生產(chǎn)管理課程體系
劉小明 安全生產(chǎn)管理 課時：6H
課程背景◆安全第一、質(zhì)量第一是成功企業(yè)始終堅守的金科玉律，也成為眾多企業(yè)紛紛效仿的熱點。企業(yè)在落實質(zhì)量第一的策略上下足了功夫，并取得了長足的進步，但我們的管理層和員工又有多少真正的把安全放在第一位呢？沒有安全就沒有一切?！舭踩潜Ｕ掀髽I(yè)正常運營的關鍵要素之一，任何事故的發(fā)生都會企業(yè)產(chǎn)生負面影響，例如人員傷害、財產(chǎn)的損失、生產(chǎn)中斷、負責的社會輿論等。良好的安全
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劉小明 精益生產(chǎn)管理 課時：12H
課程背景◆精益生產(chǎn)是上一世紀50年代，在工業(yè)工程技術應用基礎之上，以豐田汽車生產(chǎn)系統(tǒng)（TPS)為代表所形成的一種制造業(yè)生產(chǎn)組織方式。◆精益生產(chǎn)首先是一種文化形態(tài)上的差異，其次才是技術上的差異?！艟嫔a(chǎn)首先是觀念，叫做精益思維，體現(xiàn)了效益成本的原則。課程收益◆通過學習學員能理解精益生產(chǎn)的發(fā)展歷史。◆通過學習學員認識精益生產(chǎn)模式?！魩椭鷮W員認清自己企業(yè)的七大浪
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產(chǎn)品創(chuàng)新管理-方瑩 課時：12H
產(chǎn)品創(chuàng)新管理前言新產(chǎn)品開發(fā)方向有無明確的產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略來指導？產(chǎn)品線組合是否合理？新產(chǎn)品是否盈利不多或者不能及時推向市場？眾多的新產(chǎn)品中是否缺乏真正的創(chuàng)新？對本公司推出的新產(chǎn)品的市場表現(xiàn)是否滿意？如何從有限的研發(fā)資源中取得最大化的投資回報？新產(chǎn)品開發(fā)是否具有清晰的從產(chǎn)品創(chuàng)意到市場發(fā)布的一套流程體系？支持產(chǎn)品創(chuàng)新的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境如何？課程收獲為什么企業(yè)應該進行產(chǎn)品
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產(chǎn)品生命周期優(yōu)化法PACE-方瑩 課時：12H
產(chǎn)品生命周期優(yōu)化法PACE前言PACE（ProductAndCycleExcellence，即產(chǎn)品生命周期優(yōu)化法，是全球領先的研發(fā)咨詢機構(gòu)PRTM公司提出的研發(fā)管理模式），為80以上的世界500強所采用的的一套先進、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法，以提升創(chuàng)新能力。那么，PACE究竟是怎么一套系統(tǒng)？PACE為何具有那么大的威力？為何業(yè)界越來越多的企業(yè)在學習PA
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產(chǎn)品市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃前言產(chǎn)品開發(fā)管理是正確地執(zhí)行項目，而市場管理及產(chǎn)品規(guī)劃關注執(zhí)行正確的項目，應該說后者對產(chǎn)品的成功更為關鍵。要實現(xiàn)產(chǎn)品的持續(xù)成功，還得從源頭的市場管理抓起。本課程基于國際先進的市場管理模式和方法，針對中國企業(yè)的實際，使您全面掌握市場管理及產(chǎn)品規(guī)劃的核心思想、組織模式、精細化的方法及工具。課程特點系統(tǒng)化的方法：不同于很多市場營銷類課程只零散
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產(chǎn)品需求管理-方瑩 課時：6H
產(chǎn)品需求管理前言營銷大師科特勒指出：以市場為導向、以客戶為中心就是對市場需求的響應！市場需求是公司戰(zhàn)略、市場計劃、新產(chǎn)品開發(fā)的依據(jù)，決定了公司競爭力的可持續(xù)，直接影響到公司的整體效益。市場需求工作融入在企業(yè)經(jīng)營的日常活動中，跨越了公司的所有職能部門；在公司與客戶之間、公司部門之間、上下級之間，市場需求觀念的描述/理解無法得到統(tǒng)一、信息不對稱、反饋/響應不及時
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產(chǎn)品研發(fā)管理-方瑩 課時：6H
產(chǎn)品研發(fā)管理前言在21世紀，持續(xù)的競爭優(yōu)勢將不僅是新產(chǎn)品技術，更多地出自新產(chǎn)品的開發(fā)流程。在產(chǎn)品開發(fā)的過程中，到底有哪些角色應該參與到產(chǎn)品開發(fā)中，他們都清楚在不同的階段應當開展哪些活動，用什么方法來完成，在什么時間開始這些活動，什么時間結(jié)束這些活動，這些活動之間的先后關系、關聯(lián)程度是什么樣的，如何安排這些角色和活動才能使具有成本優(yōu)勢的產(chǎn)品快速轉(zhuǎn)量產(chǎn)、投放市場
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研發(fā)與產(chǎn)品管理-方瑩 課時：12H
研發(fā)與產(chǎn)品管理前言產(chǎn)品開發(fā)如何才能真正做到市場導向？如何解決研發(fā)與市場脫節(jié)的問題？如何才能避免閉門造車式的產(chǎn)品開發(fā)？如何在市場需求不斷快速變化、技術迅速更新的趨勢之下，具備快速、高質(zhì)量、低成本地推出產(chǎn)品能力，已成為決定企業(yè)成敗與否的關鍵。本課程結(jié)合企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)的源頭－產(chǎn)品規(guī)劃中存在的問題以及產(chǎn)品開發(fā)流程中存在的問題進行了深入探討，強調(diào)了不僅僅要正確的項目，
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生產(chǎn)現(xiàn)場物流優(yōu)化管理 課時：12H
【課程背景】隨著我國制造大國地位的確立，以及產(chǎn)品制造技術的飛速發(fā)展，生產(chǎn)管理水平與能力將成為衡量制造企業(yè)核心競爭力的重要指標之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，制定出合適的供應鏈規(guī)劃，生產(chǎn)管理流程，采購流程，及庫存策略來取得競爭優(yōu)勢。為此，基于對生產(chǎn)管理理論知識的研究，并結(jié)合曾經(jīng)在多家知名企業(yè)的親身工作及輔導經(jīng)歷，特推出該《生產(chǎn)現(xiàn)場物流優(yōu)化管理》課程。【培訓對象】
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如何實現(xiàn)精益生產(chǎn)與精益供應鏈管理 課時：12H
【課程背景】隨著我國制造業(yè)大國地位的確立，及制造技術的飛速發(fā)展，生產(chǎn)成本及供應鏈管理水平將成為衡量制造企業(yè)核心競爭力的重要指標之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，制定出合適的生產(chǎn)策略，供應鏈規(guī)劃，來取得競爭優(yōu)勢。為此，基于對精益生產(chǎn)、供應鏈知識的研究，并結(jié)合曾經(jīng)在多家知名企業(yè)的親身工作及輔導經(jīng)歷，特推出該《如何實現(xiàn)精益生產(chǎn)與精益供應鏈管理？》課程。【培訓對象】企業(yè)
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精益供應鏈管理 課時：12H
精益供應鏈管理課程大綱（通用）【課程背景】隨著我國電子制造企業(yè)大國地位的確立，及電子產(chǎn)品制造技術的飛速發(fā)展，供應鏈管理水平與能力將成為衡量制造企業(yè)核心競爭力的重要指標之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，制定出合適的供應鏈規(guī)劃，生產(chǎn)流程，采購流程，及庫存策略來取得競爭優(yōu)勢。為此，基于對供應鏈理論知識的研究，并結(jié)合曾經(jīng)在多家知名企業(yè)的親身工作及輔導經(jīng)歷，特推出該《精益
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生產(chǎn)計劃與物料控制（PMC） 課時：12H
課程大綱【課程背景】隨著我國電子制造企業(yè)大國地位的確立，及電子產(chǎn)品制造技術的飛速發(fā)展，供應鏈管理水平與能力將成為衡量制造企業(yè)核心競爭力的重要指標之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，制定出合適的供應鏈規(guī)劃，生產(chǎn)流程，采購流程，及庫存策略來取得競爭優(yōu)勢。為此，基于對供應鏈理論知識的研究，并結(jié)合曾經(jīng)在多家知名企業(yè)的親身工作及輔導經(jīng)歷，特推出該《生產(chǎn)計劃與物料控制（PMC
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質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系內(nèi)審員培訓課程實操演練＋案例分析【課程介紹】：本課程旨在幫助學員掌握體系標準要求及內(nèi)審技巧【課程對象】：企業(yè)骨干人員、管理人員【課程時間】：2-5天【課程特點】：采用大量案例、視頻及教練技術，并使用過程方法特點，保證學員課程掌握標準結(jié)構(gòu)及內(nèi)審技巧【培訓提綱】分組：拋出問題，引起思考第一章：為什么引入三合一管理體系1、管理層的困
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ISO9001在企業(yè)內(nèi)部有效運行 課時：12H
ISO9001在企業(yè)內(nèi)部有效運行【課程介紹】。ISO9001質(zhì)量管理體系是一套成熟的、通用的、行之有效的管理體系。在全球廣泛應用。這樣一套行之有效的管理工具卻在中國面臨著一種尷尬的局面：很多企業(yè)淪為ISO9001的奴隸，實施該體系，不但不能真正有效的管理，反而增加了企業(yè)的成本，浪費了企業(yè)的資源。結(jié)果是，很多企業(yè)實際上是不得不每年耗費大量時間精力與成本在養(yǎng)著一
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制造型企業(yè)技術文件管理實戰(zhàn)訓練 課時：12H
制造型企業(yè)技術文件管理實戰(zhàn)訓練課程效果技術文件編制、審核、發(fā)放、更改、回收、報廢、使用、保密等日常管理有明顯改善課程所需時間1、單純講課：2天/12小時2、講課加現(xiàn)場輔導：10天/80小時課程大綱（一）、技術文件的概述1、技術文件的作用2、技術文件的定義3、技術文件的一般分類3．1設計類文件3．2工藝類文件3．3檢驗類文件3．4采購、外協(xié)類文件（二）、技術文
