課程體系
傳統企業(yè)新零售模式轉型及落地課程背景：電商經過近20年的高速發(fā)展，網民的線上購物習慣已經養(yǎng)成；隨著移動互聯網技術的發(fā)展和帶寬的降費普及，線上線下融合趨勢越來越明顯，各種新的零售模式不斷涌現。新零售業(yè)態(tài)和新零售體驗，對傳統的線下零售和線上電商帶來了巨大的沖擊。企業(yè)的零售模式需要由單一的線下、線下，進入到線上線下融合，并圍繞“人貨場”進行零售模式升級，跨界融合，
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企業(yè)營銷高級策略及落地實施課程背景：隨著大數據、人工智能、物聯網、云計算等先進數字技術的發(fā)展，企業(yè)在經歷由傳統的業(yè)務向數字化的轉型。數字化時代的營銷，是數字化技術、心理學、營銷學和管理學四門學科的綜合應用。營銷已經是影響企業(yè)發(fā)展的重要版塊。數字化時代中的企業(yè)管理者，如何將四種學科的知識應用到企業(yè)營銷中，將決定企業(yè)營銷效果和企業(yè)的發(fā)展高度。數字化技術，可以有效
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企業(yè)數字化轉型八大成長思維課程背景：隨著移動互聯網和數字技術的發(fā)展，企業(yè)借助數字化平臺和數字化工具進行營銷和管理，已經成為當前的主流。傳統企業(yè)作為市場經濟的主體，面臨著向數字化轉型的壓力。對于傳統企業(yè)來說，不觸網等死，觸網，找死。但傳統企業(yè)要想活的好，活的久，數字化轉型是企業(yè)在數字經濟時代存活下去的必經之路。傳統企業(yè)相對于互聯網企業(yè)和數字化企業(yè)來說，差距和差
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企業(yè)數字化轉型-思維、戰(zhàn)略和組織課程背景：數字化轉型作為現在的行業(yè)趨勢，已經成為所有企業(yè)的必答題。但很多企業(yè)在數字化轉型過程中存在思維認知、企業(yè)戰(zhàn)略和組織形式等方面的問題，無法有效的推動企業(yè)的數字化轉型。未來的發(fā)展充滿了不確定性，如何在不確定性中抓住確定性，成為所有企業(yè)家和管理者面對的挑戰(zhàn)。數字化已經融入到生活的方方面面，傳統企業(yè)能否把握住數字化浪潮，實現企
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企業(yè)十倍速增長的底層邏輯--數字化營銷創(chuàng)新與變革策略及落地課程背景：隨著大數據、人工智能、物聯網、云計算等先進數字技術的發(fā)展，企業(yè)在經歷由傳統的業(yè)務向數字化的轉型，在轉型過程中，通過數字化的營銷方式和技術手段，有效的觸達用戶、留存用戶、轉化用戶，提高企業(yè)的營銷效果。在這個過程中，需要進行營銷方式的升級迭代，需要通過數字化的營銷思維進行系統架構、團隊架構和組織
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數字化轉型與商業(yè)模式創(chuàng)新課程背景：2023年萬象更新，各行各業(yè)開始復蘇。3月初國務院印發(fā)《數字中國建設整體布局規(guī)劃》，又在國家高度上開始推進數字化轉型。這對中國經濟和實體企業(yè)來說，都是非常重要的信號。數字化轉型已經成為了不得不做的必答題。疫情給企業(yè)家們上的生動的一課，不知是否還有印象：在不確定性來臨之際，完成數字化轉型的企業(yè)和沒完成數字化轉型的企業(yè)，在應對不
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數字化生態(tài)思維與賦能課程背景：以互聯網、云計算、大數據、物聯網和人工智能為代表的數字技術已成為第四次產業(yè)革命的重要驅動因素，數字技術正向人類生活的各個領域全面推進與滲透，一切皆可數字化連接與呈現，一切皆可數字化重新定義，數字化將對產業(yè)和行業(yè)帶來巨大變化和顛覆，同時為傳統企業(yè)與行業(yè)帶來新的發(fā)展機遇。數字化與數字經濟為全球經濟活動賦予巨大能量，為中國企業(yè)的戰(zhàn)略成
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沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)---海爾管理創(chuàng)新及管理變遷課程背景：海爾作為國內優(yōu)秀的企業(yè)，其管理思維、管理方法、營銷方法一直是其他企業(yè)學習的榜樣。海爾從1984年的資不抵債，到現在的營收2000多億，36年的發(fā)展歷程，海爾經歷太多，海爾也為中國企業(yè)貢獻了很多領先的管理思路和管理方法。從“日事日畢，日清日高”的OEC管理法，到SBU，再到自主經營體，再到利共
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海爾人單合一和倒三角組織模式解密課程背景：移動互聯網時代的到來，帶來了很多的不確定性，各種巨頭不斷倒閉，手機巨頭諾基亞，照相巨頭柯達，零售巨頭大潤發(fā)，都因為沒有適應了時代的變遷，而退出了歷史舞臺。作為行業(yè)巨頭，擁有領先的技術，雄厚的資金，完善的管理，優(yōu)秀的人才，卻消失在歷史長河中，原來的輝煌消失殆盡?；ヂ摼W技術的發(fā)展，讓傳媒方式發(fā)生了巨大改變，原來的中心化媒
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海爾營銷創(chuàng)新增長及模式變革課程背景：海爾作為國內優(yōu)秀的企業(yè)，其管理思維、管理方法、營銷方法一直是其他企業(yè)學習的榜樣。海爾從1984年的資不抵債，到現在的營收3000多億，36年的發(fā)展歷程，海爾經歷太多，海爾也為中國企業(yè)貢獻了很多領先的管理思路和管理方法。從“日事日畢，日清日高”的OEC管理法，到SBU，再到自主經營體，再到利共體，直到現在的“人人都是自己的C
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人人成為自己的CEO---海爾數字化轉型和人單合一模式解密課程背景：移動互聯網時代的到來，帶來了很多的不確定性，各種巨頭不斷倒閉，手機巨頭諾基亞，照相巨頭柯達，零售巨頭大潤發(fā)，都因為沒有適應了時代的變遷，而退出了歷史舞臺。作為行業(yè)巨頭，擁有領先的技術，雄厚的資金，完善的管理，優(yōu)秀的人才，卻消失在歷史長河中，原來的輝煌消失殆盡?；ヂ摼W技術的發(fā)展，讓傳媒方式發(fā)生
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數字經濟與數據技術應用與變革課程背景：數字經濟的興起，大數據技術經過近10年的高速發(fā)展和企業(yè)應用，已經融入到企業(yè)和生活的方方面面，滴滴打車、抖音視頻、購物推薦等，都是大數據技術應用。企業(yè)在營銷和運營過程中，也都開始基于大數據做營銷和運營，大數據營銷的目的是基于用戶大數據和用戶畫像的精準識別和分析，從而為用戶推薦更加精準的產品和服務，提高用戶在消費過程中的用戶
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人人成為自己的CEO---海爾數字化轉型和人單合一模式解密課程背景：移動互聯網時代的到來，帶來了很多的不確定性，各種巨頭不斷倒閉，手機巨頭諾基亞，照相巨頭柯達，零售巨頭大潤發(fā)，都因為沒有適應了時代的變遷，而退出了歷史舞臺。作為行業(yè)巨頭，擁有領先的技術，雄厚的資金，完善的管理，優(yōu)秀的人才，卻消失在歷史長河中，原來的輝煌消失殆盡?；ヂ摼W技術的發(fā)展，讓傳媒方式發(fā)生
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沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)---海爾管理及營銷變遷課程背景：海爾作為國內優(yōu)秀的企業(yè)，其管理思維、管理方法、營銷方法一直是其他企業(yè)學習的榜樣。海爾從1984年的資不抵債，到現在的營收3000多億，36年的發(fā)展歷程，海爾經歷太多，海爾也為中國企業(yè)貢獻了很多領先的管理思路和管理方法。從“日事日畢，日清日高”的OEC管理法，到SBU，再到自主經營體，再到利共體，
