阿米巴課程體系

課程背景改革人口紅利消失造成內部運營成本上升運營能力低下,好壞不能及時改正企業(yè)經營無法用正確的數據說話企業(yè)中“大鍋飯”現象嚴重能者不能上,庸者不能及時下,導致企業(yè)發(fā)展慢員工工作積極性不高課程收益各部門主管用數據證明自己的成績(用成績換績效)從獨立核算數據中找到30的改善點和方向(改善無止境)部門間如何合作成本最低課程大綱第一篇企業(yè)的經營業(yè)績第一節(jié)財務核算在企...

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課程大綱篇企業(yè)的經營業(yè)績節(jié)財務核算在企業(yè)經營中的重要性判斷正確事務的基準,是老板的大管家真確及時掌握企業(yè)的整體真實狀況企業(yè)常見的錯誤認知第二節(jié)各部門如何協(xié)調運作成本管理公司各部門的費用構成部門的費用分攤原則和明細管控部門間的費用轉嫁財務對費用轉嫁的核算游戲:誰賺的錢多第三節(jié)財務報表體現企業(yè)競爭力財務報表科目的簡單說明財務報表的簡單分析財務報表的指導作用企業(yè)競...

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篇企業(yè)的經營業(yè)績節(jié)財務核算在企業(yè)經營中的重要性是判斷正確事務的基準真確及時掌握企業(yè)的整體真實狀況企業(yè)常見的錯誤認知第二節(jié)各部門如何協(xié)調運作成本管理部門的費用明細管控部門間的費用轉嫁財務對費用轉嫁的核算第三節(jié)財務報表體現企業(yè)競爭力財務報表科目的簡單說明財務報表的簡單分析財務報表的指導作用企業(yè)競爭力強的財務數據第二篇阿米巴經營模式概論節(jié)什么是阿米巴稻盛和夫的理念...

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一、經營本質:新經濟時代與管理1、新經濟時代的特征及對策2、企業(yè)經營要素的本質探源3、經營人心才是經營企業(yè)的根本4、哲學是靈魂,文化是人心5、變員工為股東,變仆人為主人二、天地之間:經營的哲學和實學1、稻盛和夫的奇跡和啟發(fā)2、稻盛和夫的經營本質3、稻盛和夫的天和地4、虛實結合,萬物茂盛三、利潤之源:“阿米巴”經營原理1、阿米巴的三大目的(核算制度、培養(yǎng)人才、...

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章:精益阿米巴概念和系統(tǒng):1、“精益阿米巴”是以精益思想和消除浪費為基本原則(靈魂),融合西方所有的管理哲學和東方的管理哲學(骨骼),吸納百年來各種代表性的管理學說理論和管理體系學派(器官、肢體和皮肉),以阿米巴核算體系為血脈和經絡,以馬克思列寧主義毛澤東思想,鄧小平理論為指導思想,以走中國特色共同富裕的社會主義道路為方向,以實現中華民族的偉大復興為己任為遠...

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模塊阿米巴經營理論探究一、稻盛和夫的實學—直接為經營服務的會計學《稻盛和夫的實學》是阿米巴經營的基礎,在這一部分,稻盛和夫先生提出了“會計七原則”,這也是我們引進“阿米巴經營”的前提,事實上凡是引進阿米巴并終取得成功的企業(yè),無不貫徹執(zhí)行了這七條原則。1.以現金為基礎的經營—現金經營原則2.貫徹一一對應原則—一一對應原則3.徹底地實行筋肉堅實的經營—筋肉堅實的...

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篇企業(yè)的經營業(yè)績節(jié)財務核算在企業(yè)經營中的重要性是判斷正確事務的基準真確及時掌握企業(yè)的整體真實狀況企業(yè)常見的錯誤認知第二節(jié)各部門如何協(xié)調運作成本管理部門的費用明細管控部門間的費用轉嫁財務對費用轉嫁的核算第三節(jié)財務報表體現企業(yè)競爭力財務報表科目的簡單說明財務報表的簡單分析財務報表的指導作用企業(yè)競爭力強的財務數據第二篇阿米巴經營模式概論節(jié)什么是阿米巴稻盛和夫的理念...

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一、每個阿米巴組織都作為一個獨立的利潤中心阿米巴經營模式源于稻盛和夫早年創(chuàng)業(yè)時遭遇的困境,當時在日本京瓷公司,稻盛和夫事必躬親,既負責研發(fā)生產,又負責產品營銷。但當公司發(fā)展到100人以上時,稻盛和夫已經苦不堪言,他非??释懈嗟墓芾碚呖梢苑謸髦匾块T責任。于是,在京瓷公司成立5年之后,為了保持公司的發(fā)展活力,稻盛和夫創(chuàng)立了阿米巴經營模式。他把公司細分成許...

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讓員工象老板一樣思考、決策和行動基于降本增效的阿米巴經營模式導入培訓課程背景:當前經濟形勢下,企業(yè)面臨著各式各樣的壓力,倒逼著企業(yè)管理者采取各式措施降本增效、強化競爭力。這其中最為得到關注是的提升組織效率、增強組織適應性,以及由此帶動細分組織人員的理念、能力提升,適應發(fā)展的不確定要求。稻盛和夫是日本四大經營之圣之一,一生創(chuàng)建和成就了京瓷集團和KDDIA兩家世...

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讓員工象老板一樣思考、決策和行動管理突圍-阿米巴經營模式導入培訓【課程背景】稻盛和夫是日本四大經營之圣之一,一生創(chuàng)建和成就了京瓷集團和KDDIA兩家世界500強企業(yè),并在退出商界十三年后成功拯救破產退市的日本航空公司。正是因為稻盛和夫的傳奇人生經歷和卓越成就,中國企業(yè)家都渴望了解和學習稻盛和夫成功的企業(yè)經營思想和方法。稻盛和夫的經營管理思想包括經營哲學、會計...

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讓員工象老板一樣思考、決策和行動管理突圍-阿米巴經營模式導入培訓課程背景:稻盛和夫是日本四大經營之圣之一,一生創(chuàng)建和成就了京瓷集團和KDDIA兩家世界500強企業(yè),并在退出商界十三年后成功拯救破產退市的日本航空公司。正是因為稻盛和夫的傳奇人生經歷和卓越成就,中國企業(yè)家都渴望了解和學習稻盛和夫成功的企業(yè)經營思想和方法。稻盛和夫的經營管理思想包括經營哲學、會計學...

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阿米巴課程大綱   課時:6H

阿米巴課程大綱(1天)-------構建盈利型經營模式,讓企業(yè)盈利更有保障第一部分:認識阿米巴經營1、阿米巴的起源2、什么是阿米巴3、阿米巴體系的內容概述4、阿米巴經營與傳統(tǒng)經營的區(qū)別第二部分:阿米巴經營組織構建1、阿米巴經營組織特征2、傳統(tǒng)組織與阿米巴組織區(qū)別3、阿米巴組織如何設計與劃分,原則是什么4、阿米巴組織形態(tài)與作用:5、阿米巴組織劃課程練習第三部分...

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“阿米巴”通用課程大綱簡介體驗式培訓=理論剖析+經驗交流+案例詳解導師:劉詩文總覽應對劇變經營新模式?國家政策逐步完善,各級監(jiān)管深入嚴格,環(huán)境劇變,你跟上節(jié)拍了嗎??新形勢下企業(yè)如何應對劇變:人人成為經營者的內驅式經營模式。?中國式阿米巴與稻盛阿米巴的異同?中國式阿米巴的分算獎?中國式阿米巴的經營哲學?中國式阿米巴的方案設計和變革推進見證效果經驗分享?如何打...

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right19050激活組織賦能員工開源節(jié)流中國式阿米巴方案課激活組織賦能員工開源節(jié)流中國式阿米巴方案課42545335280課程大綱A理論剖析應對劇變經營新模式1.政策收緊,監(jiān)管趨嚴,環(huán)境在變,該如何應變?2.新形勢下應對劇變的經營利器——中國式阿米巴3.中國式阿米巴的經營哲學持續(xù)落地分算獎知行1.中國式阿米巴的分算獎2.中國式阿米巴的實操方法3.中國式阿...

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中國式阿米巴經營實戰(zhàn)【課程背景】傳統(tǒng)直線職能制管理模式已經嚴重制約了企業(yè)的快速發(fā)展,照搬稻盛和夫的阿米巴經營,讓很多中國民營企業(yè)家陷入組織困境,如何劃小經營單元,激活組織,持續(xù)創(chuàng)造高收益,是當前企業(yè)中高層管理者亟待解決的問題。【課程時間】兩天課程,共12小時【課程對象】企業(yè)中高層管理人員(企業(yè)人員不少于100人,營業(yè)額在5000萬元以上)【課程方式】講授、互...

 講師:姚平順咨詢電話:010-82593357下載需求表


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清華大學卓越生產運營總監(jiān)高級研修班
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