互聯(lián)電商課程體系
《人才變局-互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代企業(yè)的人力資源管理創(chuàng)新與實(shí)踐》Ver2.0主講老師：陳永【課程背景】隨著以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為基礎(chǔ)的，以云技術(shù)、大數(shù)據(jù)、人工智能及物聯(lián)網(wǎng)為核心的，以聯(lián)系為出口的信息技術(shù)的快速發(fā)展，社會(huì)已邁入“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，企業(yè)人力資源管理趨勢(shì)也在不斷發(fā)生變化。作為企業(yè)來說，在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，不僅僅是做好企業(yè)ERP、EHR、OA等信息化平臺(tái)建設(shè)的問題，而是一個(gè)...
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內(nèi)訓(xùn)師訓(xùn)練《PIT精深化內(nèi)訓(xùn)師》 課時(shí)：24H
PIT－精深化內(nèi)訓(xùn)師－【PerfectIntensiveTrainer】－——或稱TTT《培訓(xùn)培訓(xùn)師》——或稱PTT《專業(yè)培訓(xùn)師技巧訓(xùn)練》【課程背景】組織的競(jìng)爭(zhēng)不僅來自于產(chǎn)品、資源的競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)也是人才的競(jìng)爭(zhēng)，組織的發(fā)展已經(jīng)從過去的規(guī)模化傳統(tǒng)型到現(xiàn)在的人才化學(xué)習(xí)型轉(zhuǎn)變。隨著企業(yè)內(nèi)外部人才的壓力，越來越多的企業(yè)意識(shí)到需要將優(yōu)秀員工的知識(shí)、技能以及工作態(tài)度萃取出來...
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《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的銀行獲客之道》 課時(shí)：12H
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的銀行獲客之道主講：王鑫偉課程背景：互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展讓各大股份制商業(yè)銀行加大把客戶引流到線上的力度，然而，客戶引流線上后，傳統(tǒng)物理網(wǎng)點(diǎn)作為“社交場(chǎng)所”的功能開始弱化，傳統(tǒng)相對(duì)穩(wěn)定的客群關(guān)系開始變得脆弱，客戶的忠誠(chéng)度降低，營(yíng)銷刺激的效果開始降低。其根本原因，是因?yàn)樯虡I(yè)銀行雖然利用強(qiáng)大的技術(shù)力量、通過考核導(dǎo)向，強(qiáng)制性地把客戶引流到線上，卻沒有深諳互聯(lián)網(wǎng)的...
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互聯(lián)網(wǎng)思維下的企業(yè)管理(3天版） 課時(shí)：18H
互聯(lián)網(wǎng)思維下的企業(yè)管理針對(duì)痛點(diǎn)：?互聯(lián)網(wǎng)改變了世界的很多方面，舊的管理越來越不適合新的形勢(shì)?互聯(lián)網(wǎng)不僅改變了現(xiàn)實(shí)世界，也在改變著人的思想。員工、客戶、供應(yīng)商、競(jìng)爭(zhēng)者在用互聯(lián)網(wǎng)思維思考、行動(dòng)的時(shí)候，傳統(tǒng)思維方式做管理、運(yùn)營(yíng)的企業(yè)生存與發(fā)展都在經(jīng)受嚴(yán)重威脅?不知道如何將互聯(lián)網(wǎng)思維運(yùn)用到自己公司的管理中培訓(xùn)后感受與關(guān)鍵收獲?感受：管理必須跟上時(shí)代的變遷?知道：互聯(lián)...
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移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)背景下的人力資源管理(6天版） 課時(shí)：36H
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)背景下的人力資源管理針對(duì)痛點(diǎn)：?互聯(lián)網(wǎng)改變了世界的很多方面，舊的管理越來越不適合公司運(yùn)營(yíng)和員工管理?工作與職業(yè)邊界模糊、工作與雇傭分離、勞動(dòng)力即時(shí)對(duì)接、無差別就業(yè)機(jī)會(huì)增多。新的組織使得方式使得原有的“六定”模式越來越不適合新的工作模式、新的業(yè)務(wù)模式?機(jī)構(gòu)性失業(yè)、摩擦性失業(yè)增多，企業(yè)與工會(huì)的壓力都在增大。舊的工作方式難以化解矛盾。必須以新的員工關(guān)系方...
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移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)背景下的人力資源管理(2天版） 課時(shí)：12H
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人力資源管理（2天版）針對(duì)痛點(diǎn)：?互聯(lián)網(wǎng)改變了世界的很多方面，舊的管理越來越不適合公司運(yùn)營(yíng)和員工管理?工作與職業(yè)邊界模糊、工作與雇傭分離、勞動(dòng)力即時(shí)對(duì)接、無差別就業(yè)機(jī)會(huì)增多。新的組織使得方式使得原有的“六定”模式越來越不適合新的工作模式、新的業(yè)務(wù)模式?機(jī)構(gòu)性失業(yè)、摩擦性失業(yè)增多，企業(yè)與工會(huì)的壓力都在增大。舊的工作方式難以化解矛盾。必須以新的員工關(guān)...
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互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的績(jī)效管理 課時(shí)：12H
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的績(jī)效管理針對(duì)痛點(diǎn)：?工作與職業(yè)邊界模糊、工作與雇傭分離、勞動(dòng)力即時(shí)對(duì)接、無差別就業(yè)機(jī)會(huì)增多。舊的績(jī)效管理方式已經(jīng)不適合?互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的客戶對(duì)企業(yè)、員工對(duì)企業(yè)都缺少忠誠(chéng)度。生活壓力增加，跳槽頻繁，舊的績(jī)效管理思想與方法已經(jīng)不適用?機(jī)構(gòu)性失業(yè)、摩擦性失業(yè)增多，企業(yè)與工會(huì)的壓力都在增大。舊的工作方式難以化解矛盾。必須以新的員工關(guān)系方式去應(yīng)對(duì)?不知道如何...
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互聯(lián)網(wǎng)+形勢(shì)下的管理變革 課時(shí)：18H
互聯(lián)網(wǎng)+形勢(shì)下的管理變革針對(duì)痛點(diǎn)：?互聯(lián)網(wǎng)+不僅改變了生活與工作，也改變了人們的思想。管理不得不隨之改變?管理有時(shí)候是被動(dòng)適應(yīng)，或者由于以往慣例的慣性而不愿意適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)+?管理不改變，或者工作效果差，或者根本無效、消極作用很大培訓(xùn)后感受與關(guān)鍵收獲?感受：互聯(lián)網(wǎng)+的巨變社會(huì)形勢(shì)下，“變”是永恒的?知道：管理必須和社會(huì)形勢(shì)、員工需求接軌?掌握：根據(jù)社會(huì)發(fā)展、公司...
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互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)背景的人力資源管理 課時(shí)：24H
互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)背景的人力資源管理針對(duì)痛點(diǎn)：?互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)背景下，舊的人力資源管理越來越不適合公司運(yùn)營(yíng)和員工管理?工作與職業(yè)邊界模糊、工作與雇傭分離、勞動(dòng)力即時(shí)對(duì)接、無差別就業(yè)機(jī)會(huì)增多。原有的“六定”模式越來越不適合新的工作模式、新的業(yè)務(wù)模式?機(jī)構(gòu)性失業(yè)、摩擦性失業(yè)增多，企業(yè)與工會(huì)的壓力都在增大。舊的工作方式難以化解矛盾?跟隨互聯(lián)網(wǎng)成長(zhǎng)起來的90后進(jìn)入職場(chǎng)，...
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互聯(lián)網(wǎng)+形式下的工會(huì)工作的創(chuàng)新與實(shí)踐 課時(shí)：12H
互聯(lián)網(wǎng)+思維形勢(shì)下的工會(huì)工作的創(chuàng)新與實(shí)踐【針對(duì)痛點(diǎn)】?互聯(lián)網(wǎng)改變了世界的很多方面，舊的管理越來越不適合新的形勢(shì)?互聯(lián)網(wǎng)不僅改變了現(xiàn)實(shí)世界，也在改變著人的思想。員工、客戶、供應(yīng)商、競(jìng)爭(zhēng)者在用互聯(lián)網(wǎng)思維思考、行動(dòng)的時(shí)候，傳統(tǒng)思維方式做管理、運(yùn)營(yíng)的企業(yè)生存與發(fā)展都在經(jīng)受嚴(yán)重威脅?不知道如何將互聯(lián)網(wǎng)思維運(yùn)用到自己公司的管理中【培訓(xùn)收獲】?感受：管理必須跟上時(shí)代的變遷...
