團隊管理課程體系
《基于DISC性格色彩的團隊管理》 課時：6H
《基于DISC性格色彩的團隊管理》主講：孫倩【課程背景】團隊的本質是創(chuàng)造價值，達成價值的最好方法不是壓迫員工，而是定向激勵。人和人之間是有差異的，用同樣的方法，對待不同的人，卻想得到一樣激勵效果，是不可能的。應該是對不同的人，用不同的方法，才能得到一樣好的激勵效果。要想激勵他人，就要了解他人。DISC行為風格解析，是最佳工具。我們可以解讀TA的行為，深入了解
講師：孫倩 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《團隊管理的五大障礙》 課時：12H
《團隊管理的五大障礙》——助力企業(yè)管理者叱詫職場的必修課【課程背景】當下的企業(yè)管理者在面對企業(yè)諸多的工作事宜中，有一項逃不掉的責任就是管理責任。在成為管理者之前您只需對自己負責，而成為管理者之后，您需要對您的團隊負責。今天我們就圍繞團隊管理的五大障礙開啟您的職場探索之旅，那么到底哪些障礙您已經通關了，哪些還在修煉中呢？接下來我們就一起檢測一下，如下困擾是否還
講師：孫倩 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《團隊管理的五大障礙》——助力企業(yè)管理者叱詫職場的必修課當下的企業(yè)管理者在面對企業(yè)諸多的工作事宜中，有一項逃不掉的責任就是管理責任。在成為管理者之前您只需對自己負責，而成為管理者之后，您需要對您的團隊負責。今天我們就圍繞團隊管理的五大障礙開啟您的職場探索之旅，那么到底哪些障礙您已經通關了，哪些還在修煉中呢？接下來我們就一起檢測一下，如下困擾是否還在困惑著您！
講師：孫倩 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《團隊管理的五大障礙》 課時：12H
《團隊管理的五大障礙》助力企業(yè)管理者叱詫職場的必修課主講：孫倩老師【課程背景】當下的企業(yè)管理者在面對企業(yè)諸多的工作事宜中，有一項逃不掉的責任就是管理責任。在成為管理者之前您只需對自己負責，而成為管理者之后，您需要對您的團隊負責。今天我們就圍繞團隊管理的五大障礙開啟您的職場探索之旅，那么到底哪些障礙您已經通關了，哪些還在修煉中呢？接下來我們就一起檢測一下，如下
講師：孫倩 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《基于DISC性格色彩的團隊管理》 課時：6H
《基于DISC性格色彩的團隊管理》主講：孫倩老師【課程背景】團隊的本質是創(chuàng)造價值，達成價值的最好方法不是壓迫員工，而是定向激勵。人和人之間是有差異的，用同樣的方法，對待不同的人，卻想得到一樣激勵效果，是不可能的。應該是對不同的人，用不同的方法，才能得到一樣好的激勵效果。要想激勵他人，就要了解他人。DISC行為風格解析，是最佳工具。我們可以解讀TA的行為，深入
講師：孫倩 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
高效團隊管理與建設 課時：12H
團隊建設培訓大綱一、培訓目的與收益通過本課程的培訓認識團隊工作方式的特點，提高團隊的工作技能，支持和促進團隊建設，轉化工作群體為高效團隊。二、培訓對象這個課程為公司市場銷售人員而設計的，特別適合提升銷售市場開拓的項目組織的管理能力，案例分析、模擬演練、游戲教學、角色扮演，互動式討論為你提供展示管理的舞臺，我們相信你必有不錯的收獲。三、培訓內容：詳見附件四、培
講師：馬輝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
新生代團隊管理沙盤 課時：12H
新生代團隊管理沙盤91821059690課程背景:新生代進入職場是社會發(fā)展趨勢，更是職場的有生力量，但是，大部分管理者依然沉浸在以往的管理經驗中，思維固話，甚至給新生代貼標簽以此為自己的管理能力不足找借口，實際上，不用避諱談及新生代團體的到來，對管理新生代乏力。。。課程目標：管理者全面了解新生代特點管理者系統(tǒng)學習新生代管理方法管理者結合案例分析對應掌握工具管
講師：盛巍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
核心團隊管理協(xié)作（版權沙盤課程） 課時：12H
核心團隊管理與協(xié)作沙盤(版權課程)主講人：盛巍老師課程背景：你接管1家陷入困境的企業(yè)，擔任管理者：有7名性格迥異的成員；面對4分5裂的團隊現狀；在6個不同的領導階段中；運用12點精力指標；解決30項領導事件；下達90項領導決策；最終你要將團隊成員凝聚一心，帶領團隊走出迷霧，成功實現變革、讓公司扭虧為贏、并走向卓越！領導力發(fā)展是一個沒有終點的過程，也不是單個的
講師：盛巍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
團隊管理與員工輔導 課時：6H
團隊管理與員工輔導(1天6小時)|單元|時間|內容/目的||單元一|3h|如何啟動團隊執(zhí)行意愿與激情(意愿啟動)||||新世代團隊管理的趨勢-培養(yǎng)教練式的管理思維與模式||||從動機需求看管理側重-新世代員工心理動機||||建立有效團隊關系的認知||||培養(yǎng)服務內部客戶的管理思維||||滿意度與敬業(yè)度的關聯(lián)||||啟動意愿的物性與人性支持||||如何有效給予
講師：譚智韜 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
|用對方法帶好兵之團隊管理技術||導師：王云鵬||2022年-1月|《用對方法帶好兵之團隊管理技術》導師：王云鵬課程背景curriculumbackground艱難方顯勇毅，磨礪始得玉成：團隊管理方式已從控制—命令式轉變?yōu)橘x能推動團隊績效任務落地、創(chuàng)造員工歸屬感的經營，推動領導者和屬下更強的經營互動，幫助管理者及屬下：走出底層邏輯“我”的框架信念、搞清楚自己
講師：王云鵬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
激勵賦能-員工激勵與團隊管理賦能解碼 課時：12H
《員工激勵與團隊管理賦能解碼》導師：王云鵬課程背景curriculumbackground管理者帶隊伍如何有效的賦能的激勵技術，員工賦能不僅是一門科學的激勵技術，也是教管理者如何進行團隊行為解析、自我心理賦能，透過心性解碼來了解下屬的一門學問。員工的行為，是受思想支配而表現出來的活動。團隊中舉手投足、一顰一笑、皺眉凝眸……這些行為往往能夠揭示人的情感、態(tài)度、
講師：王云鵬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
班組團隊管理與溝通能力---1天 課時：6H
《班組團隊管理與溝通能力》課程大綱課時：1天一、管理者團隊破冰1.分組建設2.活動：團隊展示3.龍虎榜二、高效團隊建設1.識別團隊與群體2.案例剖析：團隊的定義3.案例討論：高效團隊的主要特性有哪些？4.如何做好團隊精神建設？5.發(fā)生團隊沖突的根源在哪？案例剖析6.互動游戲：高效團隊建設的三個核心要素三、如何做好團隊領導1.班組領導者必備三項技能2.案例分享
講師：陳進華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
營銷團隊管理實務【課程背景】在隨著市場經濟的不斷深入與發(fā)展，營銷理念與營銷活動也在不斷的深入，營銷的作用及其重要性，也越來越受到各企業(yè)領導的普遍重視，作為營銷的載體——營銷團隊，在市場營銷活動中將起著至關重要的作用。營銷經理是營銷團隊的重要組成，如何發(fā)揮營銷團隊成員的積極性、主觀能動力性、對企業(yè)生存與發(fā)展起著重要作用；如何管理好一個營銷團隊，建立好一個龐大有
講師：劉易明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
團隊管理的五大障礙 課時：12H
《團隊管理的五大障礙》——助力企業(yè)管理者叱詫職場的必修課當下的企業(yè)管理者在面對企業(yè)諸多的工作事宜中，有一項逃不掉的責任就是管理責任。在成為管理者之前您只需對自己負責，而成為管理者之后，您需要對您的團隊負責。今天我們就圍繞團隊管理的五大障礙開啟您的職場探索之旅，那么到底哪些障礙您已經通關了，哪些還在修煉中呢？接下來我們就一起檢測一下，如下困擾是否還在困惑著您！
講師：孫倩 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
區(qū)域市場營銷團隊管理 課時：6H
區(qū)域市場營銷團隊管理◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤一.訓練題目：區(qū)域市場營銷團隊管理二.課程時數：6小時三.參加人員：四.課程大綱：壹.新態(tài)勢下區(qū)域市場深度營銷創(chuàng)新突破(一).現在的市場景氣環(huán)境低迷談起目前國內外市場環(huán)境簡單分析（因為市場在改變所以我們要跟著變）市場變化與我們營銷人員管理要改善的方向何在(二).新
