項目管理課程體系
一、何謂項目管理u何謂項目u何謂管理u何謂項目管理u知識架構(gòu)u可解決的問題u諸葛亮(隆中對)二、項目管理思維u項目思維u導圖思維u系統(tǒng)思維u行動學習思維u垂直思考VS.水平思考u從失敗項目中學到甚么u袁紹VS.劉邦三、項目管理工具模型與技能u項目管理工具üPROJECTüBusinessPlanProüMINDMAPPINGüMBOüPLANu利潤u風險u原...
講師：陳寶光咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、何謂項目管理u何謂項目u何謂管理u何謂項目管理u知識架構(gòu)u可解決的問題u諸葛亮(隆中對)二、項目管理思維u項目思維u導圖思維u系統(tǒng)思維u行動學習思維u垂直思考VS.水平思考u從失敗項目中學到甚么u袁紹VS.劉邦三、項目管理工具模型與技能u項目管理工具üPROJECTüBusinessPlanProüMINDMAPPINGüMBOüPLANu利潤u風險u原...
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一、何謂項目管理u何謂項目u何謂管理u何謂項目管理u知識架構(gòu)u可解決的問題u諸葛亮(隆中對)二、項目管理思維u項目思維u導圖思維u系統(tǒng)思維u行動學習思維u垂直思考VS.水平思考u從失敗項目中學到甚么u袁紹VS.劉邦三、項目管理工具模型與技能u項目管理工具üPROJECTüBusinessPlanProüMINDMAPPINGüMBOüPLANu利潤u風險u原...
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一、何謂項目管理u何謂項目u何謂管理u何謂項目管理u知識架構(gòu)u可解決的問題u諸葛亮(隆中對)二、項目管理思維u項目思維u導圖思維u系統(tǒng)思維u行動學習思維u垂直思考VS.水平思考u從失敗項目中學到甚么u袁紹VS.劉邦三、項目管理工具模型與技能u項目管理工具üPROJECTüBusinessPlanProüMINDMAPPINGüMBOüPLANu利潤u風險u原...
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一、何謂項目管理u何謂項目u何謂管理u何謂項目管理u知識架構(gòu)u可解決的問題u諸葛亮(隆中對)二、項目管理思維u項目思維u導圖思維u系統(tǒng)思維u行動學習思維u垂直思考VS.水平思考u從失敗項目中學到甚么u袁紹VS.劉邦三、項目管理工具模型與技能u項目管理工具üPROJECTüBusinessPlanProüMINDMAPPINGüMBOüPLANu利潤u風險u原...
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《項目管理應用實戰(zhàn)技能訓練》 課時：12H
《項目管理應用實戰(zhàn)技能訓練》主講：宋志軍【課程背景】：項目管理(ProjectManagement)是20世紀50年代后期發(fā)展起來的一種計劃管理方法，它一出現(xiàn)就引起舉世矚目。項目管理是指把各種系統(tǒng)、資源和人員有效地結(jié)合在一起，采用規(guī)范化的管理流程，在規(guī)定的時間、預算和質(zhì)量目標范圍內(nèi)完成項目。項目管理目前廣泛應用于建筑、工程、電子、通訊、計算機、金融、制造、咨...
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《制造業(yè)項目管理應用實戰(zhàn)技能訓練》 課時：12H
《制造業(yè)項目管理應用實戰(zhàn)技能訓練》主講：宋志軍【課程背景】：項目管理(ProjectManagement)是20世紀50年代后期發(fā)展起來的一種計劃管理方法，它一出現(xiàn)就引起舉世矚目。項目管理是指把各種系統(tǒng)、資源和人員有效地結(jié)合在一起，采用規(guī)范化的管理流程，在規(guī)定的時間、預算和質(zhì)量目標范圍內(nèi)完成項目。項目管理目前廣泛應用于建筑、工程、電子、通訊、計算機、金融、制...
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課程大綱：章新產(chǎn)品開發(fā)的基本問題n產(chǎn)品與新產(chǎn)品n新產(chǎn)品分類n新產(chǎn)品開發(fā)概述n案例研討第二章新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略n新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的概念和特征n新產(chǎn)品開發(fā)的作用n新產(chǎn)品戰(zhàn)略的內(nèi)容n案例研討第三章新產(chǎn)品開發(fā)組織n新產(chǎn)品開發(fā)組織的特點n新產(chǎn)品開發(fā)的組織決策n新產(chǎn)品開發(fā)的具體組織形式n案例研討第四章新產(chǎn)品評價系統(tǒng)n新產(chǎn)品評價的目的n新產(chǎn)品評價的問題和困難n新產(chǎn)品預選活動、篩...
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企業(yè)高效執(zhí)行力 課時：12H
企業(yè)高效執(zhí)行力培訓課程背景1、為什么看似雄心勃勃的計劃總是一敗涂地執(zhí)行力不足！ 2、為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東流？執(zhí)行力不強！ 3、為什么企業(yè)剛剛做好、做大，貫徹出現(xiàn)問題？執(zhí)行力流失！ 4、為什么付出比計劃多了10倍，結(jié)果卻不到計劃收益的1/10執(zhí)行力黑洞！ 5、為什么企業(yè)陷入怪圈：高層抱怨中層，中層怪員工，員工抱怨高層？執(zhí)行力危機！學...
講師：謝玉雄咨詢電話：010-82593357下載需求表
班組長管理能力提升實務訓練 課時：12H
班組長管理能力提升實務訓練課程背景：微利時代，無論哪個行業(yè)都會面臨著競爭，企業(yè)的競爭即是人才的競爭。企業(yè)的興衰，關(guān)鍵在人，企業(yè)能否發(fā)展，在很大程度上取決于是否具備一支高素質(zhì)的管理團隊。企業(yè)的班組長，對于企業(yè)的決策執(zhí)行,效率提升,品質(zhì)監(jiān)控,安全預防,環(huán)境維護,有效的人員管理,減少人員流失都起著十分重要的作用。然而,由于本公司大多數(shù)的管理人員的學歷,能力,經(jīng)驗,...
講師：謝玉雄咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標管理與計劃落實 課時：12H
目標管理與計劃落實一、課程目的與收益：1、掌握公司計劃、部門計劃和個人工作計劃制定的步驟和方法；2、有效掌握做好部門的工作計劃和跟蹤的方法，讓計劃落到實處；3、掌握公司各部門MBO目標管理的運用；4、學習目標設(shè)定、目標分解和目標管理卡的填寫；5、掌握部門月度、年度工作總結(jié)的主要內(nèi)容和報告結(jié)構(gòu)，區(qū)分數(shù)據(jù)報表和管理報表的運用；6、針對工作計劃和存在的問題如何采取...
講師：謝玉雄咨詢電話：010-82593357下載需求表
工作坊1：《如何有效組織多元團隊：極簡項目管理》 課時：3H
工作坊1：《如何有效組織多元團隊：極簡項目管理》【課程時長】0.5天【課程對象】總裁班子、部門負責人、子公司班子成員、業(yè)務骨干、數(shù)字化相關(guān)人員。【課程背景】本課程不是細講PMBOK中的內(nèi)容，而是重點講解項目管理知識的運用，需要學員有一定的項目經(jīng)驗或PMBOK的知識。數(shù)字化建設(shè)相關(guān)重要工作通常需要跨部門、跨領(lǐng)域的協(xié)作，需要發(fā)揮團隊合力，通過項目群及項目的方式來...
講師：唐凌遙咨詢電話：010-82593357下載需求表
-710093-931545沒有新產(chǎn)品開發(fā)就沒有未來，新產(chǎn)品開發(fā)管理不善做死未來《新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)項目管理》培訓方案【課程背景】您的企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)過程是否存在以下困擾？開發(fā)出來的產(chǎn)品市場轉(zhuǎn)換率低，成功轉(zhuǎn)換成適銷對路的比例很小，很多開發(fā)項目都成了綠葉；開發(fā)周期長，開發(fā)過程中有太多的變更，物料不齊套；開發(fā)成本高，反復開模、試模、改模、試機、用料等等造成很高的成本；...
