阿米巴課程體系
課程大綱篇企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)節(jié)財(cái)務(wù)核算在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要性判斷正確事務(wù)的基準(zhǔn)，是老板的大管家真確及時(shí)掌握企業(yè)的整體真實(shí)狀況企業(yè)常見(jiàn)的錯(cuò)誤認(rèn)知第二節(jié)各部門(mén)如何協(xié)調(diào)運(yùn)作成本管理公司各部門(mén)的費(fèi)用構(gòu)成部門(mén)的費(fèi)用分?jǐn)傇瓌t和明細(xì)管控部門(mén)間的費(fèi)用轉(zhuǎn)嫁財(cái)務(wù)對(duì)費(fèi)用轉(zhuǎn)嫁的核算游戲:誰(shuí)賺的錢(qián)多第三節(jié)財(cái)務(wù)報(bào)表體現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力財(cái)務(wù)報(bào)表科目的簡(jiǎn)單說(shuō)明財(cái)務(wù)報(bào)表的簡(jiǎn)單分析財(cái)務(wù)報(bào)表的指導(dǎo)作用企業(yè)競(jìng)...
講師：安東咨詢電話：010-82593357下載需求表
篇企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)節(jié)財(cái)務(wù)核算在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要性是判斷正確事務(wù)的基準(zhǔn)真確及時(shí)掌握企業(yè)的整體真實(shí)狀況企業(yè)常見(jiàn)的錯(cuò)誤認(rèn)知第二節(jié)各部門(mén)如何協(xié)調(diào)運(yùn)作成本管理部門(mén)的費(fèi)用明細(xì)管控部門(mén)間的費(fèi)用轉(zhuǎn)嫁財(cái)務(wù)對(duì)費(fèi)用轉(zhuǎn)嫁的核算第三節(jié)財(cái)務(wù)報(bào)表體現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力財(cái)務(wù)報(bào)表科目的簡(jiǎn)單說(shuō)明財(cái)務(wù)報(bào)表的簡(jiǎn)單分析財(cái)務(wù)報(bào)表的指導(dǎo)作用企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)第二篇阿米巴經(jīng)營(yíng)模式概論節(jié)什么是阿米巴稻盛和夫的理念...
講師：安東咨詢電話：010-82593357下載需求表
章：精益阿米巴概念和系統(tǒng)：1、“精益阿米巴”是以精益思想和消除浪費(fèi)為基本原則（靈魂），融合西方所有的管理哲學(xué)和東方的管理哲學(xué)（骨骼），吸納百年來(lái)各種代表性的管理學(xué)說(shuō)理論和管理體系學(xué)派（器官、肢體和皮肉），以阿米巴核算體系為血脈和經(jīng)絡(luò)，以馬克思列寧主義毛澤東思想，鄧小平理論為指導(dǎo)思想，以走中國(guó)特色共同富裕的社會(huì)主義道路為方向，以實(shí)現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興為己任為遠(yuǎn)...
講師：李樹(shù)青咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、經(jīng)營(yíng)本質(zhì)：新經(jīng)濟(jì)時(shí)代與管理1、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特征及對(duì)策2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)要素的本質(zhì)探源3、經(jīng)營(yíng)人心才是經(jīng)營(yíng)企業(yè)的根本4、哲學(xué)是靈魂，文化是人心5、變員工為股東，變仆人為主人二、天地之間：經(jīng)營(yíng)的哲學(xué)和實(shí)學(xué)1、稻盛和夫的奇跡和啟發(fā)2、稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)本質(zhì)3、稻盛和夫的天和地4、虛實(shí)結(jié)合，萬(wàn)物茂盛三、利潤(rùn)之源：“阿米巴”經(jīng)營(yíng)原理1、阿米巴的三大目的（核算制度、培養(yǎng)人才、...
講師：曹嘉飛咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊阿米巴經(jīng)營(yíng)理論探究一、稻盛和夫的實(shí)學(xué)—直接為經(jīng)營(yíng)服務(wù)的會(huì)計(jì)學(xué)《稻盛和夫的實(shí)學(xué)》是阿米巴經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，在這一部分，稻盛和夫先生提出了“會(huì)計(jì)七原則”，這也是我們引進(jìn)“阿米巴經(jīng)營(yíng)”的前提，事實(shí)上凡是引進(jìn)阿米巴并終取得成功的企業(yè)，無(wú)不貫徹執(zhí)行了這七條原則。1.以現(xiàn)金為基礎(chǔ)的經(jīng)營(yíng)—現(xiàn)金經(jīng)營(yíng)原則2.貫徹一一對(duì)應(yīng)原則—一一對(duì)應(yīng)原則3.徹底地實(shí)行筋肉堅(jiān)實(shí)的經(jīng)營(yíng)—筋肉堅(jiān)實(shí)的...
講師：李欣咨詢電話：010-82593357下載需求表
篇企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)節(jié)財(cái)務(wù)核算在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要性是判斷正確事務(wù)的基準(zhǔn)真確及時(shí)掌握企業(yè)的整體真實(shí)狀況企業(yè)常見(jiàn)的錯(cuò)誤認(rèn)知第二節(jié)各部門(mén)如何協(xié)調(diào)運(yùn)作成本管理部門(mén)的費(fèi)用明細(xì)管控部門(mén)間的費(fèi)用轉(zhuǎn)嫁財(cái)務(wù)對(duì)費(fèi)用轉(zhuǎn)嫁的核算第三節(jié)財(cái)務(wù)報(bào)表體現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力財(cái)務(wù)報(bào)表科目的簡(jiǎn)單說(shuō)明財(cái)務(wù)報(bào)表的簡(jiǎn)單分析財(cái)務(wù)報(bào)表的指導(dǎo)作用企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)第二篇阿米巴經(jīng)營(yíng)模式概論節(jié)什么是阿米巴稻盛和夫的理念...
講師：安東咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、每個(gè)阿米巴組織都作為一個(gè)獨(dú)立的利潤(rùn)中心阿米巴經(jīng)營(yíng)模式源于稻盛和夫早年創(chuàng)業(yè)時(shí)遭遇的困境，當(dāng)時(shí)在日本京瓷公司，稻盛和夫事必躬親，既負(fù)責(zé)研發(fā)生產(chǎn)，又負(fù)責(zé)產(chǎn)品營(yíng)銷。但當(dāng)公司發(fā)展到100人以上時(shí)，稻盛和夫已經(jīng)苦不堪言，他非?？释懈嗟墓芾碚呖梢苑謸?dān)各重要部門(mén)責(zé)任。于是，在京瓷公司成立5年之后，為了保持公司的發(fā)展活力，稻盛和夫創(chuàng)立了阿米巴經(jīng)營(yíng)模式。他把公司細(xì)分成許...
講師：胡八一咨詢電話：010-82593357下載需求表
讓員工象老板一樣思考、決策和行動(dòng)基于降本增效的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式導(dǎo)入培訓(xùn)課程背景：當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)面臨著各式各樣的壓力，倒逼著企業(yè)管理者采取各式措施降本增效、強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)力。這其中最為得到關(guān)注是的提升組織效率、增強(qiáng)組織適應(yīng)性，以及由此帶動(dòng)細(xì)分組織人員的理念、能力提升，適應(yīng)發(fā)展的不確定要求。稻盛和夫是日本四大經(jīng)營(yíng)之圣之一，一生創(chuàng)建和成就了京瓷集團(tuán)和KDDIA兩家世...
講師：蕭楓咨詢電話：010-82593357下載需求表
讓員工象老板一樣思考、決策和行動(dòng)管理突圍－阿米巴經(jīng)營(yíng)模式導(dǎo)入培訓(xùn)【課程背景】稻盛和夫是日本四大經(jīng)營(yíng)之圣之一，一生創(chuàng)建和成就了京瓷集團(tuán)和KDDIA兩家世界500強(qiáng)企業(yè)，并在退出商界十三年后成功拯救破產(chǎn)退市的日本航空公司。正是因?yàn)榈臼⒑头虻膫髌嫒松?jīng)歷和卓越成就，中國(guó)企業(yè)家都渴望了解和學(xué)習(xí)稻盛和夫成功的企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想和方法。稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)管理思想包括經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、會(huì)計(jì)...
講師：蕭楓咨詢電話：010-82593357下載需求表
《管理突圍－阿米巴經(jīng)營(yíng)模式導(dǎo)入》2天 課時(shí)：12H
讓員工象老板一樣思考、決策和行動(dòng)管理突圍－阿米巴經(jīng)營(yíng)模式導(dǎo)入培訓(xùn)課程背景：稻盛和夫是日本四大經(jīng)營(yíng)之圣之一，一生創(chuàng)建和成就了京瓷集團(tuán)和KDDIA兩家世界500強(qiáng)企業(yè)，并在退出商界十三年后成功拯救破產(chǎn)退市的日本航空公司。正是因?yàn)榈臼⒑头虻膫髌嫒松?jīng)歷和卓越成就，中國(guó)企業(yè)家都渴望了解和學(xué)習(xí)稻盛和夫成功的企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想和方法。稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)管理思想包括經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)...
講師：蕭楓咨詢電話：010-82593357下載需求表
阿米巴課程大綱 課時(shí)：6H
阿米巴課程大綱（1天）-------構(gòu)建盈利型經(jīng)營(yíng)模式，讓企業(yè)盈利更有保障第一部分：認(rèn)識(shí)阿米巴經(jīng)營(yíng)1、阿米巴的起源2、什么是阿米巴3、阿米巴體系的內(nèi)容概述4、阿米巴經(jīng)營(yíng)與傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)的區(qū)別第二部分：阿米巴經(jīng)營(yíng)組織構(gòu)建1、阿米巴經(jīng)營(yíng)組織特征2、傳統(tǒng)組織與阿米巴組織區(qū)別3、阿米巴組織如何設(shè)計(jì)與劃分，原則是什么4、阿米巴組織形態(tài)與作用:5、阿米巴組織劃課程練習(xí)第三部分...
講師：馮琦咨詢電話：010-82593357下載需求表
“阿米巴”通用課程大綱簡(jiǎn)介體驗(yàn)式培訓(xùn)=理論剖析+經(jīng)驗(yàn)交流+案例詳解導(dǎo)師：劉詩(shī)文總覽應(yīng)對(duì)劇變經(jīng)營(yíng)新模式?國(guó)家政策逐步完善，各級(jí)監(jiān)管深入嚴(yán)格，環(huán)境劇變，你跟上節(jié)拍了嗎？?新形勢(shì)下企業(yè)如何應(yīng)對(duì)劇變：人人成為經(jīng)營(yíng)者的內(nèi)驅(qū)式經(jīng)營(yíng)模式。?中國(guó)式阿米巴與稻盛阿米巴的異同?中國(guó)式阿米巴的分算獎(jiǎng)?中國(guó)式阿米巴的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)?中國(guó)式阿米巴的方案設(shè)計(jì)和變革推進(jìn)見(jiàn)證效果經(jīng)驗(yàn)分享?如何打...
講師：劉詩(shī)文咨詢電話：010-82593357下載需求表
right19050激活組織賦能員工開(kāi)源節(jié)流中國(guó)式阿米巴方案課激活組織賦能員工開(kāi)源節(jié)流中國(guó)式阿米巴方案課42545335280課程大綱A理論剖析應(yīng)對(duì)劇變經(jīng)營(yíng)新模式1.政策收緊，監(jiān)管趨嚴(yán)，環(huán)境在變，該如何應(yīng)變？2.新形勢(shì)下應(yīng)對(duì)劇變的經(jīng)營(yíng)利器——中國(guó)式阿米巴3.中國(guó)式阿米巴的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)持續(xù)落地分算獎(jiǎng)知行1.中國(guó)式阿米巴的分算獎(jiǎng)2.中國(guó)式阿米巴的實(shí)操方法3.中國(guó)式阿...
講師：劉詩(shī)文咨詢電話：010-82593357下載需求表
《中國(guó)式阿米巴經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)》 課時(shí)：12H
中國(guó)式阿米巴經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)【課程背景】傳統(tǒng)直線職能制管理模式已經(jīng)嚴(yán)重制約了企業(yè)的快速發(fā)展，照搬稻盛和夫的阿米巴經(jīng)營(yíng)，讓很多中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家陷入組織困境，如何劃小經(jīng)營(yíng)單元，激活組織，持續(xù)創(chuàng)造高收益，是當(dāng)前企業(yè)中高層管理者亟待解決的問(wèn)題?！菊n程時(shí)間】?jī)商煺n程，共12小時(shí)【課程對(duì)象】企業(yè)中高層管理人員（企業(yè)人員不少于100人，營(yíng)業(yè)額在5000萬(wàn)元以上）【課程方式】講授、互...
講師：姚平順咨詢電話：010-82593357下載需求表
《汽修企業(yè)及4S店售后服務(wù)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式宣導(dǎo)及研討》【課程大綱】第一講初識(shí)稻盛和夫先生與阿米巴經(jīng)營(yíng)工業(yè)革命的歷史給了我們什么啟示“四大經(jīng)營(yíng)之圣”之一的稻盛和夫先生和他的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式阿米巴經(jīng)營(yíng)在我國(guó)推行的現(xiàn)狀推行阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的目的哪些企業(yè)不適合阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的導(dǎo)入第二講汽車(chē)服務(wù)行業(yè)與阿米巴經(jīng)營(yíng)局外人與局內(nèi)人對(duì)汽車(chē)服務(wù)的認(rèn)知回顧汽車(chē)服務(wù)行業(yè)生存與發(fā)展的歷史軌...
