教練技術(shù)課程體系
《NLP企業(yè)管理人員教練技術(shù)培訓(xùn)》【課程背景】你是不是覺得指揮別人做事越來越?jīng)]有效果也許你很忙，作為銷售經(jīng)理,人事經(jīng)理..、...太多的職責(zé),太多的工作，你感到力不從心,很忙，很累時間好像永遠(yuǎn)都不夠用，哪有時間去學(xué)習(xí)NLP教練技術(shù)其實，正因為你忙、你累，你才需要學(xué)習(xí)NLP教練技術(shù)。你忙、你累，是因為你承擔(dān)了本該是你下屬的工作，因為你覺得他們沒法辦好，你只能自...
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人本管理，教練技術(shù)-2天 課時：12H
人本管理教練技術(shù)在企業(yè)管理中應(yīng)用課程大綱課程背景：企業(yè)教練技術(shù)源于美國，是歐美流行多年的管理技術(shù)，該技術(shù)凝聚了歐美企業(yè)家進(jìn)入知識型社會近十幾年的管理智慧。“企業(yè)教練是通過相互信任的關(guān)系，協(xié)助企業(yè)/個人建立完整的思考及有效對話。這種對話可令企業(yè)/個人發(fā)現(xiàn)機會、發(fā)現(xiàn)答案、發(fā)現(xiàn)錯漏、發(fā)現(xiàn)更多選擇、發(fā)現(xiàn)更多答案?！逼髽I(yè)教練技術(shù)是能夠“帶出企業(yè)/個人最好表現(xiàn)，協(xié)助企業(yè)...
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情景劇：教練技術(shù)一個客戶投訴對其主管陳明的不滿，還氣沖沖的說要把他開除。這就這件事情跟教練進(jìn)行了談話：教練：現(xiàn)在的心情怎樣？客戶：當(dāng)然很生氣，恨不得把他大罵一頓。教練：在這件事上面，你想要的結(jié)果是什么？（理清目標(biāo)）客戶：我想快些解決問題。教練：解決問題一定要憤怒嗎？（反映真相）客戶：不一定。教練：我理解你現(xiàn)在這種心情，那你現(xiàn)在這個情緒下做決定，能解決問題嗎？...
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節(jié)：建立教練式管理的認(rèn)知1、課程預(yù)備——學(xué)習(xí)模式的建立2、什么是教練——體驗教練式管理與傳統(tǒng)管理的區(qū)別3、目標(biāo)與意愿——運用信念支持達(dá)成目標(biāo)的行動4、目標(biāo)確定法——成功達(dá)成目標(biāo)的工具5、企業(yè)文化——有效建立企業(yè)文化，落實企業(yè)文化的方法第二節(jié)：高績效溝通的基礎(chǔ)1、如何建立親和感——潛意識層次的互動2、溝通技巧：上堆下切——揭開語言深層架構(gòu)的奧秘3、平衡輪圈——...
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節(jié)：建立教練式管理的認(rèn)知1、課程預(yù)備——學(xué)習(xí)模式的建立2、什么是教練——體驗教練式管理與傳統(tǒng)管理的區(qū)別3、目標(biāo)與意愿——運用信念支持達(dá)成目標(biāo)的行動4、目標(biāo)確定法——成功達(dá)成目標(biāo)的工具5、企業(yè)文化——有效建立企業(yè)文化，落實企業(yè)文化的方法第二節(jié)：高績效溝通的基礎(chǔ)1、如何建立親和感——潛意識層次的互動2、溝通技巧：上堆下切——揭開語言深層架構(gòu)的奧秘3、平衡輪圈——...
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專門針對企業(yè)導(dǎo)師教練能力訓(xùn)練的案例式學(xué)習(xí)項目課程背景隨著企業(yè)培訓(xùn)成熟度的提升，大家越來越認(rèn)可師帶徒模式所產(chǎn)生的在崗輔導(dǎo)的價值。也早有許多企業(yè)先行一步，在企業(yè)內(nèi)推行了導(dǎo)師制模式，這么多年過去了，大家對效果滿意嗎？我曾問過不少企業(yè)，滿意的不多。原因在于導(dǎo)師制不是簡單的選擇一些優(yōu)秀骨干，為其分配一些新員工，完成在工作中的輔導(dǎo)就可以的。導(dǎo)師制未能順利開展的原因包括：...
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教練技術(shù)在團(tuán)隊管理中的運用 課時：12H
《教練技術(shù)在團(tuán)隊管理中的運用》【課程背景】“教練”的概念來自體育界?！罢嬲膶κ郑皇潜荣愔械膶κ?，而是自己頭腦中的對手”。如果教練能幫助選手消除內(nèi)心的障礙，他的學(xué)習(xí)與表現(xiàn)將釋放出驚人的潛能，創(chuàng)造出前所未有的奇跡。本課程讓學(xué)員以新的視角看待團(tuán)隊管理工作，嘗試新的做事方法，引用職場及運動場上的例子，清晰闡述教練的理念和技巧，從而有助于員工吸取他人經(jīng)驗，分享自身...
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《NLP企業(yè)管理人員教練技術(shù)》 課時：12H
NLP企業(yè)管理人員教練技術(shù)培訓(xùn)課時：兩天課程背景：你是不是覺得指揮別人做事越來越?jīng)]有效果也許你很忙，作為銷售經(jīng)理,人事經(jīng)理......太多的職責(zé),太多的工作，你感到力不從心,很忙，很累！時間好像永遠(yuǎn)都不夠用，哪有時間去學(xué)習(xí)NLP教練技術(shù)？其實，正因為你忙、你累，你才需要學(xué)習(xí)NLP教練技術(shù)。你忙、你累，是因為你承擔(dān)了本該是你下屬的工作，因為你覺得他們沒法辦好，...
