現(xiàn)場管理課程體系
3Q7S-卓越的現(xiàn)場管理 課時：12H
天時間內(nèi)容方法目的—2次課間休息部分：什么是3Q7S現(xiàn)場管理3Q7S的起源3Q7S的含義什么是好員工什么是好產(chǎn)品什么是好企業(yè)推行3Q7S的目的第二部分：為什么要推行3Q7S現(xiàn)場管理現(xiàn)場臟、亂、差可能導(dǎo)致的10大浪費推行3Q7S的八大作用—良藥治病創(chuàng)造有規(guī)律、干凈、目視管理的好企業(yè)第三部分:3Q7S定義、推行要領(lǐng)和步驟：1、1S整理整理的含義；整理的作用及目的
講師：龔舉成 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
天時間內(nèi)容方法目的—2次課間休息部分：什么是3Q7S現(xiàn)場管理3Q7S的起源3Q7S的含義什么是好員工什么是好產(chǎn)品什么是好企業(yè)推行3Q7S的目的第二部分：為什么要推行3Q7S現(xiàn)場管理現(xiàn)場臟、亂、差可能導(dǎo)致的10大浪費推行3Q7S的八大作用—良藥治病創(chuàng)造有規(guī)律、干凈、目視管理的好企業(yè)第三部分:3Q7S定義、推行要領(lǐng)和步驟：1、1S整理整理的含義；整理的作用及目的
講師：龔舉成 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、車間現(xiàn)場管理車間現(xiàn)場管理的含義，車間現(xiàn)場管理的對象和范圍→車間現(xiàn)場管理優(yōu)化的標志車間區(qū)域規(guī)劃要求→如何做好車間的定置管理分析問題提出車間改善方案定置管理的設(shè)計→各種場地及各種物品的定置設(shè)計；→信息媒介物的標準設(shè)計；定置管理方案的實施和考核整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)(5S)二、車間質(zhì)量控制影響產(chǎn)品質(zhì)量的5M1E在全面質(zhì)量管理中如何使用PDCA循環(huán)法如何當
講師：譚小芳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元企業(yè)為何需要做6S管理1可以提高員工工作效率1、尋找時間少，可以有效的提升工作效率2、利用一些常用的辦法，尤其是防錯法可以有效的提升效率3、利用顏色管理等先進的方法，可以更好的區(qū)分，心情好，效率高1做好5S可以有效的推動家庭和諧1、家庭中缺少了不必要的浪費，茅盾少2、不為尋找不到必需品而吵架3、沒有非必需品的煩惱，摩擦少4、家庭舒服了，溫馨了，自然和諧了
講師：成永亮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
6S-卓越的現(xiàn)場管理 課時：12H
天時間內(nèi)容方法目的—2次課間休息部分：什么是6S現(xiàn)場管理6S的起源6S的含義什么是好員工什么是好產(chǎn)品什么是好企業(yè)推行6S的目的第二部分：為什么要推行6S現(xiàn)場管理現(xiàn)場臟、亂、差可能導(dǎo)致的10大浪費推行6S的八大作用—良藥治病創(chuàng)造有規(guī)律、干凈、目視管理的好企業(yè)第三部分:6S定義、推行要領(lǐng)和步驟：1、1S整理整理的含義；整理的作用及目的；整理推進要領(lǐng)；整理活動的具
講師：龔舉成 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元5S的目的與意義1.5S活動：現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)2.推行5S，讓生產(chǎn)現(xiàn)場更卓越！3.5S是其他關(guān)系體系良好運行的基礎(chǔ)4.推行5S后的結(jié)果1)案例分析：某電力班組疲于工作的幕后真相2)5S成功企業(yè)—海爾圖片共享：某電力企業(yè)5S規(guī)范第二單元5S詳解與運用1.整理1)整理：區(qū)分必要物與不要物2)現(xiàn)場檢查：老鼠蟑螂檢查法、下班后檢查法3)確定不要物標準：使用頻率、抽
講師：成永亮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
天時間內(nèi)容方法目的—2次課間休息部分：什么是5S現(xiàn)場管理5S的起源5S的含義什么是好員工什么是好產(chǎn)品什么是好企業(yè)推行5S的目的第二部分：為什么要推行5S現(xiàn)場管理現(xiàn)場臟、亂、差可能導(dǎo)致的10大浪費推行5S的八大作用—良藥治病創(chuàng)造有規(guī)律、干凈、目視管理的好企業(yè)第三部分:5S定義、推行要領(lǐng)和步驟：1、1S整理整理的含義；整理的作用及目的；整理推進要領(lǐng)；整理活動的具
講師：龔舉成 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程綱要單元生產(chǎn)安全知識講座1安全意識的培養(yǎng)1、視頻資料----不該發(fā)生的悲劇2、案例分析3、電力事故發(fā)生的原因分析1安全心理學(xué)基本理念1、交叉理論2、海因里希法則3、HH驚嚇提案1安全管理常用工具---KYT1、概念介紹2、KYT實施的具體步驟3、實施注意事項4、實際案例演練1安全管理常用工具---JSA1、概念介紹2、KYT實施的具體步驟3、尋找隱患注意
講師：成永亮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
v網(wǎng)點轉(zhuǎn)型時期的網(wǎng)點主任的角色-我們要什么？-企業(yè)要什么？-一流現(xiàn)場的構(gòu)成要素-現(xiàn)場管理者角色、職責與素質(zhì)要求-網(wǎng)點主任現(xiàn)場管理必備的能力-網(wǎng)點主任現(xiàn)場管理需遵守的準則-討論：銀行網(wǎng)點為何要轉(zhuǎn)型-西方商業(yè)銀行網(wǎng)點的特征——新網(wǎng)點主義-銀行網(wǎng)點的戰(zhàn)略地位和全新定位-高柜→低柜：不僅僅是環(huán)境和形式變化-產(chǎn)品為中心VS客戶為中心-網(wǎng)點負責人對轉(zhuǎn)型的不良狀態(tài)“等、靠
講師：白梁多 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
引言：成老師在從技術(shù)崗位走向管理崗位的障礙單元南網(wǎng)中長期發(fā)展和一體化1公司的核心價值觀---萬家燈火南網(wǎng)情深1、服務(wù)客戶之情2、關(guān)愛員工之情3、回報社會之情4、點亮萬家燈火1主要戰(zhàn)略指標1、安全2、可靠3、服務(wù)4、經(jīng)濟5、規(guī)模1未來發(fā)展的戰(zhàn)略選擇1、集中精力做強做優(yōu)主業(yè)2、堅持以客戶為中心3、轉(zhuǎn)變公司發(fā)展方式4、實施經(jīng)營型管控5、加大科技創(chuàng)新力度6、合理延伸
講師：成永亮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程綱要單元電力安全形勢分析1飛機誤點引發(fā)的管理思考1、飛機誤點愿意分析2、導(dǎo)入管理存在漏洞3、我們安全的管理現(xiàn)狀如何1現(xiàn)場安全管理綜述1、觸目驚心的數(shù)字2、安全生產(chǎn)形勢嚴峻的原因和對策3、電力安全生產(chǎn)的重要意義1安全生產(chǎn)責任制1、安全生產(chǎn)的管理目標2、安全生產(chǎn)責任制3、安全活動促生產(chǎn)第二單元電力企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理基礎(chǔ)1班組安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理1、現(xiàn)場管理的標
講師：成永亮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、建立合適的組織架構(gòu)與人員配置1.工廠規(guī)劃的重要性2.前期規(guī)劃主要內(nèi)容3.如何配置關(guān)鍵人員4.管理和技術(shù)的關(guān)聯(lián)分析：如何切實提高注塑現(xiàn)場管理水平培訓(xùn)案例！解析：如何切實提高注塑現(xiàn)場管理水平內(nèi)訓(xùn)案例案例：如何切實提高注塑現(xiàn)場管理水平課程案例分析！二、有效的物料控制與管理1.回收料的分級管理方法2.回收料回收方法3.如何正確使用回收料4.材料干燥及材料選擇5.
講師：譚小芳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分、一線管理干部角色認知與定位 糾正一線督導(dǎo)干部的認識誤區(qū)，自覺正確定位自身角色，并培養(yǎng)自身的管理技能，有效地樹立工作威信并激勵下屬員工。1、一線督導(dǎo)的角色認知與素質(zhì)要求2、一線干部自我角色認知 3、一線干部的多重角色4、一線干部的重要作用5、一線干部日常管理事務(wù)探究6、優(yōu)秀一線干部的心態(tài)要求 案例討論：如何才能成為一名優(yōu)秀的一線干部分析：卓越現(xiàn)場管理者
講師：譚小芳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元電力安全形勢分析1飛機誤點引發(fā)的管理思考1、飛機誤點愿意分析2、導(dǎo)入管理存在漏洞3、我們安全的管理現(xiàn)狀如何1現(xiàn)場安全管理綜述1、觸目驚心的數(shù)字2、安全生產(chǎn)形勢嚴峻的原因和對策3、電力安全生產(chǎn)的重要意義1安全生產(chǎn)責任制1、安全生產(chǎn)的管理目標2、安全生產(chǎn)責任制3、安全活動促生產(chǎn)第二單元電力企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理基礎(chǔ)1班組安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理1、現(xiàn)場管理的標準和管理
講師：成永亮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱：一．現(xiàn)場管理者的角色與作用1、企業(yè)目標與現(xiàn)場管理2、一流現(xiàn)場的構(gòu)成3、現(xiàn)場管理在執(zhí)行中的角色和作用4、現(xiàn)場管理的方法與工具5、成功的現(xiàn)場管理者二．制造成本降低的主要手段和常用管理工具1、什么是成本及成本管理的主要內(nèi)容2、降低庫存和縮短生產(chǎn)線3、減少機器停機時間和減少空間4、消除浪費和降低生產(chǎn)交期5、直接材料成本之降低6、節(jié)省直接人工成本7、工廠成本
