財務管理課程體系
《房地產企業(yè)財務管理實務》 課時：6H
《房地產企業(yè)財務管理實務》【授課時長】0.5-1天【課程大綱】第一講房地產企業(yè)財務管理概述一、房地產企業(yè)財務管理的重要性二、房地產企業(yè)財務管理的特點三、房地產企業(yè)財務管理方針目標第二講房地產企業(yè)財務管理體系的建立一、房地產企業(yè)財務管理體系構成二、建立房地產企業(yè)財務管理體系要點第三講房地產企業(yè)財務管理制度的建立一、房地產企業(yè)財務管理具體制度如何建立二、房地產企...
講師：屠建清咨詢電話：010-82593357下載需求表
《財務管理疑難點分析與行政事業(yè)單位內部控制》【授課時長】1天【課程大綱】第一講行政事業(yè)單位財務管理存在的問題一、財務管理體制不夠完善二、財務管理制度不健全三、財務管理評價環(huán)節(jié)缺失四、固定資金管理混亂五、經費管理不規(guī)范六、財務分析缺乏七、財務管理基礎工作不扎實八、財務管理人員素養(yǎng)偏低第二講行政事業(yè)單位財務管理疑難點問題分析一、全面預算管理方面存在問題的疑難點分...
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非財務經理的財務管理 課時：12H
《非財務經理的財務管理》課程簡介【課程背景】李嘉誠說：“對我而言，管理人員對會計知識的把持和尊重，正現(xiàn)金流的控制，公司預算的把握是最基本的元素?！边@些最基本的元素您掌握了嗎？李嘉誠還說過：“總經理不懂財務，如同盲人摸象，無法經營?！笔遣皇且矔X得我們的經營有時陷入了莫名的財務困境？非財人士都是其他領域的專業(yè)人才，理財意識和技能是其最短的一塊木板，嚴重制約了企...
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《總經理的財務管理》課程大綱 課時：18H
《總經理的財務管理》課程大綱（2～3天）本課程包括問題診斷、報表分析、資金管理、稅務籌劃、預算管理等五大模塊第一模塊：分析當前現(xiàn)狀，找出存在的問題一、財務人員基本不懂業(yè)務1、大部分企業(yè)財務人員只會記賬、算賬、報賬，不懂業(yè)務和管理，淪為“政府會計”和“賬房先生”；2、財務人員普遍管理職能缺位、財務定位不當、能力缺陷突出，決策支持和過程控制被拋在腦后！3、困惑：...
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模塊：分析當前現(xiàn)狀，找出存在的問題一、財務人員基本不懂業(yè)務1、大部分企業(yè)財務人員只會記賬、算賬、報賬，不懂業(yè)務和管理，淪為“政府會計”和“賬房先生”；2、財務人員普遍管理職能缺位、財務定位不當、能力缺陷突出，決策支持和過程控制被拋在腦后！3、困惑：總經理與財務沒有共同語言，財務與業(yè)務又是各說各話，財務部門作用無從發(fā)揮，總經理苦不堪言的同時，業(yè)務部門也怨聲載道...
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【課程大綱】模塊一：分析當前現(xiàn)狀，幫各方準確定位一、財務人員基本不懂業(yè)務1、財務人員大都只會記賬、算賬、報賬，基本不懂業(yè)務，淪為“政府會計”；2、財務人員職能缺位，決策支持和管理控制被拋在腦后，成為“跛腳會計”；3、困惑：業(yè)務部門與財務部門沒有共同語言，缺乏溝通平臺，雙方各說各話，財務部門作用無從發(fā)揮，業(yè)務部門也怨聲載道，董事長和總經理苦不堪言。4、方案：為...
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《集團財務管理與預算管理》 課時：12H
部分集團公司財務管理講集團公司概述一、集團公司的組織與體制特征（一）集團公司的組織特征（二）集團公司的體制特征二、集團公司組織結構模式（一）直線職能制（二）事業(yè)部制（三）控股制1．純粹控股公司2．混合控股公司三、集團公司財務的特征（一）財務主體多元化（二）產權關系復雜化（三）財務決策多層次化（四）投資領域多元化（五）母公司職能雙重化（六）關聯(lián)交易經?；诙v...
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模塊：分析當前現(xiàn)狀，找出存在的問題一、財務人員基本不懂業(yè)務1、大部分企業(yè)財務人員只會記賬、算賬、報賬，不懂業(yè)務和管理，淪為“政府會計”和“賬房先生”；2、財務人員普遍管理職能缺位、財務定位不當、能力缺陷突出，決策支持和過程控制被拋在腦后！3、困惑：總經理與財務沒有共同語言，財務與業(yè)務又是各說各話，財務部門作用無從發(fā)揮，總經理苦不堪言的同時，業(yè)務部門也怨聲載道...
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部分高級財務管理章財務預算管理節(jié)財務預算管理概述第二節(jié)財務預算管理模式第三節(jié)財務預算管理控制第二章集團公司財務管理節(jié)集團公司概述第二節(jié)集團公司財務管理體制第三節(jié)集團母子公司財務控制系統(tǒng)案例：華潤集團的財務管理計算與分析題第三章國際財務管理節(jié)國際財務管理基本理論第二節(jié)外匯風險管理第三節(jié)國際融資管理第四節(jié)國際投資管理第五節(jié)國際運營資金管理第六節(jié)國際稅收管理計算與...
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講財務管理概述一、企業(yè)財務活動1．籌資活動。2．投資活動。3．收益及其分配活動。二、企業(yè)財務關系1．企業(yè)與投資者、受資者之間的財務關系2．企業(yè)與債權人、債務人之間的財務關系3．企業(yè)與國家稅務機關之間的關系4．企業(yè)內部各部門之間的財務關系5．企業(yè)與員工之間的財務關系第二講財務管理目標一、財務管理目標的幾種模式(一)利潤大化(二)股東財富大化(三)企業(yè)價值大化二...
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一、房地產企業(yè)預算管理（一）預算編制1.如何制訂年度業(yè)務計劃2.如何設計合理的預算編制體系3.預算編制方法(二)預算執(zhí)行控制1.預算執(zhí)行中存在的問題2.預算控制的原則3.事中控制4.事后控制(三)預算分析1.預算分析方法2.預算分析報告(四)預算調整1.預算調整2.滾動預測(五)預算考核1.預算考核體系設計2.預算考核(六)預算管理制度設計1.全面預算管理制...
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項目投資運營財務管理模型的構建 課時：6H
講概述一、概念界定二、投資項目管理的基本框架第二講投資決策：謀事在人一、投資決策者的特性二、投資決策的平臺三、投資決策者的約束條件第三講投資決策：戰(zhàn)略定位一、戰(zhàn)略性投資決策二、如何進行戰(zhàn)略定位三、期權與投資決策四、集群與投資決策五、匯率與投資決策第四講投資決策：經濟評價一、投資估算和資金籌措二、財務分析的可行性三、經濟分析的可行性四、不確定性分析和風險分析第...
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講財務戰(zhàn)略管理一、財務戰(zhàn)略概述二、財務戰(zhàn)略管理過程三、財務戰(zhàn)略決策方法案例一第二講財務預算管理一、財務預算管理概述二、財務預算管理模式三、財務預算管理控制案例二第三講企業(yè)業(yè)績評價一、企業(yè)業(yè)績評價概述二、責任中心業(yè)績評價三、基于EVA的業(yè)績評價模式四、基于戰(zhàn)略的業(yè)績評價模式案例三第四講公司并購一、并購概述二、并購的價值評估三、并購的支付方式及其籌資策略四、并購...
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《酒店財務管理》 課時：6H
講酒店財務管理概述一、酒店財務管理的基本內容（一）酒店業(yè)的特征（二）酒店財務管理的內容和方法（三）酒店會計與財務管理的關系（四）酒店財務管理的特點二、酒店財務管理組織結構與財務崗位職責（一）酒店財務管理組織結構（二）財務崗位職責三、酒店財務管理制度案例一第二講酒店財務管理的價值觀念一、貨幣時間價值（一）貨幣時間價值的計算（二）貨幣時間價值在決策方案中的綜合運...
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上市公司財務管理流程 課時：6H
一、預算管理流程（一）財務預算編制流程（二）預算調整工作流程（三）預算超支管理流程二、資金管理流程（一）資金計劃編制流程（二）采購資金審批流程（三）資金拆借管理流程三、財務分析流程（一）投資決策分析流程（二）融資決策分析流程（三）財務分析工作流程四、投資管理流程（一）企業(yè)投資管理流程（二）投資可行性研究流程（三）年度投資計劃編制流程五、融資管理流程（一）融資...
