生產管理課程體系
精益生產實戰(zhàn)訓練大綱 課時：12H
精益生產實戰(zhàn)訓練大綱課程效果①了解如何制定最先進行的低成本的生產與控制運作體系②認識如何縮短生產周期，提高企業(yè)競爭力?、壅J識如何配合生產計劃做到良好物料損耗控制和備料管理?、鼙M最大可能減少企業(yè)庫存（認識如何實現(xiàn)零庫存的途徑和方法）！⑤認識如何提升準時交貨能力、有效降低庫存成本?、拚J識如何運用準時化生產方式提高生產效率！課程所需時間2天/12小時課程大綱第一章
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咨詢式培訓—無障礙推行6S實戰(zhàn)訓練 課時：12H
咨詢式培訓無障礙推行6S實戰(zhàn)訓練課程效果1、讓管理者掌握消除推行6S障礙的方法及實施要點；2、身臨其境般分享成功企業(yè)的案例；3、徹底澄清各級人員推行5S管理的觀念誤區(qū)，避免推行過程中少走彎路，增強成功推行6S管理的信心；4、提供一套非常簡單、實用的成功推行5S管理的方案與步驟，真正分享成功推行6S管理給企業(yè)帶來的巨大效果！5、幫助企業(yè)全面打造卓越的規(guī)范化、動
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現(xiàn)場品質管控實戰(zhàn)訓練課程 課時：12H
現(xiàn)場品質管控實戰(zhàn)訓練課程課程效果 如切實運用，客戶滿意度增加，企業(yè)效益明顯提高，為公司可持續(xù)發(fā)展打下堅實基礎。課程所需時間 2天/12小時課程大綱第一章 現(xiàn)場品質管控的源頭品質標準的正確定位與理解1、品質標準的分類2、品質標準的表現(xiàn)形式3、品質標準產生的過程4、品質標準的有效運用第二章 現(xiàn)場品質管控要點1、新產品開發(fā)管控的要點1．1設計概念階段重點控制
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獨創(chuàng)國內現(xiàn)場情景摸擬全體學員現(xiàn)學現(xiàn)用車間現(xiàn)場管理實戰(zhàn)訓練課程大綱課程效果提高產品及時交貨率、產品質量明顯改善、車間制造成本明顯下降、現(xiàn)場管理人員的執(zhí)行力明顯提升。課程所需時間3天/24小時課程大綱第一章 現(xiàn)場管理的內涵、功能與作用1、現(xiàn)場的定義2、現(xiàn)場管理的定義、內涵3、從產品產生、形成、實現(xiàn)的全過程看現(xiàn)場管理的功能與作用第二章 生產計劃的現(xiàn)場管理1、生產計
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質量意識與質量控制基礎課程 課時：6H
質量意識與質量控制基礎課程培訓時間1天/8小時培訓大綱第一章 質量及質量意識的定義與內涵1、三鹿奶粉、利達玩具召回、降落傘案例2、質量公式99＋1=03、質量是一切的根本4、大師說質量5、質量定義6、規(guī)范質量7、質量參數(shù)8、質量與顧客相關9、顧客的質量觀10、全面質量11、質量意識的定義12、質量意識與工作質量、工序質量、過程質量、產品實物質量的 關系13
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目視管理與5S實戰(zhàn)技法 課時：12H
目視管理與5S實戰(zhàn)技法【課程背景】：強化企業(yè)體質、苦練企業(yè)內功已成為現(xiàn)代企業(yè)管理者們的共識，直至今天，JIT生產方式已被制造性工廠普遍采用，而促使JIT取得巨大成功的核心支柱便是目視管理。目視管理利用視覺化的工具，以顏色、文字、圖表、相片等方式，提醒相關人員應該遵守或注意的地方及傳達必要的信息，創(chuàng)造一個一目了然的工作場所，提升企業(yè)形象?！τ诠S而言，目視管
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精益生產方式JIT實務 課時：12H
一項使生產周期壓縮80的生產技術一種讓生產面積壓縮50的生產方式一項有效降低庫存至少30的有效手段一堂從根本上解決生產負責人困擾，挑戰(zhàn)傳統(tǒng)生產思維方式的課程：精益生產方式JIT實務探討降成本增效益的新生產技術【課程背景】：精益生產（LeanProduction,簡稱LP）是因為日本汽車業(yè)本世紀在世界崛起，美國麻省理工學院根據(jù)其在國際汽車項目研究中，基于對日本
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全面生產性維護-TPM 課時：12H
全面生產性維護-TPM【課程目的】：企業(yè)生存之道TPM勢在必行！為什么管理者天天喊忙？是不是天天處理層出不窮的新問題？是不是經常處于救火狀態(tài)？為什么不能做一些預防對策？為什么不能舉一反三？是不是設備時而出現(xiàn)故障影響產能等？您是否想知道如何讓設備效率最大化？從自主保全入手，專業(yè)保全并行的設備保障系統(tǒng)TPM，全面開展生產性維護活動，不斷增強人、設備及企業(yè)體質，營
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現(xiàn)場作業(yè)標準化管理 課時：12H
現(xiàn)場作業(yè)標準化管理一、現(xiàn)場管理的規(guī)范化、標準化管理◆現(xiàn)場管理的認識與現(xiàn)況缺失分析◆現(xiàn)場管理的特點◆現(xiàn)場管理如何應對多變的市場◆現(xiàn)在現(xiàn)場信息管理技巧◆日常常用管理工具的使用與工作技巧◆現(xiàn)場管理的金科玉律◆人、機、料、法、環(huán)（4MIE）標準化◆現(xiàn)場三現(xiàn)三直管理◆現(xiàn)場管理做好三件事二、實現(xiàn)現(xiàn)場管理作業(yè)標準化◆現(xiàn)場管理作業(yè)的標準化◆標準化的6大特點◆認識標準作業(yè)與非
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現(xiàn)場目視化管理與看板管理 課時：12H
現(xiàn)場目視化管理與看板管理【課程背景】：強化企業(yè)體質、苦練企業(yè)內功已成為現(xiàn)代企業(yè)管理者們的共識，直至今天，JIT生產方式已被制造性工廠普遍采用，而促使JIT取得巨大成功的核心支柱便是目視管理。目視管理利用視覺化的工具，以顏色、文字、圖表、相片等方式，提醒相關人員應該遵守或注意的地方及傳達必要的信息，創(chuàng)造一個一目了然的工作場所，提升企業(yè)形象。 對于工廠而言，目視
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卓越現(xiàn)場管理—6S推進與延伸 課時：12H
卓越現(xiàn)場管理6S推進與延伸現(xiàn)場就是市場！沒有現(xiàn)場的強力依托，再強大的市場能力也只能畫餅充饑。一流的現(xiàn)場管理是優(yōu)異品質的源泉，是企業(yè)增效和市場競勝的保證。6S是一切現(xiàn)場管理的基石，6S做不好而奢望其他現(xiàn)場管理有項目卓越的成效，只能是建造空中樓閣。作為與企業(yè)Q（質量）、C（成本）、D（交期）密切相關的基礎管理活動，6S正是通過整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全這
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制造型企業(yè)現(xiàn)場管理實務 課時：12H
制造型企業(yè)現(xiàn)場管理實務【課程背景】 現(xiàn)場管理是制造型企業(yè)的基礎工程，是其它管理系統(tǒng)良好運行的基石。品質不穩(wěn)定、成本無法控制、交貨不準時、盈虧吃不準、員工流動性大、人員士氣低，這一系列亂象長期困擾著許多制造型企業(yè)，不少企業(yè)想利用高尖的管理模式擺脫此困境，結果無濟于事。提高企業(yè)管理水平不可舍本求末，管理者們關注現(xiàn)場，扎實地、系統(tǒng)地實施現(xiàn)場管理，一切亂象將迎刃而
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現(xiàn)場品質管理與改善 課時：12H
《現(xiàn)場品質管理與改善》一、現(xiàn)場品質意識◆質量管理是企業(yè)管理的綱◆產品質量零缺陷管理◆品質的幾種正確觀念◆第一次就把事情做正確◆品質變異的來源◆防止品質變異的關鍵要素◆員工質量意識的再造◆質量管理的六個三認識◆生產現(xiàn)場的品質管理◆現(xiàn)場的品質控制水平◆案例:中國質量第一錘張瑞敏砸冰箱◆品質保證體系的建立與維持二、實現(xiàn)作業(yè)標準化◆品質保證----標準作業(yè)的實施◆標
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生產現(xiàn)場改善技巧 課時：12H
生產現(xiàn)場改善技巧當前全球經濟危機下，現(xiàn)場改善及控制浪費是制造型企業(yè)關注的焦點，生產現(xiàn)場管理的優(yōu)劣直接體現(xiàn)了企業(yè)在行業(yè)中的競爭力，也是體現(xiàn)企業(yè)盈利重要環(huán)節(jié)。掌握生產現(xiàn)場改善的手法和工具識別現(xiàn)場管理中的浪費，最終為企業(yè)獲取倍增的利潤。自從中國加入WTO之后，隨著時間的推移，中國的角色已經慢慢地由世界的工廠向世界的市場在轉變。中國的制造業(yè)，如何迎戰(zhàn)這些外來的競爭者
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迅速降低企業(yè)生產成本與消除浪費技巧 課時：12H
迅速降低企業(yè)生產成本與消除浪費技巧探討降成本增效益的新生產技術【課程背景】金融海嘯席卷全球，大大小小的企業(yè)家們面對業(yè)務萎縮，價格縮水；供應商緊追，客戶拖欠；銀行惜貸，資金鏈斷裂；成本上升，融資困難，消費不旺等狀況，大量企業(yè)步履維艱。面對新的宏觀環(huán)境，中國企業(yè)將如何生存和發(fā)展在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中,成本控制處于極其重要的地位。如果同類產品的性能、質量相差無幾,決定產
