現(xiàn)場管理課程體系
《基層班組長現(xiàn)場管理能力提升訓(xùn)練》——基層管理干部的現(xiàn)場管理能力訓(xùn)練課程背景：現(xiàn)場，是一個企業(yè)的“臉面”。現(xiàn)場管理更是衡量企業(yè)管理水平高低的重要標(biāo)志。我們可以看到許多工廠現(xiàn)場干部存在【四mang】現(xiàn)象：一“忙”，忙碌：現(xiàn)場管理人員因?yàn)楝F(xiàn)場管理無章法、過程控制無手段，一天到晚忙得不得了，到處救火，看似做了很多事情，實(shí)則成效很低下。時間浪費(fèi)掉，效益沒見著。二“盲
講師：段富輝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《班組長現(xiàn)場管理與改善技能訓(xùn)練》——車間現(xiàn)場管理人員能力提升訓(xùn)練課程背景：工欲善其事，必先利其器；磨刀不負(fù)砍柴功；管理是一門藝術(shù)，也是一門科學(xué)，更是一門技術(shù)，管理工具的高效標(biāo)志著管理水平的高效，就像工具水平的高低意味著生產(chǎn)力水平的高低一樣；現(xiàn)場，是一個企業(yè)的“臉面”，而現(xiàn)場管理又是衡量生產(chǎn)干部素質(zhì)及能力水平高低的重要標(biāo)志。現(xiàn)場管理的水平?jīng)Q定企業(yè)的經(jīng)營利潤，現(xiàn)
講師：段富輝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1.營業(yè)廳管理者角色與職責(zé)我們要能回答：作為一個營業(yè)廳的管理者，如何認(rèn)知自己的角色定位，應(yīng)該具備哪些職業(yè)素質(zhì)和要求，如何從管理的角度提升自身的職業(yè)素養(yǎng)，以及將面臨怎樣的市場沖擊和挑戰(zhàn)？營業(yè)廳管理者必備的核心素質(zhì)。營業(yè)廳管理者日常管理的誤區(qū)。營業(yè)廳管理者的四大基本要素。營業(yè)廳管理的未來之發(fā)展趨勢。營業(yè)廳管理者當(dāng)今面臨的挑戰(zhàn)。案例分析：營業(yè)廳管理者自白。2.營業(yè)
講師：蘇建超 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
|主要課程1||||銀行廳堂現(xiàn)場管理實(shí)務(wù)（共2天）||培訓(xùn)對象|支行行長、大堂經(jīng)理、廳堂管理人員等||授課方式|||課程目標(biāo)|協(xié)助掌握客戶滿意的溝通技巧，努力提高客戶滿意度，培養(yǎng)更多的忠|||實(shí)客戶；|||幫助了解內(nèi)部溝通、協(xié)調(diào)的重要性，掌握在工作中與各崗位人員不同|||的溝通技巧；|||掌握自身行為禮儀規(guī)范，提升綜合職業(yè)素質(zhì)，樹立優(yōu)質(zhì)的銀行形象。|||提升
講師：袁玥 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程編碼：sunshine003課程名稱:《工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理實(shí)務(wù)及案例分析大綱》課程介紹：（由于項(xiàng)目的預(yù)算大部分花費(fèi)在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，因此工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理在整個工程項(xiàng)目管理過程中占有舉足輕重的地位。本課程將從施工現(xiàn)場管理的細(xì)節(jié)入手，全方位論述管理的過程，以其達(dá)到提升企業(yè)現(xiàn)場管理乃至項(xiàng)目管理的水平。）課程時間:（3）天課程對象:公司負(fù)責(zé)人、部門經(jīng)理及項(xiàng)
講師：孫雁翎 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程編碼：sunshine003課程名稱:《國際工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理實(shí)務(wù)及案例分析大綱》課程介紹：（由于項(xiàng)目的預(yù)算大部分花費(fèi)在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，因此工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理在整個工程項(xiàng)目管理過程中占有舉足輕重的地位。本課程將從施工現(xiàn)場管理的細(xì)節(jié)入手，全方位論述管理的過程，以其達(dá)到提升企業(yè)現(xiàn)場管理乃至項(xiàng)目管理的水平。）課程時間:（2）天課程對象:公司負(fù)責(zé)人、部門經(jīng)理
講師：孫雁翎 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
網(wǎng)點(diǎn)主任的現(xiàn)場管理和投訴處理主講：臺灣劉成熙老師課程特色?講師具有專業(yè)魅力的表達(dá)技巧，課程活潑具啟發(fā)性。?講師具備各類型課程的規(guī)劃與講授的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，實(shí)踐性強(qiáng)。?課程內(nèi)容深入淺出，幽默風(fēng)趣、見解獨(dú)到。?理論與實(shí)務(wù)兼具,使學(xué)習(xí)輕松愉快。?透過問卷分析及個案解說，輕易掌握課程內(nèi)容。?由實(shí)際演練中得到隨學(xué)即用的效果。課程目標(biāo)?網(wǎng)點(diǎn)主任角色認(rèn)知與職責(zé)?網(wǎng)點(diǎn)主任對服務(wù)認(rèn)
講師：劉成熙 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
電力安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理培訓(xùn)課程大綱講師：成永亮課程前言1、近年來，國內(nèi)安全事故頻發(fā)，安全又一次被大家所關(guān)注2、據(jù)ILO估計，到2020年全世界勞動疾病將翻一番3、安全事故最多是由于人因，物的不安全因素，管理因素，和環(huán)境，對于我們做安全的，最核心的是要做好“人”的管理4、人的安全技能，安全意識是最核心，最關(guān)鍵的，全力提升人員的這些意識，很多安全隱患可以消除5、用
講師：成永亮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
6S--卓越的現(xiàn)場管理 課時：12H
|||“5S-卓越的現(xiàn)場管理”||||【參加對象】各公司高級決策者，包括：總經(jīng)理、副總經(jīng)理等；企業(yè)中層管理者，包括：||生產(chǎn)總監(jiān)、督導(dǎo)人員、生產(chǎn)廠長、生產(chǎn)課（科）長、車間主任、班組長、基層管理者、5S||推行主管、專員及儲備干部等生產(chǎn)現(xiàn)場的相關(guān)管理人員||【費(fèi)????用】【課時】2天||||當(dāng)前我國制造業(yè)，已經(jīng)走到了必須轉(zhuǎn)型升級的緊要關(guān)頭，企業(yè)要“轉(zhuǎn)方式、調(diào)
講師：龔舉成 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
5S--卓越的現(xiàn)場管理 課時：12H
|||“5S-卓越的現(xiàn)場管理”-課程簡介||||【參加對象】各公司企業(yè)中層管理者，生產(chǎn)總監(jiān)、督導(dǎo)人員、生產(chǎn)廠長、生產(chǎn)課（科）長||、車間主任、班組長、基層管理者、5S推行主管、專員及儲備干部等生產(chǎn)現(xiàn)場的相關(guān)管理||人員||【費(fèi)????用】【課時】2天||||當(dāng)前我國制造業(yè)，已經(jīng)走到了必須轉(zhuǎn)型升級的緊要關(guān)頭，企業(yè)要“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展||、保民生”,那在這
講師：龔舉成 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
3Q7S--卓越的現(xiàn)場管理 課時：12H
|||3Q7S-卓越的現(xiàn)場管理||||【參加對象】各公司高級決策者，包括：總經(jīng)理、副總經(jīng)理等；企業(yè)中層管理者，包括：||生產(chǎn)總監(jiān)、督導(dǎo)人員、生產(chǎn)廠長、生產(chǎn)課（科）長、車間主任、班組長、基層管理者、3Q7||S推行主管、專員及儲備干部等生產(chǎn)現(xiàn)場的相關(guān)管理人員||【講師】龔舉成【課時】2天||||當(dāng)前我國制造業(yè)，已經(jīng)走到了必須轉(zhuǎn)型升級的緊要關(guān)頭，企業(yè)要“轉(zhuǎn)方式、
講師：龔舉成 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
如何有效推行6S現(xiàn)場管理 課時：12H
（一）課程背景6S現(xiàn)場管理是企業(yè)管理中最為基礎(chǔ)同時也是最為重要的一項(xiàng)管理內(nèi)容。從其進(jìn)入中國大陸至今已有不短的時間，并且在中國獲得了較好的推廣和發(fā)展，但是在我們身邊仍有諸多企業(yè)花了較大的精力和財力推行6S管理后并未取得預(yù)期的效果，甚至于陷入了“一緊、二松、三跨臺、四重來”的怪圈，企業(yè)管理者喊累，員工更是怨聲載道。產(chǎn)生這種情況的原因有二：其一、對6S現(xiàn)場管理的認(rèn)
講師：陳和生 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程綱要前沿：兩則案例1、某電廠企業(yè)的電焊工，沒有執(zhí)行7s導(dǎo)致高臺跌落2、某供電局營銷口，利用顏色管理緩解投訴事例3、某電廠清掃帶來的設(shè)備利用效率的提升單元電力企業(yè)為何需要做7s管理1可以提高員工工作效率1、電力生產(chǎn)，銷售現(xiàn)場一目了然2、現(xiàn)場尤其是防錯法可以有效的提升效率3、利用顏色管理等先進(jìn)的方法，可以更好的區(qū)分，心情好，效率高，降低事故，完成效果提升。1
講師：成永亮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、5S管理，是日本企業(yè)騰飛的兩大支柱日本人的笨拙，中國人的精明人造環(huán)境，環(huán)境育人工作現(xiàn)場即修行道場二、5S管理—正確職業(yè)觀，職業(yè)行為的培育機(jī)制整理—由正確價值觀指導(dǎo)的正確行為訓(xùn)練整頓—徹底的價值主義是員工的工作底線清掃---預(yù)則立，不預(yù)則廢，找到問題比知道答案更重要清潔---只有化育，才能規(guī)范素養(yǎng)---重塑人格，持續(xù)改進(jìn)三、5S管理，起于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)為什
講師：王聰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程內(nèi)容：部分：掌控現(xiàn)場管理1．現(xiàn)場管理的對象—“4M1E”2．現(xiàn)場管理的目標(biāo)---“PQCDMS”3．當(dāng)不能科學(xué)總結(jié)現(xiàn)場管理的影響要素并有效管理時，現(xiàn)場管理就變成了經(jīng)驗(yàn)主義第二部分：現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)建設(shè)1．安全管理—本質(zhì)安全是安全管理的高境界a)本質(zhì)安全的理解b)安全管理的基礎(chǔ)：設(shè)備安全，操作安全，流程安全c)讓安全行為成為員工的習(xí)慣d)班組風(fēng)險預(yù)控管理e)
