生產(chǎn)采購課程體系
部分、現(xiàn)代精益物流的發(fā)展趨勢及面臨的挑戰(zhàn)一、認識現(xiàn)代精益物流管理的本質(zhì)1、什么是物流及現(xiàn)代精益物流的構(gòu)成要素2、什么是現(xiàn)代精益物流管理3、現(xiàn)代精益物流管理發(fā)展的幾個重要階段4、現(xiàn)代物流管理的主要特征5、現(xiàn)代物流管理的目標6、現(xiàn)代物流的發(fā)展趨勢7、專業(yè)物流服務(wù)提供商及其戰(zhàn)略二、現(xiàn)代物流發(fā)展面臨的機遇和挑戰(zhàn)1、經(jīng)濟的全球化2、市場競爭的白熱化3、環(huán)保要求的綠色化
講師：李文發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分生產(chǎn)管理面對的嚴峻挑戰(zhàn)l多批少量的時代生產(chǎn)管理發(fā)展趨勢l企業(yè)面對多批少量生產(chǎn)方式的困惑l應(yīng)對多批少量生產(chǎn)方式的策略第二部分生產(chǎn)形態(tài)的演變分析l生產(chǎn)模式的演變l多批少量生產(chǎn)方式的特征l存貨生產(chǎn)l訂單生產(chǎn)第三部分現(xiàn)場全面目視化管理l全面目視化管理l目視化管理的范圍l目視化管理的道具l現(xiàn)場目視化管理的三級標準l打造一目了然的現(xiàn)場l讓問題看得出來l目視化管理檢查
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【課程大綱】章、電子采購技術(shù)及對采購組織的價值一、科技的發(fā)展對企業(yè)組織的采購模式提出挑戰(zhàn)1、傳統(tǒng)企業(yè)降低成本的采購方式介紹2、新形勢下大力推廣電子商務(wù)采購模式二、電子采購及其實行的條件1、什么是電子采購2、電子采購的特點3、電子采購的方式（1）利用計算機網(wǎng)絡(luò)程度（2）采購主體（3）網(wǎng)上采購的方式4、電子采購應(yīng)具備的基本條件（1）人員的要求（2）企業(yè)網(wǎng)絡(luò)和信息
講師：李文發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：采購管理概述視頻案例導入：采與購一、采購的價值二、供應(yīng)鏈視角下現(xiàn)代采購管理1、采購定位2、現(xiàn)代采購的具體職能3、現(xiàn)代采購管理的任職資格標準4、依六種導向建立架構(gòu)與制度采購模型第二講：優(yōu)化采購運作流程一、采購流程不合理的后理討論：采購流程不合理會有什么后果？二、采購管理的基本流程三、各種采購流程的關(guān)鍵難點四、優(yōu)化采購流程的3R模型3R模型采購流程優(yōu)化的關(guān)鍵
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采購與供應(yīng)商管理課綱 課時：12H
時間章節(jié)內(nèi)容案例/游戲涉及表單天培訓內(nèi)容1.5H講：采購管理概述案例導入：視頻案例一、采購管理1、采購目標2、采購管理工作職能和職責二、采購控制系統(tǒng)1、采購策略事項2、采購作業(yè)流程與內(nèi)容3、建立架構(gòu)和制度—依六種導向4、采購方法種類與實施5、適當采購數(shù)量辦法6、適當采購時間細則1.5H第二講：采購績效管理一、績效管理的基本概念1、組織的概念，類型與結(jié)構(gòu)2、企
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部分 一線主管角色認知1、生產(chǎn)一線主管的角色認知一線主管在企業(yè)中的重要地位和使命一線主管現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容建立內(nèi)部客戶關(guān)系管理者的產(chǎn)品是員工的行為表現(xiàn)2、從技術(shù)轉(zhuǎn)向管理-你的角色轉(zhuǎn)換一線主管的職業(yè)能力提升計劃優(yōu)秀一線主管的七大意識一線主管必需的技能結(jié)構(gòu)討論：從技術(shù)轉(zhuǎn)向管理，你準備好了嗎？第二部分 現(xiàn)場改善的基本思路與方法1、現(xiàn)場工作管理2、現(xiàn)場質(zhì)量管理與Q
講師：李安強咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：采購職業(yè)所需的能力與素質(zhì)要求1.基本的工作能力◇分析問題的能力üPEST分析法ü波特五力模型分析法üSWOT分析法ü魚骨圖分析法ü……◇預(yù)測與判斷能力◇溝通與表達能力◇人際關(guān)系與商務(wù)管理能力◇……2.基本的業(yè)務(wù)能力◇產(chǎn)品熟悉能力◇價格/成本分析◇QCT管理◇采購系統(tǒng)與流程管理◇項目管理◇庫存管理◇談判管理◇……3.基本的個人素質(zhì)◇職業(yè)操守與廉潔自律◇學
講師：吳誠咨詢電話：010-82593357下載需求表
導語：l企業(yè)成本管理中的常見問題勞動效率和設(shè)備生產(chǎn)效率偏低；原材料利用率和產(chǎn)品合格率不高；產(chǎn)品成本計算不夠全面，簡單馬虎，甚至推倒估算；沒有事前規(guī)劃一個科學合理的成本核算、管理流程；沒有明確材料、工時等各種耗費定額，致使消耗失控，成本升高；沒有有效的進行成本控制，導致成本降不下來；采購、銷售、生產(chǎn)等部門各自為戰(zhàn)，不能相互協(xié)調(diào)配合；缺乏成本數(shù)據(jù)（報表系統(tǒng)），不
講師：朱建農(nóng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、如何做好現(xiàn)場管理1、現(xiàn)場管理解析2、管理者的要求3、現(xiàn)場管理的實施方法4、現(xiàn)場管理的特點5、現(xiàn)場的信息管理的技巧6、生產(chǎn)現(xiàn)場常用的管理方法7、抓住工作重點二、現(xiàn)場人、機、料、法、質(zhì)管理1、管理工作中的改善2、現(xiàn)場人員標準化管理 3、建立并應(yīng)用生產(chǎn)工序標準化4、現(xiàn)場設(shè)備的安定管理5、全面生產(chǎn)維護6、現(xiàn)場的物料管理7、倉庫貨物管理8、現(xiàn)場工作方法的安定管理9
講師：陳鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分生產(chǎn)管理面對的嚴峻挑戰(zhàn)l多批少量的時代生產(chǎn)管理發(fā)展趨勢l企業(yè)面對多批少量生產(chǎn)方式的困惑l應(yīng)對多批少量生產(chǎn)方式的策略第三部分生產(chǎn)形態(tài)的演變分析l生產(chǎn)模式的演變l多批少量生產(chǎn)方式的特征l存貨生產(chǎn)l訂單生產(chǎn)第四部分生產(chǎn)布局優(yōu)化l布局設(shè)計的類型l布局設(shè)計優(yōu)劣的衡量標準l布局設(shè)計與改善的原則l布局設(shè)計與改善的要領(lǐng)第五部分實現(xiàn)標準化作業(yè)l認識和區(qū)分標準化和非標準化作
講師：陳鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊、概述1、描述與獲取報價相關(guān)的關(guān)鍵術(shù)語；2、列出獲取報價的三個先決條件；3、獲取與選擇報價的基本框架第二模塊、報價與定價策略1、獲取與選擇供應(yīng)商報價要考慮的三個主要維度2、獲取與選擇報價所遵循的主要步驟；3、與供應(yīng)策略的聯(lián)系；4、獲取與選擇供應(yīng)商報價有很多方法，在選取時應(yīng)該考慮哪些主要因素？5、供應(yīng)定位模型6、采購品項模型7、針對四類采購品：常規(guī)品項、杠
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六、課程大綱：模塊一、組織創(chuàng)新篇——現(xiàn)代制造型企業(yè)競爭模式的變革：適應(yīng)柔性訂單（一）課程背景1—競爭內(nèi)外部環(huán)境給企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)1、多種少量——計劃、執(zhí)行難度加大2、貨期短——PMC的壓力越來越大3、質(zhì)量高——既要保證貨期又要保證質(zhì)量4、價格低——企業(yè)必須降低運營成本5、流程不夠合理和操作不夠規(guī)范；6、跨部門協(xié)調(diào)和溝通不夠，信息傳遞慢；7、采購、品保、工程溝通
講師：李文發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
講、IE真諦現(xiàn)代IE研究IE的使命---高效生產(chǎn)傳統(tǒng)工業(yè)工程的特點企業(yè)推行現(xiàn)代IE工程勢在必行與名企老總的對話：成本、效率與浪費我國的工廠管理現(xiàn)狀浪費的形態(tài)：隱形的，視而不見的制造工廠的八大浪費改善著眼點浪費與企業(yè)出路思考：你的企業(yè)在過冬嗎第二講、高效生產(chǎn)基礎(chǔ)---時間研究ST時間分析基礎(chǔ)---經(jīng)濟動作分析動作經(jīng)濟原則與三角形原理（螺栓活動）經(jīng)濟動作與時間研
講師：陳鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：采購成本管理基礎(chǔ)1.采購成本的構(gòu)成◇采購成本的分類◇采購總成本的概念◇質(zhì)量成本的構(gòu)成◇效率成本的構(gòu)成◇資金占用成本的構(gòu)成……2.影響采購成本的主要因素◇影響原材料成本的因素◇影響采購過程成本的因素◇因采購不良而造成的管理不善成本◇采購成本與利潤的關(guān)系◇采購成本與批量的關(guān)系◇采購成本與質(zhì)量的關(guān)系◇采購成本與提前期的關(guān)系◇采購成本與響應(yīng)及服務(wù)的關(guān)系◇采購成
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開篇故事：選擇的魅力——這個故事告訴我們什么？篇、采購人員具備的職業(yè)操守和職業(yè)道德講、拒絕借口、使命必達，堅守工作中的責任1、不為失敗找借口，工作就是責任（1）找借口是與生俱來的——案例分析：小A考試不良的反饋（2）責任面前敢于擔當，在其位就要謀其政——案例分析：東莞治摩（3）別讓借口形成習慣——案例分析：東莞長安某五金廠老總開車接人的故事（4）找借口的危害
