團隊管理課程體系
單元:銷售經(jīng)理的工作管理銷售經(jīng)理的思維經(jīng)營市場的定義行銷管理的定義行銷管理的原則各種行銷功能的整合結(jié)論面對日趨劇烈的市場競爭，一位成功銷售主管的超強業(yè)務(wù)表現(xiàn)有時甚至?xí)绊懙揭粋€產(chǎn)品的地區(qū)市場表現(xiàn)和份額，那么一個統(tǒng)領(lǐng)大局的銷售高管的營銷管理能力在新的競爭環(huán)境下則會變得更加突出和重要，如何使各位高管清晰的認(rèn)知其營銷管理職責(zé)，是我們將要討論的話題講授法角色扮演團體
講師：劉成熙 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講跨部門溝通的認(rèn)知一、跨部門溝通的目的案例：情人節(jié)禮物二、跨部門溝通的作用三、跨部門溝通的方法第二講部門溝通文化認(rèn)知一、部門文化的特點案例：財務(wù)部與銷售部的分歧二、部門領(lǐng)導(dǎo)對溝通的影響三、性格對溝通的影響四、性格測試與分析第三講跨部門溝通的障礙一、認(rèn)知的障礙1、角色認(rèn)知差異2、個體認(rèn)知差異3、價值觀的差異4、部門利益差異二、傾聽的障礙1、時間障礙2、環(huán)境障礙
講師：王雷軍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
房地產(chǎn)銷售團隊管理（2天） 課時：12H
課程大綱單元：房地產(chǎn)銷售團隊的形成一.房地產(chǎn)銷售團隊的種類與特性二.何謂有效團隊三.建立團隊的5PS四.建立高效團隊的步驟五.團隊形成的階段與策略運用§形成期§風(fēng)暴期§規(guī)范期§表現(xiàn)期§轉(zhuǎn)換期§服從期六.如何成功走過團隊發(fā)展的各階段第二單元：房地產(chǎn)銷售團隊管理關(guān)鍵及特征一.建立有效團隊的關(guān)鍵要素§建立共同愿景§凝聚力與共識的形成§團隊的使命與挑戰(zhàn)§目標(biāo)的設(shè)定與
講師：劉成熙 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元：團隊管理者的自我素質(zhì)修煉1、團隊管理者角色的自我認(rèn)知1)什么是團隊T代表——TogetherE代表——EverybodyA代表——AchievesM代表——More分析：高效團隊管理培訓(xùn)案例！解析：高效團隊管理內(nèi)訓(xùn)案例案例：高效團隊管理課程案例分析！討論：高效團隊管理經(jīng)典案例討論分組：高效團隊管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南分析：高效團隊管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！2)
講師：譚小芳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講：高績效團隊的特點1．清楚的目標(biāo)2．共同的承諾3．坦誠的溝通4．相關(guān)的能力，技術(shù)、知識5．負(fù)責(zé)任的自我領(lǐng)導(dǎo)管理6．不斷尋求發(fā)展第二講：構(gòu)建高績效團隊1．一個團隊必備的條件2．帶動一個績效卓越的團隊第三講：激發(fā)員工的工作主動性和積極性1．尊重員工的意見2．賦予員工以重任3．工作成果的認(rèn)可4．工作符合員工自己的個性時5．有強大競爭對手競爭6．良好的工和氛圍第四
講師：譚小芳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講：我是誰？我該怎么做？我如何做更有效？---銷售主管的定位與角色:討論：“問世間銷售何做？直教人難以摸索”---營銷主管的九大感嘆分享：“兵王”轉(zhuǎn)換成銷售經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)換之心態(tài)轉(zhuǎn)換案例研討：增加目標(biāo)任務(wù)量找事：給他找毛病挖坑：把他調(diào)到其他區(qū)域干掉分享：目標(biāo)任務(wù)量的設(shè)定目標(biāo)設(shè)定5項原則舉例：“三夠原則”夠懶-夠黑--夠吝嗇--銷售經(jīng)理角色轉(zhuǎn)換朝會---晚會制度
講師：譚小芳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
銷售團隊管理2天版 課時：12H
本單元目的： 面對日趨劇烈的市場競爭，一位成功銷售主管的超強業(yè)務(wù)表現(xiàn)有時甚至?xí)绊懙揭粋€產(chǎn)品的地區(qū)市場表現(xiàn)和份額，那么一個統(tǒng)領(lǐng)大局的銷售高管的營銷管理能力在新的競爭環(huán)境下則會變得更加突出和重要，如何使各位高管清晰的認(rèn)知 課程內(nèi)容其營銷管理職責(zé)，是我們將要討論的話題1H講授法 角色扮演 團體游戲 團體討論 團體分享 行動規(guī)劃與制定 二銷售經(jīng)
講師：劉成熙 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
新時期的高效團隊管理-2天 課時：12H
新時期的高效團隊管理——團隊建設(shè)實戰(zhàn)技能提升訓(xùn)練主講：蔡毅臣【課程背景】一個優(yōu)秀的團隊，應(yīng)該是成員間相互信任、有效溝通、履行承諾、協(xié)同工作的高效系統(tǒng)，但在實際中，以下問題在企業(yè)內(nèi)普遍存在：員工工作散漫，效率低下，忠誠度差……團隊士氣低落、沒有激情、沖突加劇……組織執(zhí)行不力、有令不行、績效下降……本課程旨在通過課程內(nèi)容的實施，有效提高團隊管理者的團隊建設(shè)能力與
講師：蔡毅臣 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
醫(yī)藥企業(yè)高管經(jīng)營能力提升實戰(zhàn)實訓(xùn)系列---------之團隊高績效管理篇課程背景：醫(yī)藥環(huán)境在政策不斷出臺下，已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的而變化，在三明模式的全國一盤棋醫(yī)改中，帶量采購的常態(tài)化，醫(yī)保支付模式改革DRG/DIP今年全面執(zhí)行，醫(yī)藥代表備案制強制執(zhí)行，衛(wèi)建委整風(fēng)9不準(zhǔn)行動等等醫(yī)改政策高壓下，作為醫(yī)藥企業(yè)的高管，要清晰認(rèn)知當(dāng)下的醫(yī)藥環(huán)境，對醫(yī)藥企業(yè)的變革，從企
講師：牛犇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
醫(yī)藥行業(yè)市場部團隊管理大綱 課時：6H
新趨勢下市場部團隊管理訓(xùn)練營大綱培訓(xùn)老師：牛犇（原創(chuàng)課程）受益群體：醫(yī)藥企業(yè)市場部管理人員。企業(yè)中高層管理人員，培訓(xùn)模式及物料要求：訓(xùn)練營模式：按人員分組（坐位安排按組）。每組5人，競選出組長（眾籌激勵）會場要求：LED顯示屏背景、空間比較寬敞（能參與課間休息活動運動），音響設(shè)施齊全、講臺平攤寬大。物料需求：撲克牌3副、白板一面（立式）、白板筆（黑，水性5支
講師：牛犇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
藥企中高層團隊管理與領(lǐng)導(dǎo)力專題培訓(xùn)大綱培訓(xùn)老師：牛犇（原創(chuàng)課程）受益群體：醫(yī)藥企業(yè)中高層管理人員，不限于財務(wù)、營銷。生產(chǎn)與采購等高級管理者培訓(xùn)物料：白板一面（立式）、白板筆（黑，水性5支）、A4紙張按學(xué)員人數(shù)每人10張，每人一本工作日記本、隊。培訓(xùn)課時：1天（6小時）。課程大綱：團隊管理進階基礎(chǔ)醫(yī)藥3.0時代下管理者的認(rèn)知管理的五項職能管理者的角色與基本素質(zhì)
講師：牛犇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)中層團隊管理與領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營大綱培訓(xùn)老師：牛犇（原創(chuàng)課程）受益群體：養(yǎng)老機構(gòu)，護理機構(gòu)，中高層管理人員。培訓(xùn)模式及物料要求：訓(xùn)練營模式：按人員分組（坐位安排按組）。每組5人，競選出組長（眾籌激勵）會場要求：LED顯示屏背景、空間比較寬敞（能參與課間休息活動運動），音響設(shè)施齊全、講臺平攤寬大。物料需求：撲克牌3副、白板一面（立式）、白板筆（黑，水性5支）
講師：牛犇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
班組長團隊管理技能提升訓(xùn)練 課時：6H
《團隊管理技能提升訓(xùn)練》——生產(chǎn)管理專家凡勝老師主講——本教材是在普源公司（3800多人），精星電子廠（4500多人），SUMIDA公司（13000多人）電子廠，通過實際調(diào)查開發(fā)出來的教材，是許多中高層管理人員共同參與編寫出來的實用性強，針對性訓(xùn)練，通過培訓(xùn)，取得很好效果，不斷完善的結(jié)果。班組長管理是公司管理的基礎(chǔ)，是公司與員溝通的橋梁，優(yōu)秀的班組長管理是工
講師：凡勝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
看誰看懂想誰想通《FPA性格色彩領(lǐng)導(dǎo)力與團隊管理》一、您遇到過這些困惑嗎？??◆我到底是一個怎樣的人？為什么最應(yīng)該理解我的人們總是不能理解我？??◆作為一個上司，我很關(guān)愛我的下屬，可是為什么他們不領(lǐng)情？??◆我的優(yōu)秀員工總是流動性很大，他們到底追求和渴望的是什么？怎么才能留住他們呢??◆我怎么為下屬分配工作，不同的工作交給誰做最省心？???◆我的客戶是什么類
講師：劉弘毅 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
道德經(jīng)與團隊建設(shè)——-易道智慧主講：陳沛亮課程背景易經(jīng)，群經(jīng)之首，此為祖經(jīng)。道德經(jīng)，萬經(jīng)之王，此為宗經(jīng)。合稱祖宗。此二者互為陰陽，不二如一。認(rèn)祖歸宗，找到本源，是所有文化生生不息的源頭活水，也是企業(yè)長青的根本基石和靈魂！無根的花朵必然枯萎，沒有靈魂的軀殼何能長久？沒有靈魂的企業(yè)，有何前途？兩大最神秘最神奇的經(jīng)典，究竟蘊藏什么密碼？能夠修身齊家治國平天下？如何
