團隊管理課程體系
團隊管理的六個關(guān)鍵點◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤一.訓練題目：團隊管理的六個關(guān)鍵點二.課程時數(shù)：12小時三.參加人員：主管人員四.課程大綱：壹.中高層主管人員角色定位與工作的分析(一).現(xiàn)代管理者工作崗位的改變中高層主管的自我認知由動物群習性探討新團隊管理概念(二).團隊管理的六個關(guān)鍵點●命令控制往領(lǐng)導影響過度
講師：左鳳山 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
核心團隊管理與協(xié)作（版權(quán)沙盤課程） 課時：12H
《核心團隊管理與協(xié)作》(版權(quán)課程)主講人：盛巍老師課程介紹：解決所有問題的關(guān)鍵之關(guān)鍵，還是在于領(lǐng)導者。全球范圍內(nèi)領(lǐng)導力開發(fā)的需求增長迅猛。由DDI公司（DevelopmentDimensionsInternational）實施的一項針對5000名人力資源領(lǐng)導者的最新調(diào)查顯示，高達82的企業(yè)都難以找到合格的領(lǐng)導者，而兩年前的數(shù)值是74。??有力的領(lǐng)導是使整個企
講師：盛巍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
團隊管理與情境領(lǐng)導 - 課程大綱（2日） 課時：12H
《團隊管理與情境領(lǐng)導》【課程背景介紹】管理者的工作，大部分是通過對下屬、團隊的管理實現(xiàn)的。如何建立、管理好團隊？如何對下屬實施卓有成效的領(lǐng)導？這些成為管理者亟待解決的問題。本課程以管理者已經(jīng)掌握一定管理技能為前提，重點圍繞團隊管理和情境領(lǐng)導展開。團隊管理中以經(jīng)典的5P模型為核心，逐一展開團隊管理的10個技巧，直至打造高績效團隊的工具方法；領(lǐng)導部分選擇領(lǐng)導權(quán)變
講師：談煒 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1.什么是企業(yè)文化① 大部分企業(yè)員工的日常行為構(gòu)成了這個企業(yè)的文化② 企業(yè)的價值觀是企業(yè)文化的基石③ 企業(yè)文化的目的是提高績效2.什么是好的企業(yè)文化① 客戶為中心② 以結(jié)果為導向③ 追求卓越④ 團隊精神⑤ 不斷創(chuàng)新⑥ 高績效⑦ 讓對手從心里佩服3.如何理解企業(yè)文化① 文化是什么② 管理從心開始-打造績效的企業(yè)文化③ 企業(yè)管理6S模型④ 企業(yè)目標⑤ 營銷⑥ 創(chuàng)
講師：李建華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、高績效團隊的特征與解剖1、高績效團隊特征：共同的愿景與目標、共享的領(lǐng)導、互相信任的氛圍、充分的溝通、取長補短的互補性、高效的工作程序、靈活性與適應(yīng)性、持續(xù)學習2、務(wù)實——我們眼里的團隊-問題團隊——我們不認同、難以接受的團隊是怎樣的？-優(yōu)勢團隊——我們期望、自豪的團隊是怎樣的？-發(fā)現(xiàn)團隊——重新認識我們所處團隊（務(wù)實）-情景演示，案例分析3、高效團隊建設(shè)
講師：李鋒 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
步銷售經(jīng)理的角色認知和轉(zhuǎn)換第二步建立超級團隊的六大法則一.從“銷售業(yè)務(wù)員”到“銷售經(jīng)理”二.從“經(jīng)理銷售”到“銷售經(jīng)理”三.銷售經(jīng)理的角色類型——五大角色四.實現(xiàn)向銷售管理者的轉(zhuǎn)化五.成為一名職業(yè)教練六.優(yōu)化你的管理風格案例分析1：角色定位案例分析2：職責區(qū)分小組討論：一.優(yōu)化你的銷售團隊領(lǐng)導力二.靈活性的溝通三.用激勵提供能量四.培訓技能的提升五.創(chuàng)造積極
講師：張金洋 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章 亮劍精神——卓越人士的職場成功法則 亮劍精神：現(xiàn)代職場的成功模式 亮劍精神：打造“職場將軍”的精神法則 做李云龍式的“戰(zhàn)神” 面對敵手，毅然亮劍 不亮劍，會被“紙老虎”擊敗第二章 “狹路相逢勇者勝”——職場是勇敢者的游戲場 “有種敢和敵人拼命的勁頭”：職場的每一點進步都需要勇氣作先導 “絕不會有人活著退出戰(zhàn)斗”：困難面前，要有點“敢死隊”精
講師：林正光 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《無敵營銷——銷售團隊管理》 課時：6H
《銷售團隊管理》課程綱要（1天）課程收益:※掌握營銷團隊管理的系統(tǒng)規(guī)劃方法※塑造適合自己的領(lǐng)導風格※建立公平高效的激勵機制※加強各個營銷職能部門之間的團隊合作精神※實現(xiàn)統(tǒng)籌綜效，打造高績效銷售團隊步銷售經(jīng)理的角色認知第二步建立超級團隊六大法則一、從“銷售業(yè)務(wù)員”到“銷售經(jīng)理”二、從“經(jīng)理銷售”到“銷售經(jīng)理”三、銷售經(jīng)理的角色類型——五大角色四、實現(xiàn)向銷售管理
講師：張金洋 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、高情商管理者的角色認知1、管理就是“管”“理”2、用“理”的快樂解決管的“痛苦”3、知己（自己）與知彼（企業(yè)）4、認清權(quán)利和責任的關(guān)系二、高情商管理者的職責使命及自我高效管理1、高情商主管態(tài)度、思維方式與價值觀念u成功者與失敗者的成就欲特征u發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢，挖掘自己的潛能2、高情商主管的情緒控制能力及品格影響力與創(chuàng)造力u相信自己，做情緒控制高手u以榜樣為
講師：李鋒 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1.什么是企業(yè)文化·大部分企業(yè)員工的日常行為構(gòu)成了這個企業(yè)的文化·企業(yè)的價值觀是企業(yè)文化的基石·企業(yè)文化的目的是提高績效2.什么是好的企業(yè)文化·客戶為中心·以結(jié)果為導向·追求卓越·團隊精神·不斷創(chuàng)新·高績效·讓對手從心里佩服3.如何理解企業(yè)文化·文化是什么·管理從心開始-打造績效的企業(yè)文化·企業(yè)管理6S模型·企業(yè)目標·營銷·創(chuàng)新·人力資源·財務(wù)資源·生產(chǎn)力·
講師：李建華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：營銷策略頭腦風暴一、其他企業(yè)的成功經(jīng)驗，如何為我所用：1、消費品與工業(yè)品；元件與設(shè)備；服務(wù)與軟件；產(chǎn)品不同，有何相通2、直銷模式、渠道銷售，方式不同，如何取舍3、成熟市場（產(chǎn)品），發(fā)展中市場（產(chǎn)品），如何培育4、知名企業(yè)，成長中公司，如何管理案例分析：西門子公司新產(chǎn)品推廣案例二、思考：1、不斷的市場投入是否一定會有良好的回報（資源整合運用文案）2、面對
講師：鮑英凱 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程內(nèi)容】什么是企業(yè)文化① 大部分企業(yè)員工的日常行為構(gòu)成了這個企業(yè)的文化② 企業(yè)的價值觀是企業(yè)文化的基石③ 企業(yè)文化的目的是提高績效什么是好的企業(yè)文化① 客戶為中心② 以結(jié)果為導向③ 追求卓越④ 團隊精神⑤ 不斷創(chuàng)新⑥ 高績效⑦ 讓對手從心里佩服如何理解企業(yè)文化① 文化是什么② 管理從心開始-打造績效的企業(yè)文化③ 企業(yè)管理6S模型④ 企業(yè)目標⑤ 營銷⑥ 創(chuàng)
講師：李建華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：營銷策略頭腦風暴一、其他企業(yè)的成功經(jīng)驗，如何為我所用：1、消費品與工業(yè)品；元件與設(shè)備；服務(wù)與軟件；產(chǎn)品不同，有何相通2、直銷模式、渠道銷售，方式不同，如何取舍3、成熟市場（產(chǎn)品），發(fā)展中市場（產(chǎn)品），如何培育4、知名企業(yè)，成長中公司，如何管理案例分析：西門子公司新產(chǎn)品推廣案例二、思考：1、不斷的市場投入是否一定會有良好的回報（資源整合運用文案）2、面對
講師：鮑英凱 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元：領(lǐng)導的角色認知1、領(lǐng)導的真實定義2、克服一切困難的心理素質(zhì)與精神法則3、成為卓越領(lǐng)導者的重要信念是什么4、卓越領(lǐng)導的動力5、什么是中間力量，如何做好紐帶作用第二單元：領(lǐng)導法則1、領(lǐng)導力的起點—愿景與使命2、領(lǐng)導力的根源—信息力3、領(lǐng)導力的本質(zhì)—影響力4、領(lǐng)導力的關(guān)鍵—分清主次5、獲得領(lǐng)導力的方法—解決問題與正確決策6、領(lǐng)導者要提供的—共享的報酬7、領(lǐng)導
講師：馬誠駿 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
引言：任何人都可能成為潛在的領(lǐng)導者講新時代的橫向領(lǐng)導力——學習目的：橫向領(lǐng)導力管理術(shù)明確團隊合作重要性及解決團隊合作問題一、團隊合作的問題1、團隊合作很難嗎？l團隊合作兩大常見問題分解l案例：某制造企業(yè)的團隊合作失敗的故事2、團隊合作的肇因3、團隊合作提升術(shù)1)培養(yǎng)個人技能2)明確團隊目標3)正向影響他人二、橫向領(lǐng)導力的問題1、什么是橫向領(lǐng)導力2、橫向領(lǐng)導力
