股權(quán)激勵課程體系
華為股權(quán)激勵實(shí)踐分享_V1.1（一天版） 課時(shí)：12H
支撐價(jià)值創(chuàng)造的華為股權(quán)激勵體系-95250125095任正非：我對華為的貢獻(xiàn)就是分對錢，分好錢?！握侨握牵何覍θA為的貢獻(xiàn)就是分對錢，分好錢?！握且弧⑴嘤?xùn)目的了解華為股權(quán)激勵的歷史沿革；了解華為股權(quán)激勵的實(shí)施效果；探討如何借鑒華為的股權(quán)激勵實(shí)踐在企業(yè)落地二、培訓(xùn)時(shí)長：一天三、培訓(xùn)形式：講師分享（50）+案例交流（30）+研討互動（20）四、課程大...
講師：陳雨點(diǎn)咨詢電話：010-82593357下載需求表
大財(cái)務(wù)9大產(chǎn)品之——股權(quán)激勵你知道嗎？！——企業(yè)的一切都是企業(yè)人員創(chuàng)造的！——創(chuàng)造的前提是——必須有動力?。。 獙ζ髽I(yè)人員最大的動力就是——股權(quán)激勵?。。。∵@些了不起的思想、價(jià)值：——你的企業(yè)都做了嗎？！都做到了嗎？！達(dá)到最終目標(biāo)、效果了嗎？！企業(yè)股權(quán)激勵致命問題？！——你企業(yè)存在？！更多？！更嚴(yán)重？！序號企業(yè)股權(quán)激勵——致命問題？！1不做——最嚴(yán)重！2做...
講師：康軍祥咨詢電話：010-82593357下載需求表
員工股權(quán)激勵操作實(shí)務(wù)及法律分析員工股權(quán)激勵概述背景股權(quán)激勵的分類股權(quán)激勵的形式及特點(diǎn)第二章員工股權(quán)激勵實(shí)務(wù)員工股權(quán)激勵的形式員工股權(quán)的獲得途徑股權(quán)激勵的股權(quán)設(shè)置及持股比例股權(quán)（股份）的回購著名的股權(quán)激勵案例第三章員工股權(quán)激勵中的法律問題股權(quán)激勵收益的性質(zhì)股權(quán)激勵與服務(wù)期股權(quán)結(jié)構(gòu)與法律風(fēng)險(xiǎn)防范股權(quán)稀釋風(fēng)險(xiǎn)與防范討論
講師：向純?nèi)A咨詢電話：010-82593357下載需求表
節(jié)股權(quán)激勵概論1、股權(quán)激勵的起源2、委托代理關(guān)系3、公司治理核心4、薪酬制度完善5、人力資本提升6、股權(quán)激勵應(yīng)用案例第二節(jié)股權(quán)激勵的作用1、創(chuàng)造企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)利益共同體2、業(yè)績激勵企業(yè)騰飛3、約束經(jīng)管者短視行為4、打造“金手銬”留住人才，吸引人才5、“股權(quán)釋兵權(quán)”安撫老員工第三節(jié)：非上市公司股權(quán)激勵的幾種模式股權(quán)激勵主要有哪些模式？模式1：干股初創(chuàng)企業(yè)留住人...
講師：汪廷云咨詢電話：010-82593357下載需求表
股權(quán)激勵講座內(nèi)容簡介是否進(jìn)行股權(quán)激勵是近年企業(yè)發(fā)展中普遍需考慮的問題，股權(quán)激勵可以吸引人才、穩(wěn)定人才，提高企業(yè)效益，激發(fā)企業(yè)員工的主動積極性，是企業(yè)融資的一種手段。世界五百強(qiáng)企業(yè)中80以上企業(yè)都曾進(jìn)行過股權(quán)激勵。進(jìn)行股權(quán)激勵需根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行確定不同的方案，采取不同策略。根據(jù)通常的企業(yè)發(fā)展四個(gè)階段：初始期、發(fā)展期、成熟期、衰退期，分別采?。汗煞輰?shí)權(quán)、股...
講師：鄭志東咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】單元：基于互聯(lián)網(wǎng)化時(shí)代下戰(zhàn)略人力資源管理新思維1、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，人力資源管理新思維：A、基于大數(shù)據(jù)和客戶體驗(yàn)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)需要調(diào)整。B、基于智慧與團(tuán)隊(duì)理念調(diào)整。C、基于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人才年輕化管理思維調(diào)整。D、基于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代績效管理與運(yùn)營思維調(diào)整。E、基于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)平臺思維調(diào)整。2、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，人力資源管理模型——“雙因子”管控理論A、優(yōu)秀企業(yè)...
講師：張遠(yuǎn)坤咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】一單元：基于互聯(lián)網(wǎng)化時(shí)代下戰(zhàn)略人力資源管理新思維1、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，人力資源管理新思維：A、基于大數(shù)據(jù)和客戶體驗(yàn)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)需要調(diào)整。B、基于智慧與團(tuán)隊(duì)理念調(diào)整。C、基于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人才年輕化管理思維調(diào)整。D、基于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代績效管理與運(yùn)營思維調(diào)整。E、基于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)平臺思維調(diào)整。2、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，人力資源管理模型——“雙因子”管控理論A、優(yōu)秀企...
講師：張遠(yuǎn)坤咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：基于互聯(lián)網(wǎng)化時(shí)代下戰(zhàn)略人力資源管理新思維1、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，人力資源管理新思維：A、基于大數(shù)據(jù)和客戶體驗(yàn)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)需要調(diào)整。B、基于智慧與團(tuán)隊(duì)理念調(diào)整。C、基于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人才年輕化管理思維調(diào)整。D、基于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代績效管理與運(yùn)營思維調(diào)整。E、基于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)平臺思維調(diào)整。2、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，人力資源管理模型——“雙因子”管控理論A、優(yōu)秀企業(yè)文化植入的新...
講師：張遠(yuǎn)坤咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】一單元：股權(quán)激勵的戰(zhàn)略意義1、公司運(yùn)營系統(tǒng)的構(gòu)建---雙因子運(yùn)營模式企業(yè)運(yùn)營系統(tǒng)的本質(zhì)企業(yè)運(yùn)營系統(tǒng)的核心討論：企業(yè)主和員工對待企業(yè)的態(tài)度為什么差距這么大？2、股權(quán)激勵的定義及戰(zhàn)略意義實(shí)現(xiàn)企業(yè)家創(chuàng)業(yè)夢想的催化劑！讓員工能主動、有責(zé)任、忠誠、奉獻(xiàn)地工作的發(fā)動機(jī)！從今天的思維創(chuàng)造未來的財(cái)富，用未來的財(cái)富激勵今天的員工！案例分享：華為帝國與股權(quán)激勵3、股...
講師：張遠(yuǎn)坤咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：股權(quán)激勵的戰(zhàn)略意義1、公司運(yùn)營系統(tǒng)的構(gòu)建---雙因子運(yùn)營模式?企業(yè)運(yùn)營系統(tǒng)的本質(zhì)?企業(yè)運(yùn)營系統(tǒng)的核心?討論：企業(yè)主和員工對待企業(yè)的態(tài)度為什么差距這么大？2、股權(quán)激勵的定義及戰(zhàn)略意義?實(shí)現(xiàn)企業(yè)家創(chuàng)業(yè)夢想的催化劑！?讓員工能主動、有責(zé)任、忠誠、奉獻(xiàn)地工作的發(fā)動機(jī)！?從今天的思維創(chuàng)造未來的財(cái)富，用未來的財(cái)富激勵今天的員工！案例分享：華為帝國與股權(quán)激勵3、股權(quán)...
講師：張遠(yuǎn)坤咨詢電話：010-82593357下載需求表
股權(quán)激勵之“道法術(shù)” 課時(shí)：6H
主講：周凌峰公司治理及管控專家“舍”明天之利潤，“得”后天之未來“散”股權(quán)期權(quán)，“聚”人心才智股權(quán)激勵實(shí)為“舍得、聚散”之道、法、術(shù)培訓(xùn)價(jià)值——咨詢式培訓(xùn)=培訓(xùn)過程+咨詢過程+現(xiàn)場指導(dǎo)1天時(shí)間讓您：“懂”、“會”、“通”解決股權(quán)激勵五大核心難題——1.如果構(gòu)建進(jìn)入和退出機(jī)制？2.如何讓股權(quán)期權(quán)分配得更加公平、合理？3.如何與績效或貢獻(xiàn)掛鉤，體現(xiàn)“金手銬”的價(jià)...
講師：周凌峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
股權(quán)激勵與公司治理 課時(shí)：12H
主講：周凌峰公司治理及管控專家“舍”明天之利潤，“得”后天之未來“散”股權(quán)期權(quán)，“聚”人心才智股權(quán)激勵實(shí)為“舍得、聚散”之道、法、術(shù)現(xiàn)代企業(yè)的競爭從某種意義上說，就是公司治理的競爭←破解股權(quán)激勵五大核心難題——?到底激勵“誰”對企業(yè)才有更有價(jià)值和必要——進(jìn)入機(jī)制？?如何讓股權(quán)期權(quán)分配得更加公平、合理——分配機(jī)制？如何與績效（貢獻(xiàn)）、能力、服務(wù)期限掛鉤，體現(xiàn)“...
講師：周凌峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
股權(quán)激勵（總裁班） 課時(shí)：6H
主講：周凌峰公司治理及管控專家“舍”明天之利潤，“得”后天之未來“散”股權(quán)期權(quán)，“聚”人心才智股權(quán)激勵實(shí)為“舍得、聚散”之道、法、術(shù)培訓(xùn)價(jià)值——咨詢式培訓(xùn)=培訓(xùn)過程+咨詢過程+現(xiàn)場指導(dǎo)1天時(shí)間讓您：“懂”、“會”、“通”解決股權(quán)激勵五大核心難題——1.如果構(gòu)建進(jìn)入和退出機(jī)制？2.如何讓股權(quán)期權(quán)分配得更加公平、合理？3.如何與績效或貢獻(xiàn)掛鉤，體現(xiàn)“金手銬”的價(jià)...
講師：周凌峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
績效管理與股權(quán)激勵【課程對象】企業(yè)老板、高管、績效管理執(zhí)行人【課程目標(biāo)】1、通過實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)分享，掌握績效管理體系構(gòu)建的基礎(chǔ)方法2、借助經(jīng)典案例分析，了解績效管理潛在的六大陷阱，并學(xué)會如何規(guī)避3、學(xué)習(xí)維持績效管理體系有效運(yùn)行的必要知識，并進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練4、經(jīng)過深度練習(xí)，掌握對績效管理進(jìn)行體系個(gè)性化設(shè)計(jì)的各種相關(guān)技巧【課程大綱】第一部分培訓(xùn)開場互動一、開場1、相互認(rèn)...
講師：苑國輝咨詢電話：010-82593357下載需求表
《股權(quán)激勵方案設(shè)計(jì)實(shí)操班》 課時(shí)：12H
股權(quán)激勵方案設(shè)計(jì)實(shí)操班——精準(zhǔn)解析與手把手指導(dǎo)課程背景：股權(quán)激勵已成為當(dāng)前和未來主要的核心層員工的人才計(jì)劃武器。作為公司股東、高管以及高級人力資源師，掌握股權(quán)激勵方案設(shè)計(jì)與編制技能，將是評價(jià)其工作能力的又一項(xiàng)重要指標(biāo)。股權(quán)激勵是以公司法、合伙企業(yè)法為基礎(chǔ)運(yùn)用的頂層設(shè)計(jì)之一，需要運(yùn)用法律來解決相關(guān)設(shè)計(jì)問題，作為公司法律師，通過大量的實(shí)踐案例，總結(jié)出的股權(quán)激勵實(shí)...
