設備管理課程體系
簡談設備管理與維修創(chuàng)新的趨勢與方向伴隨自動化、智能化的進程，工業(yè)企業(yè)對設備管理與維修管理的要求越來越高。而現(xiàn)狀是維修工人的技能培養(yǎng)脫節(jié)，高技能人才的引進成本變高，以及與企業(yè)降本增效的運營訴求。設備維修管理變革成為必然趨勢、大致包括以下分類：01推行全面生產維護（TPM)受制于內部創(chuàng)新的局限性，通常會借助第三方咨詢公司進行輔導。這是一種典型的以目標驅動（OEE
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TPM在企業(yè)設備管理中的運用實戰(zhàn)【課程綱要】第一講我們企業(yè)的現(xiàn)狀一、先看一下，我們企業(yè)有這些類似現(xiàn)象嗎？二、設備的產能損失三、維護管理的重要性四、認識我們自身的差距五、為什么要開展設備的改善活動第二講21世紀成功的革新—TPM一、一流企業(yè)必備的要素有哪些？二、TPM的起源三、TPM的定義四、TPM8大支柱活動五、TPM的理念六、TPM帶來的效果第三講TPM的
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2020版設備管理體系標準化建設培訓設備管理概述設備管理的定位及目的設備管理的四要素國內外設備管理體系標準現(xiàn)狀設備管理持續(xù)改進模式設備管理標準化導入機制充分了解現(xiàn)狀建立有效的組織機構制定計劃完善制度在執(zhí)行中提升管理水平標準實施（標準解讀）領導力策劃支持前期管理運維管理檢查評價改進標準實施技巧設備管理的有效性設備管理的系統(tǒng)性設備管理的精益性
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TPM-全員設備管理與維護實務 課時：12H
課題名稱：全員生產維護(TPM)培訓課題時間：12H(2天)授課形式：注重案例分析與引導，實用性，并采用互動、游戲、現(xiàn)場演練、疑難解答等方式，使學員在輕松地學習中掌握更多的方法、技能。課程簡介企業(yè)生存之道—TPM勢在必行！為什么管理者天天喊忙？是不是天天處理層出不窮的新問題？是不是經常處于救火狀態(tài)？為什么不能做一些預防對策？為什么不能舉一反三？是不是設備時而
