目標(biāo)管理課程體系
部份：目標(biāo)設(shè)定與計(jì)劃的重要性 目標(biāo)設(shè)定與員工績(jī)效管理的關(guān)系； 企業(yè)的遠(yuǎn)景、使命、戰(zhàn)略及文化價(jià)值體系對(duì)目標(biāo)的影響； 目標(biāo)的分層； 重要結(jié)果領(lǐng)域； PDSA模式中體現(xiàn)的目標(biāo)；第二部份：目標(biāo)設(shè)定與分解？ 深刻體驗(yàn)、明白企業(yè)及部門(mén)的目標(biāo)； 協(xié)助下屬、團(tuán)隊(duì)將目標(biāo)與部門(mén)及企業(yè)目標(biāo)掛鉤； 目標(biāo)設(shè)定系統(tǒng)及思考工具； 目標(biāo)設(shè)定的10個(gè)步驟； 怎樣才合乎SM...
講師：趙曙明咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：堅(jiān)定不移---解放軍目標(biāo)管理的精髓一、目標(biāo)---永遠(yuǎn)不倒的“軍旗”1.目標(biāo)究竟是什么【案例精選】一個(gè)父親與三個(gè)孩子沙漠中的對(duì)話2.目標(biāo)與使命的區(qū)別與聯(lián)系【解放軍案例】我們都是來(lái)自五湖四海3.決策離不開(kāi)明確的目標(biāo)【解放軍案例】先瞄準(zhǔn)，再開(kāi)槍4.目標(biāo)不怕定得高，就怕不夠高【解放軍案例】解放軍與美國(guó)軍隊(duì)半個(gè)多世紀(jì)的較量5.目標(biāo)準(zhǔn)確的重要性【解放軍案例】朝鮮戰(zhàn)...
講師：李軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：企業(yè)目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系 1、企業(yè)目標(biāo)是企業(yè)戰(zhàn)略的延伸 2、企業(yè)目標(biāo)是企業(yè)商業(yè)模式的具體化 3、汽車(chē)配件企業(yè)目標(biāo)管理的特殊性分析 故事：第二部分：什么是目標(biāo)管理 1、.目標(biāo)管理的基本思想、目標(biāo)管理的含義 2、管理職業(yè)的四個(gè)元素 3、經(jīng)營(yíng)者起碼應(yīng)當(dāng)回答的問(wèn)題 4、走正確的路做正確的事 5、擔(dān)負(fù)企業(yè)戰(zhàn)略的信托責(zé)任 6、首先要有目標(biāo)(SM...
講師：趙曙明咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：堅(jiān)定不移---解放軍目標(biāo)管理的精髓一、目標(biāo)---永遠(yuǎn)不倒的“軍旗”1.目標(biāo)究竟是什么【案例精選】一個(gè)父親與三個(gè)孩子沙漠中的對(duì)話2.目標(biāo)與使命的區(qū)別與聯(lián)系【解放軍案例】我們都是來(lái)自五湖四海3.決策離不開(kāi)明確的目標(biāo)【解放軍案例】先瞄準(zhǔn)，再開(kāi)槍4.目標(biāo)不怕定得高，就怕不夠高【解放軍案例】解放軍與美國(guó)軍隊(duì)半個(gè)多世紀(jì)的較量5.目標(biāo)準(zhǔn)確的重要性【解放軍案例】朝鮮戰(zhàn)...
講師：李軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：國(guó)學(xué)管理理念的導(dǎo)入。1、國(guó)學(xué)中蘊(yùn)含著管理大智慧。易學(xué)法則，在今天仍然具有高度的理論指導(dǎo)和實(shí)踐應(yīng)用價(jià)值。其不但包含了豐富的人文精神和價(jià)值倫理原則，同時(shí)還包含了先進(jìn)的管理理念、管理法則，并蘊(yùn)涵著豐富的管理方法、管理模型和管理工具。2、知名企業(yè)成功運(yùn)用國(guó)學(xué)智慧管理企業(yè)的案例分析。3、從國(guó)學(xué)的角度闡述人——“做人做事”。4、從國(guó)學(xué)的角度闡述如何---成就“美好...
講師：陶敬玉咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：堅(jiān)定不移---解放軍目標(biāo)管理的精髓一、目標(biāo)---永遠(yuǎn)不倒的“軍旗”1.目標(biāo)究竟是什么【案例精選】一個(gè)父親與三個(gè)孩子沙漠中的對(duì)話2.目標(biāo)與使命的區(qū)別與聯(lián)系【解放軍案例】我們都是來(lái)自五湖四海3.決策離不開(kāi)明確的目標(biāo)【解放軍案例】先瞄準(zhǔn)，再開(kāi)槍4.目標(biāo)不怕定得高，就怕不夠高【解放軍案例】解放軍與美國(guó)軍隊(duì)半個(gè)多世紀(jì)的較量5.目標(biāo)準(zhǔn)確的重要性【解放軍案例】朝鮮戰(zhàn)...
講師：李軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、生產(chǎn)計(jì)劃概述1、生產(chǎn)計(jì)劃概念2、生產(chǎn)計(jì)劃的種類(lèi)3、多種少量生產(chǎn)方式特征4、多種少量生產(chǎn)方式的管理對(duì)策二、如何編制生產(chǎn)計(jì)劃1、從產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的過(guò)程分析計(jì)劃----生產(chǎn)混亂的現(xiàn)象及其產(chǎn)生的原因2、角色和定位-----訂單總導(dǎo)演/總指揮3、計(jì)劃排程的五大要素4、生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)間跨度5、生產(chǎn)計(jì)劃需具備的特點(diǎn)6、生產(chǎn)計(jì)劃排程的優(yōu)先五原則三、如何管理訂單㈠﹑生管接單的條件...
講師：魯鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、生產(chǎn)計(jì)劃概述1、生產(chǎn)計(jì)劃概念2、生產(chǎn)計(jì)劃的種類(lèi)3、多種少量生產(chǎn)方式特征4、多種少量生產(chǎn)方式的管理對(duì)策二、如何編制生產(chǎn)計(jì)劃1、從產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的過(guò)程分析計(jì)劃----生產(chǎn)混亂的現(xiàn)象及其產(chǎn)生的原因2、角色和定位-----訂單總導(dǎo)演/總指揮3、計(jì)劃排程的五大要素4、生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)間跨度5、生產(chǎn)計(jì)劃需具備的特點(diǎn)6、生產(chǎn)計(jì)劃排程的優(yōu)先五原則三、如何管理訂單㈠﹑生管接單的條件...
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《目標(biāo)管理與達(dá)成——OKR企業(yè)落地四步法》 課時(shí)：18H
《目標(biāo)管理與達(dá)成——OKR企業(yè)落地四步法》主講：李軒老師【課程背景】OKR發(fā)明于英特爾，興盛于谷歌，不僅是一個(gè)目標(biāo)管理工具，也成為一種工作理念，被越來(lái)越多創(chuàng)新企業(yè)采用。谷歌、微軟、臉書(shū)、亞馬遜、IBM等企業(yè)在采用OKR后獲得巨大的成功，國(guó)內(nèi)的優(yōu)秀公司如華為、字節(jié)跳動(dòng)、小米等也都引入了OKR。今天很多傳統(tǒng)企業(yè)，比如金融業(yè)、制造業(yè)領(lǐng)域的企業(yè)，也在越來(lái)越多地導(dǎo)入O...
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《目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行--行動(dòng)力三板斧》 課時(shí)：6H
《行動(dòng)力三板斧》高效達(dá)成目標(biāo)的極簡(jiǎn)思維主講：宋潤(rùn)生老師【課程背景】隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的深入發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。為了在市場(chǎng)中立于不敗之地，企業(yè)需要不斷提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力和適應(yīng)能力。而企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn)，因此，如何有效達(dá)成企業(yè)目標(biāo)成為企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)離不開(kāi)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。然而，在快速變化的市場(chǎng)環(huán)境中，員工的知識(shí)和技能需要...
講師：宋潤(rùn)生咨詢電話：010-82593357下載需求表
《基于戰(zhàn)略發(fā)展的目標(biāo)管理與績(jī)效管理體系建設(shè)實(shí)務(wù)》Ver2.0主講老師：陳永【課程背景】今績(jī)效管理是指為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)，采用科學(xué)的方法，通過(guò)對(duì)員工的行為表現(xiàn)、勞動(dòng)態(tài)度和工作業(yè)績(jī)，以及綜合素質(zhì)（能力）的全面監(jiān)測(cè)、分析和考核評(píng)估，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，不斷改善企業(yè)氛圍，提高員工素質(zhì)和挖掘其潛力的活動(dòng)過(guò)程。可以說(shuō)，績(jī)效管理作為現(xiàn)代人...
講師：陳永咨詢電話：010-82593357下載需求表
《基于戰(zhàn)略發(fā)展的目標(biāo)管理與績(jī)效管理體系建設(shè)實(shí)務(wù)》Ver2.0主講老師：陳永【課程背景】今績(jī)效管理是指為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)，采用科學(xué)的方法，通過(guò)對(duì)員工的行為表現(xiàn)、勞動(dòng)態(tài)度和工作業(yè)績(jī)，以及綜合素質(zhì)（能力）的全面監(jiān)測(cè)、分析和考核評(píng)估，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，不斷改善企業(yè)氛圍，提高員工素質(zhì)和挖掘其潛力的活動(dòng)過(guò)程。可以說(shuō)，績(jī)效管理作為現(xiàn)代人...
講師：陳永咨詢電話：010-82593357下載需求表
《目標(biāo)管理與達(dá)成——OKR企業(yè)落地四步法》 課時(shí)：18H
《目標(biāo)管理與達(dá)成——OKR企業(yè)落地四步法》主講：肖老師【課程背景】OKR發(fā)明于英特爾，興盛于谷歌，不僅是一個(gè)目標(biāo)管理工具，也成為一種工作理念，被越來(lái)越多創(chuàng)新企業(yè)采用。谷歌、微軟、臉書(shū)、亞馬遜、IBM等企業(yè)在采用OKR后獲得巨大的成功，國(guó)內(nèi)的優(yōu)秀公司如華為、字節(jié)跳動(dòng)、小米等也都引入了OKR。今天很多傳統(tǒng)企業(yè)，比如金融業(yè)、制造業(yè)領(lǐng)域的企業(yè)，也在越來(lái)越多地導(dǎo)入OK...
講師：肖宇飛咨詢電話：010-82593357下載需求表
《制定、實(shí)現(xiàn)和超越—連鎖目標(biāo)管理與計(jì)劃》 課時(shí)：12H
《制定、實(shí)現(xiàn)和超越—連鎖目標(biāo)管理與計(jì)劃》主講：陸鑫老師【課程背景】目標(biāo)管理有多重要？華為和阿里巴巴的成功的主要原因之一是因?yàn)樗麄儼涯繕?biāo)管理融入到了企業(yè)的文化血液，落實(shí)到每位員工的日常工作之中。馬云曾說(shuō)過(guò)，三流的戰(zhàn)略+一流的執(zhí)行要遠(yuǎn)勝于一流的戰(zhàn)略+三流的執(zhí)行。戰(zhàn)略可以復(fù)制，但是執(zhí)行力（戰(zhàn)略的執(zhí)行與落地）是很難復(fù)制成功的。有效的目標(biāo)管理和計(jì)劃執(zhí)行，是企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行...
講師：陸鑫咨詢電話：010-82593357下載需求表
《目標(biāo)管理和時(shí)間管理實(shí)戰(zhàn)演練》 課時(shí)：1H
《目標(biāo)管理和時(shí)間管理實(shí)戰(zhàn)演練》【圍繞項(xiàng)目管理主題實(shí)戰(zhàn)講解】在備課前根據(jù)客戶訴求確定項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)的題目，如何客戶沒(méi)有明確實(shí)戰(zhàn)演練題目的話，可以從精心準(zhǔn)備的如下題目中進(jìn)行選擇，如下的實(shí)戰(zhàn)課程訴求都是項(xiàng)目管理中常見(jiàn)的話題：#項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)課程授課形式1目標(biāo)管理和時(shí)間管理示范，講解【課程背景】目標(biāo)管理和時(shí)間管理是每一個(gè)團(tuán)隊(duì)都會(huì)遇到的，確定清晰的目標(biāo)，按照合理的時(shí)間管理才能...
