領(lǐng)導(dǎo)力課程體系

章告訴你領(lǐng)導(dǎo)力的秘密一、何謂領(lǐng)導(dǎo)?領(lǐng)導(dǎo)力的深度認知。二、如何體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者的價值三、“領(lǐng)頭羊”必修的兩門功課案例:辨清核心人才流失的真正原因四、你真正了解你的員工嗎?你怎樣了解你的員工五、如何洞悉跟隨者的秘密六、頂頭上司理論七、員工在改變,作為領(lǐng)導(dǎo)的你需要改變嗎?八、員工成長的四個階段九、領(lǐng)導(dǎo)者的四種行為方式第二章領(lǐng)導(dǎo)者的角色認知能力一、領(lǐng)導(dǎo)與管理的不同之處二、...

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課程大綱章管理內(nèi)涵的深度解析一、轉(zhuǎn)換思維模式,解析管理的真正內(nèi)涵二、管理解決的三個效率三、管理的五項基本內(nèi)容四、管理者的基本職責(zé)五、管理者領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格認知六、管理者的角色認知與職責(zé)定位七、情境訓(xùn)練:如何做好上司的輔助者情境訓(xùn)練:如何做好下屬的教練第二章管理者四維領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)解析一、管理者發(fā)現(xiàn)自己的行為模式管理者現(xiàn)場性格測試與解析二、如何運用DICS工具管理自己與他人...

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一、破冰游戲——學(xué)習(xí),你準(zhǔn)備好了嗎?1、“心在哪里,收獲就在哪里”——反思:你的心,到底在哪里?2、張王李田的故事——(1)思想,真的是可以統(tǒng)一的么?(2)價值觀,一定是你的行為標(biāo)準(zhǔn)么?(3)你作出判斷的依據(jù)是什么?二、王侯將相——領(lǐng)導(dǎo)概述(一)何謂領(lǐng)導(dǎo):領(lǐng)導(dǎo)的核心四要素1、領(lǐng)導(dǎo)者如何對他人施加影響2、領(lǐng)導(dǎo)者如何讓他人自愿跟隨和服從3、領(lǐng)導(dǎo)者如何幫他人設(shè)定并...

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《領(lǐng)導(dǎo)力修煉》課程綱要主講:楊少偉一、課程背景:當(dāng)下企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀:人多,人才少;員工多,干活的少;管事的人多,優(yōu)秀的管理者少;講條件的多,負責(zé)任的少;新任的空降兵難以服眾,公司元老又提拔不出合適人選……產(chǎn)品越來越同質(zhì)化,營銷手段越來越多樣化,雷同化,競爭白熱化,中高層格局僵化,思維固化,能打仗的帶不好兵,能帶兵的打不了仗,外行指導(dǎo)內(nèi)行,矛盾重重;大企業(yè)內(nèi)部幫...

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《傳統(tǒng)文化賦能領(lǐng)導(dǎo)力修煉》講師:楊韶偉一、課程背景當(dāng)下企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀:人多,人才少;員工多,干活的少;管事的人多,優(yōu)秀的管理者少;講條件的多,負責(zé)任的少;新任的空降兵難以服眾,公司元老又提拔不出合適人選……產(chǎn)品越來越同質(zhì)化,營銷手段越來越多樣化,雷同化,競爭白熱化,中高層格局僵化,思維固化,能打仗的帶不好兵,能帶兵的打不了仗,外行指導(dǎo)內(nèi)行,矛盾重重;大企業(yè)內(nèi)部...

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領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)之百年領(lǐng)導(dǎo)力一、一反思自我發(fā)現(xiàn)愿景一、領(lǐng)導(dǎo)力模型1.宏觀決策:前瞻與規(guī)劃愿景、信念、人才管理行為:溝通與協(xié)調(diào)團隊、授權(quán)、平等個人品格:真誠與均衡均衡、理智、均衡人格魅力:激情飛揚的年代陳獨秀:追夢者從新文化運動的旗手到建黨領(lǐng)袖妥協(xié)者?信仰的捍衛(wèi)者!李大釗:先覺者舊書齋里的圣人堅定的馬克思主義者瞿秋白:寂寞的革命者書生意氣高唱著《國際歌》走向永生4.方...

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《領(lǐng)導(dǎo)力提升實戰(zhàn)》【課程背景】我們都知道,一頭獅子帶領(lǐng)的一群羊,可以打敗一只羊帶領(lǐng)的一群獅子,領(lǐng)導(dǎo)力格外重要,領(lǐng)導(dǎo)是每個部門的最高天花板。我們的組織中是否有以下現(xiàn)象:工作責(zé)任不清晰,推諉責(zé)任;工作懈怠拖延、效率低下;員工無斗志,吃飯混日子。上下不同欲,個人和企業(yè)兩張皮;新老員工工資倒掛,內(nèi)有怨恨。員工流失嚴重,為他人做嫁衣;官僚作風(fēng),做面子工程;對顧客是否滿...

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《領(lǐng)導(dǎo)之道—教練式領(lǐng)導(dǎo)力》?【課程北京】即使擁有管理技能,也未必能夠調(diào)動所有人的積極性,這是為什么?請思考。教練式領(lǐng)導(dǎo)者為什么可以幫助學(xué)員改變行為如何將下屬變成追隨者,從而提高他們的工作績效和滿意度。教練是一面“鏡子”,讓你發(fā)現(xiàn)自身的缺點;教練是“師傅”,幫助下屬端正態(tài)度、提高技能、傳授知識。《教練式領(lǐng)導(dǎo)力》融合了管理心理學(xué)、組織行為學(xué)、企業(yè)管理實踐和教練技...

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《高效領(lǐng)導(dǎo)力的修煉與提升》【課程說明】1、本課程旨在全方位打造團隊的領(lǐng)導(dǎo)力,從而提升團隊的戰(zhàn)斗力;2、本課程用通俗的例子解釋執(zhí)行的概念與行為,用互動的方式引導(dǎo)正確的管理心態(tài)與技能;3、通過課程幫助企業(yè)通過課程提升團隊領(lǐng)導(dǎo)力,從而達到業(yè)績的提升;4、通過課程培養(yǎng)具有結(jié)果思維和客戶價值為一體的管理人才;【課時】2天(每天6小時)學(xué)員:企業(yè)中層管理者【授課方式】頭...

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系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力【課程背景】企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的能力,在當(dāng)今快速發(fā)展的社會中,領(lǐng)導(dǎo)力已經(jīng)不是我們普遍認為的一種天生的能力,而是可以復(fù)制的一系列工具,是任何一個普通人都可以學(xué)得會的能力,如果你的團隊成員工作熱情減退、怨聲四起、一盤散沙,甚至骨干員工流失、人心惶惶……您應(yīng)如何面對呢?《系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力》課程將幫您學(xué)會對不同的下屬面對不同的工作時所處的狀態(tài)進行甄...

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九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力【課程背景】九型人格,或稱作九柱性格學(xué),是一種性格分類,基本上把人的性格分成九類。闡明九型人格相關(guān)的圖案稱為九形圖、九宮圖、九柱圖、九芒星等。九型人格(Enneagram),又名性格型態(tài)學(xué)、九種性格。它近年來倍受美國斯坦福等國際著名大學(xué)MBA學(xué)員推崇并成為現(xiàn)今最熱門的課程之一,近十幾年來已風(fēng)行歐美學(xué)術(shù)界及工商界。全球500強企業(yè)的管理階層均有...

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決勝中層---系統(tǒng)提升中層領(lǐng)導(dǎo)力主講老師:辛雪峰第一部分課程大綱第一模塊:什么是領(lǐng)導(dǎo)力1.解析領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)者、領(lǐng)導(dǎo)力。彼得德魯克對領(lǐng)導(dǎo)的解析2.領(lǐng)導(dǎo)力的基本特征及領(lǐng)導(dǎo)力模型3.孫子兵法談領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì):智信仁勇嚴4.執(zhí)行力(硬功夫)與領(lǐng)導(dǎo)力(軟實力)的關(guān)系第二模塊:中層缺失領(lǐng)導(dǎo)力的四大危害1.威信不足2.團隊不敬3.執(zhí)行不力4.結(jié)果不達案例剖析:陸兆喜為何可以接替馬...

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《演講——口才成就領(lǐng)導(dǎo)力》【課程背景】?這是一個溝通與傳播致勝的時代!???一個政府要有發(fā)言人,一個機關(guān)要有宣傳部,一個集團要有新聞辦,一個領(lǐng)導(dǎo)者要有好口才!你是否想擁有這樣的場景:憑借著口才,你成為眾人眼中的焦點,魅力的臺風(fēng),讓你成為氣質(zhì)的代言。像那些優(yōu)秀的演講者一樣,在舞臺上光彩照人,舌燦如花。但是,你是否因為上臺后的緊張而讓自己的表現(xiàn)大打折扣?你是否還...

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《優(yōu)秀管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升與執(zhí)行力打造》【課程背景】作為老板,是否有如下的困惑:為何我的管理者想法和我有如此大的差距?中層管理者如何才能有效的提升領(lǐng)導(dǎo)力,替我分憂?中層管理者到底該如何管理員工,才能真正幫助到企業(yè)發(fā)展?作為管理層,是否會有如下的困惑:員工為何總是積極性不高?如何才能有效培養(yǎng)下屬,讓下屬能力快速提升?為什么我已經(jīng)很累了,但部門績效還是不好?有沒有特...

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模塊:什么是領(lǐng)導(dǎo)力一、解析領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)者、領(lǐng)導(dǎo)力。彼得德魯克對領(lǐng)導(dǎo)的解析二、領(lǐng)導(dǎo)力的基本特征及領(lǐng)導(dǎo)力模型三、孫子兵法談領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì):智信仁勇嚴四、執(zhí)行力(硬功夫)與領(lǐng)導(dǎo)力(軟實力)的關(guān)系第二模塊:中層缺失領(lǐng)導(dǎo)力的四大危害一、威信不足二、團隊不敬三、執(zhí)行不力四、結(jié)果不達案例剖析:陸兆喜為何可以接替馬云來掌管阿里王國?第三模塊:具備領(lǐng)導(dǎo)力的五大基礎(chǔ)一、魂1、中層干部的...

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
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