時(shí)間管理課程體系
【課程大綱】章時(shí)間管理概述1-1時(shí)間管理的概念與意義1-2時(shí)間管理的目的1-3找出浪費(fèi)時(shí)間的原因第二章時(shí)間管理的重要性2-1影響有效時(shí)間管理的幾個(gè)要素2-2時(shí)間管理的關(guān)鍵2-3時(shí)間管理中應(yīng)注意的事項(xiàng)第三章時(shí)間管理的方法3-1事務(wù)排序ABC優(yōu)先原則3-2無(wú)所不在的二八法則3-3決策艾森豪威爾法則3-4張弛有度有度的A.D法則3-5分身有術(shù)的授權(quán)法則3-6借力有...
講師：文亮咨詢電話：010-82593357下載需求表
時(shí)間管理與工作效率 課時(shí)：6H
篇 時(shí)間管理高效工作的首則：高效能意愿1、除了老婆和兒子，什么都可以改變的啟示2、不變的定律：先者生存3、你了解自己?jiǎn)幔磕３质裁礃拥男膽B(tài)呢？3、成功者的特質(zhì)：效能第二篇 優(yōu)質(zhì)的工作效能來(lái)自正確的時(shí)間管理一、認(rèn)識(shí)時(shí)間1、時(shí)間的特性2、時(shí)間可否管理3、良好的時(shí)間管理與優(yōu)秀的工作效率對(duì)工作、生活的意義二、為什么要進(jìn)行時(shí)間管理1、了解時(shí)間管理的現(xiàn)狀2、你是如何管理...
講師：王一恒咨詢電話：010-82593357下載需求表
9:00---12:001時(shí)間管理對(duì)職場(chǎng)人的價(jià)值1)認(rèn)知時(shí)間管理與案例分析：要事原則2)企業(yè)的目的：要為股東創(chuàng)造價(jià)值3)現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人的沉重壓力1.32時(shí)間管理理論介紹及引導(dǎo)分析1)時(shí)間管理的原因2)時(shí)間管理的核心3)四代時(shí)間管理理論的演化32效率提升與時(shí)間管理的方法1)時(shí)間管理十大工具方法……2)80/20原理3)去除影響時(shí)間的某些因素：兩類人的時(shí)間管理4...
講師：曹愛(ài)宏咨詢電話：010-82593357下載需求表
中層時(shí)間管理 課時(shí)：6H
一、對(duì)時(shí)間的認(rèn)識(shí)1.哪些因素造成時(shí)間不夠用？2.你如何看待時(shí)間？3.【案例】：兩個(gè)病人的故事二、時(shí)間管理策略1.你一天都在忙什么？--測(cè)試你的時(shí)間使用效率2.工作四象限分類1.救火應(yīng)急之事2.應(yīng)付他人之事3.瑣碎無(wú)功之事4.關(guān)鍵長(zhǎng)遠(yuǎn)之事3.四象限工作的應(yīng)對(duì)策略5.如何對(duì)待救火的事？6.如何對(duì)待關(guān)鍵長(zhǎng)遠(yuǎn)的事？7.如何對(duì)待第三，第四象限的事情？4.如何識(shí)別你的關(guān)...
講師：曹禮明咨詢電話：010-82593357下載需求表
時(shí)間管理和目標(biāo)管理 課時(shí)：6H
我的時(shí)間我掌握時(shí)間的特性從代到第四代時(shí)間管理法工作時(shí)間和閑暇時(shí)間不能控制和完全控制時(shí)間管理矩陣圖緊急度和重要性效率與效用不做濫用時(shí)間管理的人規(guī)避時(shí)間管理的陷阱不好意思拒絕別人不速之客帕金森定律會(huì)議病克服惰性，提升自我效率成功人士的七個(gè)習(xí)慣機(jī)不可失，時(shí)不再來(lái)l案例分析ü經(jīng)理的一天ü大石頭和小豆子l互動(dòng)實(shí)踐ü計(jì)算時(shí)間價(jià)值和成本時(shí)間管理的工具和技巧ABC法則長(zhǎng)期計(jì)...
講師：張佩星咨詢電話：010-82593357下載需求表
培訓(xùn)模塊培訓(xùn)內(nèi)容講：時(shí)間盤點(diǎn)與習(xí)慣反思一、時(shí)間都去哪里了（1）時(shí)間管理能力摸底測(cè)試-撕紙游戲（2）感知時(shí)間，盤點(diǎn)財(cái)富-TQ時(shí)間商數(shù)（3）時(shí)間的八大殺手（4）工作動(dòng)機(jī)、價(jià)值觀與時(shí)間分配（5）低效的模式來(lái)自于低效的習(xí)慣二、時(shí)間怎么管（1）管理自己，計(jì)算產(chǎn)出。（2）記錄是節(jié)約的開始-日程表練習(xí)（3）選擇你的明天-價(jià)值觀測(cè)試與目標(biāo)練習(xí)（4）不做無(wú)意義的事-殺手“電話...
講師：陳攀斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
中層干部管理之時(shí)間管理 課時(shí)：6H
一、你對(duì)時(shí)間有恰當(dāng)?shù)恼J(rèn)識(shí)嗎？1.時(shí)間有什么特性？2.你如何看待時(shí)間的價(jià)值？3.管好時(shí)間對(duì)個(gè)人，家庭，企業(yè)有什么意義？4.是什么浪費(fèi)了我們的時(shí)浪？5.我們應(yīng)從哪些方面去改進(jìn)我們的時(shí)間管理？sup2;觀念sup2;策略sup2;目標(biāo)sup2;計(jì)劃sup2;習(xí)慣sup2;方法二、時(shí)間觀念1.一輩子有多少時(shí)間？盤點(diǎn)你的時(shí)間開支2.案例：兩個(gè)病人的故事3.真正用來(lái)工作...
講師：曹禮明咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱一、個(gè)人成效及時(shí)間管理概述1．什么是時(shí)間管理2．時(shí)間的特性有那些3．為什么時(shí)間管理如此重要4．個(gè)人成效提升是企業(yè)發(fā)展的必然要求二、時(shí)間管理的現(xiàn)狀及誤區(qū)1．為什么眾多管理者忙而無(wú)效：測(cè)測(cè)你的時(shí)間管理水平？2．造成員工低效能的關(guān)鍵因素3．關(guān)于時(shí)間管理的四大錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)三、時(shí)間管理的五大原則（一）、目標(biāo)原則（二）、80：20原則（三）、第二象限工作原則（四）、...
講師：馬永志咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程單元與要點(diǎn)與目標(biāo)時(shí)間分配教學(xué)法運(yùn)用講對(duì)時(shí)間管理的認(rèn)識(shí)1.時(shí)間的真諦2.時(shí)間的獨(dú)特性案例：小王的煩惱n講師開場(chǎng)破冰30n講師講授時(shí)間50n案例討論分析互動(dòng)時(shí)間20n講授法n個(gè)案研擬法n小組討論法第二講時(shí)間管理的核心1.習(xí)慣管理：時(shí)間哪里去了？2.價(jià)值管理：時(shí)間大盜3.效率？效果？4.浪費(fèi)時(shí)間的外在因素與內(nèi)在因素分析與應(yīng)對(duì)策略情境體驗(yàn)：一個(gè)有趣的時(shí)間管理體驗(yàn)...
講師：方南咨詢電話：010-82593357下載需求表
時(shí)間管理 魏濱 課時(shí)：6H
什么是時(shí)間管理一、認(rèn)識(shí)時(shí)間管理二、你目前的時(shí)間是如何利用的三、出色的自我時(shí)間管理四、時(shí)間管理的好處五、時(shí)間管理的重要性1、如何找到浪費(fèi)時(shí)間的原因2、時(shí)間管理的原則體驗(yàn)游戲：撕紙人生視頻賞析：死神的賬單目標(biāo)管理—用SMART標(biāo)準(zhǔn)提高效率一、目標(biāo)明確，行動(dòng)才有效二、目標(biāo)管控，量化要到位三、目標(biāo)可實(shí)現(xiàn)才有執(zhí)行力四、大小可實(shí)現(xiàn)之間緊密相連四個(gè)象限時(shí)間管理法—在正確的...
講師：魏濱咨詢電話：010-82593357下載需求表
內(nèi)容大綱：游戲引子：時(shí)間游戲講：時(shí)間與時(shí)間管理之真諦1.1時(shí)間是什么？時(shí)間的內(nèi)涵及特性1.2時(shí)間為什么要管理？1.3時(shí)間管理的真諦：時(shí)間管理的職場(chǎng)意義案例與互動(dòng)：時(shí)間就是生命---時(shí)間管理的真諦第二講：如何高效管理職場(chǎng)工作時(shí)間管理引子：2.1工作時(shí)間迷失的原因分析---職場(chǎng)時(shí)間迷失的陷阱2.2高效工作時(shí)間管理的基本對(duì)策2.3高效時(shí)間管理的原理與工具方法（20...
講師：陳博文咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、時(shí)間管理概述1．什么是時(shí)間管理2．時(shí)間的特性有那些3．為什么時(shí)間管理如此重要二、時(shí)間管理的現(xiàn)狀及誤區(qū)1．為什么眾多管理者忙而無(wú)效：測(cè)測(cè)你的時(shí)間管理水平？2．浪費(fèi)管理者時(shí)間的關(guān)鍵因素3．關(guān)于時(shí)間管理的四大錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)三、時(shí)間管理的五大原則（一）、目標(biāo)原則（二）、80：20原則（三）、第二象限工作原則（四）、ABC優(yōu)先原則（五）、事前計(jì)劃原則四、時(shí)間管理的三大方...
講師：馬永志咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分、時(shí)間管理概念一、時(shí)間的特性二、什么是時(shí)間管理？三、時(shí)間管理的誤區(qū)1.缺乏有效計(jì)劃2.工作組織不當(dāng)3.時(shí)間缺乏管控4.整理整頓不足5.進(jìn)取意識(shí)不強(qiáng)第二部分、時(shí)間管理原則一、目標(biāo)原則二、八二原則三、四象限原則四、授權(quán)原則五、總結(jié)原則第三部分、時(shí)間管理方法和技巧一、使用時(shí)間狀況檢查二、做好工作計(jì)劃1.個(gè)人計(jì)劃l三定法工作法l工作日志法l每天重點(diǎn)抓三件事2.部...
講師：曹禮明咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標(biāo)管理篇學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解目標(biāo)管理中的價(jià)值和作用，學(xué)會(huì)銷售目標(biāo)設(shè)計(jì)與分解的方法，掌握目標(biāo)實(shí)施過(guò)程，提高銷售人員的執(zhí)行能力。一、目標(biāo)管理的重要價(jià)值1、什么是目標(biāo)2、什么是目標(biāo)管理？3、管理者的決策模式4、MBO：戰(zhàn)略思考四問(wèn)5、小結(jié)：管理者的目標(biāo)管理思維二、銷售目標(biāo)設(shè)定與分解的方法1、不同層級(jí)人員的不同工作目標(biāo)來(lái)源2、工作目標(biāo)來(lái)源一：戰(zhàn)略分解來(lái)的目標(biāo)3、T字評(píng)估...
講師：萬(wàn)齊勝咨詢電話：010-82593357下載需求表
前言案例：大陸少壯派拜訪李嘉誠(chéng)，聆聽江湖老大關(guān)于自我管理的四句箴言。一、生命的意義不在于長(zhǎng)度,而在于深度和寬度二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一些致命傷案例解析：用占星手相學(xué)巧解生命之意義折紙游戲：你還有多少時(shí)間？講時(shí)間的統(tǒng)計(jì)一.時(shí)間的幾種統(tǒng)計(jì)二.企業(yè)中的“螞蟻現(xiàn)象”視頻案例：現(xiàn)代黃世仁對(duì)員工的時(shí)間剝削第二講時(shí)間的闡述一.什么是時(shí)間二.時(shí)間與事件的關(guān)系三.時(shí)間的公平性四.時(shí)間...
