篇1、員工意識(shí)（1）改善給企業(yè)帶來的影響（2）改善的誤
講師：陳鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益班組長(zhǎng)育成課綱 課時(shí)：12H
日期授課時(shí)間章節(jié)內(nèi)容課程目的案例/游戲涉及表單天1.5H一、什么是班組長(zhǎng)思考：世界級(jí)管理帶給我們的啟發(fā)討論/分析1、班組長(zhǎng)的位置掌握2、班組長(zhǎng)是現(xiàn)場(chǎng)管理者掌握3、班組長(zhǎng)的角色掌握4、班組長(zhǎng)的行為規(guī)范掌握5、班組長(zhǎng)的任務(wù)掌握/應(yīng)用案例討論/應(yīng)用6、班組長(zhǎng)的主要職責(zé)掌握/應(yīng)用案例討論/應(yīng)用1.0H二、班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容1、班組長(zhǎng)管理的十大內(nèi)容掌握2、班組長(zhǎng)的職
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部分：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的采購(gòu)與供應(yīng)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)管理概述1．互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的采購(gòu)環(huán)境變化與趨勢(shì)分析◇網(wǎng)絡(luò)時(shí)代下的采購(gòu)?fù)獠凯h(huán)境變化分析◇網(wǎng)絡(luò)時(shí)代下的采購(gòu)內(nèi)部環(huán)境變化分析2．如何理解采購(gòu)在供應(yīng)鏈管理中的核心作用與地位？◇價(jià)值鏈、供應(yīng)鏈的定義及發(fā)展◇采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容、目標(biāo)、要求及挑戰(zhàn)ü采購(gòu)是供應(yīng)鏈的重要利潤(rùn)源泉ü采購(gòu)是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的基本保證ü采購(gòu)是庫(kù)存控制的中堅(jiān)力量
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部分：采購(gòu)與供應(yīng)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)管理概述1．如何理解采購(gòu)在供應(yīng)鏈模式中的核心作用與地位？◇價(jià)值鏈、供應(yīng)鏈的定義及發(fā)展◇采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容、目標(biāo)、要求及挑戰(zhàn)ü采購(gòu)是供應(yīng)鏈的重要利潤(rùn)源泉ü采購(gòu)是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的基本保證ü采購(gòu)是庫(kù)存控制的中堅(jiān)力量......2．供應(yīng)鏈各業(yè)務(wù)塊的績(jī)效與采購(gòu)業(yè)務(wù)的關(guān)系◇計(jì)劃與采購(gòu)的關(guān)系◇研發(fā)、質(zhì)量與采購(gòu)的關(guān)系◇物流、倉(cāng)儲(chǔ)與采購(gòu)的關(guān)系……
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部分生產(chǎn)計(jì)劃與庫(kù)存控制管理(PMC)概述1.生產(chǎn)計(jì)劃與庫(kù)存控制管理(PMC)理論介紹2.生產(chǎn)模式介紹（流程式、裝配式、單元式…）3.傳統(tǒng)生產(chǎn)模式的特征與不足分析4.現(xiàn)代生產(chǎn)模式的特征及形式詳述（（MTS、ATO、MTO、ETO等）◇備貨型生產(chǎn)方式（MTS）的特點(diǎn)◇訂貨型生產(chǎn)方式（MTO）的特點(diǎn)（ODMOEM）◇定制型生產(chǎn)方式(ETO)◇裝配型生產(chǎn)方式(ATO
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單元如何改善與防治進(jìn)度交期延誤的困擾進(jìn)度交期延誤對(duì)工廠經(jīng)營(yíng)的影響進(jìn)度交期延誤的五大關(guān)鍵原因分析從生產(chǎn)排程模式與技巧進(jìn)行防治從物料角度出發(fā)的防治與改善技巧從制程質(zhì)量角度出發(fā)的防治改善技巧從制程現(xiàn)場(chǎng)管理體質(zhì)出發(fā)的改善技巧從生產(chǎn)技術(shù)角度出發(fā)的改善技巧MRPII計(jì)算機(jī)化系統(tǒng)的輔助綜合討論第二單元生產(chǎn)排程與進(jìn)度管理排程進(jìn)度管理對(duì)產(chǎn)銷經(jīng)營(yíng)的影響主排程生產(chǎn)計(jì)劃的架構(gòu)與技巧
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【主要內(nèi)容】部分：倉(cāng)庫(kù)管理的認(rèn)知和優(yōu)秀倉(cāng)庫(kù)管理人員必備素質(zhì)和能力一、倉(cāng)庫(kù)及倉(cāng)庫(kù)管理的認(rèn)知及倉(cāng)庫(kù)的作用二、倉(cāng)庫(kù)管理人員工作能力要求與崗位素質(zhì)要求三、倉(cāng)庫(kù)管理人員與其他部門配合的心態(tài)第二部分：物料控制管理系統(tǒng)一、物料成本演算的結(jié)果對(duì)我們的啟示二、物料管理——5R原則三、倉(cāng)庫(kù)物料異常情況列舉和分析四、物料管理的八大死穴五、公司物料退倉(cāng)分析六、物料管理精髓——三不政
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【課程大綱】幕：前期階段——大策劃大準(zhǔn)備一、課前準(zhǔn)備和沙盤活動(dòng)說明1、道具：大白紙，大頭筆，A4紙，不干膠紙，有必要準(zhǔn)備直尺；2、學(xué)員分組：根據(jù)人數(shù)分為5個(gè)小組，選出小組長(zhǎng)（姓名），用標(biāo)牌制作小組名稱，編寫小組口號(hào)；3、沙盤模擬，講師提出專題，由一小組進(jìn)行討論分析，獲得對(duì)策和方案，現(xiàn)場(chǎng)制作文本筐，由小組長(zhǎng)或代表回答問題，工作人員記錄；4、組織評(píng)估小組，評(píng)估流
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課程大綱：章：如何正確管理采購(gòu)合同規(guī)避法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)1、引言：你認(rèn)識(shí)合同嗎？（1）采購(gòu)合同的本質(zhì)以及合同在商務(wù)中的作用（2）商務(wù)合同的基本特征（3）合同的內(nèi)容和表現(xiàn)形式（4）為什么要對(duì)合同進(jìn)行管理（5）識(shí)別合同的風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)2、合同形成的基本要素和內(nèi)容3、采購(gòu)合同的主要條款及附屬條款，兩種條款受法務(wù)影響4、合同的形成要求——條款之戰(zhàn)5、法律規(guī)定的合同能力6、到底
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部分：采購(gòu)職能體系與采購(gòu)成本控制的關(guān)系1.如何設(shè)置成本導(dǎo)向型的采購(gòu)職能體系？◇采購(gòu)績(jī)效的衡量◇采購(gòu)部門與職能的設(shè)置◇采購(gòu)流程與制度的建立◇如何界定采購(gòu)成本控制的職能？……★案例：華為等知名企業(yè)采購(gòu)組織架構(gòu)及職能劃分詳細(xì)介紹。2.如何設(shè)計(jì)成本導(dǎo)向型的全采購(gòu)流程？◇什么叫全流程式的采購(gòu)？◇流程1、物料規(guī)格型號(hào)的確認(rèn)流程◇流程2、供應(yīng)商資格的評(píng)定流程◇流程3、采購(gòu)
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第01部分、設(shè)備/MRO品戰(zhàn)略規(guī)劃篇——認(rèn)清設(shè)備及備品配件采購(gòu)的本質(zhì)和戰(zhàn)略規(guī)劃1、搞清MRO品與和和直接生產(chǎn)物料的區(qū)別3、設(shè)備備品配件采購(gòu)的特點(diǎn)，現(xiàn)狀及面臨的挑戰(zhàn)4、設(shè)備及配件采購(gòu)的發(fā)展趨勢(shì)及存在的成本降低的機(jī)會(huì)5、案例分析：某企業(yè)設(shè)備配件如何進(jìn)行科學(xué)分類？6、如何制訂設(shè)備及配件備品采購(gòu)的戰(zhàn)略7、創(chuàng)建設(shè)備配品備件采購(gòu)管理的依據(jù)（1）依據(jù)年度采購(gòu)金額歸類供應(yīng)商
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部分、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善的意識(shí)1、改善意識(shí)改善給企業(yè)帶來的影響改善的誤區(qū)幫助員工擁抱變革2、浪費(fèi)意識(shí)企業(yè)常見的浪費(fèi)消除浪費(fèi)和零缺陷必要性3、庫(kù)存意識(shí)企業(yè)庫(kù)存的來源和危害如何有效的消除庫(kù)存4、效率意識(shí)假效率與真效率個(gè)別效率與整體效率可動(dòng)率與運(yùn)轉(zhuǎn)率5、成本意識(shí)成本在哪里對(duì)企業(yè)成本分析降低企業(yè)成本從何處入手第二部分、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善工作認(rèn)知與滲入1、改善的滲入改善合理化四步
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第01部分：成本分析篇——如何進(jìn)行采購(gòu)產(chǎn)品成本分析實(shí)現(xiàn)增值一、認(rèn)清采購(gòu)的本質(zhì)就是降低企業(yè)成本1、采購(gòu)的本質(zhì)2、實(shí)現(xiàn)采購(gòu)成本降低的指標(biāo)3、案例分析：某公司降低采購(gòu)成本成功的關(guān)鍵4、打破傳統(tǒng)，解讀我們對(duì)采購(gòu)本質(zhì)工作的4大誤區(qū)5、公司利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)要從傳統(tǒng)采購(gòu)到戰(zhàn)略采購(gòu)的轉(zhuǎn)變二、采購(gòu)人員必備的財(cái)務(wù)能力1、學(xué)會(huì)看經(jīng)營(yíng)損益表和資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表2、了解產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)3
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1、TPM概述（1）TPM的起源、概念、特色（2）TPM活動(dòng)的目標(biāo)（3）精益生產(chǎn)模式回顧（4）TPM活動(dòng)八大支柱（5）TPM的組成部分（預(yù)防性維護(hù)和預(yù)見性維護(hù)）2、設(shè)備關(guān)聯(lián)分析（1）設(shè)備故障損失原因分析與對(duì)策（2）損失計(jì)算及數(shù)據(jù)收集（3）評(píng)定目前的設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)（4）總體設(shè)備效率（OEE）（5）其他重要TPM指標(biāo)：MTBF及MTTR的概念與應(yīng)用實(shí)例3、TPM組
