精益生產(chǎn)課程體系
課程大綱： 一、做好訂單管理，控制工作的出入口 (一)接受訂單的信息管理 1.行動(dòng)1：從整理接受訂單的信息開始著手 2.行動(dòng)2：接受訂單信息可視化 (二)訂單帳本管理 1.步驟1：讓訂單的帳本易于使用 2.步驟2：訂單備忘錄 3.步驟3：制作圖表編號檢索目錄 (三)有效利用訂單數(shù)據(jù) 1.行動(dòng)1：整理訂單數(shù)據(jù) 2.行動(dòng)2：按訂單交貨期的先...
講師：張江濤 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《精益生產(chǎn)》 課時(shí)：12H
部分主題內(nèi)容時(shí)間天部分導(dǎo)論一、精益生產(chǎn)的內(nèi)涵1.生產(chǎn)管理理論的演變2.精益生產(chǎn)方式的緣起3.精益生產(chǎn)方式的普及4.精益生產(chǎn)方式的精髓5.大野耐一的現(xiàn)場管理智慧天上午二、對精益生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)1.推進(jìn)精益生產(chǎn)的難點(diǎn)2.推進(jìn)精益生產(chǎn)的誤區(qū)3.對三種不同公式的認(rèn)識(shí)4.精益生產(chǎn)之“心”、“技”、“法”5.精益生產(chǎn)實(shí)施過程的全貌6.精益屋7.三種生產(chǎn)方式的比較8.現(xiàn)代生產(chǎn)組...
講師：李庚翔 咨詢電話：010-82593357下載需求表
質(zhì)量管理 精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善實(shí)務(wù) 課時(shí)：1H
講：現(xiàn)場管理者的角色認(rèn)知 一、制造型企業(yè)當(dāng)前環(huán)境與挑戰(zhàn)： 二、管理及管理職能簡介 三、小組討論與總結(jié)：現(xiàn)場管理者的角色與職能 四、工作任務(wù)與員工平衡 五、一流現(xiàn)場的員工八大特點(diǎn)與優(yōu)勢 六、現(xiàn)場管理的方法與工具 第二講現(xiàn)場管理者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 1.領(lǐng)導(dǎo)注意事項(xiàng)及技巧 2.如何與上級交流及技巧 3.如何與下級交流 4.如何與同級交流 第三...
講師：王成榮 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱:講精益生產(chǎn)基礎(chǔ)-6S管理1、何謂6S？其實(shí)施要點(diǎn)？2、6S中的“三定”管理3、6S如何與考核管理掛鉤4、6S管理工具第二講問題發(fā)掘與消除浪費(fèi)技巧1、強(qiáng)化問題意識(shí)—責(zé)任感知識(shí)精廣2、解決生產(chǎn)問題的有效方法-5WHY分析法3、解決生產(chǎn)問題的有效工具–PDCA4、現(xiàn)場巡視第三講拉動(dòng)生產(chǎn)方式與看板管理1、拉動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)的目的2、看板的四大機(jī)能3、看板的六個(gè)使...
講師：司徒開平 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 一精益起源與TPS介紹 1.我國政府對企業(yè)推行精益生產(chǎn)的期望 2.精益生產(chǎn) 豐田公司五十年發(fā)展歷程 1.中國企業(yè)推行精益生產(chǎn)30年心得 2.中國企業(yè)推行精益生產(chǎn)的三個(gè)模糊認(rèn)識(shí)。 3.企業(yè)整體性利潤增加的途徑 二現(xiàn)場管理理念的提升 1.現(xiàn)場管理是賺錢的企業(yè)經(jīng)營管理模式 2.現(xiàn)場管理要能不斷地消除浪費(fèi)和降低成本 認(rèn)識(shí)浪費(fèi)：生產(chǎn)現(xiàn)...
講師：王家堯 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一精益起源與TPS介紹1.我國政府對企業(yè)推行精益生產(chǎn)的期望2.精益生產(chǎn)豐田公司五十年發(fā)展歷程1.中國企業(yè)推行精益生產(chǎn)30年心得2.中國企業(yè)推行精益生產(chǎn)的三個(gè)模糊認(rèn)識(shí)。3.企業(yè)整體性利潤增加的途徑二現(xiàn)場管理理念的提升1.現(xiàn)場管理是賺錢的企業(yè)經(jīng)營管理模式2.現(xiàn)場管理要能不斷地消除浪費(fèi)和降低成本認(rèn)識(shí)浪費(fèi)：生產(chǎn)現(xiàn)場的八大浪費(fèi)3.現(xiàn)場管理要能體現(xiàn)真正效率和整體效率4....
講師：王家堯 咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、生產(chǎn)的三個(gè)重要目標(biāo)-質(zhì)量-成本-交貨期2、生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)：5S-整理-整頓-清掃-清潔-教育3、徹底消滅浪費(fèi)7種浪費(fèi)：-制造過多的浪費(fèi)-存貨的浪費(fèi)-不良重修（次品）的浪費(fèi)-動(dòng)作的浪費(fèi)-加工的浪費(fèi)-等待的浪費(fèi)-搬運(yùn)的浪費(fèi)4、現(xiàn)場管理的金科玉律-當(dāng)問題（異常）發(fā)生時(shí)，要先去現(xiàn)場-檢查現(xiàn)物（有關(guān)的事務(wù)）-當(dāng)場采取暫行處置措施-發(fā)掘真正原因并將之排除-標(biāo)準(zhǔn)化以防...
講師：張江濤 咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產(chǎn)方式 課時(shí)：12H
精益生產(chǎn)方式前言：制造現(xiàn)場才是利益的源泉，利益的來源是在制造方法之中，以人的智慧（manpower）來改善的用無止境的。精益生產(chǎn)方式（即：豐田生產(chǎn)方式TPS）從顧客的需求出發(fā)，把必要的產(chǎn)品，必要的量，在必要的時(shí)間生產(chǎn)出來。同時(shí)只生產(chǎn)買得出去的產(chǎn)品，巧妙的消除了制造過剩的最大損失。也解決了因制造了不必要的制品，而無法制造必要制品的負(fù)荷問題。談到TPS，通常大家...
講師：馬玉田 咨詢電話：010-82593357下載需求表
中國制造業(yè)精益管理系列課程之精益生產(chǎn)管理與ERP（2天） 課時(shí)：12H
中國制造業(yè)精益管理系列課程之精益生產(chǎn)管理與ERP（2天）一、【課程介紹】九十年代末，我國很多企業(yè)為了提高管理水平，增強(qiáng)市場競爭力紛紛引進(jìn)了各類ERP管理系統(tǒng)。但是多年過去，眾多企業(yè)實(shí)施ERP的效果并不理想。有數(shù)字統(tǒng)計(jì)表明國內(nèi)企業(yè)實(shí)施ERP的成功率大約不到10。很多企業(yè)或者實(shí)施失敗，項(xiàng)目不了了之，或者實(shí)施后沒有見到顯著的效果，形成了騎虎難下的局面。以致有一句評...
