課程體系
《案說(shuō)管理》標(biāo)準(zhǔn)版2天方案 課時(shí)：12H
-28755-8712204110990564070511690355529580136207549790351093494441145216922038028137-2525395-246507050800232410164528591440417004525209515170151422402701925153886目錄125042333330第一部分課...
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《案說(shuō)管理》1天方案綜合 課時(shí)：12H
129476520351710617201212852701925153886目錄125042333330第一部分課程概述第二部分設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)第三部分課程實(shí)施第四部分課程大綱第五部分會(huì)場(chǎng)布置第六部分講師介紹1304290187007第一部分課程概述課程背景32931108890從管理者到領(lǐng)導(dǎo)者的轉(zhuǎn)變，是職業(yè)生涯中頗具挑戰(zhàn)性的角色轉(zhuǎn)換。優(yōu)秀的管理者要成為稱職的領(lǐng)導(dǎo)...
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《建設(shè)工程安全管理培訓(xùn)》主要內(nèi)容：第一部分工程安全管理基礎(chǔ)概論及基礎(chǔ)知識(shí)一、安全管理基礎(chǔ)概論二、安全管理基礎(chǔ)知識(shí)第二部分安全相關(guān)法律法規(guī)一、安全生產(chǎn)法律體系二、從業(yè)人員的權(quán)利和義務(wù)三、工傷認(rèn)定基礎(chǔ)四、安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定（上）五、安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定（下）第三部分典型事故案例一、近幾年建筑行業(yè)安全形勢(shì)二、原因分析及防范措施（上）三、原因分析及防范措施...
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《工程項(xiàng)目管理》主要內(nèi)容：第一部分、需求識(shí)別、項(xiàng)目識(shí)別與項(xiàng)目構(gòu)思一、需求識(shí)別二、項(xiàng)目識(shí)別三、項(xiàng)目構(gòu)思第二部分、項(xiàng)目論證一、概述二、項(xiàng)目論證的主要方法三、項(xiàng)目論證的主要內(nèi)容第三部分、項(xiàng)目融資一、概述二、BOT項(xiàng)目融資模式第四部分、項(xiàng)目啟動(dòng)一、概述二、項(xiàng)目目標(biāo)第五部分、項(xiàng)目范圍管理一、范圍管理的概念二、范圍定義三、范圍分解四、范圍控制五、范圍確認(rèn)第六部分、項(xiàng)目時(shí)...
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《項(xiàng)目管理支撐技術(shù)》主要內(nèi)容：第一部分、項(xiàng)目信息與溝通管理一、項(xiàng)目信息管理二、項(xiàng)目溝通管理三、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)第二部分、項(xiàng)目沖突管理一、項(xiàng)目沖突的來(lái)源二、項(xiàng)目沖突的管理三、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)第三部分、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理一、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃二、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別三、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估四、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)五、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制第四部分、項(xiàng)目HSE管理一、項(xiàng)目健康管理二、項(xiàng)目安全管理三、項(xiàng)目環(huán)...
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《高速公路竣工驗(yàn)收培訓(xùn)》【主要內(nèi)容】第一部分高速公路交竣工驗(yàn)收實(shí)施細(xì)則1.總則2.交工驗(yàn)收3.竣工驗(yàn)收4.公路工程質(zhì)量評(píng)定操作辦法第二部分工程資料與檔案管理辦法竣（交）工資料編制實(shí)施細(xì)則工程資料與檔案管理辦法第三部分竣工資料歸檔目錄1.基建文件移交資料目錄2.施工單位向建設(shè)單位移交資料目錄3.施工單位向城建檔案館移交資料目錄4.預(yù)制鋼箱梁廠家提供給主承包單位...
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《成功項(xiàng)目管理的應(yīng)用》主要內(nèi)容：第一部分、成功項(xiàng)目管理一、成功項(xiàng)目管理的概念二、成功項(xiàng)目管理的判斷標(biāo)準(zhǔn)、影響因素與特點(diǎn)三、成功項(xiàng)目管理的應(yīng)用觀念第二部分、項(xiàng)目管理應(yīng)用程序一、項(xiàng)目管理程序手冊(cè)二、項(xiàng)目管理應(yīng)用中的問(wèn)題第三部分、項(xiàng)目管理的應(yīng)用一、工程項(xiàng)目管理二、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理三、軟件項(xiàng)目管理四、大型活動(dòng)項(xiàng)目管理第四部分、項(xiàng)目管理綜合應(yīng)用案例一、項(xiàng)目總目標(biāo)二、項(xiàng)...
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兩個(gè)條例培訓(xùn)課綱一、課題概述全面就《中國(guó)共產(chǎn)黨支部工作條例（試行）》和《中國(guó)共產(chǎn)黨國(guó)有企業(yè)基層組織工作條例》（簡(jiǎn)稱“兩個(gè)條例”）進(jìn)行解讀，著重就基層黨組織特別是黨支部在深入貫徹執(zhí)行“兩個(gè)條例”工作中，如何更加準(zhǔn)確理解和把握相關(guān)規(guī)定，如何更加標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的執(zhí)行好相關(guān)要求，提出具體的指導(dǎo)意見(jiàn)。二、課程環(huán)節(jié)1.全面解讀“兩個(gè)條例”2.貫徹“兩個(gè)條例”實(shí)操中常見(jiàn)問(wèn)題解答...
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黨務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)實(shí)務(wù)---新時(shí)代基層黨務(wù)管理提質(zhì)增效技巧與策略01課程背景習(xí)近平總書(shū)記指出：各級(jí)各部門黨委（黨組）必須樹(shù)立正確政績(jī)觀，堅(jiān)持從鞏固黨的執(zhí)政地位的大局看問(wèn)題，把抓好黨建作為最大的政績(jī)?；鶎狱h組織是貫徹落實(shí)黨中央決策部署的“最后一公里”，不能出現(xiàn)“斷頭路”，要堅(jiān)持大抓基層的鮮明導(dǎo)向，持續(xù)整頓軟弱渙散基層黨組織，有效實(shí)現(xiàn)黨的組織和黨的工作全覆...
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黨務(wù)實(shí)操講義一、對(duì)黨建工作的基本認(rèn)知1、抓黨建是最大的政績(jī)，“考題”日趨嚴(yán)格2、黨建關(guān)乎政治生命，決不可掉以輕心3、黨務(wù)工作無(wú)小事，細(xì)節(jié)決定成敗二、支部十大“規(guī)定動(dòng)作”要領(lǐng)解析（一）“三會(huì)一課”1.黨員大會(huì)（1）黨支部黨員大會(huì)制度（2）黨員大會(huì)7個(gè)注意事項(xiàng)①支委會(huì)記錄、②通知、③假條、④職責(zé)定位、⑤公示、⑥理清任務(wù)、⑦部署工作（3）選舉大會(huì)①《中國(guó)共產(chǎn)黨基層...
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黨務(wù)工作體檢項(xiàng)目 課時(shí)：12H
黨務(wù)工作“體檢輔導(dǎo)”項(xiàng)目實(shí)施方案第一部分、項(xiàng)目背景針對(duì)目前大多數(shù)國(guó)有企業(yè)干部年輕化而出現(xiàn)的缺乏黨務(wù)工作“實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)”，與標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化迫切要求不對(duì)稱的突出矛盾，本項(xiàng)目萃取幾十年專職黨務(wù)工作專家的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，采取現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)、分類“采樣”、反饋式培訓(xùn)等方式，通過(guò)“全面規(guī)范”“精準(zhǔn)提質(zhì)”兩個(gè)階段，采用“手把手”“一對(duì)一”“樹(shù)標(biāo)桿”等技術(shù)手段，給甲方提供扎實(shí)有效的實(shí)招、真招...
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國(guó)有企業(yè)黨支部黨務(wù)實(shí)操專題培訓(xùn)課綱(集中授課)一、課程背景基于全國(guó)上下對(duì)黨建工作的重視程度日益增強(qiáng)，基層黨支部履行政治責(zé)任的任務(wù)日趨繁重，抓黨建第一責(zé)任人的責(zé)任考評(píng)日臻完善和責(zé)任追究的“日新月異”等大趨勢(shì)，本課程著重就黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)的實(shí)操部分，“手把手”給出具體的指導(dǎo)意見(jiàn)，并就日常工作中潛在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)以及不正確做法給予提醒與糾正，推動(dòng)基層黨支部黨建逐步...
