課程體系
《TOD與城市一體化發(fā)展》 課時(shí)：12H
《TOD模式與城市一體化發(fā)展》課程大綱（升級(jí)版－2023）講授：涂山青【課程背景】近幾年來，隨著我國城市建設(shè)向節(jié)約、集約化發(fā)展，以及高鐵、城鐵、地鐵建設(shè)的快速化發(fā)展，以公共交通為導(dǎo)向的TOD開發(fā)模式，越來越受到政府重視和相關(guān)企業(yè)的青睞，成為社會(huì)資本追逐的新熱點(diǎn)和投資領(lǐng)域的新“風(fēng)口”。國務(wù)院《國家新型城鎮(zhèn)化規(guī)劃（2014-2020年）》中提出：“要發(fā)揮好城市公...
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現(xiàn)場管理—6S標(biāo)桿現(xiàn)場實(shí)踐攻略培訓(xùn) 課時(shí)：12H
6S標(biāo)桿現(xiàn)場建設(shè)實(shí)戰(zhàn)攻略課程背景：什么樣的現(xiàn)場才能稱為標(biāo)桿？規(guī)范的現(xiàn)場：提升企業(yè)形象,整齊、清潔、井井有條的工作環(huán)境，容易吸引顧客，讓顧客有信心；口碑好，會(huì)成為其他公司的學(xué)習(xí)對(duì)象。得心應(yīng)手的工具：工作效率得以提升,良好的工作環(huán)境和工作氛圍,高品質(zhì)的工作伙伴,物品擺放有序,不用尋找,沒有多余的物品，工具,員工可以集中精神工作。低差錯(cuò)的后勤保障：構(gòu)筑工作（產(chǎn)品）...
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質(zhì)量管理—TQM全面質(zhì)量管理與質(zhì)量意識(shí)提升培訓(xùn) 課時(shí)：12H
TQM全面質(zhì)量管理與質(zhì)量意識(shí)提升課程大綱課程背景：費(fèi)根堡姆提出了“全面質(zhì)量管理”（TQM，TotalQualityManagement）的概念，發(fā)展至今，企業(yè)已經(jīng)達(dá)成共識(shí)——“質(zhì)量是企業(yè)的生命”，企業(yè)推行TQM，是質(zhì)量管理的根基，又是質(zhì)量管理提升重要的支柱。現(xiàn)代社會(huì)客戶要求的不再只是產(chǎn)品，也不再只是服務(wù)，而是在關(guān)系交往中綜合的滿意程度。如何滿足客戶的要求？如...
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設(shè)備管理—TPM全員生產(chǎn)性維護(hù)培訓(xùn) 課時(shí)：12H
精益設(shè)備管理TPM（全員生產(chǎn)性維護(hù)）課程背景：智能化時(shí)代，現(xiàn)場越來越多的自動(dòng)化設(shè)備的加入是一種必然的趨勢，設(shè)備的可靠性也變得越來越重要。如何做好設(shè)備管理？TPM全員生產(chǎn)維護(hù)，讓全體員工都參與設(shè)備維護(hù)管理，做到我的設(shè)備我操作，我的設(shè)備我維護(hù),全面提高生產(chǎn)性，是全面提高企業(yè)管理水平的一劑良藥。TPM是現(xiàn)今競爭企業(yè)的管理必備方法之一，TPM以“打造一流現(xiàn)場管理，構(gòu)...
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降本增效—精益企業(yè)的五項(xiàng)全能管理培訓(xùn) 課時(shí)：12H
全面降本增效-精益企業(yè)的五項(xiàng)全能管理課程背景：中國企業(yè)走精細(xì)化管理來提升自身的“內(nèi)功”，是產(chǎn)業(yè)升級(jí)贏得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵，誰掌握精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)，誰實(shí)現(xiàn)了精益企業(yè)的轉(zhuǎn)型，就擁有了智能化時(shí)代的通行證！在未來的競爭中占據(jù)先機(jī)。中國規(guī)模以上企業(yè)也多多少少都在應(yīng)用精益的理念和工具，開展精益管理實(shí)踐，但效果卻不盡如人意，原因何在？我們?cè)趯?shí)踐過程中往往過分關(guān)注了質(zhì)量、成本、...
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精益管理—贏在精益標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn) 課時(shí)：12H
精益流程管理-PDCA與SDCA雙循環(huán)管理系統(tǒng)的建立課程背景：在企業(yè)運(yùn)營過程中您有沒有經(jīng)常碰到以下情況：員工作業(yè)沒有標(biāo)準(zhǔn)或者標(biāo)準(zhǔn)不夠完善？產(chǎn)品變化太快沒法形成標(biāo)準(zhǔn)？有標(biāo)準(zhǔn)但是沒法落地，員工不遵守？改善沒有被員工遵守？需要提高生產(chǎn)效率？解決以上問題的方法就是建立精益標(biāo)準(zhǔn)化體系。豐田汽車認(rèn)為它最寶貴的資產(chǎn)就是在幾十年的發(fā)展過程中積累起來的因果邏輯知識(shí)鏈，這種因果...
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精益管理—精益管理導(dǎo)入落地實(shí)施培訓(xùn) 課時(shí)：12H
提質(zhì)降本增效--精益管理導(dǎo)入落地實(shí)施方法課程背景：中國企業(yè)走精細(xì)化管理來提升自身的“內(nèi)功”，不斷升級(jí)自身的管理系統(tǒng)，是在競爭中取得優(yōu)勢最重要的手段，誰掌握精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)，誰實(shí)現(xiàn)了精益企業(yè)的轉(zhuǎn)型，就掌握了新時(shí)代應(yīng)對(duì)客戶需求變化的方法！本課程提供了精益系統(tǒng)核心思想以及典型工具的講解，為你介紹起始于豐田汽車公司的精益思想和精益生產(chǎn)系統(tǒng)的實(shí)施過程。目的在于：從客戶...
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精益管理—IE七大手法培訓(xùn) 課時(shí)：12H
精益的原點(diǎn)--IE七大手法培訓(xùn)課程大綱課程背景：本課程專為基層管理及技術(shù)人員而設(shè)計(jì)，旨在培養(yǎng)基層管理及技術(shù)人員提升現(xiàn)場管理水平，全面提升質(zhì)量、成本、效率等指標(biāo)的基本知識(shí)。整個(gè)課程設(shè)計(jì)以現(xiàn)場的問題及管理方式為主，配以大量案例分析、圖示等方式，并給出具體解決建議，幫助學(xué)員學(xué)以致用。本課程在講授同時(shí)，以小組練習(xí)、教學(xué)反饋方法，幫助學(xué)員建立管理信心，具備基本的傳授能...
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班組管理—全能班組長的五項(xiàng)修煉培訓(xùn) 課時(shí)：12H
全能班組長的五項(xiàng)修煉培訓(xùn)課程大綱課程背景：在中國高速發(fā)展的環(huán)境下，如何快速提升一線生產(chǎn)主管的素養(yǎng)是所有制造型企業(yè)面臨的問題，對(duì)管理者和監(jiān)督者的教育問題已經(jīng)成為企業(yè)生存與發(fā)展的重要問題。TWI（Training?Within?Industry）現(xiàn)場管理者管理技能提升訓(xùn)練課程起源于美國，發(fā)揚(yáng)于日本，是一套針對(duì)基層管理者設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)化訓(xùn)練課程，即現(xiàn)場管理者管理技能提...
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EPC工程總承包項(xiàng)目全過程的成本管理與費(fèi)用控制-1天 課時(shí)：6H
EPC工程總承包項(xiàng)目全過程的成本管理與費(fèi)用控制培訓(xùn)課程大綱引言1、費(fèi)用控制與工程造價(jià)的區(qū)別2、EPC工程總承包項(xiàng)目的成本管理有哪些工作，如何做3、工程項(xiàng)目成本管理的概念4、工程項(xiàng)目成本的構(gòu)成一、項(xiàng)目投標(biāo)階段的成本控制1、標(biāo)前成本項(xiàng)目測算1.1堅(jiān)持“五不攬”原則1.2標(biāo)前成本測算原則1.3標(biāo)前成本測算流程1.4標(biāo)前成本測算工作要求1.5標(biāo)前成本測算工作建2、投...
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EPC工程總承包的概念及發(fā)展現(xiàn)狀-普及性-1天 課時(shí)：6H
EPC工程總承包的概念及發(fā)展現(xiàn)狀——普及性，適合剛剛開始轉(zhuǎn)型做工程總承包的企業(yè)一、工程總承包的概念1、什么是EPC2、EPC項(xiàng)目的特點(diǎn)和優(yōu)劣勢3、EPC適用的項(xiàng)目特點(diǎn)二、工程總承包的模式解析1、EPC工程總承包的盈利模式和競爭力分析2、EPC工程總承包項(xiàng)目管理的重難點(diǎn)三、工程總承包的發(fā)展現(xiàn)狀1、國際工程總承包管理現(xiàn)狀2、我國工程總承包的發(fā)展趨勢四、我國EPC...
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EPC工程總承包項(xiàng)目全過程管理實(shí)務(wù)-1或2天 課時(shí)：12H
EPC工程總承包項(xiàng)目全過程管理實(shí)務(wù)一、工程總承包項(xiàng)目概述1、什么是EPC項(xiàng)目2、EPC項(xiàng)目的特點(diǎn)和優(yōu)勢3、EPC適用的項(xiàng)目特點(diǎn)二、項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)及簽約1、項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)基本流程2、項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)的核心工作內(nèi)容3、項(xiàng)目簽約三、項(xiàng)目合同執(zhí)行階段-項(xiàng)目啟動(dòng)1、項(xiàng)目啟動(dòng)的工作流程2、項(xiàng)目啟動(dòng)的核心工作內(nèi)容——案例四、項(xiàng)目合同執(zhí)行階段-項(xiàng)目策劃（含）1、項(xiàng)目策劃的工作流程2...
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項(xiàng)目利益相關(guān)者管理一、工程項(xiàng)目管理成功的目標(biāo)1、工程項(xiàng)目管理的框架體系2、工程項(xiàng)目管理的核心思想3、推行項(xiàng)目管理的價(jià)值4、項(xiàng)目管理在實(shí)際工程項(xiàng)目中的應(yīng)用二、項(xiàng)目利益相關(guān)者的識(shí)別與分析1、項(xiàng)目利益相關(guān)者的概念2、項(xiàng)目利益相關(guān)者的識(shí)別與分析3、項(xiàng)目利益相關(guān)者的管理計(jì)劃三、項(xiàng)目利益相關(guān)者的需求（利益訴求）識(shí)別1、需求識(shí)別的三層次2、如何和利益相關(guān)者建立關(guān)系3、業(yè)主...
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項(xiàng)目商務(wù)投標(biāo)與商務(wù)談判培訓(xùn)課程大綱第一部分項(xiàng)目商務(wù)投標(biāo)一、招標(biāo)投標(biāo)相關(guān)的基本知識(shí)及最新規(guī)定二、規(guī)范的項(xiàng)目招標(biāo)流程說明三、招投標(biāo)的成功之道（一）中標(biāo)三大理念（二）投標(biāo)的成功之道1、尋標(biāo)——尋找和獲取項(xiàng)目信息。2、跟標(biāo)——客戶及項(xiàng)目跟進(jìn)。2.1客戶利益相關(guān)者分析案例——利益相關(guān)者分析表2.2建立信任路徑圖和四步曲案例——差異化的人情之“送禮的藝術(shù)”2.3客戶需求...
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新形勢下工程企業(yè)的發(fā)展趨勢及成本管控實(shí)務(wù)課程大綱課程收益新冠疫情肆虐，給工程行業(yè)帶來了前所未有的沖擊，如何在疫情及后疫情時(shí)代，贏得先機(jī)？需要工程企業(yè)不斷的適應(yīng)新的市場環(huán)境，合法合理地利用國家政策及規(guī)范開展市場經(jīng)營，不斷嘗試新的工程建設(shè)模式、工程承包模式，組織進(jìn)行項(xiàng)目生產(chǎn)實(shí)施，同時(shí)還要重點(diǎn)做好成本管控等工作，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。本次課程重點(diǎn)圍繞相關(guān)工程行業(yè)...
