戰(zhàn)略管理課程體系
《戰(zhàn)略管理與經(jīng)營(yíng)決策》沙盤(pán)課程 課時(shí)：18H
《戰(zhàn)略管理與經(jīng)營(yíng)決策》沙盤(pán)課程學(xué)員對(duì)象：CEO(總裁/總經(jīng)理)、CFO（財(cái)務(wù)總監(jiān)）、COO（運(yùn)營(yíng)總監(jiān)）、CIO（信息總監(jiān)）、CHO（人力資源總監(jiān)）及CXO（其他企業(yè)中高層管理者）等學(xué)員人數(shù)：30～40人。培訓(xùn)時(shí)間：2-3天學(xué)習(xí)形式：學(xué)員沙盤(pán)模擬操作訓(xùn)練+網(wǎng)絡(luò)版分析工具軟件配合+動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)分析+專家講師分析點(diǎn)評(píng)課程背景：挑戰(zhàn)：???給你一家公司，擁有1億資產(chǎn)，當(dāng)...
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《戰(zhàn)略管理與理性經(jīng)營(yíng)決策沙盤(pán)》課程 課時(shí)：18H
戰(zhàn)略管理與經(jīng)營(yíng)決策沙盤(pán)課程?培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中、高層經(jīng)理?培訓(xùn)規(guī)模：24-36人?授課時(shí)間：2-3天（12-18小時(shí)）?培訓(xùn)講師：劉寶霖老師引言：[pic]戰(zhàn)略是管理的定位。[pic]經(jīng)營(yíng)是管理的延伸。認(rèn)識(shí)沙盤(pán)：沙盤(pán)模擬培訓(xùn)是一種極具實(shí)戰(zhàn)色彩的體驗(yàn)式培訓(xùn)課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事沙盤(pán)推演，開(kāi)發(fā)出的優(yōu)秀高端培訓(xùn)模式。軍事沙盤(pán)推演是紅、藍(lán)兩軍借助形象直觀的沙盤(pán)...
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一、戰(zhàn)略管理1、模擬經(jīng)營(yíng)，練習(xí)使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評(píng)估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，分析與識(shí)別市場(chǎng)機(jī)會(huì)與威脅2、制定、實(shí)施模擬企業(yè)的中、長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略3、設(shè)計(jì)適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)與運(yùn)作流程4、學(xué)習(xí)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的確立與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)締造策略5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要，運(yùn)用穩(wěn)定、增長(zhǎng)與收縮戰(zhàn)略6、根據(jù)模擬經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，靈活運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)者、追隨者、補(bǔ)缺者戰(zhàn)略二、經(jīng)營(yíng)決策1、...
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章戰(zhàn)略管理導(dǎo)論n企業(yè)戰(zhàn)略的概念n戰(zhàn)略管理的層次和主要任務(wù)n戰(zhàn)略管理者n戰(zhàn)略管理理論的形成與發(fā)展第二章企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標(biāo)n企業(yè)業(yè)務(wù)使命和戰(zhàn)略展望n戰(zhàn)略目標(biāo)體系的建立n戰(zhàn)略與商業(yè)倫理第三章企業(yè)外部環(huán)境分析n宏觀環(huán)境分析n行業(yè)的主要經(jīng)濟(jì)特征分析n行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析n行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略集團(tuán)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析n行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)成功的關(guān)鍵因素分析n行業(yè)及競(jìng)爭(zhēng)分析的實(shí)際操作第四章企業(yè)的內(nèi)部資...
