執(zhí)行力課程體系
講、執(zhí)行與戰(zhàn)略1、執(zhí)行是什么？1)頂尖企業(yè)的執(zhí)行觀2)企業(yè)執(zhí)行力現(xiàn)狀分析與探討？3)案例：執(zhí)行力缺失的后果及警示4)什么是執(zhí)行？5)執(zhí)行的解讀：首先是意識(shí)，是意志和文化6)執(zhí)行的要求：快、準(zhǔn)、狠2、沒(méi)有失敗的戰(zhàn)略，只有失敗的執(zhí)行1)戰(zhàn)略的失敗，遠(yuǎn)遠(yuǎn)少于執(zhí)行的失敗2)戰(zhàn)略容易模仿，執(zhí)行難于模仿3)沒(méi)有執(zhí)行力，也就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力第二講、企業(yè)執(zhí)行力缺失的原因探討1、中...
講師：夏耀輝咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
1創(chuàng)新思維需求1.1從駱家輝辭任美國(guó)駐華大使說(shuō)起1.2我們已經(jīng)失去創(chuàng)新的基因了嗎？1.3霍金斯帶給我們的兩個(gè)思維系統(tǒng)對(duì)比1.4克里斯坦森的“破壞式創(chuàng)新”及案例1.5威廉姆斯的“顛覆性思維”導(dǎo)圖1.6關(guān)于未來(lái)的三個(gè)環(huán)節(jié)1.6.1新經(jīng)濟(jì)1.6.2新企業(yè)1.6.3新業(yè)務(wù)2創(chuàng)新思維訓(xùn)練2.1變革：魔術(shù)師手中的水晶球2.1.1同時(shí)關(guān)注不同的事物2.1.2用不同方法處理...
講師：曹嘉飛咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
篇金融企業(yè)管理者角色認(rèn)知與定位講 認(rèn)清角色 忠于公司1、四種角色 職業(yè)經(jīng)理的四大角色：上司、同僚、下屬、自己 錯(cuò)誤角色分析：老好人、自然人、官員、民意代表2、忠于公司，還是忠于職業(yè)？四種工作觀分析：雷鋒精神、雙贏、注重自己、混日子職業(yè)化的思考：為自己負(fù)責(zé)，與公司共贏第二講 承擔(dān)責(zé)任 解決問(wèn)題 問(wèn)題的解決者 責(zé)任的承擔(dān)者第三講 雙贏思維 輔佐上司1、了解...
講師：王建軍咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
打造企業(yè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 課時(shí)：6H
與王永慶的問(wèn)答：?jiǎn)枺航?jīng)營(yíng)當(dāng)中困難的是什么？答：每一天都困難。每一件事都困難。每天把困難的問(wèn)題解決了，就沒(méi)什么困難。問(wèn)：有人說(shuō)您對(duì)于員工管理的非常嚴(yán)厲？答：要么不做事。要么就把事情做到位。刨根究底，做到合理化。沒(méi)有別的辦法。欠缺執(zhí)行力的原因：（1）缺乏責(zé)任心無(wú)責(zé)任意識(shí)。無(wú)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。一項(xiàng)工作，多頭負(fù)責(zé)。工作無(wú)定期檢查、檢討。沒(méi)有獎(jiǎng)罰。沒(méi)有危機(jī)感。沒(méi)有客戶(hù)導(dǎo)向的企...
講師：姚葵醴咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
部分：企業(yè)文化與執(zhí)行力概論1、什么是企業(yè)文化？2不同的價(jià)值觀會(huì)出現(xiàn)什么？討論：為什么在執(zhí)行中經(jīng)常出差錯(cuò)？2、什么是執(zhí)行力？2三大表現(xiàn)：高度、速度和力度2斷層危機(jī)：高層、中層和基層3、執(zhí)行力含義是什么？2知：知識(shí)、學(xué)問(wèn)、經(jīng)歷、技能2行：心態(tài)、激情、信念、價(jià)值小組互動(dòng)：現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試什么是執(zhí)行力？第二部分：執(zhí)行不力的原因分析1、企業(yè)執(zhí)行中的錯(cuò)誤有哪些？2拖拉、死板、反...
講師：蔡林咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
導(dǎo)入：唐圖一、唐圖體驗(yàn)中我們出現(xiàn)哪些問(wèn)題？1、為什么會(huì)搶奪資源？2、為什么沒(méi)有看清楚規(guī)則就盲目去做事情？3、領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該忙什么？4、我們應(yīng)該忙什么？5、部門(mén)和部門(mén)之間為什么難以協(xié)調(diào)？6、團(tuán)隊(duì)決策為什么難以執(zhí)行？7、執(zhí)行不到位=團(tuán)隊(duì)績(jī)效不好二、團(tuán)隊(duì)績(jī)效不好的根源1、目標(biāo)決定團(tuán)隊(duì)成就目標(biāo)的重要性目標(biāo)的有效性目標(biāo)的高效管理三要素2、部門(mén)間的本位主義部門(mén)間本位主義的三大...
講師：李彥池咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
決勝目標(biāo)管理與執(zhí)行力 課時(shí)：6H
【課程前言】企業(yè)在飛速發(fā)展過(guò)程中是否有制定明確的戰(zhàn)略和目標(biāo)？目標(biāo)在制定后卻無(wú)法達(dá)成，怎么辦？如何進(jìn)行目標(biāo)分解？如何執(zhí)行？如何跟蹤目標(biāo)進(jìn)度？如何調(diào)整、調(diào)配所有資源以達(dá)到期望目標(biāo)？如何提升自己的執(zhí)行力？如何檢查部屬的執(zhí)行力？如何利用績(jī)效考核塑造強(qiáng)有力的執(zhí)行力？如何培養(yǎng)和塑造部屬成為執(zhí)行型人才？如何打造團(tuán)隊(duì)的高效執(zhí)行力？如何依靠團(tuán)隊(duì)拿到我們想要的結(jié)果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高...
講師：黃牧春咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
《企業(yè)中層執(zhí)行力培訓(xùn)》 課時(shí)：1H
課程大綱/要點(diǎn)：開(kāi)場(chǎng)準(zhǔn)備（1h）開(kāi)胃菜1：管理者的影響力從哪里來(lái)？開(kāi)胃菜2：管理者應(yīng)該用服務(wù)和支撐替代權(quán)威一、接受任務(wù)的要點(diǎn)1.案例研討1：《為什么執(zhí)行力這么差？》2.接受任務(wù)的要點(diǎn)3.目標(biāo)的承接4.架構(gòu)的運(yùn)用（5W2H）5.主動(dòng)傾聽(tīng)與被動(dòng)傾聽(tīng)6.過(guò)程中的狀況共有二、任務(wù)指派的要點(diǎn)1.案例研討2《工作分派》2.人選的考量原則3.案例研討3《一項(xiàng)新任務(wù)》4.從...
講師：江磊咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
課程大綱： 節(jié)執(zhí)行力導(dǎo)論 1.典型案例及其思考 招商銀行的客訴處理新招數(shù) 摩擦盤(pán)變形如何解決 下班前合格率下降怎么辦 愿望要求與制度流程有區(qū)別 專(zhuān)業(yè)理論與行動(dòng)方案有區(qū)別 原則道理與具體措施有區(qū)別 有制度流程配套的有執(zhí)行力 有行動(dòng)方案的有執(zhí)行力 有具體措施的有執(zhí)行力 管理干部的十個(gè)為什么 2.當(dāng)前企業(yè)的現(xiàn)實(shí) 不怕做不到就怕想不到 ...
講師：連云堯咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
員工總動(dòng)員-職業(yè)化素養(yǎng)與執(zhí)行力訓(xùn)練 課時(shí)：6H
章什么是職業(yè)化-----員工職業(yè)化意義一、什么是職業(yè)化二、普通人與職業(yè)人的素質(zhì)比較三、職業(yè)化的三個(gè)基本點(diǎn)四、職業(yè)化作用1.決策－－做正確的事；2.執(zhí)行－－正確地做事；3.操作－－把事做正確五、員工三種類(lèi)型1.恐龍型2.小媳婦型3.奴才型 六、職業(yè)化員工內(nèi)容1.職業(yè)品德2.職業(yè)精神3.職業(yè)素養(yǎng)4.職業(yè)技能七、職業(yè)化員工的特點(diǎn)1.智力2.監(jiān)督力3.自信4.積極主...
講師：黃牧春咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
部分：卓越員工職業(yè)化素養(yǎng)提升訓(xùn)練一、與企業(yè)共命運(yùn)1.上下同欲者勝，眾人開(kāi)大船2.如何實(shí)現(xiàn)從自然人到職業(yè)人的轉(zhuǎn)變3.在企業(yè)中我們應(yīng)該如何找到自己的角色4.人財(cái)、人才、人材、人在、人渣，我屬于哪一種？二、自動(dòng)自發(fā)地工作1.我究竟在為誰(shuí)工作？2.我真的了解成功的真相嗎？3.我真的了解我所面臨的危險(xiǎn)和機(jī)遇？4.案例：兩個(gè)員工在一個(gè)企業(yè)的不同結(jié)果？5.為什么自動(dòng)自發(fā)？...
講師：黃牧春咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
部分：企業(yè)文化與執(zhí)行力概論1、什么是企業(yè)文化？sup2;不同的價(jià)值觀會(huì)出現(xiàn)什么？討論：為什么在執(zhí)行中經(jīng)常出差錯(cuò)？2、什么是執(zhí)行力？sup2;三大表現(xiàn)：高度、速度和力度sup2;斷層危機(jī)：高層、中層和基層3、執(zhí)行力含義是什么？sup2;知：知識(shí)、學(xué)問(wèn)、經(jīng)歷、技能sup2;行：心態(tài)、激情、信念、價(jià)值小組互動(dòng)：現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試什么是執(zhí)行力？第二部分：執(zhí)行不力的原因分析1、...
講師：蔡林咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
引言、認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力1、什么是團(tuán)隊(duì)？課堂競(jìng)賽：高屋建瓴2、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的結(jié)構(gòu)什么是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力？小組討論：執(zhí)行不到位的原因3、引子案例：購(gòu)買(mǎi)土豆的故事討論：小周為什么被升遷，小王卻不能？啟示：?jiǎn)T工的執(zhí)行力水平導(dǎo)致成功一、職業(yè)理念——有效執(zhí)行之基石1、企業(yè)喜歡什么樣的職業(yè)人士啟示：各大公司選才的相似之處2、人才的真義人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：一是能力，二是態(tài)度3、全體員工...
講師：李彥池咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
部分：詮釋執(zhí)行力---執(zhí)行力與現(xiàn)代企業(yè)管理課程知識(shí)要點(diǎn)講述索引執(zhí)行力的訴求和概念楊元慶、杰克韋爾奇、《執(zhí)行》執(zhí)行力的價(jià)值和意義戴爾、移動(dòng)、電信、聯(lián)通、執(zhí)行戰(zhàn)略?xún)?yōu)先與執(zhí)行優(yōu)先《戰(zhàn)略》/《細(xì)節(jié)》/IBM企業(yè)/執(zhí)行效率圖/企業(yè)執(zhí)行力模型分析執(zhí)行力模型/執(zhí)行力體系第二部分：執(zhí)行力的基礎(chǔ)---執(zhí)行力與團(tuán)隊(duì)文化構(gòu)建課程知識(shí)要點(diǎn)講述索引執(zhí)行的文化和信念團(tuán)隊(duì)精神/業(yè)績(jī)與文化...
講師：季鍇源咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
1組織執(zhí)行力的再認(rèn)識(shí)1.1從一輛汽車(chē)說(shuō)起1.2組織執(zhí)行力的三部曲1.3執(zhí)行的本質(zhì)探源1.4互動(dòng)與討論：執(zhí)行力的前提2組織執(zhí)行力提升的關(guān)鍵路徑2.1清晰的結(jié)果定義2.2建立一對(duì)一責(zé)任2.3制定關(guān)鍵措施2.4做好過(guò)程檢查2.5進(jìn)行即時(shí)激勵(lì)2.6總結(jié)改進(jìn)完善2.7思考：集合自身崗位如何找到你的路徑？3打造高效的組織執(zhí)行力3.1高效執(zhí)行的職業(yè)化改造3.2組織執(zhí)行力的...
