績(jī)效管理課程體系
1.研發(fā)績(jī)效管理概述什么是績(jī)效什么是績(jī)效管理績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別為什么要進(jìn)行績(jī)效管理員工的困惑經(jīng)理的困惑對(duì)組織的回報(bào)績(jī)效管理的四大步驟研發(fā)組織的特點(diǎn)研發(fā)人員的特點(diǎn)及素質(zhì)要求研發(fā)管理者的特點(diǎn)及素質(zhì)要求研發(fā)組織的特點(diǎn)小組討論：研發(fā)績(jī)效管理有何特點(diǎn)？2.研發(fā)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系設(shè)計(jì)KPI的概念KPI體系建立的原則KPI設(shè)計(jì)的幾種基本方法BSC(平衡記分卡)應(yīng)用BS
講師：江新安 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
第1節(jié)采購(gòu)業(yè)務(wù)管理概述◇采購(gòu)的職能介紹◇采購(gòu)組織機(jī)構(gòu)的搭建◇流程式采購(gòu)與項(xiàng)目式采購(gòu)的管理思路◇采購(gòu)流程與制度的建立與保證◇采購(gòu)全流程設(shè)計(jì)?流程1、管理產(chǎn)品技術(shù)需求－－確定新物料選用?流程2、甄別與評(píng)定供應(yīng)商資格?流程3、選擇合格供應(yīng)商及簽訂合同?流程4、執(zhí)行采購(gòu)?流程5、供應(yīng)商績(jī)效管理流程（QCDS…）?流程6、供應(yīng)商選擇方式及因素……第2節(jié)供應(yīng)商管理概述◇
講師：吳誠(chéng) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱： 部分 績(jī)效管理 游戲：游戲感悟績(jī)效考核的重要性 案例 一、績(jī)效管理成為人力資源管理核心的六大理由 二、考核表的設(shè)計(jì)與考核標(biāo)準(zhǔn)的制定 績(jī)效考核表的設(shè)計(jì) 績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)的制定 三、績(jī)效考核的一般程序 1、自上而下的考核程序 2、自下而上的考核程序 3、上下相結(jié)合考核程序 四、績(jī)效考核方法 1、評(píng)級(jí)量表法 2、等級(jí)擇一法 3
講師：齊連生 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
前言：績(jī)效考核的意義績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別企業(yè)績(jī)效考核實(shí)施現(xiàn)狀分析部分績(jī)效管理流程解析1、準(zhǔn)備階段的主要工作2、考評(píng)階段的主要工作3、總結(jié)階段的主要工作4、應(yīng)用開(kāi)發(fā)階段的主要工作第二部分績(jī)效考核的前期準(zhǔn)備工作1、明確績(jī)效管理的對(duì)象五個(gè)方面對(duì)象根據(jù)公司的發(fā)展階段定考核對(duì)象2、正確地選擇績(jī)效考評(píng)方法從三個(gè)方面考慮KPI、BSC為例說(shuō)明3、績(jī)效考評(píng)要素和標(biāo)準(zhǔn)體系
講師：唐惠玲 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分管理績(jī)效是管理者首要的責(zé)任一、什么在困擾我們?yōu)槭裁茨敲炊嗦斆魅藚s績(jī)效平平？為何我們抱怨問(wèn)題而不去解決問(wèn)題？為什么管理者不同下屬的績(jī)效管理讓自己的日子好過(guò)？為什么有利益的引導(dǎo)和事業(yè)的發(fā)展，而員工卻沒(méi)有更多責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)男袨?？為什么員工總是犯同樣的錯(cuò)誤？為什么員工不去思考怎樣把工作做得更好？為什么不能有效完成更多的工作結(jié)果？為什么大家能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，而不是再進(jìn)一步研
講師：關(guān)彬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《卓越班組長(zhǎng)與績(jī)效管理》 課時(shí)：12H
天上午（9：00～12：00）班組長(zhǎng)應(yīng)有的認(rèn)識(shí)u對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境和制造業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的體認(rèn)u認(rèn)識(shí)企業(yè)及你屬的企業(yè)u認(rèn)識(shí)你所屬的部門(mén)和定位u對(duì)班組長(zhǎng)工作內(nèi)容的認(rèn)識(shí)u對(duì)班組長(zhǎng)角色,定位和作用的體認(rèn)u班組長(zhǎng)常見(jiàn)的的問(wèn)題和解決方法u班組長(zhǎng)的自我認(rèn)知u討論:目前企業(yè)的問(wèn)題是什么要如何才能解決中場(chǎng)休息班組長(zhǎng)的工作現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)(基層現(xiàn)場(chǎng)管理要點(diǎn))u管理的的概念及發(fā)展u現(xiàn)場(chǎng)管理的意識(shí)
講師：劉毅 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】前言一、績(jī)效管理打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力二、績(jī)效管理為什么失效？三、企業(yè)績(jī)效管理解決之道單元目標(biāo)績(jī)效管理體系的建立一、目標(biāo)導(dǎo)向的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo)與任務(wù)2、目標(biāo)績(jī)效管理的基本結(jié)構(gòu)3、目標(biāo)績(jī)效管理的流程4、目標(biāo)績(jī)效管理的角色【案例分析】從某飲料品牌的興衰看目標(biāo)績(jī)效管理【互動(dòng)討論】目標(biāo)、任務(wù)、措施、指標(biāo)的區(qū)別與聯(lián)系二、企業(yè)目標(biāo)的確定1、
講師：張劍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、現(xiàn)代績(jī)效管理實(shí)務(wù)——戰(zhàn)略性績(jī)效管理理念與系統(tǒng) 1、不搞績(jī)效考核行不行 2、是否有替代績(jī)效考核的方法與工具 3、績(jī)效考核的目的應(yīng)如何定位 4、績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別 5、企業(yè)在不同發(fā)展階段績(jī)效評(píng)估的側(cè)重點(diǎn) 6、人力資源部在績(jī)效管理中的責(zé)任 7、直線部門(mén)在績(jī)效管理中的責(zé)任 二、現(xiàn)代績(jī)效管理實(shí)務(wù)——績(jī)效指標(biāo)體系建立 1、建立具備公司戰(zhàn)略
講師：錢(qián)慶濤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程主體內(nèi)容（Mainpoints）章對(duì)話溝通讓績(jī)效管理歸位第1節(jié) 績(jī)效和績(jī)效管理績(jī)效績(jī)效管理的六大環(huán)節(jié)第2節(jié) 績(jī)效管理人人有責(zé)績(jī)效管理是所有人的事直線經(jīng)理的五種角色保障績(jī)效順利執(zhí)行第3節(jié) 對(duì)話溝通，讓員工都得“A”績(jī)效管理的“31對(duì)話模式”讓員工都得“A”第4節(jié) 遵循“農(nóng)事規(guī)律”，營(yíng)造對(duì)話氛圍遵循農(nóng)事規(guī)律故事中的績(jī)效管理第二章基于戰(zhàn)略目標(biāo)做績(jī)效規(guī)劃第1節(jié)績(jī)
講師：關(guān)彬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章探尋績(jī)效管理成功之路1.績(jī)效管理的目的及發(fā)展階段2.績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別3.為什么眾多企業(yè)推行績(jī)效考核總是不如人意？4.如何將目標(biāo)管理、計(jì)劃管理、預(yù)算管理和績(jī)效管理有機(jī)結(jié)合？5.績(jī)效管理的常見(jiàn)問(wèn)題及解決思路6.績(jī)效管理的發(fā)展趨勢(shì)7.案例分享：華為公司績(jī)效管理第二章基于PBC的績(jī)效管理1.什么是PBC？（PBC在IBM公司使用分享）2.基于PBC的績(jī)效管
講師：錢(qián)慶濤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
、產(chǎn)品績(jī)效管理概論 人力資源的價(jià)值鏈管理——價(jià)值理論 我們強(qiáng)調(diào)：人力資本不斷增值的目標(biāo)優(yōu)先于財(cái)務(wù)資本增值的目標(biāo) 現(xiàn)代人力資源管理3P模式 績(jī)效管理的概念 績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別 為什么要進(jìn)行績(jī)效管理？ 為什么要進(jìn)行績(jī)效管理？ 績(jī)效管理的過(guò)程 產(chǎn)品管理及產(chǎn)品經(jīng)理的績(jī)效管理模式 二、產(chǎn)品績(jī)效管理之任職資格 任職資格標(biāo)準(zhǔn)的三個(gè)方面 任
講師：江新安 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
互聯(lián)網(wǎng) 戰(zhàn)略績(jī)效管理 課時(shí)：2H
互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略績(jī)效管理（標(biāo)準(zhǔn)課程時(shí)間：12小時(shí)）1部分互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行解決方案1.1“互聯(lián)網(wǎng)”的前世今生與未來(lái)大趨勢(shì)1.2“互聯(lián)網(wǎng)”時(shí)代公司戰(zhàn)略規(guī)劃與運(yùn)營(yíng)執(zhí)行的挑戰(zhàn)1.3“互聯(lián)網(wǎng)”時(shí)代公司戰(zhàn)略執(zhí)行解決方案1.4戰(zhàn)略績(jī)效管理工具的發(fā)展歷程認(rèn)識(shí)BSC、KPI、MBO、EVA、OKR等戰(zhàn)略績(jī)效管理工具1.5“互聯(lián)網(wǎng)”時(shí)代戰(zhàn)略績(jī)效管理的五大特征1.6“互聯(lián)網(wǎng)”
講師：秦楊勇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程模塊內(nèi)容說(shuō)明單元：正確認(rèn)識(shí)績(jī)效管理A、企業(yè)困惑績(jī)效考核談了很久，也全力地推行了，但就是沒(méi)有效果。我們知道績(jī)效管理是很好的管理工具，但為什么一到我們這里就無(wú)效了呢？B、重點(diǎn)收獲1.互動(dòng)游戲：鼓掌2.績(jī)效管理五種罪狀3.案例：真是績(jī)效主義毀掉了索尼嗎？4.企業(yè)推行績(jī)效管理的失敗原因5.案例：這個(gè)車(chē)隊(duì)如何管理6.績(jī)效考核的三笑（老板、干部、員工）7.績(jī)效考核的
講師：張國(guó)良 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
卓越班組長(zhǎng)與績(jī)效管理 課時(shí)：12H
天上午（9：00～12：00）班組長(zhǎng)應(yīng)有的認(rèn)識(shí)u對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境和制造業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的體認(rèn)u認(rèn)識(shí)企業(yè)及你屬的企業(yè)u認(rèn)識(shí)你所屬的部門(mén)和定位u對(duì)班組長(zhǎng)工作內(nèi)容的認(rèn)識(shí)u對(duì)班組長(zhǎng)角色,定位和作用的體認(rèn)u班組長(zhǎng)常見(jiàn)的的問(wèn)題和解決方法u班組長(zhǎng)的自我認(rèn)知u討論:目前企業(yè)的問(wèn)題是什么要如何才能解決中場(chǎng)休息班組長(zhǎng)的工作現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)(基層現(xiàn)場(chǎng)管理要點(diǎn))u管理的的概念及發(fā)展u現(xiàn)場(chǎng)管理的意識(shí)
講師：劉毅 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
節(jié)：績(jī)效管理是企業(yè)執(zhí)行力的核心機(jī)制-企業(yè)的執(zhí)行力鏈條-績(jī)效管理與目標(biāo)責(zé)任-績(jī)效管理與計(jì)劃預(yù)算-績(jī)效管理與考核激勵(lì)-績(jī)效管理與人力資源第二節(jié)：必須把握房地產(chǎn)企業(yè)的績(jī)效特點(diǎn)-房地產(chǎn)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的主要特點(diǎn)？-“阿米巴”經(jīng)營(yíng)-影響績(jī)效管理的其他重要特點(diǎn)？第三節(jié)：績(jī)效管理循環(huán)-戰(zhàn)略出發(fā)點(diǎn)-目標(biāo)設(shè)定-難點(diǎn)識(shí)別-監(jiān)控評(píng)估-考核應(yīng)用第四節(jié)：組織績(jī)效與個(gè)人績(jī)效-組織績(jī)效與個(gè)人
