生產采購課程體系
部分 一線主管角色認知1、生產一線主管的角色認知一線主管在企業(yè)中的重要地位和使命一線主管現(xiàn)場管理的主要內容建立內部客戶關系管理者的產品是員工的行為表現(xiàn)2、從技術轉向管理-你的角色轉換一線主管的職業(yè)能力提升計劃優(yōu)秀一線主管的七大意識一線主管必需的技能結構討論：從技術轉向管理，你準備好了嗎？第二部分 現(xiàn)場改善的基本思路與方法1、現(xiàn)場工作管理2、現(xiàn)場質量管理與Q
講師：李安強咨詢電話：010-82593357下載需求表
采購的含義與范圍采購部門組織方式的優(yōu)劣比較采購部門的職責及人員選用采購制度與作業(yè)流程及表單采購計劃與預算采購規(guī)格說明供應商管理采購價格與談判技巧談判的方法談判三要素談判的技巧談判策略采購優(yōu)劣勢分析議價技巧-----買方占優(yōu)勢議價技巧-----買方處于劣勢價格分析適用比價的時機損益平衡點Break-EvenPoint學習曲線LearningCurve總成本To
講師：劉毅咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：章：企業(yè)生產中常見的問題管理者真正的價值生產現(xiàn)場常見的問題及錯誤的解決方法探尋生產問題的產生源頭第二章：全面分析生產問題的關鍵企業(yè)組織架構與組織運作產生沖突的原因解決組織運作中的沖突：流程改造與組織重組企業(yè)問題的演變和確保流程有效的標準化技巧第三章：解決生產問題的基礎流程改造的切入點流程改造的步驟第四章：發(fā)現(xiàn)問題的工具異常處理的步：發(fā)現(xiàn)異常5S實務
講師：張小強咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益班組長育成課綱 課時：12H
日期授課時間章節(jié)內容課程目的案例/游戲涉及表單天1.5H一、什么是班組長思考：世界級管理帶給我們的啟發(fā)討論/分析1、班組長的位置掌握2、班組長是現(xiàn)場管理者掌握3、班組長的角色掌握4、班組長的行為規(guī)范掌握5、班組長的任務掌握/應用案例討論/應用6、班組長的主要職責掌握/應用案例討論/應用1.0H二、班組長現(xiàn)場管理的內容1、班組長管理的十大內容掌握2、班組長的職
講師：郭濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：采購與供應鏈管理概述第1節(jié)供應鏈的定義及發(fā)展◇什么是供應鏈與供應鏈管理◇供應鏈的類型、特征與形式◇SCOR供應鏈模型介紹◇供應鏈管理的主要內容、目標及要求第2節(jié)供應鏈的核心競爭力表現(xiàn)◇供應鏈管理的四大支點◇供應鏈管理規(guī)劃的八大原理◇供應鏈管理設計的七大原則第3節(jié)采購在供應鏈管理中的核心作用與地位◇采購是供應鏈的重要利潤源泉◇采購是工廠供應鏈管理過程中的
講師：吳誠咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分、生產現(xiàn)場改善的意識1、改善意識改善給企業(yè)帶來的影響改善的誤區(qū)幫助員工擁抱變革2、浪費意識企業(yè)常見的浪費消除浪費和零缺陷必要性3、庫存意識企業(yè)庫存的來源和危害如何有效的消除庫存4、效率意識假效率與真效率個別效率與整體效率可動率與運轉率5、成本意識成本在哪里對企業(yè)成本分析降低企業(yè)成本從何處入手第二部分、生產現(xiàn)場改善工作認知與滲入1、改善的滲入改善合理化四步
講師：陳鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、單元生產、IE概述2單元生產——產品制造精益化的佳實踐2單元生產的特點2單元生產對于企業(yè)的意義2單元生產線IE的優(yōu)化結果2、實現(xiàn)單元生產的幾個重要前提2場地規(guī)劃lU型，C型布局l上下工序距離趨近于零l減少中間庫存的存放地，盡量趨向于零2質量要求l只傳遞良品l延伸質量的3不政策l防呆、防錯工具的使用將質量的控制引入到加工控制當中2設備要求l設備保障，甚至采
講師：張忠新咨詢電話：010-82593357下載需求表
幕：前期準備階段——大策劃大準備一、課前準備和沙盤活動說明1、道具：大白紙，大頭筆，A4紙，不干膠紙，有必要準備直尺；2、學員分組：根據(jù)人數(shù)分為5個小組，選出小組長（姓名），用標牌制作小組名稱，編寫小組口號；3、沙盤模擬，講師提出專題，由一小組進行討論分析，獲得對策和方案，現(xiàn)場制作文本筐，由小組長或代表回答問題，工作人員記錄；4、組織評估小組，評估流程和方法
講師：李文發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
采購與供應商管理課綱 課時：12H
時間章節(jié)內容案例/游戲涉及表單天培訓內容1.5H講：采購管理概述案例導入：視頻案例一、采購管理1、采購目標2、采購管理工作職能和職責二、采購控制系統(tǒng)1、采購策略事項2、采購作業(yè)流程與內容3、建立架構和制度—依六種導向4、采購方法種類與實施5、適當采購數(shù)量辦法6、適當采購時間細則1.5H第二講：采購績效管理一、績效管理的基本概念1、組織的概念，類型與結構2、企
講師：郭濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
導語：l企業(yè)成本管理中的常見問題勞動效率和設備生產效率偏低；原材料利用率和產品合格率不高；產品成本計算不夠全面，簡單馬虎，甚至推倒估算；沒有事前規(guī)劃一個科學合理的成本核算、管理流程；沒有明確材料、工時等各種耗費定額，致使消耗失控，成本升高；沒有有效的進行成本控制，導致成本降不下來；采購、銷售、生產等部門各自為戰(zhàn)，不能相互協(xié)調配合；缺乏成本數(shù)據(jù)（報表系統(tǒng)），不
講師：朱建農咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產發(fā)展的背景精益系統(tǒng)改革的思考浪費的認識排除浪費的基本手段效率的認識精益生產的兩個基本目標以顧客為中心的五“零”生產精益生產所追求的7個“零”極限目標精益生產體系架構精益生產的訂單流程精益生產的生產管理精益生產方式的基本手段適時適量的生產建立柔性生產機制品質保證模塊化設計與并行設計法實現(xiàn)精益生產的具體手法生產同步化生產均衡化生產柔性化廣告牌管理“一個流
講師：劉毅咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分、財務知識和技能在供應商測量上的運用一、解讀經營損益表和資產負債表1、經營損益表和資產負債表的含義和作用2、毛利、稅后凈利潤、儲備金3、資產負債如何計算4、運營資金，流動資金，流動負債之間的關系5、總凈資產，固定資產與運營資金之間的關系二、解讀現(xiàn)金預算和現(xiàn)金流量1、現(xiàn)金預算2、現(xiàn)金預算表的編制3、總收入、總支出、現(xiàn)金流盈余或赤字之間的關系4、現(xiàn)金預算的用
講師：李文發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
1．危險有害因素辨識、重大危險源辨識、安全生產檢查、安全生產事故隱患排查治理、安全評價、職業(yè)病危害評價和安全技術措施制定的案例分析。2．安全生產管理機構設置和人員配備、安全生產規(guī)章制度制定和修訂、安全教育培訓、特種設備安全管理和相關方安全管理的案例分析。3．安全生產許可、建設項目安全設施“三同時”監(jiān)督管理、安全生產標準化建設和安全文化建設的案例分析。4．應急
講師：薛大龍咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元如何改善與防治進度交期延誤的困擾進度交期延誤對工廠經營的影響進度交期延誤的五大關鍵原因分析從生產排程模式與技巧進行防治從物料角度出發(fā)的防治與改善技巧從制程質量角度出發(fā)的防治改善技巧從制程現(xiàn)場管理體質出發(fā)的改善技巧從生產技術角度出發(fā)的改善技巧MRPII計算機化系統(tǒng)的輔助綜合討論第二單元生產排程與進度管理排程進度管理對產銷經營的影響主排程生產計劃的架構與技巧
講師：李文發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一、現(xiàn)代企業(yè)競爭模式的變革——SCM管理企業(yè)物流整合的進化過程（內部和外部的整合）；供應鏈的結構模型；SCM的實施條件和背景；案例分享：sup2;W-MART公司的供應鏈管理；sup2;MOTOROLA公司的供應鏈管理模式；PMC系統(tǒng)PC與MC職能定位管理PMC計劃運營瓶頸問題解讀與分析案例分析：此案例您以為什么是您關注的重點？或者說您把什么做為您工作的
