安全生產(chǎn)課程體系
安全生產(chǎn)與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 課時(shí)：12H
安全生產(chǎn)與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避培訓(xùn)方案【課程背景】安全是無(wú)形的節(jié)約，事故是有形的浪費(fèi)。安全事故不僅給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失，對(duì)于企業(yè)信譽(yù)也會(huì)造成很大的負(fù)面影響，而且會(huì)沖擊企業(yè)正常的運(yùn)營(yíng)秩序。對(duì)于管理干部來(lái)講，所有的工作成績(jī)都會(huì)隨著事故的發(fā)生而一筆勾銷(xiāo)！當(dāng)前，安全管理已經(jīng)成為企業(yè)管理非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。為什么管理制度一大堆到了執(zhí)行就變樣？我們也在天天查，為什么隱患還是一大堆？為
講師：夏冰咨詢電話：010-82593357下載需求表
事故調(diào)查及根源分析 課時(shí)：12H
【培訓(xùn)對(duì)象】：經(jīng)理、廠長(zhǎng)、各部門(mén)經(jīng)理、主管、安全管理人員等【培訓(xùn)目標(biāo)】：了解事故調(diào)查的方法、流程，掌握事故調(diào)查及根源分析技術(shù)【課程大綱】：作為事故管理的重要組成部分，進(jìn)行事故調(diào)查，找出事故發(fā)生的根本原因，對(duì)預(yù)防類(lèi)似事故再度發(fā)生起到關(guān)鍵的作用。本課程以演示、錄像、討論、練習(xí)等形式講授事故調(diào)查及根本原因分析技術(shù)。1-2天的課程包括如下內(nèi)容：現(xiàn)代安全管理基礎(chǔ)理論事
講師：鄒念咨詢電話：010-82593357下載需求表
事故指揮系統(tǒng)（ICS）系列課程 課時(shí)：12H
【培訓(xùn)對(duì)象】：事故指揮官、應(yīng)急管理人員、各部門(mén)經(jīng)理、有應(yīng)急響應(yīng)職責(zé)的所有人員【培訓(xùn)目標(biāo)】：了解應(yīng)急事故處理的組織架構(gòu)和職責(zé)、響應(yīng)流程、如何運(yùn)用P循環(huán)有效應(yīng)對(duì)應(yīng)急事件【課程大綱】：ICS（IncidentCommandSystem，簡(jiǎn)稱“ICS”）即事故應(yīng)急指揮系統(tǒng)，是美國(guó)國(guó)家應(yīng)急管理署（FEMA，F(xiàn)ederalEmergencyManagementAgenc
講師：鄒念咨詢電話：010-82593357下載需求表
重大應(yīng)急管理 課時(shí)：12H
【培訓(xùn)對(duì)象】：生產(chǎn)經(jīng)理、作業(yè)經(jīng)理、維修經(jīng)理、主管、安全管理人員、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員等【培訓(xùn)目標(biāo)】：掌握應(yīng)急響應(yīng)方法、步驟、提升應(yīng)急響應(yīng)能力、提高應(yīng)急管理水平?！菊n程大綱】：“重大應(yīng)急管理”是一門(mén)針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急反應(yīng)及危機(jī)管理的2-3天的課程，本課程旨在增強(qiáng)應(yīng)急反應(yīng)隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)對(duì)危機(jī)的能力，特別是在極端壓力（時(shí)間、信息）等條件下有效決策的能力，本課程桌面推演來(lái)模擬學(xué)員所在的工
講師：鄒念咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產(chǎn)革新與安全生產(chǎn)管理 課時(shí)：12H
精益生產(chǎn)革新與安全生產(chǎn)管理課程大綱：第一章生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理概論第二章TPS與精益革新活動(dòng)引言：三次制造中心大轉(zhuǎn)移帶來(lái)的啟示1、JIT與TPS1、制造型企業(yè)的增值原理2、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的三大基本職能3、精益支柱和精益法則3、企業(yè)運(yùn)營(yíng)的兩大核心業(yè)務(wù)流程4、精益生產(chǎn)的目標(biāo)4、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的短期目標(biāo)5、精益革新實(shí)施過(guò)程全貌6、精益革新技法6、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的中長(zhǎng)期目標(biāo)7、精益革
講師：懷海濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理培訓(xùn) 課時(shí)：12H
課程目標(biāo)：1.提高學(xué)員安全責(zé)任感和應(yīng)急意識(shí)；2.提高對(duì)突發(fā)事件應(yīng)急管理的重要性認(rèn)識(shí),了解應(yīng)急管理的基本內(nèi)容;3.掌握應(yīng)急預(yù)案編制的基本方法和應(yīng)急管理的程序與流程;4.提升應(yīng)急素養(yǎng),能冷靜面對(duì)突發(fā)事件,快速組織應(yīng)急救援工作。課程對(duì)象：班組長(zhǎng)以上管理人員、安全員、應(yīng)急人員課程時(shí)間：兩天（12小時(shí)）課程大綱:第一部分應(yīng)急管理概論突發(fā)事件應(yīng)急管理安全生產(chǎn)應(yīng)急管理內(nèi)涵
講師：李山汀咨詢電話：010-82593357下載需求表
A11820200517安全生產(chǎn)法(2019)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)危險(xiǎn)源辨識(shí)管控暨分析工具特訓(xùn)課程介紹本課程首先使學(xué)員樹(shù)立流程思維，奠定了正確。快速、有效消化西方管理工具的能力基礎(chǔ)。本課程在介紹安全生產(chǎn)法2019版的基礎(chǔ)上，對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)管控與分析的九個(gè)工具做地毯式梳理解析，輔以實(shí)驗(yàn)室管理、運(yùn)營(yíng)或工作案例。包括：SCASafetyChecklistAnalysis(安全檢
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《建筑施工企業(yè)/現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理》8課時(shí)（一天）培訓(xùn)目的：通過(guò)實(shí)施為期一天的培訓(xùn)，使學(xué)員學(xué)習(xí)到建筑施工企業(yè)和施工現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的定義、架構(gòu)、建設(shè)流程、運(yùn)營(yíng)管理等知識(shí)，知曉施工現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)與危險(xiǎn)源特征及應(yīng)對(duì)措施，鍛煉管理人員及一線操作人員的安全生產(chǎn)技能，使受訓(xùn)對(duì)象安全意識(shí)進(jìn)一步得以提高，從而提升整個(gè)企業(yè)的安全文化氛圍。培訓(xùn)對(duì)象：建筑施工企業(yè)中高層管
講師：徐夏煜咨詢電話：010-82593357下載需求表
教學(xué)課程《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)》16課時(shí)（兩天）培訓(xùn)目的：通過(guò)實(shí)施為期兩天的培訓(xùn)，使學(xué)員了解到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)流程，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有一個(gè)感性的認(rèn)識(shí)。使企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者得知安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)對(duì)于一個(gè)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升的重要意義。協(xié)助受訓(xùn)對(duì)象企業(yè)梳理自身所需要的安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)流程。培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)主要負(fù)責(zé)人，中層管理人員，專(zhuān)職EHS管理人員，項(xiàng)目（現(xiàn)場(chǎng)）主要負(fù)責(zé)人
講師：徐夏煜咨詢電話：010-82593357下載需求表
安全領(lǐng)導(dǎo)力與安全管理能力提升 課時(shí)：3H
安全領(lǐng)導(dǎo)力與安全管理能力提升安全領(lǐng)導(dǎo)力與安全管理能力的提升是組織在確保員工、顧客和公眾安全方面取得成功的關(guān)鍵因素。以下是一些策略和方法，可以幫助組織和個(gè)人提升安全領(lǐng)導(dǎo)力和安全管理能力：安全領(lǐng)導(dǎo)力提升1.建立安全文化：·領(lǐng)導(dǎo)層需要通過(guò)自己的行為和決策來(lái)展示對(duì)安全的承諾?！す膭?lì)員工參與安全決策過(guò)程，讓他們感到自己的意見(jiàn)被重視。2.溝通與教育：·定期與員工溝通安全
講師：蔡云闖咨詢電話：010-82593357下載需求表
行為安全與人機(jī)工程 課時(shí)：12H
培訓(xùn)目標(biāo)：學(xué)習(xí)國(guó)際跨國(guó)公司的職業(yè)安全與健康管理理念；了解和掌握什么是行為安全管理模式；掌握實(shí)施行為安全管理的方式方法；結(jié)合實(shí)際案例，探討行為安全管理思路；了解人機(jī)工程學(xué)的原理；了解工廠常見(jiàn)的人機(jī)工程學(xué)的危害因素；掌握人機(jī)工程措施表掌握人機(jī)工程的評(píng)價(jià)方法課程大綱：課程說(shuō)明課程介紹學(xué)習(xí)目標(biāo)與學(xué)員期望行為安全概述行為安全的定義為什么要做行為安全觀察ABC分析法（前
講師：姜冰咨詢電話：010-82593357下載需求表
危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理 課時(shí)：12H
培訓(xùn)目標(biāo)：熟悉化學(xué)品管理的重要性；了解危險(xiǎn)化學(xué)品的分類(lèi)與危害途徑；熟悉化學(xué)品事故的預(yù)防及應(yīng)急處置對(duì)策；熟悉化學(xué)品日常管理的要求；掌握接觸化學(xué)品人員的職業(yè)健康管理。課程大綱：課程介紹零事故的理念和安全文化危險(xiǎn)化學(xué)品的使用和管理化學(xué)品清單和MSDS的管理要求化學(xué)品標(biāo)簽化學(xué)品的儲(chǔ)存,發(fā)放,運(yùn)輸化學(xué)品的安全使用化學(xué)品清單和MSDS的管理要求化學(xué)品標(biāo)簽化學(xué)品的儲(chǔ)存,發(fā)
講師：姜冰咨詢電話：010-82593357下載需求表
安全問(wèn)題警鐘長(zhǎng)鳴案例分享－中榮爆炸安全生產(chǎn)的誤區(qū)安全生產(chǎn)的重要性造成安全故事的原因案例分享－高墜安全概論什么是安全安全管理理論視頻案例－死神來(lái)了安全理念的演變安全管理的“零”理念現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)知識(shí)機(jī)械傷害與安全觸電傷害與安全火災(zāi)傷害與安全危險(xiǎn)化學(xué)品與安全特種設(shè)備叉車(chē)安全視頻（可選）勞動(dòng)保護(hù)用品安全色、安全標(biāo)志事故預(yù)防和控制安全組織安全教育5S管理與安全危險(xiǎn)源管
講師：顧松咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分安全教育訓(xùn)練1.日常安全教育2.新員工“三級(jí)”安全教育3.特殊作業(yè)人員安全教育第二部分安全事故預(yù)防1.傷亡事故防范基本措施2.安全意識(shí)強(qiáng)化3.預(yù)知危險(xiǎn)訓(xùn)練4.操作者人為失誤預(yù)防第三部分安全檢查1.安全檢查的內(nèi)容2.安全檢查的方式3.安全檢查的處理第四部分安全防護(hù)用品管理1.特殊勞動(dòng)防護(hù)用品規(guī)定2.防護(hù)用品種類(lèi)分析第五部分安全事故處理1.生產(chǎn)安全事故性質(zhì)2
