人力資源管理課程體系
課程主體內容（Mainpoints）前提：管理的“三匠”概念必須柔性掌握部分：什么是人力資源管理，與部門經理有何關系部門經理需要知道的人力資源管理概念及其四種主要職能人力資源管理是誰的責任，部門經理如何扮演所在部門的“人力資源經理”角色人力資源管理與人事管理的區(qū)別現代企業(yè)人力資源管理如何為企業(yè)戰(zhàn)略服務，人力資源管理在企業(yè)中的角色定位人力資源管理與部門業(yè)務管理
講師：關彬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
前提：管理的“三匠”概念必須柔性掌握部分：什么是人力資源管理，與部門經理有何關系部門經理需要知道的人力資源管理概念及其四種主要職能人力資源管理是誰的責任，部門經理如何扮演所在部門的“人力資源經理”角色人力資源管理與人事管理的區(qū)別現代企業(yè)人力資源管理如何為企業(yè)戰(zhàn)略服務，人力資源管理在企業(yè)中的角色定位人力資源管理與部門業(yè)務管理之間的關系第二部分：部門經理如何為下
講師：關彬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
HR人員必須了解的EXCEL表格及相關技巧1.制作規(guī)范表格注意事項2.設計表格的基本原則3.各類型表格的設計原則4.快速定位5.系統當前日期時間的快速輸入6.快速在選區(qū)內輸入相同數據7.快速成批填充數據8.編號的快速輸入9.讓日期顯示出星期10.快速把數字轉為大寫11.F4的妙用12.讓EXCEL讀數據（數據錄入時的校對功能）員工基本信息管理13.匯總各部門
講師：劉亞麗 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、人力資源管理對企業(yè)的重要意義 (一)人力資源管理是企業(yè)生存發(fā)展的關鍵?！ ?二)人力資源管理可使企業(yè)獲取并保持競爭優(yōu)勢?！ ?三)人力資源管理可以完善和加強企業(yè)管理。二、人力資源管理現狀和問題 (一)考核目標不明確?！ ?二)考核標準不清晰?！ ?三)考核方式單一，考核結果不科學?！ ?四)人力資源管理與企業(yè)文化的契合差距明顯?！ ?五)企業(yè)文化未體
講師：高歌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
培訓與教育的區(qū)別導論：人的心理—知覺過程模型—心理學測試：你看到了什么心理學的發(fā)展歷程—經驗管理—科學管理—科學管理心理學與管理—管理者的五項任務—員工的績效是怎么產生的—提升企業(yè)核心力的關鍵："心理契約"—案例：小張的離職心理學與選人1、古人識人術—太公的八征—諸葛亮的七觀—李悝的五視—曾國藩的相術2、選人的錯誤理念3、選人的方法論：人
講師：張國良 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
企業(yè)營利事業(yè)機構有效賺錢的企業(yè)范例如何與時俱進扁鵲的故事企業(yè)也會生病誰是企業(yè)的醫(yī)生？主管角色認知主管的職責是什么？主管在企業(yè)中的重要性主管與業(yè)務尖子企業(yè)需要什么樣的主管？督導（監(jiān)督、輔導）合格主管必須具備的能力人力資源是什么？人力資源的五個領域招人—選賢與能用人—適人適任評人—公平全面育人—因材施教留人—共同成長HR的任務人力資源的流程招人如何做到選賢與能招
講師：蘇鴻志 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
引言：培訓與教育的區(qū)別講：管理認知1、何為管理案例：拉面館老板的煩惱2、管理者的主要任務自測：你是一個杰出經理人嗎3、人力資源管理與企業(yè)經營蓋洛普的“S"曲線案例：海底撈的人力資源管理4、傳統人事管理與人力資源管理的區(qū)別5、企業(yè)面臨的人力資源問題6、由技術到管理：部門經理的角色轉變7、部門經理對人力資源管理的認知8、非人力資源部門與人力資源部的分工
講師：張國良 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
前言：生活中的心理學現象。。。。。。1、心理學的起源及基概念2、人力資源應用心理學的含義3、心理學在企業(yè)管理中的效應單元個體心理與行為分析1、個體之間的差異分析（1）員工的能力與人格①人與人之間能力是不同的②人與人之間的性格是不同的③人的性格與工作績效之間的關系（2）員工的態(tài)度表現①員工態(tài)度及其影響的要素②員工滿意度及其影響的要素③組織的承諾及其影響的要素（
講師：李佳眉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】單元正確定位：非人力資源經理的使命一、人力資源管理與企業(yè)發(fā)展1、人力資源管理發(fā)展的趨勢與挑戰(zhàn)2、懂得人力資源管理能帶來的好處3、非人力資源經理的日常人力資源管理工作二、成為具有現代企業(yè)管理意識的管理者1、部門經理應具備的心態(tài)與意識2、非人力資源經理的職責與使命3、部門經理應掌握的人力資源管理技能第二單元選人識人：做個讓公司信賴的伯樂一、正確把握人
講師：張劍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
企業(yè)人力資源管理的五項修煉（1天） 課時：6H
【課程大綱】一、人力資源管理為企業(yè)創(chuàng)造核心價值1、人力資源管理發(fā)展的歷史與趨勢2、人力資源管理者的四重角色3、人力資源管理核心價值鏈二、項修煉：人力資源管理基礎平臺的構建1、人力資源規(guī)劃的內容、程序與方法2、組織架構與部門職能的設計3、業(yè)務分權手冊的設計4、工作分析與崗位說明書三、第二項修煉：人才招聘與配置1、招聘需求的分析與評估2、招聘渠道的選擇3、簡歷篩
講師：張劍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：何為人力資源管理節(jié)管理 引言：管理學的起源（一）管理過程說：管理是計劃、組織、指揮、監(jiān)督和控制等活動。（二）管理決策說：管理是決策。（三）管理規(guī)律說：管理是在職責范圍之內按照規(guī)律做事第二節(jié)人力資源管理引言：何為人力資源管理1、人力資源管理的發(fā)展歷程2、人力資源管理的使命（一）人力資源管理戰(zhàn)略模型（二）人力資源管理戰(zhàn)術模型（三）職能性人力資源管理與實質
講師：李佳眉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項目環(huán)境下的領導力什么是項目管理環(huán)境下的領導力？項目領導與一般領導的異同權力及其5種形式項目經理地位的特殊性項目政治四類不同領導風格三種主要管理風格領導和管理的不同境界l案例分析ü公司叢林與獵豹式項目經理ü濫用權力的海歸Principall實踐活動ü領導與管理方式測試ü你愿意做項目經理還是部門經理？項目人力資源管理過程如何編制項目組織計劃如何定義角色和獲取必
講師：張佩星 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
戰(zhàn)略性人力資源管理（1天） 課時：6H
【課程大綱】一、企業(yè)人力資源管理的趨勢與解決對策1、人力資源管理發(fā)展與變遷2、企業(yè)人力資源管理的趨勢3、人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)4、人力資源管理解決之道【案例分析】人力資源管理的“分拆說”與“保衛(wèi)說”二、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃1、基于企業(yè)整體戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略2、人力資源戰(zhàn)略的主要內容3、人力資源規(guī)劃的基本方法4、人力資源規(guī)劃方案的設計【案例分析】聯想的人才發(fā)
講師：張劍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
心理學在人力資源管理中的應用 夏崢 課時：2H
部分心理學理論概論（此單元做簡單介紹，不展開分析1.5H）1.什么是人的心理？人的心理是由哪些因素組成的●心理學家對人類心理的定義●人類心理包括哪些層面和要素●了解一個人的心理應從哪些基礎的要素入手●培訓和提升自身與他人的心理素質應從哪些方面入手2.心理學在人力資源管理中的主要作用●在團隊中能夠了解人們行動的動因●更有效地認識自己與他人●提高招聘技能●有助于
講師：夏崢 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
戰(zhàn)略性人力資源管理歷史上知名的戰(zhàn)略案例與人力資源戰(zhàn)略案例吏部尚書企業(yè)企業(yè)的過去與未來與時俱進與超前創(chuàng)新保證企業(yè)盈利的方法企業(yè)的戰(zhàn)略戰(zhàn)略的來源制定戰(zhàn)略的考慮因素實施戰(zhàn)略流程戰(zhàn)略目標制定戰(zhàn)略目標的分解戰(zhàn)略地圖四個領域關鍵指標人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃人力資源部門的主要任務戰(zhàn)略性人力資源戰(zhàn)略人力資源管理的整體框架人力資源戰(zhàn)略如何服務于公司發(fā)展戰(zhàn)略人力資源管理如何影響企業(yè)的績
