互聯(lián)電商課程體系
導(dǎo)論：新常態(tài)下的銀行服務(wù)營銷發(fā)展趨勢一、新常態(tài)下客戶財富的變革1、多元財富2、理性財富3、專業(yè)財富4、個性財富5、全球財富二、新常態(tài)下銀行服務(wù)經(jīng)濟的變革1、多元化服務(wù)2、體驗式服務(wù)3、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)三、新常態(tài)下銀行網(wǎng)點面臨的機遇與挑戰(zhàn)1、細(xì)分市場帶來的“窄門”效應(yīng)2、新常態(tài)的奶酪哲學(xué)應(yīng)用3、時勢造“英雄”也造“狗熊”講：互聯(lián)網(wǎng)思維與網(wǎng)點管理一、新常態(tài)下銀行網(wǎng)點管
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《互聯(lián)網(wǎng)時代下的管理灰度》主講：閆明1.培訓(xùn)背景：互聯(lián)網(wǎng)是一個人性回歸的時代，是發(fā)至人類內(nèi)心最深處的吶喊和需求，是底層權(quán)利爆發(fā)的時代。商業(yè)環(huán)境變了，生活習(xí)慣變了，消費習(xí)慣也變了，工業(yè)時代的管理思想要不要變？管理模式要不要變？知識信息爆炸的今天，決定了管理者不能再關(guān)起門來做管理，工業(yè)革命時代的管理強調(diào)的是控制和層級、效率和執(zhí)行；互聯(lián)網(wǎng)+時代的管理強調(diào)的是服務(wù)和
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《互聯(lián)網(wǎng)+管理者實踐與應(yīng)用》主講：閆明一、培訓(xùn)背景：互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，顛覆了整個以工業(yè)革命為基礎(chǔ)而建立的社會業(yè)態(tài)。工業(yè)革命成功的核心是動力來源（蒸汽機、電力等）的改變，激活了市場經(jīng)濟活力。工業(yè)革命帶來的是社會（商業(yè)）分工的不同（標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、制度化），金字塔式的商業(yè)經(jīng)營管理模式；而互聯(lián)網(wǎng)（工業(yè)4.0）+帶來的是實體物理世界與虛擬網(wǎng)絡(luò)世界融合的時代，精益化、
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互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)新 課時：12H
《互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)新》主講：閆明一、培訓(xùn)背景：互聯(lián)網(wǎng)時代的來臨，顛覆了以工業(yè)革命為基礎(chǔ)的商業(yè)環(huán)境。消費者接受顛覆式技術(shù)的速度比企業(yè)快，只要消費者高興，他們就會以前所未有的方式幫你做廣告，可如果你做的沒有說的好，消費者也會迅速散布他們的失望和不滿，影響你的品牌形象，而且讓你追悔莫及。在管理方面，工業(yè)革命成功的核心是動力來源（蒸汽機、電力等）的改變，激活了市場經(jīng)濟活
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《互聯(lián)網(wǎng)下的場景化營銷思維鍛造與提升實務(wù)》主講：崔自三破冰游戲：分組：隊長、隊名、口號、隊歌培訓(xùn)結(jié)束，評出優(yōu)勝組、先進個人，并進行獎勵第一部分：認(rèn)識場景化營銷互聯(lián)網(wǎng)下的場景化營銷什么是場景化營銷為什么要運用場景化營銷案例：李子柒的場景化營銷場景化營銷的四大關(guān)鍵以人為本的感官體驗基于信任的鏈接方式價值交換的橋梁與中介新生活形態(tài)的塑造與展現(xiàn)系列案例：小巷子里的貓
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《互聯(lián)網(wǎng)形勢下的新零售模式構(gòu)建與運營實務(wù)》講師：崔自三破冰游戲：分組：隊長、隊名、口號、隊歌培訓(xùn)結(jié)束，評出優(yōu)勝組、先進個人，并進行獎勵引子：從盒馬鮮生新零售說起，有何啟發(fā)？這是一個最好的時代，也是一個最壞的時代——狄更斯《雙城記》一、傳統(tǒng)零售前世今生傳統(tǒng)零售的特點傳統(tǒng)零售的困境傳統(tǒng)零售的出路傳統(tǒng)業(yè)態(tài)、價值鏈與現(xiàn)代業(yè)態(tài)、價值鏈對比二、認(rèn)識新零售1、新零售模式構(gòu)
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《新常態(tài)下的市場營銷轉(zhuǎn)型及互聯(lián)網(wǎng)運營技能提升訓(xùn)練營》主講：崔自三破冰游戲：分組：隊長、隊名、口號、隊歌培訓(xùn)結(jié)束，評出優(yōu)勝組、先進個人，并進行獎勵引子：三個和尚吃水的故事第一部分：新常態(tài)下的企業(yè)市場營銷轉(zhuǎn)型思考：為何要營銷轉(zhuǎn)型？1.營銷體系轉(zhuǎn)型1.深化關(guān)系（由與顧客的簡單交易關(guān)系轉(zhuǎn)向維持深化、發(fā)展關(guān)系。）2.做市場（由粗放式擴張市場到精心培育與發(fā)展市場。）3.
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《新領(lǐng)導(dǎo)魅力》——互聯(lián)網(wǎng)時代的領(lǐng)導(dǎo)魅力修煉互聯(lián)網(wǎng)時代，領(lǐng)導(dǎo)魅力注入了新的元素?；貧w本源，重返領(lǐng)導(dǎo)——這是當(dāng)下管理者的重大挑戰(zhàn)，不可回避的研究課題。通過10年關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)魅力的長期研究與實踐，融入互聯(lián)網(wǎng)思維，用全新的視角，針對現(xiàn)在的人文環(huán)境，修煉領(lǐng)導(dǎo)魅力——不用依靠硬權(quán)力，依靠軟實力，凝聚團隊，激勵團隊，引領(lǐng)團隊。?課程時間：1天/6小時主講專家：沈丹陽課程大綱：
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《新領(lǐng)導(dǎo)力》——互聯(lián)網(wǎng)時代的領(lǐng)導(dǎo)力修煉互聯(lián)網(wǎng)時代，領(lǐng)導(dǎo)力注入了新的元素。回歸本源，重返領(lǐng)導(dǎo)——這是當(dāng)下管理者的重大挑戰(zhàn)，不可回避的研究課題。通過10年關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的長期研究與實踐，融入互聯(lián)網(wǎng)思維，用全新的視角，針對現(xiàn)在的人文環(huán)境，修煉領(lǐng)導(dǎo)力——不用依靠硬權(quán)力，依靠軟實力，凝聚團隊，激勵團隊，引領(lǐng)團隊。課程時間：2天/12小時主講專家：沈丹陽課程大綱：第1章??
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課程收獲什么是品牌？品牌的基本構(gòu)成？地域環(huán)境、人文背景、歷史故事對品牌能帶來什么樣的價值？課程內(nèi)容章品牌認(rèn)知1、品牌的定義：品牌即“烙印”【案例】黃金葉LOGO分享2、產(chǎn)品品牌、家族品牌和企業(yè)品牌【案例】黃金葉品牌族譜圖3、達彼斯品牌輪盤圖【工具】品牌要素的劃分4、煙草B要塑造“微笑曲線”【案例】杜邦特氟龍事件始末5、關(guān)于品牌的一些認(rèn)知性“誤區(qū)”6、品牌塑造
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講：執(zhí)行的基礎(chǔ)-百分百責(zé)任一、責(zé)任理解案例欣賞：德國愚蠢的銀行案例：紅綠燈二、百分百責(zé)任-----我是執(zhí)行人才嗎？是信守承諾第二是結(jié)果導(dǎo)向第三是永不言敗第四是馬上行動員工自我管理的根本，誰承擔(dān)的結(jié)果大，誰的責(zé)任就大。找到了理由就收獲了借口，結(jié)果和理由永遠(yuǎn)不可能共存，要么結(jié)果干掉理由，要么理由就干掉結(jié)果。真正的執(zhí)行人才對自己一定付百分百責(zé)任！第二講：執(zhí)行的原理
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【課程大綱】一篇：終端模式1、攔截營銷2、競品份額市場攔截3、人際關(guān)系營銷模式4、廣告產(chǎn)品份額市場攔截5、售場客流量攔截---移動互聯(lián)網(wǎng)WIFI攔截（1）攔截模式的程序（2）建設(shè)二八工程的【五法則程序】（3）建設(shè)二八工程的【五要素預(yù)警系統(tǒng)程序】（4）派員駐店，紅燈停、綠燈行第二篇:終端建設(shè)1、O2O銷售管理平臺搭建(商店與電商）2、細(xì)化分解流程，設(shè)計程序與方
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第1章解讀領(lǐng)導(dǎo)：回歸本源1.為什么傳統(tǒng)管理逐漸不奏效了？2.要成為領(lǐng)導(dǎo)者，不只是管理者；3.領(lǐng)導(dǎo)與管理有哪些本質(zhì)區(qū)別？4.領(lǐng)導(dǎo)者的本質(zhì)——吸引粉絲；5.領(lǐng)導(dǎo)力的實質(zhì)就是影響力；6.領(lǐng)導(dǎo)者如何提升自身的影響力。案例：張瑞敏30年后如何扛起大錘再砸“海爾”案例：360周鴻祎如何“欲練此功，必先自宮”第2章領(lǐng)導(dǎo)者的互聯(lián)網(wǎng)思維1.一切以用戶為中心——用戶思維；案例：
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章互聯(lián)網(wǎng)思維下的企業(yè)營銷反思與營銷創(chuàng)新思考：為什么許多企業(yè)經(jīng)營為什么賺不到錢一、為什么互聯(lián)網(wǎng)思維攪得中小企業(yè)亂了方寸？1、什么是互聯(lián)網(wǎng)思維案例：到處都是低頭族——從PC終端到手持終端時代案例：互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的顛覆傳統(tǒng)——小米手機為什么這么火2、互聯(lián)網(wǎng)思維的特征3、為什么這些國外行業(yè)巨頭、國際大品牌在中國輝煌一時，卻終以失敗告終？4、傳統(tǒng)企業(yè)的固化思維?考慮市場有
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課程大綱章互聯(lián)網(wǎng)思維下的企業(yè)營銷反思思考：為什么許多企業(yè)經(jīng)營為什么賺不到錢一、當(dāng)今傳統(tǒng)企業(yè)面臨的營銷四大困局1、經(jīng)營利潤困局2、電商挑戰(zhàn)的困局3、生存與成長的困局4、競爭壓力的困局案例分析：陳總的感慨二、互聯(lián)網(wǎng)思維下的企業(yè)經(jīng)營者的營銷思維創(chuàng)新1、知識科普：什么是互聯(lián)思維?客戶至上?產(chǎn)品為本?創(chuàng)新為王?顛覆傳統(tǒng)?速度?回歸本質(zhì)案例：小米手機為什么這么火2、傳統(tǒng)
