成本控制課程體系
前言：成本管理的現(xiàn)狀與困惑一、成本的本質(zhì)與結(jié)構(gòu)1.什么是成本2.什么是責(zé)任成本3.成本的本質(zhì)4.成本的特性5.責(zé)任成本的結(jié)構(gòu)二、成本的分類(lèi)及成本變化的趨勢(shì)1.根據(jù)成本性態(tài)分類(lèi)2.根據(jù)成本創(chuàng)造價(jià)值的能力分類(lèi)3.根據(jù)可控性分類(lèi)4.成本變化的趨勢(shì)5.降低成本的原則6.降低成本四步曲三、高層管理者的責(zé)任成本1.固定成本決策2.低銷(xiāo)量成本決策3.虧損產(chǎn)品成本決策四、產(chǎn)
講師：龐新寬在線咨詢(xún)下載需求表
一、新型的采購(gòu)成本控制理念1.采購(gòu)對(duì)企業(yè)收益的影響2.現(xiàn)代采購(gòu)職能的重大轉(zhuǎn)變3.采購(gòu)管理對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的影響二、剖析和降解采購(gòu)成本1.采購(gòu)成本的組成2.降低采購(gòu)成本的主要方法三、價(jià)值分析降低采過(guò)成本1.如何采購(gòu)需求分析降低采購(gòu)成本2.采購(gòu)需求產(chǎn)生過(guò)程的控制3.供應(yīng)商的盡早參與四、采購(gòu)市場(chǎng)分析對(duì)降低采購(gòu)成本的作用1.采購(gòu)市場(chǎng)調(diào)查的意義2.不同類(lèi)型的供應(yīng)商市場(chǎng)
講師：李欣在線咨詢(xún)下載需求表
1、成功企業(yè)物流管理的經(jīng)驗(yàn)和啟示 物流與供應(yīng)鏈管理的新型環(huán) 2、成功物流管理案例分析 Wall-Mart物流信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)快速響應(yīng)物流 DELLMilk-RunJIT第三方物流運(yùn)作實(shí)現(xiàn)佳財(cái)務(wù)績(jī)效 LenovoSCM全面降低物流庫(kù)存成本 NikeOutsourcingGlobalSourcing策略提升供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力 如何運(yùn)用成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn) 成
講師：李巖在線咨詢(xún)下載需求表
章工廠成本基礎(chǔ)1.成本和成本控制的基本概念-不同商業(yè)模式下的成本特點(diǎn)-企業(yè)如何選擇具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和適合自己的成本模式-如何平衡增長(zhǎng)與控制成本的關(guān)系-提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的成本控制-案例：降低成本的優(yōu)勢(shì)2.保本點(diǎn)分析-保本點(diǎn)與規(guī)模效益的關(guān)系-降低保本點(diǎn)的途徑3.如何增加利潤(rùn)-不可不懂的利潤(rùn)表PL-利潤(rùn)增加的兩種途徑4.年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與降低成本5.案例分析：某大型企業(yè)降低成
講師：周云在線咨詢(xún)下載需求表
課程大綱： 部分 07年采購(gòu)趨勢(shì)＆采購(gòu)管理與技術(shù) 一、當(dāng)代采購(gòu)管理發(fā)展新趨勢(shì) 二、新采購(gòu)與供應(yīng)管理發(fā)展趨勢(shì) 三、建立全面采購(gòu)成本理念 四、采購(gòu)在企業(yè)中的作用 1、供應(yīng)鏈管理理念下的新型采購(gòu)管理 2、新型采購(gòu)管理的應(yīng)用給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手帶來(lái)的沖擊 3、采購(gòu)與企業(yè)發(fā)展策略 4、采購(gòu)的前瞻性發(fā)展 5、先進(jìn)采購(gòu)技術(shù)案例－同步工程 6、采購(gòu)與企業(yè)成
講師：黎一郴在線咨詢(xún)下載需求表
講 如何破解全面預(yù)算管理五大難題一、如何導(dǎo)入全面預(yù)算管理 1．正確理解全面預(yù)算管理 2．構(gòu)建全面預(yù)算管理框架 3．預(yù)算管理組織及其協(xié)調(diào) 4．全面預(yù)算管理制度設(shè)計(jì) 5．如何防止預(yù)算管理誤區(qū)二、如何解決計(jì)劃的不確定性 1．企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析2．預(yù)算目標(biāo)設(shè)定 3．年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制 4．財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)及不確定性分析 5．如何預(yù)算松弛問(wèn)題三、如何編制正確的預(yù)算指標(biāo)1．預(yù)算編制
講師：王漢武在線咨詢(xún)下載需求表
一、從財(cái)務(wù)的角度進(jìn)行分析與控制-基礎(chǔ)理念—企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的控制體系—工廠生產(chǎn)運(yùn)作與財(cái)務(wù)績(jī)效—從財(cái)務(wù)報(bào)表上看成本—全面成本管理思想（TCM）-成本的核算—成本的基本習(xí)性與劃分—本-量-利分析—個(gè)別辨認(rèn)法—先進(jìn)先出、后進(jìn)先出、加權(quán)平衡—定額法和標(biāo)準(zhǔn)成本法—作業(yè)成本法-成本的財(cái)務(wù)控制—成本控制的財(cái)務(wù)原則和程序—標(biāo)準(zhǔn)成本控制法—目標(biāo)成本控制法—預(yù)算控制法二、工廠成本控
講師：王輝在線咨詢(xún)下載需求表
企業(yè)拖欠、克扣加班費(fèi)的巨大法律風(fēng)險(xiǎn)工資、工時(shí)、休假及加班費(fèi)的基本法律規(guī)定如何合法安排員工加班、法律對(duì)加班有什么限制如何核算加班及加班費(fèi)成本計(jì)件制有無(wú)加班和加班費(fèi)綜合計(jì)算工時(shí)制、不定時(shí)工時(shí)制有無(wú)加班和加班費(fèi)加班加點(diǎn)的工資計(jì)算口徑與工資支付克扣、無(wú)故拖欠加班費(fèi)的法律責(zé)任綜合計(jì)算工時(shí)制、不定時(shí)工時(shí)制的區(qū)別與有效運(yùn)用加班費(fèi)的追索時(shí)效與舉證責(zé)任企業(yè)控制加班及加班費(fèi)成本
講師：魏浩征在線咨詢(xún)下載需求表
課程內(nèi)容：一、企業(yè)要不得的成本意識(shí)1、我不是經(jīng)理，成本與我無(wú)關(guān)2、公家的東西，不用白不用3、節(jié)約了成本，我有什么好處二、世界先進(jìn)國(guó)家降低成本的新趨勢(shì)（日本、美國(guó)）1、省人化、無(wú)人化、系列化2、機(jī)器工廠與無(wú)人工廠3、電子商務(wù)發(fā)展三、降低成本從清除浪費(fèi)根源開(kāi)始1、不良改正的浪費(fèi)2、制造過(guò)多的浪費(fèi)3、加工過(guò)剩的浪費(fèi)4、搬運(yùn)的浪費(fèi)5、在庫(kù)量過(guò)多的浪費(fèi)6、等待的浪費(fèi)7
講師：周士量在線咨詢(xún)下載需求表
課程大綱： 一、人力獲得成本控制 鏈接：一個(gè)找鑰匙的人 解讀：人力獲得成本的含義和特點(diǎn) ?。薄⒄衅赋杀尽 。?、甄選成本 ?。?、錄用成本 ４、安置成本 工作坊：如何以開(kāi)發(fā)為先／什么才是硬道理／尋找關(guān)鍵要素 實(shí)例一:適合的人／招聘主管的回放 實(shí)例二:為何不一樣/兩個(gè)新人的評(píng)鑒 二、人力開(kāi)發(fā)成本控制 鏈接：長(zhǎng)的能量射線 解讀：人力開(kāi)發(fā)成本含義和
講師：佟天佑在線咨詢(xún)下載需求表
課程介紹： 企業(yè)全面成本化管理——讓所有人都承擔(dān)經(jīng)營(yíng)的壓力 案例：史老師在企業(yè)中如何推行?！ ?wèn)題：企業(yè)上下的不一致，管理的壓力要往下壓！ 分析：如何打通經(jīng)營(yíng)鏈條，建立事事、人人、時(shí)時(shí)都能考核的制度?！ ∮脭?shù)字化預(yù)算全面控制公司管理 案例：史老師如何在企業(yè)實(shí)施管理?！ ?wèn)題：企業(yè)管理中為何形式化太多、效果卻并不明顯？ 分析：企業(yè)如何預(yù)算管理來(lái)整合日
講師：史永翔在線咨詢(xún)下載需求表
講：認(rèn)識(shí)傳統(tǒng)成本核算誤區(qū) ü傳統(tǒng)成本核算案例 ü傳統(tǒng)成本核算結(jié)果對(duì)業(yè)務(wù)的影響行分析 ü傳統(tǒng)成本核算對(duì)顧客的成本影響分析 ü財(cái)務(wù)主管的素質(zhì)的具體排序 第二講：作業(yè)成本法概述 üABC的定義 üABC與傳統(tǒng)成本核算的成本差異分析 üABC核算的功能分析 üABC核算的基本要求 ü某制造業(yè)典型案例講解 第三講：作業(yè)基礎(chǔ)管理（ABM） ü
講師：李巖在線咨詢(xún)下載需求表
財(cái)務(wù)管理和成本控制提綱1、84年至今海爾財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)、職能的演變：2、“流程再造”下的資金流整合的重要性和必要性：以定單信息流為中心，帶動(dòng)物流、資金流的運(yùn)動(dòng)，加快與用戶(hù)零距離、產(chǎn)品零庫(kù)存和零運(yùn)營(yíng)資本的“三零”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。。。。。。。。3、海爾管理模式在財(cái)務(wù)管理中的具體運(yùn)用：“財(cái)務(wù)控制能力”“企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)”作為干部績(jī)效考核的其中要素4、“ERP系統(tǒng)”與“海爾的
講師：王致遠(yuǎn)在線咨詢(xún)下載需求表
課程提綱：一、生產(chǎn)成本管理綜合知識(shí)1、生產(chǎn)成本的定義2、生產(chǎn)成本管理的內(nèi)容3、生產(chǎn)成本的管理目標(biāo)4、生產(chǎn)成本的核算作業(yè)5、定額法6、作業(yè)成本法7、標(biāo)準(zhǔn)成本控制法8、目標(biāo)成本控制法9、預(yù)算控制法二、產(chǎn)品質(zhì)量成本分析1、產(chǎn)品質(zhì)量成本的構(gòu)成2、產(chǎn)品質(zhì)量成本核算3、產(chǎn)品質(zhì)量成本的預(yù)算方法4、產(chǎn)品質(zhì)量成本的分析與控制5、產(chǎn)品質(zhì)量成本管理的績(jī)效指標(biāo)案例：M公司質(zhì)量成本分
講師：田開(kāi)軍在線咨詢(xún)下載需求表
一、有什么成本企業(yè)經(jīng)濟(jì)循環(huán)與成本流程成本屬性分類(lèi)二、誰(shuí)能管得了控制可控的才有意義可控成本與不可控成本三、如何歸集與分?jǐn)偹愕们迨恰翱氐昧恕钡那疤岚咐汗灿贸杀痉謹(jǐn)偹?、采取什么措施控制成?一)控制“重要成本項(xiàng)目”才能見(jiàn)成效案例：分析成本結(jié)構(gòu)及其變動(dòng)(二)落實(shí)“到人”控制才能落地(三)明確成本驅(qū)動(dòng)因素才能找到控制的突破口(四)有標(biāo)準(zhǔn)才有控制的依據(jù)(五)全生命周期
