阿米巴課程體系
一、什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)模式1、阿米巴的定義和特征2、阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的理念3、阿米巴經(jīng)營(yíng)的七大目的4、培養(yǎng)員工的自主意識(shí)二、阿米巴模式中的班組長(zhǎng)作用1、什么是管理者和監(jiān)督管理者2、責(zé)任的稀釋定律：為什么越多人管事就會(huì)越?jīng)]有負(fù)責(zé)？3、中基層管理的三大任務(wù)：安排工作、管理人員和部門經(jīng)營(yíng)4、員工和企業(yè)的關(guān)系：從契約、交換、互惠到事業(yè)的歸屬5、案例研討：海爾電器的監(jiān)督管...
講師：刁東平在線咨詢下載需求表
一、稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)（一）經(jīng)營(yíng)之圣稻盛和夫簡(jiǎn)介27歲創(chuàng)辦京都陶瓷株式會(huì)社（現(xiàn)名京瓷Kyocera），52歲創(chuàng)辦第二電電（原名DDI，現(xiàn)名KDDI，目前在日本為僅次于NTT的第二大通訊公司），在他的率領(lǐng)下，兩大事業(yè)皆以驚人的力道成長(zhǎng)，又都在他的有生之年進(jìn)入世界500強(qiáng)。京瓷是唯一經(jīng)歷4次經(jīng)濟(jì)危機(jī)都沒有影響的日本大企業(yè)，而且還創(chuàng)造了連續(xù)50年從未虧損的奇跡。在...
講師：謝立民在線咨詢下載需求表
《深度解讀阿米巴經(jīng)營(yíng)》 課時(shí)：6H
認(rèn)識(shí)阿米巴經(jīng)營(yíng)，提高組織戰(zhàn)斗力激活人心突破瓶頸創(chuàng)造價(jià)值主講人：石磊【課程背景】新的時(shí)代是企業(yè)從粗放經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向精細(xì)化經(jīng)營(yíng)的時(shí)代。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，很多過去經(jīng)營(yíng)很有心得的老板，在越來(lái)越復(fù)雜，越來(lái)越風(fēng)云變幻的商業(yè)環(huán)境下無(wú)所適從，敗下陣來(lái)。商戰(zhàn)如戰(zhàn)場(chǎng)，企業(yè)不但要比武器的銳利還要比方法的先進(jìn)乃至于理念和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。稻盛和夫，被稱為日本的“經(jīng)營(yíng)之圣、人生之師”，作為日本的企業(yè)家兼...
講師：石磊在線咨詢下載需求表
深度解讀阿米巴經(jīng)營(yíng) 課時(shí)：6H
認(rèn)識(shí)阿米巴經(jīng)營(yíng)，提高組織戰(zhàn)斗力激活人心突破瓶頸創(chuàng)造價(jià)值主講人：石磊【課程背景】新的時(shí)代是企業(yè)從粗放經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向精細(xì)化經(jīng)營(yíng)的時(shí)代。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，很多過去經(jīng)營(yíng)很有心得的老板，在越來(lái)越復(fù)雜，越來(lái)越風(fēng)云變幻的商業(yè)環(huán)境下無(wú)所適從，敗下陣來(lái)。商戰(zhàn)如戰(zhàn)場(chǎng)，企業(yè)不但要比武器的銳利還要比方法的先進(jìn)乃至于理念和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。稻盛和夫，被稱為日本的“經(jīng)營(yíng)之圣、人生之師”，作為日本的企業(yè)家兼...
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阿米巴經(jīng)營(yíng)模式——破解稻盛和夫從不虧損的經(jīng)營(yíng)秘訣【課程背景】“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代沖擊著固有的一切；人類的生活、生產(chǎn)方式、管理模式、交易方式等已經(jīng)發(fā)生巨大的改變。員工在變——渴望平等、渴望自由、釋放個(gè)性、尋求認(rèn)可的心理訴求變得越來(lái)越強(qiáng)烈；客戶在變——需求個(gè)性化、產(chǎn)品差異化、快節(jié)奏、小批量。為適應(yīng)生存大環(huán)境，華為、阿里巴巴、海爾、美的、韓都衣舍、海底撈等優(yōu)秀企業(yè)通過...
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阿米巴經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)構(gòu)建與落地實(shí)施 課時(shí)：12H
《阿米巴經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)構(gòu)建與落地實(shí)施》主講：林少剛課程背景：中國(guó)2015年GDP增速是自1991年以來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)25年來(lái)的最低增速，中國(guó)經(jīng)濟(jì)已然進(jìn)入25年來(lái)的最低潮。2015年，僅浙江省的中小企業(yè)倒閉數(shù)就在就在三萬(wàn)家左右，未來(lái)的三年到五年約有一半左右的傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)會(huì)離開市場(chǎng)，剩下來(lái)的實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)將必須完成一次重大的經(jīng)營(yíng)與管理轉(zhuǎn)型。驚人的數(shù)字與大規(guī)模的企業(yè)倒閉，宏...
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《效益倍增的阿米巴經(jīng)營(yíng)》 課時(shí)：12H
《效益倍增的阿米巴經(jīng)營(yíng)》主講：林少剛——【理念+算盤】開啟“阿米巴經(jīng)營(yíng)”中國(guó)落地從管理邁向經(jīng)營(yíng)：【理念+算盤】打通企業(yè)“利潤(rùn)環(huán)”！【理念+算盤】阿米巴經(jīng)營(yíng)，企業(yè)轉(zhuǎn)型必由之路???【理念+算盤】開啟中國(guó)阿米巴經(jīng)營(yíng)本土化落地，從道/法/術(shù)層面，打通企業(yè)經(jīng)營(yíng)的“利潤(rùn)環(huán)”，實(shí)現(xiàn)持續(xù)高利潤(rùn)！?為什么選擇我們？1、林少剛老師任職華泰保險(xiǎn)（營(yíng)業(yè)額近兩百億）管理層超過9年，...
講師：林少剛在線咨詢下載需求表
《阿米巴經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)構(gòu)建與落地實(shí)施》 課時(shí)：12H
《阿米巴經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)構(gòu)建與落地實(shí)施》主講：林少剛——【理念+算盤】開啟“阿米巴經(jīng)營(yíng)”中國(guó)落地從管理邁向經(jīng)營(yíng)：【理念+算盤】打通企業(yè)“利潤(rùn)環(huán)”！【理念+算盤】開啟中國(guó)阿米巴經(jīng)營(yíng)本土化落地，從道/法/術(shù)層面，打通企業(yè)經(jīng)營(yíng)的“利潤(rùn)環(huán)”，實(shí)現(xiàn)持續(xù)高利潤(rùn)！?【理念+算盤】阿米巴經(jīng)營(yíng)，企業(yè)轉(zhuǎn)型必由之路為什么選擇我們？1、林少剛老師任職華泰保險(xiǎn)（營(yíng)業(yè)額近兩百億）管理層超過9年...
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全員經(jīng)營(yíng)思維轉(zhuǎn)換系統(tǒng)--阿米巴 課時(shí)：6H
全員經(jīng)營(yíng)思維轉(zhuǎn)換系統(tǒng)——阿米巴體系認(rèn)知與企業(yè)導(dǎo)入【課程背景】1、很多企業(yè)試圖導(dǎo)入阿米巴卻以失敗結(jié)束，為什么？2、很多企業(yè)導(dǎo)入阿米巴成功了卻在延續(xù)時(shí)又走回頭路，為什么？3、企業(yè)老板發(fā)善心導(dǎo)入阿米巴卻遭遇大家不買賬，為什么？4、阿米巴導(dǎo)入過程中最大的障礙點(diǎn)與突破路徑是什么？【課程特點(diǎn)】1、化繁為簡(jiǎn)，關(guān)注實(shí)效。2、理論與實(shí)踐有機(jī)融合，寓教于樂。3、還事于民，在自我...
講師：王伯元在線咨詢下載需求表
一、阿米巴經(jīng)營(yíng)與稻盛哲學(xué)1、阿米巴經(jīng)營(yíng)的目的2、阿米巴經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)（我們生活中的阿米巴經(jīng)營(yíng)-雜貨鋪的阿米巴經(jīng)營(yíng)）3、經(jīng)營(yíng)不能沒有哲學(xué)：什么樣的價(jià)值觀就形成什么樣的群體4、稻盛經(jīng)營(yíng)哲學(xué)落地:道術(shù)合一、哲學(xué)共有5、案例：“破產(chǎn)日航”如何稻盛哲學(xué)導(dǎo)入14個(gè)月實(shí)現(xiàn)行業(yè)全球！6、企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)之4R落地法：入眼/入腦/入心/入手工程。7、企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)落地六大機(jī)制：教化/考...
講師：林少剛在線咨詢下載需求表
【課程大綱】一、去掉阿米巴的神秘化1、阿米巴是什么、不是什么？2、阿米巴的文化根源？3、很多企業(yè)想導(dǎo)入阿米巴的發(fā)心與行為？4、阿米巴導(dǎo)入的誤區(qū)三層次？二、阿米巴綜述1、經(jīng)營(yíng)理念VS經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。2、經(jīng)營(yíng)人心VS經(jīng)營(yíng)人性。3、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)VS經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)。4、管理人員VS經(jīng)營(yíng)人才。5、銷售額VS經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。6、承包管理VS阿米巴經(jīng)營(yíng)。三、阿米巴系統(tǒng)導(dǎo)入的三問1、導(dǎo)入內(nèi)容，還...
講師：王伯元在線咨詢下載需求表
《阿米巴經(jīng)營(yíng)提升企業(yè)利潤(rùn)的策略與方法》 課時(shí)：12H
《阿米巴經(jīng)營(yíng)提升企業(yè)利潤(rùn)的策略與方法》講師：黃老師一、課程背景：企業(yè)利潤(rùn)可持續(xù)提升靠什么？靠激活組織活力！靠激發(fā)員工經(jīng)營(yíng)意識(shí)！如何構(gòu)建阿米巴經(jīng)營(yíng)模式讓企業(yè)人人成為經(jīng)營(yíng)者、讓各部門協(xié)同作戰(zhàn)、聚焦客戶、聚焦利潤(rùn)呢？本課程將為參訓(xùn)學(xué)員系統(tǒng)講解阿米巴經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)模式的搭建與落地方法，幫助企業(yè)用好阿米巴經(jīng)營(yíng)模式、提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益、培養(yǎng)精英經(jīng)營(yíng)人才。二、課程收益：了解阿米巴...
講師：黃喜仙在線咨詢下載需求表
阿米巴經(jīng)營(yíng)如何創(chuàng)造高收益 課時(shí)：6H
課程大綱：第一篇回歸經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)：從“管事”到“經(jīng)營(yíng)人”1.1中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的痛點(diǎn)1.2用經(jīng)營(yíng)解決管理問題1.3日本京瓷“50年不虧損”的秘密1.4稻盛和夫拯救日航的啟示第二篇阿米巴經(jīng)營(yíng)的構(gòu)造原理：變“寡人經(jīng)營(yíng)”為“全員經(jīng)營(yíng)”2.1阿米巴經(jīng)營(yíng)？我們?cè)谡f什么2.2阿米巴經(jīng)營(yíng)的構(gòu)造原理2.3阿米巴經(jīng)營(yíng)在中國(guó)的落地路線圖第三篇經(jīng)營(yíng)理念如何創(chuàng)造高利潤(rùn)：變“人心多向”為“...
講師：宗英濤在線咨詢下載需求表
《阿米巴經(jīng)營(yíng)訓(xùn)練營(yíng)》 課時(shí)：12H
阿米巴經(jīng)營(yíng)訓(xùn)練營(yíng)【課程背景】阿米巴經(jīng)營(yíng)在中國(guó)企業(yè)界刮起了一股強(qiáng)勁的旋風(fēng)，為眾多迷茫的企業(yè)找到了一條通往成功的管理路徑。大道至簡(jiǎn)的“銷售額最大化，費(fèi)用最小化”是企業(yè)贏利的至簡(jiǎn)真理！凝聚人心上下同欲是企業(yè)發(fā)展的根本保障！阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式就是把企業(yè)劃分為若干個(gè)獨(dú)立核算的自主經(jīng)營(yíng)體即“阿米巴”，以各個(gè)阿米巴的巴長(zhǎng)為核心，讓其自行制定各自的計(jì)劃，并依靠全體成員的智慧...
講師：孫宜斌在線咨詢下載需求表
《阿米巴經(jīng)營(yíng)模式構(gòu)建實(shí)戰(zhàn)》課綱(1天) 課時(shí)：24H
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式構(gòu)建實(shí)戰(zhàn)主講：安東老師走進(jìn)阿米巴“阿米巴”(Amoeba)在拉丁語(yǔ)中是單個(gè)原生體的意思，屬原生動(dòng)物變形蟲科，蟲體赤裸而柔軟，其身體可以向各個(gè)方向伸出偽足，使形體變化不定，故而得名“變形蟲”。變形蟲最大的特性是能夠隨外界環(huán)境的變化而變化，不斷地進(jìn)行自我調(diào)整來(lái)適應(yīng)所面臨的生存環(huán)境。這種生物由于其極強(qiáng)的適應(yīng)能力，在地球上存在了幾十億年，是地球上最古老...
