精益生產(chǎn)課程體系
章認(rèn)識(shí)精益生產(chǎn)1、精益生產(chǎn)的發(fā)展歷程2、精益生產(chǎn)的核心價(jià)值思想3、精益生產(chǎn)改善原則4、JIT生產(chǎn)模式與傳統(tǒng)管理模式、IE工業(yè)工程、7S之間的區(qū)別關(guān)系5、實(shí)施JIT精益生產(chǎn)模式的價(jià)值圖6、中國企業(yè)實(shí)施JIT精益生產(chǎn)的障礙分析第二章精益生產(chǎn)思想意識(shí)篇◆企業(yè)意識(shí)1、企業(yè)形象意識(shí)1）同世界管理水平拉齊2）互利共贏供需平衡管理2、安全管理意識(shí)1）職業(yè)健康生產(chǎn)2）環(huán)境安...
講師：王國超咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：一、精益生產(chǎn)理念1、精益生產(chǎn)概述2、精益生產(chǎn)產(chǎn)生與發(fā)展3、精益生產(chǎn)研究目標(biāo)及特點(diǎn)4、精益生產(chǎn)內(nèi)容體系及人才素質(zhì)二、精益生產(chǎn)活動(dòng)導(dǎo)入及推進(jìn)1、精益生產(chǎn)的導(dǎo)入程序及方法2、精益生產(chǎn)導(dǎo)入基本精神及抵抗情緒3、精益生產(chǎn)的推進(jìn)體系三、精益項(xiàng)目啟動(dòng)1、項(xiàng)目選擇及立項(xiàng)1.1現(xiàn)場(chǎng)診斷的順序，內(nèi)容及工具1.2項(xiàng)目診斷書的制作1.3項(xiàng)目說明及答辯1.4項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建立及活動(dòng)形...
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精益生產(chǎn)系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營 課時(shí)：1H
課程大綱章非財(cái)務(wù)的成本目標(biāo)制訂與控制管理1．建立部門重點(diǎn)經(jīng)營指標(biāo)和行動(dòng)方針2．建立指標(biāo)自上而下的分解，自下而上的支撐體制3．建立稻盛和夫的“以心為本”戰(zhàn)略成本控制程序4．建立標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系5．建立部門崗位KPI獎(jiǎng)賞管理制度6．確立控制指標(biāo)達(dá)成的報(bào)告管理機(jī)制7．建立一線人員的生活成本意識(shí)8．培養(yǎng)如何慧眼識(shí)別浪費(fèi)的方法9．八大浪費(fèi)、五大損失的識(shí)別管理10．利用...
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部分精益思想篇1、精益生產(chǎn)價(jià)值體系◆精益生產(chǎn)的起源◆精益生產(chǎn)的核心價(jià)值◆價(jià)值流與價(jià)值流圖◆識(shí)別客戶增值與非增值◆中國企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)的障礙2、精益生產(chǎn)推進(jìn)體系與IE管理與改善的關(guān)系◆精益生產(chǎn)與IE改善的關(guān)系◆IE改善常用的手法◆生產(chǎn)方式革命里程碑◆持續(xù)改善第二部分精益意識(shí)篇1、員工意識(shí)◆改善給企業(yè)帶來的影響◆改善的誤區(qū)◆幫助員工擁抱變革◆企業(yè)利潤及成本模式分...
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部分精益思想篇1、精益生產(chǎn)價(jià)值體系◆精益生產(chǎn)的起源◆精益生產(chǎn)的核心價(jià)值◆價(jià)值流與價(jià)值流圖◆識(shí)別客戶增值與非增值◆中國企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)的障礙2、精益生產(chǎn)推進(jìn)體系與IE管理與改善的關(guān)系◆精益生產(chǎn)與IE改善的關(guān)系◆IE改善常用的手法◆生產(chǎn)方式革命里程碑◆持續(xù)改善第二部分精益意識(shí)篇1、員工意識(shí)◆改善給企業(yè)帶來的影響◆改善的誤區(qū)◆幫助員工擁抱變革◆企業(yè)利潤及成本模式分...
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部分：一、精益生產(chǎn)理念1、精益生產(chǎn)概述2、精益生產(chǎn)產(chǎn)生與發(fā)展3、精益生產(chǎn)研究目標(biāo)及特點(diǎn)4、精益生產(chǎn)內(nèi)容體系及人才素質(zhì)二、精益生產(chǎn)活動(dòng)導(dǎo)入及推進(jìn)1、精益生產(chǎn)的導(dǎo)入程序及方法2、精益生產(chǎn)導(dǎo)入基本精神及抵抗情緒3、精益生產(chǎn)的推進(jìn)體系三、精益項(xiàng)目啟動(dòng)1、項(xiàng)目選擇及立項(xiàng)1.1現(xiàn)場(chǎng)診斷的順序，內(nèi)容及工具1.2項(xiàng)目診斷書的制作1.3項(xiàng)目說明及答辯1.4項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建立及活動(dòng)形...
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節(jié)精益基本介紹1.精益(Lean)簡介2.改善(Kaizen)簡介3.改善的例子第二節(jié)改善管理介紹1.了解幾種典型的改善工具.2.明確改善的管理流程.第三節(jié)價(jià)值流程圖(VSM)1.了解如何從價(jià)值的角度分析工作.2.了解價(jià)值流程圖的作用和特點(diǎn).3.能畫出并分析現(xiàn)狀價(jià)值流程圖.第四節(jié)快速轉(zhuǎn)產(chǎn)(SMED)1.學(xué)習(xí)快速轉(zhuǎn)產(chǎn)的概念2.學(xué)習(xí)快速轉(zhuǎn)產(chǎn)的方法.3.學(xué)習(xí)執(zhí)行快...
講師：韓永春咨詢電話：010-82593357下載需求表
講豐田TPS生產(chǎn)方式管理的基本概念與理念◆1.企業(yè)的目的◆2.不降低成本就無法提高利潤◆3.降低成本＝提高生產(chǎn)性◆4.生產(chǎn)方式改變成本◆5.七大浪費(fèi)（案例）◆6.表面生產(chǎn)性與實(shí)際生產(chǎn)性的區(qū)別◆7.稼動(dòng)率與可動(dòng)率的區(qū)別◆8.整體效率高于局部效率第二講豐田TPS生產(chǎn)方式起源◆1.豐田TPS生產(chǎn)方式是如何起源的◆2.精益生產(chǎn)現(xiàn)況（案例視頻）◆3.未來之路第三講豐田...
講師：羅振海咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分精益思想篇1、精益生產(chǎn)價(jià)值體系◆精益生產(chǎn)的起源◆精益生產(chǎn)的核心價(jià)值◆中國企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)的障礙2、精益生產(chǎn)推進(jìn)體系與IE管理與改善的關(guān)系◆精益生產(chǎn)與IE改善的關(guān)系◆生產(chǎn)方式革命里程碑第二部分精益意識(shí)篇1、員工意識(shí)◆改善給企業(yè)帶來的影響◆改善的誤區(qū)◆幫助員工擁抱變革◆企業(yè)利潤及成本模式分析2、浪費(fèi)意識(shí)◆企業(yè)常見的73=10種浪費(fèi)◆識(shí)別并挖掘浪費(fèi)◆尋找浪費(fèi)的...
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精益生產(chǎn)管理—-NPS新生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)課程部分：意 識(shí) 篇章 浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)1.錢在哪里？2.七種浪費(fèi)第二章 效率的認(rèn)識(shí)1.效率的認(rèn)識(shí)2.稼動(dòng)率與可動(dòng)率第三章 庫存是企業(yè)的墓場(chǎng)第二部分：技法篇流線化生產(chǎn)章 流線化生產(chǎn)線1.流線化生產(chǎn)的意義2.流線生產(chǎn)與批量生產(chǎn)的差別3.流線生產(chǎn)的八個(gè)條件4.流線化生產(chǎn)的建立5.設(shè)備布置的三不政策6.有彈性的生產(chǎn)線布置7.流線生產(chǎn)布...
講師：張小強(qiáng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：精益生產(chǎn)認(rèn)識(shí)1、我國政府對(duì)企業(yè)推行精益生產(chǎn)的要求2、精益生產(chǎn)與TPS的關(guān)系3、豐田公司五十年發(fā)展歷程4、中國企業(yè)三十年學(xué)習(xí)TPS的心得5、中國企業(yè)推行精益生產(chǎn)的三個(gè)模糊認(rèn)識(shí)。6、企業(yè)整體性利潤增加的途徑第二部分：精益生產(chǎn)與安全生產(chǎn)的關(guān)系1、安全保證生產(chǎn)2、生產(chǎn)必須安全第三部分：精益生產(chǎn)的理念導(dǎo)入1、精益生產(chǎn)是賺錢的企業(yè)管理模式2、精益生產(chǎn)能徹底消除浪費(fèi)...
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一、精益生產(chǎn)的歷史起源1.從手工業(yè)到大批量生產(chǎn)方式的過渡，豐田走出的新道路2.精益生產(chǎn)和豐田方式，精益制造誕生的動(dòng)因3.精益生產(chǎn)的發(fā)展現(xiàn)況二、精益生產(chǎn)的核心要素1.蜂窩式生產(chǎn)2.拉動(dòng)系統(tǒng)和同步工程三、5S和可視控制1.推行"5S"的意義5S及目視管理介紹2.5S實(shí)施中常見的問題1)整理中問題2)整頓中問題3)清掃中問題4)清潔中問題5)修...
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課程內(nèi)容：模塊一：工業(yè)4.0時(shí)代變革創(chuàng)新的新商業(yè)邏輯管理視頻：顛覆的世界，你準(zhǔn)備好了嗎？2.未來十年，制造業(yè)到底拼什么？3.案例分析：諾基亞到底死在哪里？4.創(chuàng)新者的窘境與困惑5.制造業(yè)挑戰(zhàn)與趨勢(shì)6.海爾，是成功企業(yè)，還是時(shí)代企業(yè)？7.新常態(tài)的基本特征8.新常態(tài)的新商業(yè)邏輯9.的互聯(lián)網(wǎng)思維10.總理的“互聯(lián)網(wǎng)”模式模塊二：德國工業(yè)4.0及其特征分析1.德國戰(zhàn)...
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一、精益生產(chǎn)意識(shí)和概論1、制造型企業(yè)的增值原理：物理或化學(xué)方法，改變?cè)牧瞎δ?，成為有形產(chǎn)品，滿足客戶需求。轉(zhuǎn)化是勞動(dòng)實(shí)現(xiàn)的，轉(zhuǎn)化的過程就是生產(chǎn)，是一個(gè)增值的過程。2、制造的增值原理理解浪費(fèi)，一切不增值的活動(dòng)都是浪費(fèi)；3、生產(chǎn)制造方式發(fā)展的三個(gè)階段：案例：從福特流水線到豐田生產(chǎn)方式4、精益生產(chǎn)的定義：表示少而精，不投入多余的生產(chǎn)要素；表示所有的經(jīng)營活動(dòng)都要有...
講師：刁東平咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、豐田TPS生產(chǎn)方式管理的基本概念與理念1.企業(yè)的目的2.不降低成本就無法提高利潤3.降低成本＝提高生產(chǎn)性4.生產(chǎn)方式改變成本5.七大浪費(fèi)（案例）6.表面生產(chǎn)性與實(shí)際生產(chǎn)性的區(qū)別7.稼動(dòng)率與可動(dòng)率的區(qū)別8.整體效率高于局部效率二、豐田TPS生產(chǎn)方式起源1.豐田TPS生產(chǎn)方式是如何起源的2.精益生產(chǎn)現(xiàn)況（案例視頻）3.未來之路三、豐田TPS生產(chǎn)方式1.JIT...
