創(chuàng)新思維課程體系

篇章主要內(nèi)容備注一創(chuàng)新思維的意義和方向1.當(dāng)今時(shí)代創(chuàng)新對(duì)個(gè)人與組織的意義2.什么是創(chuàng)新3.創(chuàng)新思維的三大支柱:批判思維,邏輯思維和形象思維4.阻礙創(chuàng)新的障礙是什么5.創(chuàng)新思維和左右腦的關(guān)系6.測(cè)試你的左右腦二決策問(wèn)題需要的左右腦思維1.什么是復(fù)雜性問(wèn)題2.解決復(fù)雜性問(wèn)題的思維圖譜(左右腦圖譜)3.四大邏輯樹(shù)與思維圖譜的關(guān)系(議題樹(shù),假設(shè)樹(shù),是否樹(shù),項(xiàng)目樹(shù))4...

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【課程大綱】1、中國(guó)不缺品牌營(yíng)銷(xiāo)課程,但是不接地氣的高大上,不能解決營(yíng)銷(xiāo)瓶頸,無(wú)法讓企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)銷(xiāo)售轉(zhuǎn)型。2、中國(guó)不缺互聯(lián)網(wǎng)思維課程,但是柏拉圖式的理論,不能解決經(jīng)營(yíng)問(wèn)題,無(wú)法讓企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)競(jìng)爭(zhēng)中生存。3、中國(guó)不缺網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)課程,但是不做品牌的網(wǎng)絡(luò)時(shí)代,不能解決利潤(rùn)問(wèn)題,無(wú)法讓企業(yè)在殘酷的品牌戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)代獲得勝利。4、真正幫助企業(yè)脫離困境的操作手段;解決電商...

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部分什么是創(chuàng)新一、創(chuàng)新的定義1、創(chuàng)新的定義2、創(chuàng)新的特性二、創(chuàng)新的重要性1、企業(yè)成功的標(biāo)志2、創(chuàng)新制勝微軟、三星案例三、創(chuàng)新的動(dòng)機(jī)和阻力(一)、創(chuàng)新的動(dòng)機(jī)(1)生存的需要(2)發(fā)展的需要(3)榮譽(yù)的需要GE案例(二)、創(chuàng)新的阻力-不確定性-習(xí)慣勢(shì)力的支配-擔(dān)心失去既得利益-目光短淺,只考慮眼前。-有人認(rèn)為創(chuàng)新不符合組織目標(biāo)和佳利益-過(guò)度的分析論證某國(guó)企案例第...

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部分什么是創(chuàng)新一、創(chuàng)新的定義1、創(chuàng)新的定義2、創(chuàng)新的特性二、創(chuàng)新的重要性1、企業(yè)成功的標(biāo)志2、創(chuàng)新制勝微軟、三星案例三、創(chuàng)新的動(dòng)機(jī)和阻力(一)、創(chuàng)新的動(dòng)機(jī)(1)生存的需要(2)發(fā)展的需要(3)榮譽(yù)的需要GE案例(二)、創(chuàng)新的阻力不確定性習(xí)慣勢(shì)力的支配擔(dān)心失去既得利益目光短淺,只考慮眼前。有人認(rèn)為創(chuàng)新不符合組織目標(biāo)和佳利益過(guò)度的分析論證某國(guó)企案例第二部分創(chuàng)新思...

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部分什么是創(chuàng)新一、創(chuàng)新的定義1、創(chuàng)新的定義2、創(chuàng)新的特性二、創(chuàng)新的重要性1、企業(yè)成功的標(biāo)志2、創(chuàng)新制勝微軟、三星案例三、創(chuàng)新的動(dòng)機(jī)和阻力(一)、創(chuàng)新的動(dòng)機(jī)(1)生存的需要(2)發(fā)展的需要(3)榮譽(yù)的需要GE案例(二)、創(chuàng)新的阻力不確定性習(xí)慣勢(shì)力的支配擔(dān)心失去既得利益目光短淺,只考慮眼前。有人認(rèn)為創(chuàng)新不符合組織目標(biāo)和佳利益過(guò)度的分析論證某國(guó)企案例第二部分創(chuàng)新思...

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部分什么是創(chuàng)新一、創(chuàng)新的定義1、創(chuàng)新的定義2、創(chuàng)新的特性二、創(chuàng)新的重要性1、企業(yè)成功的標(biāo)志2、創(chuàng)新制勝微軟、三星案例三、創(chuàng)新的動(dòng)機(jī)和阻力(一)、創(chuàng)新的動(dòng)機(jī)(1)生存的需要(2)發(fā)展的需要(3)榮譽(yù)的需要GE案例(二)、創(chuàng)新的阻力-不確定性-習(xí)慣勢(shì)力的支配-擔(dān)心失去既得利益-目光短淺,只考慮眼前。-有人認(rèn)為創(chuàng)新不符合組織目標(biāo)和佳利益-過(guò)度的分析論證某國(guó)企案例第...

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部分什么是創(chuàng)新一、創(chuàng)新的定義1、創(chuàng)新的定義2、創(chuàng)新的特性二、創(chuàng)新的重要性1、企業(yè)成功的標(biāo)志2、創(chuàng)新制勝微軟、三星案例三、創(chuàng)新的動(dòng)機(jī)和阻力(一)、創(chuàng)新的動(dòng)機(jī)(1)生存的需要(2)發(fā)展的需要(3)榮譽(yù)的需要GE案例(二)、創(chuàng)新的阻力-不確定性-習(xí)慣勢(shì)力的支配-擔(dān)心失去既得利益-目光短淺,只考慮眼前。-有人認(rèn)為創(chuàng)新不符合組織目標(biāo)和佳利益-過(guò)度的分析論證某國(guó)企案例第...

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《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理》課程大綱主講老師:高伯任老師第一單元企業(yè)創(chuàng)新DNA1.學(xué)習(xí)目標(biāo)與內(nèi)容介紹2.案例:抓住三個(gè)根本3.視頻:企業(yè)創(chuàng)新DNA4.企業(yè)創(chuàng)新實(shí)踐:講創(chuàng)新第二單元跨界與創(chuàng)新思維1.現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng):創(chuàng)新牌對(duì)對(duì)碰2.美第奇效應(yīng)與創(chuàng)新實(shí)踐3.練習(xí):創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)組成4.企業(yè)創(chuàng)新實(shí)踐:找方法第三單元持續(xù)的創(chuàng)新能力1.案例:QBQ精神2.深耕:金字塔思維3.練習(xí):進(jìn)階五...

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《產(chǎn)品創(chuàng)新思維》將產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與客戶(hù)交易結(jié)構(gòu)匹配,有效挖掘潛在機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新主講:盧海波老師【課程背景】產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)作為公司業(yè)務(wù)創(chuàng)新的“交通樞紐”,必須具備優(yōu)秀的創(chuàng)新能力,對(duì)外可以與市場(chǎng)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)密切配合,對(duì)市場(chǎng)潛在機(jī)會(huì)保持高度敏感、通過(guò)縝密的邏輯推演和敏銳的觀察視角以及強(qiáng)有力的分析工具,充分挖掘市場(chǎng)潛在需求,找到細(xì)分領(lǐng)域新的突破口、找到或創(chuàng)造新的需求、孵化出新的市場(chǎng)、...

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《產(chǎn)品創(chuàng)新思維能力提升:全新時(shí)間管理方法》主講:盧海波老師【課程背景】職場(chǎng)正在發(fā)生顯著變化,一方面各大公司的降本增效在持續(xù)進(jìn)行中,人員不斷減少,但工作量卻沒(méi)有降低,工作過(guò)載的狀況十分常見(jiàn);另一方面行業(yè)越來(lái)越內(nèi)卷,對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理“一專(zhuān)多能”的要求越來(lái)越高,產(chǎn)品經(jīng)理每天要承擔(dān)大量產(chǎn)品策劃、運(yùn)營(yíng)之外的工作,時(shí)間往往被切割得支離破碎;由此矛盾就變得十分顯性——產(chǎn)品策劃、...

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六頂思考帽創(chuàng)新思維訓(xùn)練講師:蔡山【課程背景】思想有多遠(yuǎn),我們就能走多遠(yuǎn),創(chuàng)新思維已經(jīng)漸漸成為社會(huì)的主流思維方式。不論是個(gè)人,還是組織,在社會(huì)發(fā)展日新月異的今天,都迫切需要掌握創(chuàng)新思維去解決層出不窮的新問(wèn)題,去思考如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。作為職場(chǎng)人士,面臨市場(chǎng)、客戶(hù)及內(nèi)部管理的壓力,需要與多方協(xié)調(diào)。?如何平衡市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力和客戶(hù)多變的需求,快速將產(chǎn)品推向市...

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《創(chuàng)新思維訓(xùn)練與方法》主講:陳蕊老師【課程背景】本課程根據(jù)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特殊背景,提出了一整套創(chuàng)新思維訓(xùn)練的技巧和創(chuàng)新的方法。主要講授了創(chuàng)造性思維常用的6種思維方式和7種實(shí)用的創(chuàng)新方法,并對(duì)其進(jìn)行了詳細(xì)全面的闡述。案例貫穿全程,使本課程頗具實(shí)操性,更以多種形式充分調(diào)動(dòng)學(xué)員的思維活性,達(dá)到觸類(lèi)旁通、快樂(lè)學(xué)習(xí)的目的。本課程是在大量的授課與訓(xùn)練的基礎(chǔ)上精粹提煉而成的...

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《創(chuàng)新加速器——系統(tǒng)思考與創(chuàng)新思維》【課程背景】在工作和生活中,我們都希望自己擁有更敏銳的洞察力,更全面而深刻的思考方式,提出更具創(chuàng)意的解決方案……我們有時(shí)也會(huì)困惑,總有一些看起來(lái)偶然的事件卻必然會(huì)發(fā)生在我們身上,這是生活的巧合?還是命運(yùn)的安排?本課程通過(guò)系統(tǒng)的知識(shí)講解與摸擬訓(xùn)練讓學(xué)習(xí)者體驗(yàn)更系統(tǒng)更深刻的思考方式,并深入理解思維是一種技能,學(xué)習(xí)者可以通過(guò)后天...

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創(chuàng)新思維應(yīng)用——?jiǎng)?chuàng)新思維流程與工具課程背景:在當(dāng)下競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境中,政策、市場(chǎng)、客戶(hù),乃至員工都在持續(xù)演變,創(chuàng)新已成為時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì)。你是否也遇到過(guò)類(lèi)似的煩惱:作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,在各類(lèi)戰(zhàn)略會(huì)議中,你是否感覺(jué)絞盡腦汁各類(lèi)頭腦風(fēng)暴后依然做不出可行性方案?作為策劃者,要策劃一場(chǎng)新穎獨(dú)特,大家滿(mǎn)意的活動(dòng)是否感覺(jué)難上加難?作為管理者,是否在解決問(wèn)題經(jīng)常靠經(jīng)驗(yàn)...

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創(chuàng)新思維課程講座——做最好的自己課程綱要(可根據(jù)學(xué)員的需求對(duì)六部分的課程內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整)第一部分、水平思維法一、水平思維法概述1、什么是水平思維法2、水平思維與垂直思維3、水平思維是一種感知思維二、水平思維法的創(chuàng)新過(guò)程1、水平思維創(chuàng)新的邏輯過(guò)程2、水平思維的激發(fā)三、水平思維創(chuàng)新的關(guān)鍵技巧1、替代2、反轉(zhuǎn)3、組合4、夸張5、去除6、換序7、幻想四、水平思維法的應(yīng)...

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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