生產(chǎn)采購課程體系
精益生產(chǎn)發(fā)展的背景精益系統(tǒng)改革的思考浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)排除浪費(fèi)的基本手段效率的認(rèn)識(shí)精益生產(chǎn)的兩個(gè)基本目標(biāo)以顧客為中心的五“零”生產(chǎn)精益生產(chǎn)所追求的7個(gè)“零”極限目標(biāo)精益生產(chǎn)體系架構(gòu)精益生產(chǎn)的訂單流程精益生產(chǎn)的生產(chǎn)管理精益生產(chǎn)方式的基本手段適時(shí)適量的生產(chǎn)建立柔性生產(chǎn)機(jī)制品質(zhì)保證模塊化設(shè)計(jì)與并行設(shè)計(jì)法實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的具體手法生產(chǎn)同步化生產(chǎn)均衡化生產(chǎn)柔性化廣告牌管理“一個(gè)流
講師：劉毅咨詢電話：010-82593357下載需求表
講生產(chǎn)主管/車間主任的領(lǐng)導(dǎo)角色認(rèn)知與管理認(rèn)知1.問題討論：先有管理理論還是先有管理實(shí)踐2.領(lǐng)導(dǎo)的自我認(rèn)知與任務(wù)3.管理的三種認(rèn)識(shí)4.管理的兩大特點(diǎn)5.管理的五項(xiàng)職能6.中層管理者的定位與通病第二講全能型生產(chǎn)主管/車間主任的自畫像1.車間主任的兩種真實(shí)寫照2.車間主任的四種身份象征3.對(duì)待企業(yè)的兩種心態(tài)4.實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：如何管理好班組長？5.班組長有哪些不稱職表現(xiàn)
講師：羅振海咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)現(xiàn)場改善 課時(shí)：1H
一、認(rèn)識(shí)現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善◆企業(yè)競爭環(huán)境特點(diǎn)◆現(xiàn)場管理的定義與現(xiàn)況缺失分析 ◆現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容◆現(xiàn)場管理在生產(chǎn)企業(yè)中意義與作用◆新經(jīng)濟(jì)時(shí)期現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善面臨的主要問題與挑戰(zhàn)二、現(xiàn)場管理人員的角色認(rèn)知與定位三、現(xiàn)場管理與改善利器一：如何發(fā)現(xiàn)問題和解決問題◆異常問題與解決問題的思考點(diǎn) ◆問題的分析方法及解決問題方法?！敉诰騿栴}的類型和問題的再認(rèn)識(shí) ◆
講師：冉云帆咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：采購戰(zhàn)略與供應(yīng)商管理概述1．如何界定采購業(yè)務(wù)的職能？◇采購組織機(jī)構(gòu)的搭建◇采購業(yè)務(wù)績效的衡量◇采購流程與制度的建立與保證◇戰(zhàn)略性地選擇供應(yīng)商◇戰(zhàn)略采購管理……2．戰(zhàn)略采購流程的設(shè)計(jì)◇流程1、管理產(chǎn)品技術(shù)需求－－確定新物料選用◇流程2、甄別與評(píng)定供應(yīng)商資格◇流程3、選擇合格供應(yīng)商及簽訂合同◇流程4、執(zhí)行采購◇流程5、供應(yīng)商績效管理流程（QCDS…）◇流程
講師：吳誠咨詢電話：010-82593357下載需求表
第01部分、設(shè)備/MRO品戰(zhàn)略規(guī)劃篇——認(rèn)清設(shè)備及備品配件采購的本質(zhì)和戰(zhàn)略規(guī)劃1、搞清MRO品與和和直接生產(chǎn)物料的區(qū)別3、設(shè)備備品配件采購的特點(diǎn)，現(xiàn)狀及面臨的挑戰(zhàn)4、設(shè)備及配件采購的發(fā)展趨勢及存在的成本降低的機(jī)會(huì)5、案例分析：某企業(yè)設(shè)備配件如何進(jìn)行科學(xué)分類？6、如何制訂設(shè)備及配件備品采購的戰(zhàn)略7、創(chuàng)建設(shè)備配品備件采購管理的依據(jù)（1）依據(jù)年度采購金額歸類供應(yīng)商
講師：李文發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分基礎(chǔ)篇一、現(xiàn)場管理概述1、制造業(yè)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)2、現(xiàn)場管理人員的職責(zé)3、現(xiàn)場管理人員的基本職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)4、現(xiàn)場管理人員基本的工作認(rèn)識(shí)5、現(xiàn)場管理人員必備的條件6、現(xiàn)場管理人員的能力7、現(xiàn)場管理與標(biāo)準(zhǔn)化改善案例討論：現(xiàn)場管理倒三角二、現(xiàn)場管理人員應(yīng)掌握的技術(shù)1、現(xiàn)場管理的定義與現(xiàn)況缺失分析2、現(xiàn)場管理技術(shù)、特點(diǎn)及方法1）信息管理2）物料管理3）倉庫貨物管理4
講師：陳鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分、現(xiàn)代倉庫的職能和倉管人員必備能力1）現(xiàn)代倉庫的價(jià)值■如何提升倉庫管理的價(jià)值與地位■案例：傳統(tǒng)倉庫與現(xiàn)代倉庫管理的區(qū)別2）倉庫與庫存管理的基礎(chǔ)是什么■儲(chǔ)位管理的基本方法與原則■我們沒有WMS，我們怎么辦？3）倉庫管理的組織地位與職能■注重物料JIT運(yùn)作的環(huán)境建設(shè)■案例：物料管理部門職能的改變與員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展4）倉庫管理戰(zhàn)略包括哪些方面？5）倉庫管理員必
講師：李文發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
第1部分：認(rèn)清采購管理的本質(zhì)第1節(jié)、采購的基礎(chǔ)知識(shí)預(yù)備知識(shí)——學(xué)習(xí)采購從了解采購的發(fā)展歷史開始1、搞清采購到底是怎么一回事？狹義的采購——是一種購買的行為從五個(gè)方面不認(rèn)識(shí)廣義的采購2、企業(yè)采購的四大重要作用3、認(rèn)清采購的范圍（有形物品和勞動(dòng)力）4、采購的五大要求(五大原則即5R)5、供貨商代碼的作用和編制方法要求6、物料編號(hào)的原則和方法7、物料清單(BOM)
講師：李文發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：標(biāo)桿采購管理概述1．采購與標(biāo)桿采購管理的概念？◇價(jià)值鏈、供應(yīng)鏈的定義及發(fā)展◇何為標(biāo)桿？如何分析標(biāo)桿？◇采購管理的主要內(nèi)容、目標(biāo)、要求及挑戰(zhàn)ü采購是供應(yīng)鏈的重要利潤源泉ü采購是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的基本保證ü采購是庫存控制的中堅(jiān)力量ü如何結(jié)合自身特點(diǎn)與現(xiàn)狀，不斷學(xué)習(xí)、借鑒標(biāo)桿？……2．采購對(duì)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)的影響◇采購與供應(yīng)鏈計(jì)劃管理◇采購與產(chǎn)品成本控制◇采購與分銷物
講師：吳誠咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：采購職業(yè)所需的能力與素質(zhì)要求1.基本的工作能力◇分析問題的能力üPEST分析法ü波特五力模型分析法üSWOT分析法ü魚骨圖分析法……◇預(yù)測與判斷能力◇溝通與表達(dá)能力◇人際關(guān)系與商務(wù)管理能力……2.基本的業(yè)務(wù)能力◇產(chǎn)品熟悉能力◇價(jià)格/成本分析◇QCT管理◇采購系統(tǒng)與流程管理◇項(xiàng)目管理◇庫存管理◇談判管理……3.基本的個(gè)人素質(zhì)◇職業(yè)操守與廉潔自律◇學(xué)習(xí)與創(chuàng)
講師：吳誠咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分、采購風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和分析一、采購風(fēng)險(xiǎn)的概述1、采購風(fēng)險(xiǎn)及其危害2、采購風(fēng)險(xiǎn)的分析3、采購風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)4、采購業(yè)務(wù)面臨的十大問題5、控制采購風(fēng)險(xiǎn)需要轉(zhuǎn)變四個(gè)觀念6、現(xiàn)代采購管理觀念的四大創(chuàng)新7、降低采購成本對(duì)利潤之貢獻(xiàn)二、企業(yè)采購風(fēng)險(xiǎn)的分析（一）企業(yè)采購的外因型風(fēng)險(xiǎn)1、意外風(fēng)險(xiǎn)2、價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)3、采購質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)4、技術(shù)進(jìn)步風(fēng)險(xiǎn)5、合同欺詐風(fēng)險(xiǎn)（二）企業(yè)采購的內(nèi)因型風(fēng)
講師：李文發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：采購組織、流程與供應(yīng)商管理概述第1節(jié)如何界定采購業(yè)務(wù)的職能◇采購組織機(jī)構(gòu)的搭建◇采購業(yè)務(wù)績效的衡量◇采購流程與制度的建立與保證◇戰(zhàn)略性地選擇供應(yīng)商……第2節(jié)采購流程的設(shè)計(jì)◇采購全流程設(shè)計(jì)◇流程1、管理產(chǎn)品技術(shù)需求－－確定新物料選用◇流程2、甄別與評(píng)定供應(yīng)商資格◇流程3、選擇合格供應(yīng)商及簽訂合同◇流程4、執(zhí)行采購◇流程5、供應(yīng)商績效管理流程（QCDS…）
講師：吳誠咨詢電話：010-82593357下載需求表
采購的含義與范圍采購部門組織方式的優(yōu)劣比較采購部門的職責(zé)及人員選用采購制度與作業(yè)流程及表單采購計(jì)劃與預(yù)算采購規(guī)格說明供應(yīng)商管理采購價(jià)格與談判技巧談判的方法談判三要素談判的技巧談判策略采購優(yōu)劣勢分析議價(jià)技巧-----買方占優(yōu)勢議價(jià)技巧-----買方處于劣勢價(jià)格分析適用比價(jià)的時(shí)機(jī)損益平衡點(diǎn)Break-EvenPoint學(xué)習(xí)曲線LearningCurve總成本To
講師：劉毅咨詢電話：010-82593357下載需求表
IE工業(yè)工程與生產(chǎn)效率提升 課時(shí)：2H
前言、生產(chǎn)效率提升體系與IE管理和改善的關(guān)系1、生產(chǎn)效率提升體系以5S為基礎(chǔ)2、準(zhǔn)時(shí)化、柔性化生產(chǎn)的原則3、追求零浪費(fèi)的生產(chǎn)4、生產(chǎn)效率提升體系“零浪費(fèi)”與IE改善的關(guān)系5、價(jià)值流改善壓縮制造周期改善案例介紹6、工業(yè)工程(IE)－提升效率降低成本的利器7、IE部管理職責(zé)－IE改善在工廠中的定位8、工業(yè)工程和高效率生產(chǎn)的真實(shí)故事9、影響換料停機(jī)時(shí)間因素排列圖1
講師：劉毅咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)力提升七大工具運(yùn)用實(shí)戰(zhàn)課綱 課時(shí)：24H
日期授課時(shí)間章節(jié)內(nèi)容課程目的案例/游戲涉及表單天1.0H一、導(dǎo)入篇---生產(chǎn)力概述1、何為生產(chǎn)力掌握案例講解2、評(píng)價(jià)力的尺度掌握3、生產(chǎn)力提升的重要性了解4、提高生產(chǎn)力的基本步驟掌握5、提高生產(chǎn)力的展開掌握6、提高生產(chǎn)力手法的體系圖掌握3.5H二、實(shí)踐篇—全員參加的自主保養(yǎng)案例導(dǎo)入了解案例講解1、PM發(fā)展的歷史了解2、從經(jīng)營活動(dòng)來看TPM的定位了解3、設(shè)備管
