精益生產課程體系
部分精益思想1、精益生產概述◆精益生產的歷史起源◆為什么要推行精益生產◆目前企業(yè)與精益企業(yè)的差距2、識別并消除浪費◆企業(yè)常見的七大浪費識別并挖掘◆消除浪費的有效方法※案例分享：某企業(yè)現(xiàn)場典型浪費剖析3、企業(yè)持續(xù)改善◆改善給企業(yè)與個人帶來的影響◆幫助員工擁抱變革◆持續(xù)改善4、標準化作業(yè)◆標準化作業(yè)實施方法◆認識和區(qū)分標準化和非標準化作業(yè)◆生產節(jié)拍、作業(yè)順序、標...
講師：陳鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
篇、精益思想篇一、精益生產方式的由來1、什么是精益生產2、精益生產的發(fā)展、目標3、精益生產企業(yè)的收益二、精益生產體系及實施步驟1、什么是精益生產體系2、精益生產實施步驟3、主要精益工具簡介三、現(xiàn)狀分析工具——價值流圖析1、價值流圖的意義2、解析價值流圖3、價值流圖繪制步驟四、高效率生產保證：消除七種浪費1、傳統(tǒng)管理指標的誤區(qū)2、精益生產績效指標3、九種浪費五...
講師：李安強咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程內容：部分精益思想1、精益生產概述◆精益生產的歷史起源◆為什么要推行精益生產◆目前企業(yè)與精益企業(yè)的差距2、識別并消除浪費◆企業(yè)常見的七大浪費識別并挖掘◆消除浪費的有效方法※案例分享：某企業(yè)現(xiàn)場典型浪費剖析3、企業(yè)持續(xù)改善◆改善給企業(yè)與個人帶來的影響◆幫助員工擁抱變革◆持續(xù)改善4、標準化作業(yè)◆標準化作業(yè)實施方法◆認識和區(qū)分標準化和非標準化作業(yè)◆生產節(jié)拍、作...
講師：陳鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
節(jié)精益生產介紹1精益(Lean)簡介2精益的旅程3精益企業(yè)的五項簡明原則4TPS精益企業(yè)之屋5三種生產方式比較6改善(Kaizen)簡介7八大浪費8工廠十二個動作的浪費9精益十大工具9.1現(xiàn)場改善9.2價值流程圖9.36S與目視化管理9.4員工活動分析9.5快速轉產9.6工作場所的設計9.7標準化作業(yè)9.8全面生產維護9.9看板和拉動系統(tǒng)9.10防錯10改善...
講師：韓永春咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分精益思想1、精益生產概述◆精益生產的歷史起源◆為什么要推行精益生產◆目前企業(yè)與精益企業(yè)的差距2、識別并消除浪費◆企業(yè)常見的七大浪費識別并挖掘◆消除浪費的有效方法※案例分享：某企業(yè)現(xiàn)場典型浪費剖析3、企業(yè)持續(xù)改善◆改善給企業(yè)與個人帶來的影響◆幫助員工擁抱變革◆持續(xù)改善4、標準化作業(yè)◆標準化作業(yè)實施方法◆認識和區(qū)分標準化和非標準化作業(yè)◆生產節(jié)拍、作業(yè)順序、標...
講師：陳鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分精益生產計劃與排產管理概述1.精益生產與精益計劃、排產管理理論介紹2.生產模式介紹（流程式、裝配式、單元式…）3.傳統(tǒng)生產模式的特征與不足分析4.現(xiàn)代生產模式及特征分析（MTS、ATO、MTO、ETO等）◇備貨型生產方式（MTS）的特點◇訂貨型生產方式（MTO）的特點（ODMOEM）◇定制型生產方式(ETO)◇裝配型生產方式(ATO、BTO)◇“三來一補...
講師：吳誠咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分精益思想認識篇1、主題導入◆請大家思考幾個問題◆企業(yè)生存的法則◆企業(yè)使命及其實踐◆企業(yè)持續(xù)生存之道2、精益生產價值體系◆精益生產的起源◆精益生產五項原則◆精益生產的核心價值◆改善給企業(yè)帶來的影響◆中國企業(yè)實施精益生產的障礙◆精準生產方式的競爭優(yōu)勢◆JIT生產系統(tǒng)追求的目標第二部分精益意識篇1、品質意識◆對待質量問題的正確心態(tài)◆TQM的核思想◆改善的工具:...
講師：李文發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分、精益生產推進體系與IE改善的關系精益推進體系以5S為基礎，在準時化、柔性化生產的原則下，追求零浪費的生產精益生產與IE改善之間的關系用價值流改善壓縮制造周期IE工業(yè)工程是有效提高效率降低成本的利器之一IE工業(yè)工程改善在工廠中的定位精益生產與IE改善的有機結合與應用第二部分、企業(yè)浪費與生產效率改善的方法價值與浪費的認識生產改善的方向--“徹底消除一切浪費...
講師：陳鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：一、精益生產理念1、精益生產概述2、精益生產產生與發(fā)展3、精益生產研究目標及特點4、精益生產內容體系及人才素質二、精益生產活動導入及推進1、精益生產的導入程序及方法2、精益生產導入基本精神及抵抗情緒3、精益生產的推進體系三、精益項目啟動1、項目選擇及立項1.1現(xiàn)場診斷的順序，內容及工具
講師：郭曉寧咨詢電話：010-82593357下載需求表
主題一：精益生產概述1.精益生產的歷史起源2.為什么要推行精益生產3.目前企業(yè)與精益企業(yè)的差距4.中國企業(yè)實施精益生產的障礙5.精益企業(yè)轉型重點主題二:現(xiàn)場重點工作管理1.現(xiàn)場信息收集與管理2.現(xiàn)場設備安定管理3.物料備品備件管理要點4.產品質量零缺陷管理5.作業(yè)方法管理6.生產現(xiàn)場的常用管理方法7.現(xiàn)場管理工作重點主題三:夯實管理基礎5S持續(xù)與升華1.5S...
講師：陳鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
產品生產自動化及精益生產 課時：12H
講生產制造技術概論1.生產制造技術發(fā)展歷程2.世界及中國自動化生產現(xiàn)況3.案例分享4.小組研討第二講數控技術1.數控技術發(fā)展2.數字控制技術組成3.如何實現(xiàn)變成技術4.案例分享5.家具行業(yè)如何實現(xiàn)數控技術第三講工業(yè)機器人與自動化1.工業(yè)機器人與自動化2.機器人分類3.自動化生產4.家具行業(yè)之自動化生產5.傳統(tǒng)家具行業(yè)與現(xiàn)代自動化的差距分析6.課堂練習7.案例...
講師：羅振海咨詢電話：010-82593357下載需求表
章認識精益生產1、精益生產的發(fā)展歷程2、精益生產的核心價值思想3、精益生產改善原則4、JIT生產模式與傳統(tǒng)管理模式、IE工業(yè)工程的關系5、實施JIT精益生產模式的價值圖6、中國企業(yè)實施JIT精益生產的障礙分析第二章精益生產思想意識篇◆企業(yè)意識1、企業(yè)形象意識1）同世界管理水平拉齊2）互利共贏供需平衡管理2、安全管理意識1）職業(yè)健康生產2）環(huán)境安全衛(wèi)生生產3）...
講師：王國超咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程內容：部分精益思想1、精益生產概述◆精益生產的歷史起源◆為什么要推行精益生產◆目前企業(yè)與精益企業(yè)的差距2、識別并消除浪費◆企業(yè)常見的七大浪費識別并挖掘◆消除浪費的有效方法※案例分享：某企業(yè)現(xiàn)場典型浪費剖析3、企業(yè)持續(xù)改善◆改善給企業(yè)與個人帶來的影響◆幫助員工擁抱變革◆持續(xù)改善4、標準化作業(yè)◆標準化作業(yè)實施方法◆認識和區(qū)分標準化和非標準化作業(yè)◆生產節(jié)拍、作...
講師：陳鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：一、精益生產理念1、精益生產概述2、精益生產產生與發(fā)展3、精益生產研究目標及特點4、精益生產內容體系及人才素質二、精益生產活動導入及推進1、精益生產的導入程序及方法2、精益生產導入基本精神及抵抗情緒3、精益生產的推進體系三、精益項目啟動1、項目選擇及立項1.1現(xiàn)場診斷的順序，內容及工具1.2項目診斷書的制作1.3項目說明及答辯1.4項目團隊建立及活動形...
講師：郭曉寧咨詢電話：010-82593357下載需求表
講什么是精益生產管理一、精益生產的歷史起源1.從手工業(yè)到大批量生產方式的過渡，豐田走出的新道路2.精益生產和豐田方式，精益制造誕生的動因3.精益生產的發(fā)展現(xiàn)況二、精益生產的核心要素1.蜂窩式生產2.拉動系統(tǒng)和同步工程3.5S和可視控制1)推行"5S"的意義5S及目視管理介紹2)5S實施中常見的問題--整理中問題--整頓中問題--清掃中問題...
