績效管理課程體系
部分：目標(biāo)與績效管理新思維目標(biāo)與現(xiàn)實(shí)之間的距離績效是企業(yè)存在的基礎(chǔ)1、目標(biāo)與績效管理的深層次內(nèi)涵2、目標(biāo)與績效管理的雙重目的3、保證目標(biāo)達(dá)成的七大關(guān)鍵4、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)：過程決定結(jié)果第二部分：目標(biāo)與績效管理的常用工具1、目標(biāo)管理的業(yè)績導(dǎo)向2、目標(biāo)管理的能力導(dǎo)向3、正確理解360度資質(zhì)測評模型4、正確理解BSC-平衡記分卡5、什么是KPI6、設(shè)定KPI指標(biāo)的“3大方
講師：陳竹友 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
如何成為優(yōu)秀的績效管理教練 課時(shí)：3H
一、《如何成為優(yōu)秀的績效管理教練》課程說明1.1這是一堂旨幫助中高層管理者全面深入了解戰(zhàn)略性績效管理架構(gòu)、理念、工具和方法論的課程，同時(shí)也是一堂幫助中高層管理者掌握績效管理體系實(shí)施、績效指標(biāo)提取、績效考核表編制、績效溝通與績效評價(jià)、績效輔導(dǎo)與績效改進(jìn)、績效五大障礙清除、以及績效激勵(lì)應(yīng)用，并成為內(nèi)部優(yōu)秀績效管理教練的實(shí)戰(zhàn)課程。1.2課程包括知識講述、溝通演練、
講師：冉斌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
沙盤課程大綱1、績效管理師的職責(zé)和角色是什么？2、績效沙盤52個(gè)問題的學(xué)習(xí)。3、績效考核表/績效溝通/績效考核實(shí)操模擬。4、績效管理師綜合能力測試及評定。沙盤課程中的52個(gè)問題績效沙盤理念問題：績效理念篇沙盤問題1：什么是第三代績效管理？績效理念篇沙盤問題2：績效管理的三大核心功能是什么？績效理念篇沙盤問題3：績效管理的核心精髓作用是什么？績效理念篇沙盤問題
講師：冉斌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】部分績效管理與績效考核一、明確幾個(gè)概念1、什么是績效管理？2、什么是績效考核？【課堂思考】：為管理績效還是為管理考核？3、什么是績效管理體系？4、什么是績效考核體系？n考核建立體系n考核指標(biāo)體系n考核標(biāo)準(zhǔn)體系n考核方法體系n考核評價(jià)體系二、掌握幾個(gè)觀點(diǎn)：1、績效考核不等于績效管理。2、績效考核不是工具，是戰(zhàn)略。3、績效考核是環(huán)節(jié)，體系是閉環(huán)系統(tǒng)。
講師：梁占海 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、績效概述1、績效考核在應(yīng)用中遇到的困惑案例：兩家IT公司的績效考核結(jié)果視頻：李云龍是如何進(jìn)行績效考核的2、績效管理的基本知識1)績效管理與績效考核的區(qū)別2)績效管理的四大步驟二、如何設(shè)立績效指標(biāo)庫1、根據(jù)公司戰(zhàn)略來設(shè)計(jì)績效指標(biāo)案例：毛澤東在解放戰(zhàn)爭中的指標(biāo)戰(zhàn)略分解2、根據(jù)崗位職責(zé)設(shè)計(jì)指標(biāo)3、態(tài)度、能力指標(biāo)的設(shè)計(jì)方法4、QQTC方法的介紹及應(yīng)用三、指標(biāo)查詢
講師：馮濤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
主題課程內(nèi)容講：正本清源一、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略梳理1.企業(yè)使命解讀2.企業(yè)愿景解讀3.企業(yè)總體戰(zhàn)略解讀4.企業(yè)使命、愿景與總體戰(zhàn)略與各部門的關(guān)系5.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)解讀課堂練習(xí)1：企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解到各部門案例分享：知名企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)體系6.戰(zhàn)略目標(biāo)與各部門有什么關(guān)系？二、績效管理可以幫助您解決什么問題？1.戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與績效管理2.下屬工作任務(wù)與績效管理3.下屬工作評
講師：鐘虹添 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
階段：資料收集、分析第二階段：制定公司指標(biāo)庫第三階段：公司指標(biāo)庫分解第四階段：指標(biāo)庫分解到部門及崗位第五階段：績效管理制度制訂第六階段：績效團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)試運(yùn)行一個(gè)月……第七階段：問題反饋與調(diào)整
講師：馮濤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
引子：互動(dòng)游戲——你多能鼓幾次掌？單元：全面認(rèn)識績效管理1.互動(dòng)游戲：鼓掌2.績效管理五種罪狀3.案例：真是績效主義毀掉了索尼嗎？4.企業(yè)推行績效管理的失敗原因5.案例：這個(gè)車隊(duì)如何管理6.績效考核的三笑（老板、干部、員工）7.績效考核的實(shí)質(zhì)8.案例：公牛隊(duì)如何考核羅德曼9.量化技術(shù)是成功推行的先決條件10.績效考核與績效管理的區(qū)別11.“績效=能力×意愿×
講師：張國良 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
案例：為什么做績效考核——我們身邊的績效問題案例小結(jié)：績效管理的重要性案例：績效考核的目的——老鼠偷油的啟示與老鼠偷油的企業(yè)版案例小結(jié)：績效考核的終極目標(biāo)案例：績效考核的依據(jù)——和尚撞鐘 案例小結(jié)：績效考核的依據(jù)與標(biāo)準(zhǔn)案例：績效考核制度的力量——英國的移民案例的小結(jié)：績效考核制度具有導(dǎo)向的作用基于戰(zhàn)略的績效考核的管理體系架構(gòu)績效管理績效目標(biāo)體系績效管理過程體
講師：李佳眉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
企業(yè)績效管理實(shí)施與難點(diǎn)解析 課時(shí)：12H
序號內(nèi)容提要（標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)：6-12課時(shí)）1部分績效管理主流方法與工具介紹案例：公司戰(zhàn)略執(zhí)行與績效管理關(guān)系1.績效管理？績效管理！2.正確認(rèn)識績效管理3.績效管理在中國的發(fā)展歷程獎(jiǎng)罰調(diào)劑、主觀評價(jià)、德能勤績、績效管理、戰(zhàn)略績效管理4.主流績效管理工具的理論交鋒BSC、MBO、KPI、EVA2第二部分績效管理實(shí)施的難點(diǎn)解析----戰(zhàn)略與績效1.如何解決戰(zhàn)略規(guī)劃、年
講師：秦楊勇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
績效管理（王哲光） 課時(shí)：2H
一、管理者在績效管理中的角色1、績效管理的定義與原則1）管理、領(lǐng)導(dǎo)、績效、效能2）績效管理與績效考核的區(qū)別3）績效管理的目的4）常見的績效考核方法表現(xiàn)評價(jià)法、比較排序法、業(yè)績評定法、關(guān)鍵事件法、工作標(biāo)準(zhǔn)法360度評價(jià)、目標(biāo)管理、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)、平衡記分卡、經(jīng)濟(jì)增加值2、管理者在績效管理中的角色認(rèn)知1）掉入“領(lǐng)導(dǎo)力”黑洞2）管理者的角色認(rèn)知決策者：策略與方向管理
講師：王哲光 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元：全面認(rèn)識薪酬管理1、案例討論：薪酬還是心愁2、薪酬在人力資源管理中的作用3、薪酬不等同于報(bào)酬4、討論：高薪一定會(huì)有高效嗎？5、案例：胖東來現(xiàn)象6、薪酬管理的原則7、薪酬管理的目的8、企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)中存在的問題9、案例討論：為什么工資比別人的低第二單元：薪酬分配策略設(shè)計(jì)1、企業(yè)薪酬分配的框架思路2、與企業(yè)戰(zhàn)略相適應(yīng)3、案例：IBM與微軟不同薪酬定位4、與企
講師：張國良 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1、如何設(shè)計(jì)基于企業(yè)戰(zhàn)略的績效管理體系l部分：企業(yè)績效目標(biāo)管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)l第二部分：企業(yè)績效管理的四大過程的設(shè)計(jì)l第三部分：企業(yè)績效管理制度的設(shè)計(jì)l第四部分：企業(yè)績效管理組織與責(zé)任體系的設(shè)計(jì)2、如何設(shè)計(jì)基于部屬的績效管理系統(tǒng)l部屬績效管理系統(tǒng)的四大組成部分及其要點(diǎn)l部屬績效目標(biāo)的設(shè)定與溝通l管理者在績效管理中如何做一名出色的教練（績效跟蹤、績效反饋、績效輔導(dǎo)
講師：李德 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
上篇：全面預(yù)算管理與績效目標(biāo)設(shè)立講：預(yù)算及全面預(yù)算管理概述引子：數(shù)字中的迷惑1)預(yù)算的定義與特點(diǎn)2)從企業(yè)生存發(fā)展的本質(zhì)認(rèn)識預(yù)算管理----3)全面預(yù)算管理的內(nèi)容與分類4)預(yù)算控制與內(nèi)部控制的相互關(guān)系5)全面預(yù)算的組織案例與互動(dòng)：第二講：運(yùn)用BSC績效管理思維建立預(yù)算目標(biāo)和績效目標(biāo)引子：和尚廟的故事1)BSC是什么？回顧公司生存發(fā)展的內(nèi)在本質(zhì)要素2)BSC的
講師：陳博文 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
績效考核與績效管理（內(nèi) 訓(xùn)） 課時(shí)：12H
課程模塊單元內(nèi)容課程目標(biāo)模塊績效理念認(rèn)知篇1.管理的再認(rèn)識與績效管理1）管理實(shí)際就是績效管理的基礎(chǔ)，管理四層次含義實(shí)際闡述了績效管理的基本含義；2）績效管理初步定義與常規(guī)五大現(xiàn)象；2.績效挑戰(zhàn)與績效困惑1)世界性難題-績效管理2)為什么各級不滿意,；為什么“走形式”？3)為什么多數(shù)員工不愿意接收“考核/評估”？4)為什么有那么多認(rèn)識誤區(qū)？2.績效管理深度認(rèn)知
