互聯(lián)電商課程體系
課程大綱：一、Minitab功能簡(jiǎn)介二、Minitab基本界面和操作介紹三、常用圖形的Minitab操作1、特性要因圖2、柏拉圖3、散布圖4、直方圖5、時(shí)間序列圖四、SPC的Minitab操作1、Box-Cox轉(zhuǎn)換數(shù)據(jù)為正態(tài)2、Xbar-RChart3、Xbar-SChart4、I-MR-R/SChart5、PChart6、NPChart7、CChart五、
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模塊大綱課程單元課程目標(biāo)模塊一4G時(shí)代運(yùn)營(yíng)商發(fā)展新機(jī)遇與挑戰(zhàn)1、4G時(shí)代給運(yùn)營(yíng)商帶來(lái)了哪些變化？ü中國(guó)移動(dòng)擁有面真言順的高速網(wǎng)絡(luò)ü終端需要再次更換ü隨時(shí)隨地體驗(yàn)應(yīng)用ü客戶的體驗(yàn)感更棒ü視頻通話和在線音樂(lè)需求增加ü客戶需要更多的流量2、新的機(jī)遇：重走一段3G路和再創(chuàng)一段4G路ü改變客戶對(duì)中國(guó)移動(dòng)“網(wǎng)速慢”的認(rèn)知ü再次大力推廣終端，此時(shí)是推4G終端ü需要便宜的流
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導(dǎo)言1、變化——當(dāng)前經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)熱點(diǎn)話題2、營(yíng)銷三階段：有、優(yōu)、誘3、“互聯(lián)網(wǎng)”發(fā)展趨勢(shì)解析：l門(mén)店變動(dòng)銷、渠道轉(zhuǎn)終端；l賣場(chǎng)變脈場(chǎng)、產(chǎn)品轉(zhuǎn)用戶；l促銷變體驗(yàn)、營(yíng)銷轉(zhuǎn)服務(wù)4、營(yíng)銷突圍的三把利刃：產(chǎn)品、營(yíng)銷、服務(wù)l產(chǎn)品：從本身價(jià)值到附加價(jià)值；l營(yíng)銷：從營(yíng)銷技能提升到營(yíng)銷模式轉(zhuǎn)型；l服務(wù)：從客戶服務(wù)到客戶體驗(yàn)；5、百戰(zhàn)歸來(lái)再讀書(shū)——學(xué)員討論與互動(dòng)部分：互聯(lián)網(wǎng)金融概
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模塊：看宏觀——2015年全國(guó)兩會(huì)后的中國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)一、新常態(tài)的表述1、速度——從高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)為中高速增長(zhǎng)2、結(jié)構(gòu)——經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化升級(jí)3、動(dòng)力——從要素驅(qū)動(dòng)、投資驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)4、中國(guó)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出新常態(tài)5、中國(guó)政治呈現(xiàn)出新常態(tài)6、中國(guó)社會(huì)建設(shè)呈現(xiàn)出新常態(tài)7、銀行系統(tǒng)面對(duì)的新環(huán)境與新問(wèn)題二、新常態(tài)下的具體表現(xiàn)1、近三十年來(lái)的全球經(jīng)濟(jì)走勢(shì)對(duì)比分析2、近三十年來(lái)
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部分：2014年經(jīng)濟(jì)金融趨勢(shì)解析1、中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的基礎(chǔ)性因素已發(fā)生變化2、克強(qiáng)經(jīng)濟(jì)學(xué)3、2014年經(jīng)濟(jì)金融十大趨勢(shì)4、未來(lái)銀行業(yè)面臨的三大挑戰(zhàn)第二部分：中國(guó)營(yíng)銷環(huán)境的演變及發(fā)展趨勢(shì)1、營(yíng)銷三階段：有、優(yōu)、誘2、銀行營(yíng)業(yè)大廳發(fā)展趨勢(shì)解析：l門(mén)店變動(dòng)銷、渠道轉(zhuǎn)終端；l賣場(chǎng)變脈場(chǎng)、產(chǎn)品轉(zhuǎn)用戶；l促銷變體驗(yàn)、營(yíng)銷轉(zhuǎn)服務(wù)3、營(yíng)銷突圍的三把利刃：產(chǎn)品、營(yíng)銷、服務(wù)l產(chǎn)品：
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互聯(lián)網(wǎng)+電網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì) 課時(shí)：12H
電網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)課程大綱講師：成永亮課程收益1、重新認(rèn)識(shí)下，目前電網(wǎng)公司管理現(xiàn)狀2、作為電力人認(rèn)識(shí)下“十三五”規(guī)劃與我們電網(wǎng)的關(guān)聯(lián)3、認(rèn)識(shí)下結(jié)構(gòu)調(diào)整對(duì)于我們電網(wǎng)人的影響4、學(xué)習(xí)對(duì)于“智能電網(wǎng)”的進(jìn)一步認(rèn)識(shí)5、做好自我調(diào)整才能更好的適應(yīng)企業(yè)發(fā)展課程對(duì)象1、各類型班組長(zhǎng)2、各班組技術(shù)人員3、負(fù)責(zé)班組建設(shè)的人員4、儲(chǔ)備干部課程時(shí)間2天（6小時(shí)）課程形式講授法，案例分析
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互聯(lián)網(wǎng)+安全生產(chǎn)管理務(wù)實(shí)(完整版） 課時(shí)：12H
互聯(lián)網(wǎng)+安全生產(chǎn)管理課程大綱講師：成永亮課程收益1、清楚的認(rèn)識(shí)互聯(lián)網(wǎng)思維2、明白現(xiàn)階段安全生產(chǎn)的要求和面臨問(wèn)題3、知悉安全生產(chǎn)的難點(diǎn)4、學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的相關(guān)理論5、習(xí)慣性違章的成因?qū)W習(xí)6、學(xué)習(xí)其他單位，安監(jiān)局“互聯(lián)網(wǎng)+安全”的具體做法7、突破互聯(lián)網(wǎng)，物聯(lián)網(wǎng)在安全管理上的作用課程對(duì)象1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)2、各類管理人員3、負(fù)責(zé)安全管理的人員4、安全專責(zé)5、想提升自我管理
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互聯(lián)網(wǎng)+電力班組創(chuàng)新 課時(shí)：6H
互聯(lián)網(wǎng)+與戰(zhàn)略創(chuàng)新講師：成永亮課程收益1、重新認(rèn)識(shí)下，目前電網(wǎng)公司管理現(xiàn)狀2、作為電力人認(rèn)識(shí)下“十三五”規(guī)劃與我們電網(wǎng)的關(guān)聯(lián)3、認(rèn)識(shí)下結(jié)構(gòu)調(diào)整對(duì)于我們電網(wǎng)人的影響4、學(xué)習(xí)對(duì)于“智能電網(wǎng)”的進(jìn)一步認(rèn)識(shí)5、做好自我調(diào)整才能更好的適應(yīng)企業(yè)發(fā)展課程對(duì)象1、各類型班組長(zhǎng)2、各班組技術(shù)人員3、負(fù)責(zé)班組建設(shè)的人員4、儲(chǔ)備干部課程時(shí)間1天（6小時(shí)）pm9：00—12：00p
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引言：引言一、“安全大數(shù)據(jù)”下的“極安”APP引言二、供電所所長(zhǎng)的“微信釣魚(yú)群”突破安全管理引言三、物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用下的“智能消防系統(tǒng)”單元互聯(lián)網(wǎng)思維的再認(rèn)識(shí)1互聯(lián)網(wǎng)思維的定義1、傳統(tǒng)的概念2、互聯(lián)網(wǎng)大咖們的理解3、各個(gè)行業(yè)的理解4、各個(gè)專業(yè)的理解1互聯(lián)網(wǎng)思維的幾個(gè)關(guān)節(jié)詞解讀1、客戶體驗(yàn)2、免費(fèi)3、習(xí)慣4、大數(shù)據(jù)5、跨界1更有效的幾個(gè)字眼1、免費(fèi)2、習(xí)慣3、消費(fèi)4
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引言：引言一、“安全大數(shù)據(jù)”下的“極安”APP引言二、供電所所長(zhǎng)的“微信釣魚(yú)群”突破安全管理引言三、物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用下的“智能消防系統(tǒng)”單元互聯(lián)網(wǎng)思維的再認(rèn)識(shí)1互聯(lián)網(wǎng)思維的定義1、傳統(tǒng)的概念2、互聯(lián)網(wǎng)大咖們的理解3、各個(gè)行業(yè)的理解4、各個(gè)專業(yè)的理解1互聯(lián)網(wǎng)思維的幾個(gè)關(guān)節(jié)詞解讀1、客戶體驗(yàn)2、免費(fèi)3、習(xí)慣4、大數(shù)據(jù)5、跨界1更有效的幾個(gè)字眼1、免費(fèi)2、習(xí)慣3、消費(fèi)4
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課程綱要引言一：一次調(diào)研中和市場(chǎng)部專責(zé)的對(duì)話引發(fā)的思考單元電網(wǎng)行業(yè)發(fā)展與職能電網(wǎng)1電網(wǎng)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)1、智能化程度高2、專業(yè)化程度高3、以特高壓電網(wǎng)為骨干網(wǎng)架4、先進(jìn)的通信、信息和控制技術(shù)5、以信息化、自動(dòng)化、互動(dòng)化為特征6、實(shí)施“一特四大”的能源發(fā)展戰(zhàn)略7、對(duì)我們的影響1認(rèn)識(shí)下智能電網(wǎng)1、智能電網(wǎng)的概念2、智能電網(wǎng)對(duì)于電網(wǎng)人員工作習(xí)慣的改變3、智能電網(wǎng)4、智
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《互聯(lián)網(wǎng)金融背景下的銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型升級(jí)》課程大綱：課前導(dǎo)入：1、作為銀行員工的你，客戶對(duì)你的第一印象是什么？2、做營(yíng)銷什么最重要？3、利率市場(chǎng)化后，對(duì)銀行業(yè)務(wù)的影響？4、互聯(lián)網(wǎng)對(duì)銀行業(yè)的沖擊；5、銀行轉(zhuǎn)型-效率為王。一、銀行轉(zhuǎn)型：效率提升的基調(diào)：互聯(lián)網(wǎng)金融的新趨勢(shì)和新技術(shù)1、互聯(lián)網(wǎng)金融介紹2、基于利率市場(chǎng)化下的銀行精細(xì)化管理-異質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)格局3、基于大數(shù)據(jù)的信貸
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房地產(chǎn)信托基金（REITS）操作實(shí)務(wù)專題培訓(xùn)提綱 課時(shí)：6H
房地產(chǎn)信托基金（REITS）操作實(shí)務(wù)專題培訓(xùn)唐琪【授課天數(shù)】1天【課程大綱】一、房地產(chǎn)信托的國(guó)際與國(guó)內(nèi)實(shí)踐：1、歐美：典型案例（房地美與房利美）2、新加坡3、國(guó)內(nèi)二、房地產(chǎn)信托基金（REITS）的關(guān)鍵要點(diǎn)1、基礎(chǔ)資產(chǎn)2、原始權(quán)益人3、交易結(jié)構(gòu)4、期間收益實(shí)現(xiàn)5、退出通道設(shè)計(jì)6、風(fēng)險(xiǎn)分析與風(fēng)險(xiǎn)控制三、房地產(chǎn)信托基金（REITS）的資產(chǎn)選擇1、商業(yè)地產(chǎn)2、混合型
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互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代---阿米巴經(jīng)營(yíng)構(gòu)建與實(shí)踐您的企業(yè)是否存在以下問(wèn)題？1、費(fèi)用不斷上升，利潤(rùn)日薄甚至虧損2、面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)沖擊，傳統(tǒng)企業(yè)不知該如何應(yīng)對(duì)？3、企業(yè)面臨接班，下一個(gè)他行嗎？4、經(jīng)營(yíng)者太累，總是感覺(jué)自己無(wú)處可逃！5、經(jīng)營(yíng)者看不清企業(yè)運(yùn)作，無(wú)從把控（帳算不清）6、員工對(duì)企業(yè)不滿意，員工流失率高這些問(wèn)題，徹底貫徹阿米巴經(jīng)營(yíng)，就可以解決！阿米巴經(jīng)營(yíng)是日本四大經(jīng)營(yíng)之圣
講師：董子健在線咨詢下載需求表
全網(wǎng)營(yíng)銷--打造電商賺錢(qián)系統(tǒng) 課時(shí)：18H
全網(wǎng)營(yíng)銷--打造電商賺錢(qián)系統(tǒng)課程背景：眾所周知，淘寶電子商務(wù)2013年350億的銷量，逼得“蘇寧、國(guó)美”這些傳統(tǒng)零售巨頭不得不轉(zhuǎn)型，逼得“李寧服裝”關(guān)掉了全國(guó)1800多家專賣店，連天上發(fā)了衛(wèi)星的“沃爾瑪”都難以招架。如果馬云“菜鳥(niǎo)”行動(dòng)成功的話，24小時(shí)內(nèi)全國(guó)到貨的夢(mèng)想實(shí)現(xiàn)，那么這些零售巨頭的命運(yùn)又將會(huì)是如何馬云“余額寶”的出臺(tái)，18天狂收57個(gè)億資金存款，
