生產(chǎn)采購課程體系
章：認識大客服物流體系大客服物流體系概念的內(nèi)涵和外延；大客服物流體系在企業(yè)運營系統(tǒng)中的角色和使命；大客服物流體系中的基本業(yè)務流程；案例對比分析精益體系和傳統(tǒng)體系的區(qū)別；大客服物流體系的入口和出口管理內(nèi)容和基本原則；介紹德國企業(yè)和日本企業(yè)案例簡單實用的外部和內(nèi)部溝通方法及工具；看板拉動計劃調度系統(tǒng)和目視系統(tǒng)在客服和物流中的應用大客服物流體系中的內(nèi)部子流程；分析...
講師：李樹青咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：如何發(fā)揮生產(chǎn)計劃與物料控制在供應、生產(chǎn)、銷售一體化中的核心作用1、制造業(yè)經(jīng)營多變的市場需求對生產(chǎn)與物流控制（PMC）的新要求2、缺乏協(xié)調性和系統(tǒng)優(yōu)化的PMC組織架構與運作給企業(yè)運作帶來種種問題3、如何建立適應市場需求變化的、協(xié)調性強的PMC組織與運作機制。4、PMC與銷售、生產(chǎn)、采購、品質、工程等相關部門的配合協(xié)作第二部分：如何有效進行生產(chǎn)計劃與控制一...
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課程綱要：部分（1.5小時）開拓事業(yè)篇---國內(nèi)外先進生產(chǎn)管理理念思想（軍工企業(yè)）1.國內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)管理模式分析落后世界20年TPM/TQM/零缺陷、防錯2.國外企業(yè)生產(chǎn)管理模式借鑒豐田、福特、通用、波音、西門子3.未來生產(chǎn)模式發(fā)展方向中國國情下的借鑒與創(chuàng)新/階段性改進國內(nèi)幾個軍工企業(yè)“破繭重生”的案例剖析我國軍工企業(yè)共性的問題。當今世界的制造模式是精益制造（...
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部分：精益研發(fā)與工藝規(guī)劃設計系統(tǒng)的概念及目前存在的問題精益工藝規(guī)劃和設計系統(tǒng)的概念（內(nèi)涵和外延）及在精益敏捷制造系統(tǒng)中的地位和作用。解決工藝規(guī)劃和設計分析系統(tǒng)問題的步是把目前傳統(tǒng)工藝規(guī)劃和設計分析系統(tǒng)所有的問題都挖出來“嗮一嗮”；識別清楚“問題”等于解決了一半“問題”。傳統(tǒng)生產(chǎn)工藝管理和精益工藝管理的區(qū)別。從落地企業(yè)戰(zhàn)略角度來挖掘問題和思考從戰(zhàn)略目標分解和落...
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《精益生產(chǎn) 消除浪費》 課時：12H
課程收益：1、了解如何構建世界上最先進的低成本生產(chǎn)與控制運作體系！2、學習了解預測及制定合理的生產(chǎn)計劃，為達成公司生產(chǎn)目標打下基礎！3、認識如何提升準時交貨能力、有效降低庫存成本！4、認識如何縮短生產(chǎn)周期,提高企業(yè)競爭力！5、認識如何配合生產(chǎn)計劃做到良好物料損耗控制和備料管理！6、盡最大可能減少企業(yè)庫存（認識如何實現(xiàn)零庫存的途徑和方法）7、認識如何運用準時化...
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人本精神的高績效型（HPT型）班組模式建設 課時：6H
主講：喬華老師整個培訓過程都是培訓內(nèi)容的實戰(zhàn)演練內(nèi)容即形式、形式即內(nèi)容，培訓即管理、管理即培訓將管理目標要求和培訓實際內(nèi)容統(tǒng)合在一起，解決最實際的問題，提升最實際的業(yè)績-培訓目標：1.促進班組長向教練型管理者轉型，成為培訓師、教練、牧師；2.通過掌握人本精神激活機制，提升班組長全息溝通的能力，掌握員工潛能激發(fā)的方法，提升班組運作管理能力；3.從培訓形式與學習...
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精益管理-豐田模式，2天 課時：12H
《精益管理-豐田模式》——ToyotaWay那些肉眼看不到的豐田管理原理原則課程背景：正如您所知，精益生產(chǎn)方式源于豐田，它是日本的汽車企業(yè)。那么我們公司到底適不適合實施精益生產(chǎn)呢？不要糾結這個問題了，你一直在做”精益”，因為每個企業(yè)每天不都是在想著怎么降本增效、如何行穩(wěn)致遠嗎？只是別人的做法比你高明一點而已。那么我們該如何彎道超車？如何才能成為豐田公司一樣精...
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運用IE技術改善生產(chǎn)效率，2天 課時：12H
《運用IE技術改善生產(chǎn)效率》——IndustrialEngineering經(jīng)典IE技術課程背景：“模具是工業(yè)之母、IE是工業(yè)之父，母親把你生下來，父親培養(yǎng)你長大?！焙芎玫脑忈屃薎E工業(yè)工程在生產(chǎn)運營管理中的作用。在制造業(yè)中，IE是系統(tǒng)的對工作進行研究的方法，其中“時間研究”和“方法研究”作為工作研究的具體方向，值得您學習、掌握和加以運用。通過對工藝流程、物流...
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PMC生產(chǎn)計劃和物料控制，2天 課時：12H
《PMC生產(chǎn)計劃和物料控制》——PMC：ProductionandMaterialControl課程背景：隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，客戶在對產(chǎn)品Q質量、C成本、D交期各方面的訴求日趨嚴格。而質量、成本、交期三個方面的問題又不是互相孤立的，他們往往是一種錯綜復雜的因果關聯(lián)體，像一團亂麻，也是我們絕大多數(shù)人不敢進入制造業(yè)，在制造業(yè)中的人不斷唱衰制造業(yè)的主要難題。在整...
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TOC制約法-生產(chǎn)運營管理突破，2天 課時：12H
《TOC制約法-生產(chǎn)運營管理突破》——限制驅導式生產(chǎn)排程法課時時間：2天(7小時/天)。課程背景：您是否在為交期無法達成而煩惱？您是否在為效率無法提升而苦悶？您是否在為庫存居高不下而困惑？公司做了這么多改善，但是利潤真的提高了嗎？現(xiàn)金流真的改善了嗎？成本真的降低了嗎？精益管理的核心理念要持續(xù)改善，六西格瑪?shù)暮诵睦砟钍浅掷m(xù)改善。持續(xù)改善本身是對的，但是您是否進...
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Lean精益生產(chǎn)有效實施，2天 課時：12H
《LeanPractices精益生產(chǎn)有效實施》——精益生產(chǎn)管理的常用方法和工具課時時間：2天(7小時/天)。課程背景：在全球化競爭的今天，隨著微利時代的來臨，精益管理模式已成為現(xiàn)代企業(yè)競爭和應對瞬息萬變的市場環(huán)境的重要模式，以快速響應市場并適應多品種小批量的市場需求，是在微利中盈利的最佳利器。從豐田生產(chǎn)管理模式TPS中萃取的精益生產(chǎn)Lean模式，一度被部分國...
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VSM精益價值流分析和改善，2天 課時：12H
《VSM精益價值流分析和改善》——ValueSteamMapping物與情報分析課程背景：企業(yè)經(jīng)營的目的當然是為了通過產(chǎn)品獲取利潤，工業(yè)文明的一大發(fā)明是生產(chǎn)的分工和互換性。而亨利.福特先生發(fā)明的流水線作業(yè)則將工業(yè)文明提高到一個前所未有的程度。又一度，批量生產(chǎn)和流水線卻是近代精益生產(chǎn)管理思維的批判對象，取而代之的“流動性”是精益生產(chǎn)的核心。不管怎么樣，產(chǎn)品一定...
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TPM全面生產(chǎn)性保全，2天 課時：12H
《TPM全面生產(chǎn)性保全》——以順利生產(chǎn)為前提的保障管理課程背景：購買設備的目的是什么？是為了炫耀你的設備有多么的先進嗎？當然不是。購買設備的目的是要支持生產(chǎn)運營，所以要有支持高效生產(chǎn)的設備管理才是對的。但是僅僅將TPM視為設備管理方法似乎有些偏頗，TPM是精益生產(chǎn)的一個關鍵。為生產(chǎn)的順暢性和柔性進行而開展的保全活動才是真正服務于企業(yè)經(jīng)營管理目標的事情。時代在...
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《精益思想及實踐》 課時：6H
《精益思想及實踐》主講：張勝博士【課程背景】精益生產(chǎn)已經(jīng)在國內(nèi)推行精益多年，但多數(shù)企業(yè)的推行精益效果并不明顯，具體的表現(xiàn)就是利潤、質量、交付以及最終的客戶滿意度并沒有明顯提升。這也導致部分推行精益的企業(yè)對精益產(chǎn)生了懷疑，認為它太難或者不適合該企業(yè)的發(fā)展階段。但是，精益本質上適合所有發(fā)展階段的企業(yè)，多數(shù)企業(yè)推行精益失敗的核心原因在于這些企業(yè)并沒有真正的理解精益...
講師：張勝咨詢電話：010-82593357下載需求表
《精益基礎知識及工具應用》 課時：12H
《精益基礎知識及工具應用》主講：張勝老師【課程背景】精益生產(chǎn)已經(jīng)在國內(nèi)推行精益多年，但多數(shù)企業(yè)的推行精益效果并不明顯，具體的表現(xiàn)就是利潤、質量、交付以及最終的客戶滿意度并沒有明顯提升。這也導致部分推行精益的企業(yè)對精益產(chǎn)生了懷疑，認為它太難或者不適合該企業(yè)的發(fā)展階段。但是，精益本質上適合所有發(fā)展階段的企業(yè)，多數(shù)企業(yè)推行精益失敗的核心原因在于這些企業(yè)并沒有真正的...
