財務(wù)管理課程體系
講基本財務(wù)知識一、什么是企業(yè)財務(wù)？財務(wù)是企業(yè)再生產(chǎn)過程中的資金運(yùn)動，包括財務(wù)活動與財務(wù)關(guān)系。二、怎樣才算懂財務(wù)？讀懂財務(wù)報表理解財務(wù)原則進(jìn)行財務(wù)分析科學(xué)財務(wù)規(guī)劃三、企業(yè)運(yùn)營周期與財務(wù)管理思考與討論：思考與討論：資本啟示錄企業(yè)就是一部轎車，你是駕駛員，更是修理工！四、財務(wù)管理的內(nèi)容五、投資者的財務(wù)管理職責(zé)六、經(jīng)營者的財務(wù)管理職責(zé)第二講財務(wù)報表與財務(wù)原則一、財務(wù)...
講師：臧日宏咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱一、走近財務(wù)1、財務(wù)、會計(jì)、出納是怎么一回事？2、財務(wù)人員的工作內(nèi)容和企業(yè)管理中的角色3、認(rèn)識會計(jì)語言---會計(jì)要素以及特性4、家家都有的一本賬---復(fù)式記賬二、讀懂報表1、財務(wù)報表的構(gòu)成2、財務(wù)三張表的解讀3、資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀和分析4、現(xiàn)金流量表的閱讀和分析5、利潤表的閱讀和分析6、企業(yè)財務(wù)狀況分析與評價三、部門費(fèi)用管理與成本控制1、預(yù)算管理的戰(zhàn)略...
講師：李廣咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)營和投資項(xiàng)目管理一、公司戰(zhàn)略，業(yè)務(wù)運(yùn)營和項(xiàng)目管理二、公司投資項(xiàng)目規(guī)劃和資本預(yù)算三、投資項(xiàng)目管理與日常管理的差別四、投資項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)五、項(xiàng)目投資生命周期的四個階段六、財務(wù)控制在項(xiàng)目管理中的角色七、全面認(rèn)識項(xiàng)目投資管理案例分析：1、某大型集團(tuán)公司項(xiàng)目投資規(guī)劃和年度資本預(yù)算流程2、你所在組織目前的項(xiàng)目管理現(xiàn)狀和財務(wù)在其中發(fā)揮的作用？第二部分項(xiàng)目...
講師：付華咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱一、集團(tuán)整體運(yùn)營的財務(wù)管理原則財務(wù)核算原則權(quán)限控制原則業(yè)務(wù)系統(tǒng)信息和財務(wù)系統(tǒng)信息接口業(yè)績評價信息控制原則財務(wù)報告及分析原則二、財務(wù)垂直化管理方法三、財務(wù)收支兩條線管理方法四、財務(wù)管理趨勢-財務(wù)轉(zhuǎn)變五、管理控制與業(yè)績管理六、財務(wù)流程與信息系統(tǒng)七、集團(tuán)財務(wù)控制管理的8權(quán)管理八、集團(tuán)財務(wù)管理6大管理模塊
講師：閔岳咨詢電話：010-82593357下載需求表
非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理 課時：12H
【課程背景】財務(wù)實(shí)現(xiàn)的高境界是資本的運(yùn)作，包括一個企業(yè)的資本擴(kuò)張、資產(chǎn)重組、債務(wù)重組、股票上市等。財務(wù)技術(shù)是企業(yè)高級經(jīng)營管理人員的基本管理工具，財務(wù)信息系統(tǒng)是管理工作的共同語言系統(tǒng)和信息平臺。財務(wù)信息對管理者們的經(jīng)營決策來說是可靠和有價值的信息，因此經(jīng)營者應(yīng)該能夠?qū)W會充分利用這些信息來計(jì)劃和控制日常的經(jīng)營活動，以取得好的經(jīng)營業(yè)績。作為承擔(dān)重要崗位的中高層應(yīng)了...
講師：張金寶咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊:會計(jì)與財務(wù)在企業(yè)中的作用會計(jì)、財務(wù)的含義會計(jì)、財務(wù)的職能財務(wù)工作在企業(yè)中的作用財務(wù)工作的基本內(nèi)容籌資管理投資管理方法/步驟投資可行性分析報告編制投資管理八不宜新時期財務(wù)管理目標(biāo)現(xiàn)金流量管理第二模塊:——解讀會計(jì)報表：一、資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表1.各報表的作用、結(jié)構(gòu)和編制2.各報表的閱讀技巧3.如何分析財務(wù)報表4.各報表的基本分析方法二、什么是理...
講師：閔岳咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：財務(wù)管理的全新基本知識一、財務(wù)管理財務(wù)工作在企業(yè)中的作用財務(wù)工作的基本內(nèi)容投資管理及技巧融資管理及融資方法二、財務(wù)報表分析資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表各報表的作用、結(jié)構(gòu)和編制各報表的閱讀技巧如何分析財務(wù)報表各報表的基本分析方法財務(wù)資料的運(yùn)用三、預(yù)算管理了解編制預(yù)算的組織形式介紹預(yù)算的編制程序掌握領(lǐng)導(dǎo)和組織預(yù)算編制工作的基本要領(lǐng)經(jīng)營預(yù)算的基本內(nèi)容及...
講師：閔岳咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、財務(wù)部定位、職責(zé)及組織架構(gòu)1.財務(wù)部定位2.財務(wù)部職責(zé)3.財務(wù)部組織架構(gòu)3.1.常規(guī)財務(wù)部組織架構(gòu)3.2.轉(zhuǎn)型財務(wù)部組織架構(gòu)4.分支機(jī)構(gòu)財務(wù)管理4.1.分支機(jī)構(gòu)財務(wù)職權(quán)范圍4.2.分支機(jī)構(gòu)財務(wù)負(fù)責(zé)人委派及匯報關(guān)系4.3.分支機(jī)構(gòu)財務(wù)工作考核與評價二、財務(wù)部內(nèi)部管理及工作流程1.內(nèi)部管理及工作流程2.財務(wù)信息化建設(shè)3.核算體系與內(nèi)部管理報告3.1常規(guī)核算及...
講師：王文靜咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：財務(wù)報表－揭示企業(yè)運(yùn)作的起點(diǎn)全面理解企業(yè)的四大報表資產(chǎn)負(fù)債表損益表現(xiàn)金流量表股東權(quán)益變動表揭示財務(wù)報表背后的本質(zhì)公司是如何賺錢的？什么是資產(chǎn)負(fù)債表管理？流動比率與公司競爭力負(fù)債比率與財務(wù)風(fēng)險逃離“賺規(guī)模不賺利潤”的陷阱毛利率與公司策略從利潤率看出CEO的四種財務(wù)特質(zhì)第二部分：資金效率與企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險營運(yùn)資本與現(xiàn)金什么是營運(yùn)資本？現(xiàn)金變動與營運(yùn)資本的關(guān)系改...
講師：劉國東咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程綱要】一、非財務(wù)經(jīng)理財務(wù)管理的概述企業(yè)各職能部門關(guān)注參與財務(wù)管理的重要意義企業(yè)各職能部門關(guān)注參與財務(wù)管理的基本特征企業(yè)各職能部門關(guān)注參與財務(wù)管理的多重視角二、非財務(wù)經(jīng)理配合與推進(jìn)財務(wù)管理觀念層面的配合與推進(jìn)組織層面的配合與推進(jìn)制度層面的配合與推進(jìn)企業(yè)各職能部門關(guān)注或參與財務(wù)管理的實(shí)施運(yùn)作；三、非財務(wù)經(jīng)理配合與推進(jìn)財務(wù)管理的實(shí)踐探索財務(wù)管理與非財務(wù)管理的...
講師：吳少平咨詢電話：010-82593357下載需求表
非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理 課時：6H
【課程特色】深度剖析財務(wù)數(shù)據(jù)背后的經(jīng)營秘密直接給您符合企業(yè)實(shí)際的財務(wù)方案豐富的實(shí)戰(zhàn)工具，將感性的判斷轉(zhuǎn)變?yōu)槔硇缘臎Q策本課程將八個模塊從不同的方面生動講解財務(wù)知識，并配以豐定的案例和圖解，幫助中高層管理者全面理解會計(jì)報表，財務(wù)診斷，預(yù)算管理，成本控制，內(nèi)部控制和稅收分析等方面的必備知識，使職業(yè)經(jīng)理以愉快的方式理解深奧，枯燥的財務(wù)知識。模塊一：財務(wù)戰(zhàn)略與案例分析...
講師：劉國東咨詢電話：010-82593357下載需求表
困惑一：化妝品店財務(wù)除了給多少錢進(jìn)貨，銷售收多少錢，還要做什么？ 應(yīng)用動作： 1．化妝品店現(xiàn)金管理制度（收銀程序，收銀制度的建立） 2．各類單據(jù)的管理 3．成本核算：費(fèi)用控制 4．薪資管理：薪資計(jì)算、發(fā)放日期、發(fā)放方式、 5．財物管理職責(zé)；賬物無積壓，結(jié)算無事故，計(jì)算無差錯，記帳無串戶?！ ?．三符：帳帳相符，帳據(jù)相符，帳實(shí)相符。 困惑二：...
講師：李斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱一、掌握企業(yè)運(yùn)營的財務(wù)機(jī)理1、財務(wù)運(yùn)營的風(fēng)扇理論；2、資金運(yùn)動的水池模型；3、管理人員的財務(wù)特質(zhì)；盈余型赤字型混亂型二、快速提高企業(yè)非財務(wù)管理人員的財務(wù)分析能力及成本控制意識1、ABC成本分析系統(tǒng)與核心客戶管理；2、利用全流程成本分析確定大貢獻(xiàn)產(chǎn)品；3、CVP（本-量-利）分析；4、戰(zhàn)略成本管理。三、有效提高企業(yè)中高層管理人員預(yù)算編制及控制能力1、預(yù)...
講師：彭于壽咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、你清楚自己的企業(yè)正面臨什么樣的風(fēng)險嗎？u傳統(tǒng)管理觀念：只重視企業(yè)“開源節(jié)流”，核算＋事后控制，有風(fēng)險意識但沒有風(fēng)險預(yù)警和控制手段（兵來將擋，水來土掩）u身邊觸目驚心的風(fēng)險案例，以及我們從這些風(fēng)險案例中可以吸取什么樣的教訓(xùn)？對外簽訂的業(yè)務(wù)合同對某些關(guān)鍵條款缺乏細(xì)致的研判導(dǎo)致貨款不能順利收回﹣產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)問題﹣產(chǎn)品原產(chǎn)地問題﹣產(chǎn)品或服務(wù)提供過程約定問題...
講師：付華咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一：財務(wù)戰(zhàn)略與案例分析——誰打敗了摩托羅拉？1.案例：企業(yè)戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)踐2.財務(wù)能為企業(yè)做什么？3.財務(wù)職能定位的重大變革4.財務(wù)是財務(wù)部的財務(wù)，還是公司的財務(wù)？5.財務(wù)的重新定位：決策占據(jù)重要地位模塊二：財務(wù)管理思維與工作原理——財務(wù)報告是企業(yè)經(jīng)營與管理的儀表盤1.財務(wù)會計(jì)報告體系2.財務(wù)會計(jì)的六大要素3.財務(wù)會計(jì)的基本原則4.財務(wù)會計(jì)的四大假設(shè)...
