高效廣告公司經(jīng)營(yíng)管理特訓(xùn)營(yíng)

　　一．廣告公司的服務(wù)　?。保诵姆?wù)　　２．前置作業(yè)：　?。常畯V告作業(yè)：　　４．后期作業(yè)：　?。担畱?yīng)收取的費(fèi)用及標(biāo)準(zhǔn)：　　６．錯(cuò)誤的概念-　?。罚绾芜\(yùn)用廣告公司　?。福覀儗?duì)客戶的16點(diǎn)建議　?。梗?jìng)標(biāo)規(guī)則及注意事項(xiàng)　　二.廣告公司如何高效提升競(jìng)爭(zhēng)力　　1.客戶都是希望花少的錢有多的廣告效益，真的有客戶會(huì)為好的廣告與服務(wù)付出優(yōu)厚的報(bào)酬(Premium)嗎

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國(guó)學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力-張顧嚴(yán)   課時(shí)：6H

《國(guó)學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力》【課程針對(duì)人群】企業(yè)老板、總經(jīng)理、中高層管理者?！菊n程目標(biāo)】學(xué)員在認(rèn)真學(xué)習(xí)此課程后，可以更好的從中國(guó)傳統(tǒng)文化角度，審視并掌握領(lǐng)導(dǎo)力精髓，實(shí)現(xiàn)變革管理方式的目的。從而更好的以領(lǐng)導(dǎo)力提升企業(yè)執(zhí)行力和行動(dòng)力。實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的組織優(yōu)化；打造自動(dòng)自發(fā)、以企為家的團(tuán)隊(duì)文化。從而更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的績(jī)效倍增。【課程收益】-儒、釋、道思想的全新闡述，學(xué)習(xí)屬于國(guó)人自己

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成功的產(chǎn)品經(jīng)理-方瑩   課時(shí)：12H

成功的產(chǎn)品經(jīng)理前言當(dāng)今時(shí)代，供過于求、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)成為每個(gè)行業(yè)的常態(tài)，在這樣的市場(chǎng)中產(chǎn)品力是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，只有產(chǎn)品不斷創(chuàng)新才能持續(xù)贏得市場(chǎng)和客戶。產(chǎn)品經(jīng)理如同一個(gè)以單一產(chǎn)品線、產(chǎn)品為公司的總經(jīng)理，是直接面向客戶、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造價(jià)值的領(lǐng)軍人物，負(fù)責(zé)該產(chǎn)品從創(chuàng)意到開發(fā)、制造以及銷售的全流程，因此產(chǎn)品經(jīng)理個(gè)人及其所率領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)的能力往往決定了該產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)

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中國(guó)政商關(guān)系與政府事務(wù)公關(guān)   課時(shí)：12H

課程背景在中國(guó)做企業(yè)，不與政府打交道，幾乎不可能，只是和大政府和小政府接觸的區(qū)別而已。想把生意做好、做大，一定要修煉這門課。經(jīng)緯皆術(shù)是過程，道法自然是上佳的境界；對(duì)于很多企業(yè)來說，市場(chǎng)中的2/8成為宿命的標(biāo)記，企業(yè)與政府的結(jié)合帶來的利潤(rùn)率遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過總利潤(rùn)的50，習(xí)水性者生成為定律。我們很早就知道與不同的政府部門打交道是一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)甚至實(shí)現(xiàn)跨越

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合作共贏，實(shí)現(xiàn)經(jīng)銷商高速發(fā)展   課時(shí)：12H

【課程培訓(xùn)對(duì)象】經(jīng)銷商、代理商、加盟商等【授課時(shí)間】1-2天（標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)：6小時(shí)/天）【課程收益】-◎幫助經(jīng)銷商調(diào)整心態(tài)，改變經(jīng)營(yíng)思想；-◎幫助經(jīng)銷商精確市場(chǎng)定位，明晰方向；-◎幫助經(jīng)銷商樹立品牌意識(shí)，長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展；-◎幫助經(jīng)銷商提高管理能力，業(yè)績(jī)倍增；-◎幫助經(jīng)銷商加強(qiáng)渠道建設(shè)，擴(kuò)大規(guī)模；-◎幫助經(jīng)銷商明確自身職責(zé)，合作共贏?！菊n程大綱】第一講成功經(jīng)銷商必備的特

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健康與精力管理   課時(shí)：6H

課程名稱：《健康與精力管理》【課程介紹】健康是保證您事業(yè)成功的基石，是助您縱橫職場(chǎng)的必要條件，是您擁有一切物質(zhì)財(cái)富的重心。散發(fā)著權(quán)力光輝的您在競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天是否無法阻攔壓力使您窒息的感覺，紛繁復(fù)雜的問題使您的身體疲憊不堪，在一聲嘆息中終于明白：地位是臨時(shí)的，榮譽(yù)是過去的，金錢是身外的，唯有健康是自己的。本課程以關(guān)注你的健康，調(diào)節(jié)你的精力為主導(dǎo)，利用醫(yī)學(xué)、營(yíng)養(yǎng)

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企業(yè)流程管理實(shí)務(wù)   課時(shí)：6H

企業(yè)流程管理實(shí)務(wù)課程大綱流程是組織最重要資產(chǎn)和核心競(jìng)爭(zhēng)力，卻往往是被企業(yè)忽略或無法有效管理的部分，然而它對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行結(jié)果具有決定性的影響！流程管理的精髓是：提升組織的整體績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力！【背景】實(shí)現(xiàn)卓越績(jī)效是所有企業(yè)和組織的共同追求。面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，如何提升組織的競(jìng)爭(zhēng)力和生存能力是共同的挑戰(zhàn)。目前管理思想和方法層出不窮：質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、戰(zhàn)略成本管理、精益

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從戰(zhàn)略到行為的全過程管理   課時(shí)：6H

從戰(zhàn)略到行為的全過程管理-構(gòu)建企業(yè)管理及責(zé)任體系的方法【課程背景及目的】----企業(yè)管理的中心問題就是如何建立一個(gè)強(qiáng)有力的管理系統(tǒng)，沒有管理系統(tǒng)就談不上什么真正的管理。----企業(yè)管理的戰(zhàn)略思考一：普遍缺乏戰(zhàn)略思想以基于戰(zhàn)略的管理模式建立；----企業(yè)管理的戰(zhàn)略思考二：在無戰(zhàn)略規(guī)劃及戰(zhàn)略實(shí)施過程的基礎(chǔ)上，高層的企業(yè)發(fā)展和生存意圖及思想往往不被管理者和員工理解

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流程管理之本—流程優(yōu)化的方法   課時(shí)：6H

流程管理之本流程優(yōu)化的方法課程大綱【講師簡(jiǎn)介】趙云龍老師趙云龍先生，企業(yè)管理培訓(xùn)、咨詢專家，清華大學(xué)等高校EMBA總裁班特聘講師，西安交大MBA，多家培訓(xùn)咨詢公司的特邀咨詢專家合作講師及簽約咨詢師。具有20多年的大型國(guó)企和民企管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)和專職咨詢工作經(jīng)驗(yàn)，曾擔(dān)任某大型國(guó)有企業(yè)董事會(huì)秘書長(zhǎng)、某臺(tái)資企業(yè)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、素倩（韓國(guó)）日化公司總經(jīng)理、合眾管理咨詢公司董事

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集團(tuán)制勝之智慧核心-構(gòu)建企業(yè)集團(tuán)治理與組織管控策略   課時(shí)：6H

【課程目的】----忽視集團(tuán)管控的集團(tuán)不過只是紙老虎而已，外表龐大但內(nèi)囊空空，外形于強(qiáng)中多有不足，根本就經(jīng)不起市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的風(fēng)口浪尖和電閃雷鳴。只有重視集團(tuán)管控起來，紙老虎才能成為真老虎，才能成為嘯傲山林的獸中之王，任憑風(fēng)吹浪打，我自閑庭信步！管控專家AdrianCadbury有句名言的失敗都是由其管控的失敗而引起的，斯言可稱犀利如刀，把糾纏不清的紛繁障眼一把剝

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總裁核心領(lǐng)導(dǎo)力-卓越企業(yè)管控模式   課時(shí)：3H

總裁核心領(lǐng)導(dǎo)力-卓越企業(yè)管控模式（可以按照客戶需求分開模塊進(jìn)行講授）課時(shí)：3天|課程目的----管控專家AdrianCadbury有句名言的失敗都是由其管控的失敗而引起的，斯言可稱犀利如刀，把糾纏不清的紛繁障眼一把剝?nèi)?，椎骨透髓直搗要害，有洞穿七札之功！----企業(yè)管理的中心問題就是如何建立一個(gè)強(qiáng)有力的企業(yè)管控系統(tǒng)，沒有管控系統(tǒng)就談不上什么真正的管理。---

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集團(tuán)管控的現(xiàn)實(shí)與實(shí)踐   課時(shí)：6H

集團(tuán)管控的現(xiàn)實(shí)與實(shí)踐【課程目的】----忽視集團(tuán)管控的集團(tuán)不過只是紙老虎而已，外表龐大但內(nèi)囊空空，外形于強(qiáng)中多有不足，根本就經(jīng)不起市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的風(fēng)口浪尖和電閃雷鳴。只有重視集團(tuán)管控起來，紙老虎才能成為真老虎，才能成為嘯傲山林的獸中之王，任憑風(fēng)吹浪打，我自閑庭信步！管控專家AdrianCadbury有句名言的失敗都是由其管控的失敗而引起的，斯言可稱犀利如刀，把糾纏

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集團(tuán)管控的流程與方法   課時(shí)：6H

集團(tuán)管控的流程與方法【課程基本內(nèi)容】流程是組織最重要資產(chǎn)和核心競(jìng)爭(zhēng)力，卻往往是被企業(yè)忽略或無法有效管理的部分，然而它對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行結(jié)果具有決定性的影響！流程管理的精髓是：提升組織的整體績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力！實(shí)現(xiàn)卓越績(jī)效是所有企業(yè)和組織的共同追求。面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，如何提升組織的競(jìng)爭(zhēng)力和生存能力是共同的挑戰(zhàn)。質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、戰(zhàn)略成本管理、精益管理、客戶管理、合規(guī)內(nèi)控

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高品質(zhì)的工作細(xì)節(jié)管理   課時(shí)：6H

課程收益-理解高效工作思維的概念與內(nèi)容-有效訓(xùn)練高效工作的方法-了解關(guān)注細(xì)節(jié)的重要意義，掌握細(xì)節(jié)管理的具體方法課程天數(shù)1天課程綱要1、高效工作思維與方法◆正確做事，更要做正確的事-效率與效能-正確的事情強(qiáng)調(diào)效率-做正確的事情強(qiáng)調(diào)效能-首先要找出正確的事情◆開始時(shí)就要懷有最終目標(biāo)-養(yǎng)成理性判斷規(guī)則和工作習(xí)慣◆做要事而不是做急事-編排事情優(yōu)先順序的準(zhǔn)則-養(yǎng)成精心

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企業(yè)卓有成效的客戶關(guān)系管理   課時(shí)：12H

企業(yè)卓有成效的客戶關(guān)系管理◆培訓(xùn)目標(biāo)：通過客戶關(guān)系管理培訓(xùn)課程學(xué)習(xí)，掌握CRM重點(diǎn)環(huán)節(jié)和業(yè)務(wù)流程，應(yīng)用CRM技術(shù)對(duì)企業(yè)客戶分類，并進(jìn)行差異化管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)降本增效的最大化；識(shí)別企業(yè)的關(guān)鍵客戶，為企業(yè)制定一個(gè)不同的客戶方案，開發(fā)潛在客戶、深化現(xiàn)有客戶關(guān)系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)開拓市場(chǎng)的效果。◆培訓(xùn)對(duì)象：銷售經(jīng)理、銷售主管、及相關(guān)的營(yíng)銷人員◆培訓(xùn)內(nèi)容：一、客戶關(guān)系管理基本原

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