阿米巴課程體系
一、經(jīng)營本質(zhì)：新經(jīng)濟(jì)時(shí)代與管理1、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特征及對(duì)策2、企業(yè)經(jīng)營要素的本質(zhì)探源3、經(jīng)營人心才是經(jīng)營企業(yè)的根本4、哲學(xué)是靈魂，文化是人心5、變員工為股東，變仆人為主人二、天地之間：經(jīng)營的哲學(xué)和實(shí)學(xué)1、稻盛和夫的奇跡和啟發(fā)2、稻盛和夫的經(jīng)營本質(zhì)3、稻盛和夫的天和地4、虛實(shí)結(jié)合，萬物茂盛三、利潤之源：“阿米巴”經(jīng)營原理1、阿米巴的三大目的（核算制度、培養(yǎng)人才、...
講師：曹嘉飛在線咨詢下載需求表
章：精益阿米巴概念和系統(tǒng)：1、“精益阿米巴”是以精益思想和消除浪費(fèi)為基本原則（靈魂），融合西方所有的管理哲學(xué)和東方的管理哲學(xué)（骨骼），吸納百年來各種代表性的管理學(xué)說理論和管理體系學(xué)派（器官、肢體和皮肉），以阿米巴核算體系為血脈和經(jīng)絡(luò)，以馬克思列寧主義毛澤東思想，鄧小平理論為指導(dǎo)思想，以走中國特色共同富裕的社會(huì)主義道路為方向，以實(shí)現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興為己任為遠(yuǎn)...
講師：李樹青在線咨詢下載需求表
篇企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績節(jié)財(cái)務(wù)核算在企業(yè)經(jīng)營中的重要性是判斷正確事務(wù)的基準(zhǔn)真確及時(shí)掌握企業(yè)的整體真實(shí)狀況企業(yè)常見的錯(cuò)誤認(rèn)知第二節(jié)各部門如何協(xié)調(diào)運(yùn)作成本管理部門的費(fèi)用明細(xì)管控部門間的費(fèi)用轉(zhuǎn)嫁財(cái)務(wù)對(duì)費(fèi)用轉(zhuǎn)嫁的核算第三節(jié)財(cái)務(wù)報(bào)表體現(xiàn)企業(yè)競爭力財(cái)務(wù)報(bào)表科目的簡單說明財(cái)務(wù)報(bào)表的簡單分析財(cái)務(wù)報(bào)表的指導(dǎo)作用企業(yè)競爭力強(qiáng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)第二篇阿米巴經(jīng)營模式概論節(jié)什么是阿米巴稻盛和夫的理念...
講師：安東在線咨詢下載需求表
一、每個(gè)阿米巴組織都作為一個(gè)獨(dú)立的利潤中心阿米巴經(jīng)營模式源于稻盛和夫早年創(chuàng)業(yè)時(shí)遭遇的困境，當(dāng)時(shí)在日本京瓷公司，稻盛和夫事必躬親，既負(fù)責(zé)研發(fā)生產(chǎn)，又負(fù)責(zé)產(chǎn)品營銷。但當(dāng)公司發(fā)展到100人以上時(shí)，稻盛和夫已經(jīng)苦不堪言，他非?？释懈嗟墓芾碚呖梢苑謸?dān)各重要部門責(zé)任。于是，在京瓷公司成立5年之后，為了保持公司的發(fā)展活力，稻盛和夫創(chuàng)立了阿米巴經(jīng)營模式。他把公司細(xì)分成許...
講師：胡八一在線咨詢下載需求表
《管理突圍－阿米巴經(jīng)營模式導(dǎo)入》2天 課時(shí)：12H
讓員工象老板一樣思考、決策和行動(dòng)管理突圍－阿米巴經(jīng)營模式導(dǎo)入培訓(xùn)課程背景：稻盛和夫是日本四大經(jīng)營之圣之一，一生創(chuàng)建和成就了京瓷集團(tuán)和KDDIA兩家世界500強(qiáng)企業(yè)，并在退出商界十三年后成功拯救破產(chǎn)退市的日本航空公司。正是因?yàn)榈臼⒑头虻膫髌嫒松?jīng)歷和卓越成就，中國企業(yè)家都渴望了解和學(xué)習(xí)稻盛和夫成功的企業(yè)經(jīng)營思想和方法。稻盛和夫的經(jīng)營管理思想包括經(jīng)營哲學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)...
講師：蕭楓在線咨詢下載需求表
阿米巴課程大綱 課時(shí)：6H
阿米巴課程大綱（1天）-------構(gòu)建盈利型經(jīng)營模式，讓企業(yè)盈利更有保障第一部分：認(rèn)識(shí)阿米巴經(jīng)營1、阿米巴的起源2、什么是阿米巴3、阿米巴體系的內(nèi)容概述4、阿米巴經(jīng)營與傳統(tǒng)經(jīng)營的區(qū)別第二部分：阿米巴經(jīng)營組織構(gòu)建1、阿米巴經(jīng)營組織特征2、傳統(tǒng)組織與阿米巴組織區(qū)別3、阿米巴組織如何設(shè)計(jì)與劃分，原則是什么4、阿米巴組織形態(tài)與作用:5、阿米巴組織劃課程練習(xí)第三部分...
講師：馮琦在線咨詢下載需求表
“阿米巴”通用課程大綱簡介體驗(yàn)式培訓(xùn)=理論剖析+經(jīng)驗(yàn)交流+案例詳解導(dǎo)師：劉詩文總覽應(yīng)對(duì)劇變經(jīng)營新模式?國家政策逐步完善，各級(jí)監(jiān)管深入嚴(yán)格，環(huán)境劇變，你跟上節(jié)拍了嗎？?新形勢(shì)下企業(yè)如何應(yīng)對(duì)劇變：人人成為經(jīng)營者的內(nèi)驅(qū)式經(jīng)營模式。?中國式阿米巴與稻盛阿米巴的異同?中國式阿米巴的分算獎(jiǎng)?中國式阿米巴的經(jīng)營哲學(xué)?中國式阿米巴的方案設(shè)計(jì)和變革推進(jìn)見證效果經(jīng)驗(yàn)分享?如何打...
講師：劉詩文在線咨詢下載需求表
right19050激活組織賦能員工開源節(jié)流中國式阿米巴方案課激活組織賦能員工開源節(jié)流中國式阿米巴方案課42545335280課程大綱A理論剖析應(yīng)對(duì)劇變經(jīng)營新模式1.政策收緊，監(jiān)管趨嚴(yán)，環(huán)境在變，該如何應(yīng)變？2.新形勢(shì)下應(yīng)對(duì)劇變的經(jīng)營利器——中國式阿米巴3.中國式阿米巴的經(jīng)營哲學(xué)持續(xù)落地分算獎(jiǎng)知行1.中國式阿米巴的分算獎(jiǎng)2.中國式阿米巴的實(shí)操方法3.中國式阿...
講師：劉詩文在線咨詢下載需求表
《中國式阿米巴經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)》 課時(shí)：12H
中國式阿米巴經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)【課程背景】傳統(tǒng)直線職能制管理模式已經(jīng)嚴(yán)重制約了企業(yè)的快速發(fā)展，照搬稻盛和夫的阿米巴經(jīng)營，讓很多中國民營企業(yè)家陷入組織困境，如何劃小經(jīng)營單元，激活組織，持續(xù)創(chuàng)造高收益，是當(dāng)前企業(yè)中高層管理者亟待解決的問題?！菊n程時(shí)間】兩天課程，共12小時(shí)【課程對(duì)象】企業(yè)中高層管理人員（企業(yè)人員不少于100人，營業(yè)額在5000萬元以上）【課程方式】講授、互...
講師：姚平順在線咨詢下載需求表
《汽修企業(yè)及4S店售后服務(wù)阿米巴經(jīng)營模式宣導(dǎo)及研討》【課程大綱】第一講初識(shí)稻盛和夫先生與阿米巴經(jīng)營工業(yè)革命的歷史給了我們什么啟示“四大經(jīng)營之圣”之一的稻盛和夫先生和他的阿米巴經(jīng)營模式阿米巴經(jīng)營在我國推行的現(xiàn)狀推行阿米巴經(jīng)營模式的目的哪些企業(yè)不適合阿米巴經(jīng)營模式的導(dǎo)入第二講汽車服務(wù)行業(yè)與阿米巴經(jīng)營局外人與局內(nèi)人對(duì)汽車服務(wù)的認(rèn)知回顧汽車服務(wù)行業(yè)生存與發(fā)展的歷史軌...
講師：曾憲墨在線咨詢下載需求表
《績效改善之阿米巴經(jīng)營實(shí)操落地》 課時(shí)：12H
績效倍增目標(biāo)爆破績效改善之阿米巴經(jīng)營實(shí)操落地主講：王文超【課程背景】“十四五”期間，全球經(jīng)濟(jì)一體化、供給側(cè)改革及數(shù)字經(jīng)濟(jì)、人工智能的快速發(fā)展，市場(chǎng)無序、社會(huì)變革等諸多挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，尤其在后疫情時(shí)代，企業(yè)還遠(yuǎn)未從金融危機(jī)的陰霾走出來，外部環(huán)境的不確定性導(dǎo)致企業(yè)的生存態(tài)勢(shì)愈發(fā)嚴(yán)峻。我們既要面對(duì)跨國同行業(yè)巨頭的擠壓，又要承受國內(nèi)通脹、信貸緊縮、人民幣升值及能源、...
講師：王文超在線咨詢下載需求表
阿米巴理論及案例實(shí)操 課時(shí)：6H
阿米巴理論及案例實(shí)操課程背景：在企業(yè)經(jīng)營過程中，很多企業(yè)都存在組織效率低下、利潤微薄、部分各自為政，銷售額增長緩慢，中高層激勵(lì)不得法，面對(duì)新商業(yè)模式干到無所適從。如果一個(gè)企業(yè)沒有一套完整的經(jīng)營管理模式，很難在競爭如此激烈的今天存活并發(fā)展。日本經(jīng)營之神稻盛和夫先生為什么能創(chuàng)造2家世界500強(qiáng)企業(yè)，又讓瀕臨破產(chǎn)的日航在極短時(shí)間起死回生？是因?yàn)樗邪l(fā)并采用了阿米巴...
講師：宋敏在線咨詢下載需求表
《智能時(shí)代阿米巴經(jīng)營模式及應(yīng)用》 課時(shí)：12H
打造高成長企業(yè)的敏捷組織智能時(shí)代阿米巴經(jīng)營模式及應(yīng)用主講老師：陳萍萍【課程背景】企業(yè)經(jīng)營所面臨的問題與挑戰(zhàn)：面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)+的新商業(yè)模式，組織運(yùn)營無所適從，企業(yè)面對(duì)“跨界打劫”是主動(dòng)出擊，還是被動(dòng)抵御；存量產(chǎn)業(yè)環(huán)境，銷售額增長緩慢甚至快速下滑，利潤越來越微薄，甚至虧損，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人焦慮萬分；部門各自為政，部門墻厚重，面對(duì)內(nèi)外部需求的快速變化，企業(yè)整體運(yùn)營效率低下；...
講師：陳萍萍在線咨詢下載需求表
阿米巴模式的實(shí)操落地 課時(shí)：12H
創(chuàng)造高收益-阿米巴經(jīng)營模式結(jié)合中國企業(yè)實(shí)際情況的落地方法主講：續(xù)志強(qiáng)【課程背景】很多企業(yè)在經(jīng)營實(shí)踐活動(dòng)中，經(jīng)營者很大程度上憑借自己的直覺，沒有明確的方向性和事業(yè)計(jì)劃，隨心所欲地運(yùn)營企業(yè)。企業(yè)中的員工只為自己那份工資工作，缺乏主觀能動(dòng)性。企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)混亂，無法判斷收入和成本的構(gòu)成，也無法準(zhǔn)確地計(jì)算出利潤。續(xù)老師結(jié)合自己近二十年日本及中國企業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為...
講師：續(xù)志強(qiáng)在線咨詢下載需求表
第1講每一位員工都是主角1阿米巴經(jīng)營的誕生2確立與市場(chǎng)直接掛鉤的部門核算制度3培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識(shí)的人才分析：稻盛和夫阿米巴經(jīng)營培訓(xùn)案例！解析：稻盛和夫阿米巴經(jīng)營內(nèi)訓(xùn)案例案例：稻盛和夫阿米巴經(jīng)營課程案例分析！第2講經(jīng)營不能沒有哲學(xué)1把組織細(xì)分為事業(yè)組成單位2阿米巴之間的定價(jià)3領(lǐng)導(dǎo)需要具備經(jīng)營哲學(xué)討論：稻盛和夫阿米巴經(jīng)營經(jīng)典案例討論分組：稻盛和夫阿米巴經(jīng)營培訓(xùn)案...
