執(zhí)行力課程體系
【課程大綱】一單元團(tuán)隊(duì)凝聚力一、團(tuán)隊(duì)的定義案例分析：西游記團(tuán)隊(duì)如果要裁人，會(huì)裁掉哪位？二、何為團(tuán)隊(duì)凝聚力？三、團(tuán)隊(duì)缺乏凝聚力的五個(gè)表現(xiàn)四、團(tuán)隊(duì)演練：冰海沉船第二單元提升團(tuán)隊(duì)凝聚力之職業(yè)精神（EQAQPQ職業(yè)精神）1、決定一個(gè)管理者成敗的關(guān)鍵是什么？影視案例分析：“獅口奪食”與心理資本建設(shè)2、EQ-管理者的情商提升互動(dòng)環(huán)節(jié)：測(cè)試情商（1）情緒與表情（2）微表情...
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一)什么叫做執(zhí)行力----東方執(zhí)行與西方執(zhí)行的區(qū)別在何處1、從哲學(xué)上面談執(zhí)行力的問(wèn)題？2、執(zhí)行力表現(xiàn)不良的現(xiàn)象：3、沒(méi)有執(zhí)行力，就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力:二)走出執(zhí)行力建設(shè)中的10大困境----東方執(zhí)行的問(wèn)題根源1.用人不當(dāng):有錢(qián)能使鬼推磨,有錢(qián)難使人愿意2.溝通不順暢：執(zhí)行中溝通的技巧3.管理者角色定位不準(zhǔn)：如何快找到自己的正確角色4.執(zhí)行中的流程不暢,相互推委：5....
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一、解讀政府執(zhí)行力問(wèn)題：1.什么是政府執(zhí)行力？2.何以驚動(dòng)國(guó)務(wù)院？地方政府執(zhí)行力不高的表現(xiàn)a)將在外，君命有所不受——抗令不行b)你說(shuō)你的，我干我的——有禁不止c)推諉扯皮，乾坤大挪移——逃避執(zhí)行d)割發(fā)代首——歪曲執(zhí)行e)一臺(tái)電腦搭售一個(gè)硬盤(pán)——附加執(zhí)行f)拿著雞毛當(dāng)令箭——盲目執(zhí)行g(shù))斷講取義，為我所用——選擇執(zhí)行h)照抄照搬，本本主義——機(jī)械執(zhí)行i)上...
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前言：1.思考：你順序是什么？2.執(zhí)行力：企業(yè)不得不長(zhǎng)期關(guān)注的主題3.解讀企業(yè)執(zhí)行力問(wèn)題4.商界領(lǐng)袖談執(zhí)行力5.什么是執(zhí)行兵法？部分：鑄造執(zhí)行力的3個(gè)要素一、要素一：結(jié)果導(dǎo)向（員工靠結(jié)果生存、企業(yè)只為結(jié)果買(mǎi)單）1.員工和企業(yè)是什么關(guān)系？2.執(zhí)行是“我做了嗎”？3.做任務(wù)是陷阱、做結(jié)果是餡餅4.做結(jié)果三思：結(jié)果是誰(shuí)要的？結(jié)果要有什么？結(jié)果有什么用？5.九段秘書(shū)...
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前言）東方智慧升起：西方管理神話的破滅，書(shū)中的明星企業(yè)隕落！1、管理學(xué)的圣經(jīng)，如今被人懷疑2、管理大師們?nèi)缑餍请E落，而全世界粉絲陷入迷茫3、俄羅斯總理梅德韋杰夫提出全世界應(yīng)該向中國(guó)的《老子》學(xué)習(xí)智慧4、法國(guó)總統(tǒng)奧朗德指出：毛澤東不光是中國(guó)人的大救星，也是法國(guó)人的大救星一)國(guó)學(xué)執(zhí)行力的道、法、術(shù)、勢(shì)1、無(wú)規(guī)矩不成方圓--漢唐盛世如何打造執(zhí)行機(jī)制？2、為什么西方...
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一、認(rèn)識(shí)何謂執(zhí)行力---面面觀行1、什么是執(zhí)行？2、什么是執(zhí)行力？3、執(zhí)行力對(duì)組織戰(zhàn)略、目標(biāo)影響有多大？4、執(zhí)行力的表象是什么-----俗者見(jiàn)表象5、執(zhí)行力的本質(zhì)又是什么----智者見(jiàn)本質(zhì)6、執(zhí)行力的境界層次--------他治、你治、法治、道治二、組織執(zhí)行的八大困境-----直面根源1.選將有誤:有錢(qián)能使鬼推磨,有錢(qián)難使人愿意2.溝而不通：執(zhí)行中溝通的技巧...
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部分：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行啟蒙1.員工與企業(yè)的關(guān)系：一種價(jià)值（結(jié)果）交換的關(guān)系，否則就是盜竊；為什么客戶(hù)不會(huì)因?yàn)樾量喽喔冻陝?？永遠(yuǎn)以市場(chǎng)價(jià)值進(jìn)行衡量。2.結(jié)果啟蒙：用結(jié)果（業(yè)績(jī)）獲取報(bào)酬，其屬性是價(jià)值，其用途是交換；九段秘書(shū)的測(cè)試：你的員工是幾段？結(jié)果值多少錢(qián)？3.執(zhí)行是什么？執(zhí)行有結(jié)果的行動(dòng)，提供結(jié)果而不是理由；為什么小王與小李同時(shí)進(jìn)入公司，小李加薪而小王沒(méi)有？4....
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班組長(zhǎng)執(zhí)行力提升 課時(shí)：12H
課程時(shí)間：2天課程綱要：章解讀執(zhí)行力問(wèn)題1.何謂真正的執(zhí)行2.執(zhí)行力為什么很重要3.全員執(zhí)行的三把標(biāo)尺；4.誰(shuí)來(lái)執(zhí)行誰(shuí)是執(zhí)行者第二章執(zhí)行力低下的六個(gè)原因分析1.心態(tài)消極——缺乏目標(biāo)；2.標(biāo)準(zhǔn)低下——缺乏激情；3.意志不堅(jiān)——缺乏毅力；4.拖延磨唧——缺乏行動(dòng)；5.優(yōu)柔寡斷——缺乏決斷；6.模糊不清——缺乏溝通；第三章擺正心態(tài)干工作1.雙贏心態(tài)：利他=利己；2...
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第1章解讀領(lǐng)導(dǎo)力1.為什么傳統(tǒng)管理逐漸不奏效了？2.工業(yè)時(shí)代管理付出了慘重代價(jià)；3.要成為領(lǐng)導(dǎo)者，不只是管理者；4.領(lǐng)導(dǎo)者的本質(zhì)——吸引粉絲；5.領(lǐng)導(dǎo)與管理有哪些本質(zhì)區(qū)別？6.領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)質(zhì)就是影響力；7.領(lǐng)導(dǎo)者如何提升自身的影響力。第2章領(lǐng)導(dǎo)者的七項(xiàng)基本行為1.全面深入了解企業(yè)和員工；2.實(shí)事求是；3.設(shè)定明確的目標(biāo)并排出優(yōu)先順序；4.持續(xù)跟進(jìn)，直至達(dá)成目標(biāo)...
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部分執(zhí)行（職業(yè)）之根：責(zé)任勝于能力1.擁抱責(zé)任：責(zé)任勝于能力a)人們?yōu)槭裁磳?duì)責(zé)任敬而遠(yuǎn)之？b)為什么“傻子”許三多比“聰明”成才成功？c)責(zé)任越大，提升能力的空間就越大；d)責(zé)任與機(jī)會(huì)成正比；e)弱者逃避責(zé)任，強(qiáng)者承擔(dān)責(zé)任。2.真正責(zé)任：要結(jié)果，不要理由a)員工與企業(yè)是什么關(guān)系？b)真正的責(zé)任是“做好了”不是“做了”；c)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)：提供結(jié)果、創(chuàng)造價(jià)值；d)九...
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解讀政府執(zhí)行力問(wèn)題：什么是政府執(zhí)行力？何以驚動(dòng)國(guó)務(wù)院？地方政府執(zhí)行力不高的表現(xiàn)將在外，君命有所不受——抗令不行你說(shuō)你的，我干我的——有禁不止推諉扯皮，乾坤大挪移——逃避執(zhí)行割發(fā)代首——歪曲執(zhí)行一臺(tái)電腦搭售一個(gè)硬盤(pán)——附加執(zhí)行拿著雞毛當(dāng)令箭——盲目執(zhí)行斷講取義，為我所用——選擇執(zhí)行照抄照搬，本本主義——機(jī)械執(zhí)行上不推，下不動(dòng)——被動(dòng)執(zhí)行越俎代庖——越位執(zhí)行表里...
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課程大綱講：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力文化1、什么是執(zhí)行力？※有結(jié)果就是有執(zhí)行力。2、什么是有結(jié)果？※有結(jié)果不是做了，而是做到位了。3、誰(shuí)來(lái)執(zhí)行？※高層執(zhí)行戰(zhàn)略※中層執(zhí)行戰(zhàn)術(shù)※基層執(zhí)行任務(wù)第二講：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的四大心態(tài)1、積極狀態(tài)※渴望勝利：?jiǎn)拘衙總€(gè)人身體里的欲望；※停止抱怨：絕不散播消極信號(hào)；※士氣高漲：每一個(gè)人都在巔峰的狀態(tài)2、敢于負(fù)責(zé)※對(duì)自己的言行負(fù)責(zé)※責(zé)任勝于能力，1...
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組織執(zhí)行力（內(nèi)訓(xùn)） 課時(shí)：1H
一、解讀組織執(zhí)行力問(wèn)題：1.思考：你順序是什么？2.執(zhí)行力：企業(yè)不得不長(zhǎng)期關(guān)注的主題3.解讀組織執(zhí)行力問(wèn)題4.商界領(lǐng)袖談執(zhí)行力5.執(zhí)行力核心：工作重在到位6.執(zhí)行力要素：結(jié)果導(dǎo)向與責(zé)任邏輯二、執(zhí)行的三個(gè)核心流程1.人員流程：用對(duì)的人a)執(zhí)行人才的標(biāo)準(zhǔn)b)選對(duì)人做對(duì)事c)人才的培養(yǎng)與渠道d)如何處理那些表現(xiàn)不佳的人2.戰(zhàn)略流程：做對(duì)的事a)什么人參與戰(zhàn)略制定b...
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一、無(wú)規(guī)矩不成方圓1、什么是執(zhí)行與執(zhí)行力？2、儒學(xué)大家叔孫通的執(zhí)行案例分享3、執(zhí)行戰(zhàn)略:何謂衡曰:道4、執(zhí)行修為----人法地,地法天,天法道,道法自然二、內(nèi)圣外王,知止而得:1.得人心者得天下:鄉(xiāng)原,德之賊也2.上下一心:二人同心,其利斷金3.先內(nèi)圣后王外：修身齊家治國(guó)平天下4.困中求變：窮則變,變者通,通則久----短片欣賞與分析5.防干部違反:子帥為正...
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部分：高效執(zhí)行的基礎(chǔ)：要結(jié)果，不要理由真正執(zhí)行：結(jié)果導(dǎo)向員工與企業(yè)是什么關(guān)系？真正的責(zé)任是“做好了”不是“做了”；責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)：提供結(jié)果、創(chuàng)造價(jià)值；九段秘書(shū)測(cè)試：請(qǐng)問(wèn)你是幾段？結(jié)果值多少錢(qián)？執(zhí)行工具：2BC原則與YCYA。擁抱責(zé)任：責(zé)任勝于能力人們?yōu)槭裁磳?duì)責(zé)任敬而遠(yuǎn)之？為什么“傻子”許三多比“聰明”成才成功？責(zé)任越大，提升能力的空間就越大；責(zé)任與機(jī)會(huì)成正比；弱者...
